這是一個(gè)關(guān)于康師傅的營銷渠道PPT，主要是了解公司介紹，PEST分析，SWOT分析。目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略，五力模型分析以及營銷策略介紹。康師傅控股有限公司主要在中國從事生產(chǎn)和銷售方便面、飲品及糕餅。它于1992年開始生產(chǎn)方便面，并自1996年起擴(kuò)大業(yè)務(wù)至糕餅及飲品。經(jīng)過多年的耕耘與積累，「康師傅」已成為中國最為消費(fèi)者熟悉的品牌之一，被人們稱為“食品王國”。 2010年，「康師傅」連續(xù)第三年獲得福布斯亞洲50強(qiáng)稱號(hào)，其品牌價(jià)值經(jīng)評(píng)定達(dá)11.9億美元。此外，康師傅控股還上榜2010年度第5屆亞洲品牌500強(qiáng)，榮獲人民網(wǎng)頒發(fā)的2010最佳網(wǎng)絡(luò)聲譽(yù)企業(yè)獎(jiǎng)和2010年《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》評(píng)選的10年公益創(chuàng)新獎(jiǎng)，歡迎點(diǎn)擊下載康師傅的營銷渠道PPT哦。

康師傅的營銷渠道PPT是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款產(chǎn)品PPT類型的PowerPoint.

康  師  傅LeH紅軟基地
—————“     食品王國    ”LeH紅軟基地
CONTENTSLeH紅軟基地
一、公司介紹LeH紅軟基地
    康師傅控股有限公司主要在中國從事生產(chǎn)和銷售方便面、飲品及糕餅。它于1992年開始生產(chǎn)方便面，并自1996年起擴(kuò)大業(yè)務(wù)至糕餅及飲品。經(jīng)過多年的耕耘與積累，「康師傅」已成為中國最為消費(fèi)者熟悉的品牌之一，被人們稱為“食品王國”。 2010年，「康師傅」連續(xù)第三年獲得福布斯亞洲50強(qiáng)稱號(hào)，其品牌價(jià)值經(jīng)評(píng)定達(dá)11.9億美元。此外，康師傅控股還上榜2010年度第5屆亞洲品牌500強(qiáng)，榮獲人民網(wǎng)頒發(fā)的2010最佳網(wǎng)絡(luò)聲譽(yù)企業(yè)獎(jiǎng)和2010年《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》評(píng)選的10年公益創(chuàng)新獎(jiǎng)。LeH紅軟基地
公司發(fā)展史LeH紅軟基地
1958年創(chuàng)立頂新集團(tuán)的前身在臺(tái)灣彰化的鼎新油廠，1974年更名為頂新制油公司，以生產(chǎn)工業(yè)用蓖麻油為主。LeH紅軟基地
1988年，中國大陸實(shí)施改革開放政策，魏氏兄弟決定到大陸考察投資，從此四兄弟便踏上了一條篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)之路。LeH紅軟基地
1992年7月，天津頂益國際食品有限公司正式投入運(yùn)營，康師傅方便面正式上市。1995年7月，成立天津頂園國際食品有限公司，進(jìn)入糕餅事業(yè)。LeH紅軟基地
1995年，成立天津頂津食品有限公司，進(jìn)入飲品事業(yè)。LeH紅軟基地
1996年，康師傅控股有限公司在香港上市，成為上市公司。LeH紅軟基地
1997年，成立方便面、糕餅、飲品事業(yè)群。LeH紅軟基地
2004年，推出礦物質(zhì)水，加入到競爭激烈的水市場。LeH紅軟基地
2006年康師傅營業(yè)額達(dá)到23.32億美元，其中方便面、茶飲料都位居行業(yè)第一，果汁飲料也位居市場三甲。LeH紅軟基地
2007年，康師傅礦物質(zhì)水市場占有率大幅躍進(jìn)，以17.3%的市場份額一舉成為國內(nèi)水市場的第一品牌。LeH紅軟基地
公司的組織架構(gòu)圖 LeH紅軟基地
公司的經(jīng)營理念LeH紅軟基地
誠實(shí)：是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基石LeH紅軟基地
務(wù)實(shí)：是康師傅穩(wěn)步成長的關(guān)鍵LeH紅軟基地
創(chuàng)新：是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉LeH紅軟基地
以誠信團(tuán)結(jié)、勇于開拓的精神，推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)不斷成長創(chuàng)新、永續(xù)經(jīng)營。LeH紅軟基地
公司的愿景和使命LeH紅軟基地
愿景：LeH紅軟基地
        1、讓康師傅成為中華美食的代言LeH紅軟基地
        2、建立全球最大的中式方便食品及飲料集團(tuán)   LeH紅軟基地
使命：LeH紅軟基地
        1、培養(yǎng)一流人才、創(chuàng)造一流產(chǎn)品、成就一流企業(yè)、回饋社會(huì)、永續(xù)經(jīng)營LeH紅軟基地
         2、穩(wěn)健經(jīng)營，踏實(shí)筑夢的精神，用心凝聚士氣LeH紅軟基地
公司的主要目標(biāo)LeH紅軟基地
CONTENTSLeH紅軟基地
宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況LeH紅軟基地
居民可支配收入LeH紅軟基地
市場的不斷擴(kuò)大LeH紅軟基地
生活方式LeH紅軟基地
人口因素LeH紅軟基地
CONTENTSLeH紅軟基地
三、SWOT分析LeH紅軟基地
市場認(rèn)可度高和市場占有率高LeH紅軟基地
產(chǎn)品組合有深度，資金鏈強(qiáng)大廣告投放度高LeH紅軟基地
成本優(yōu)勢LeH紅軟基地
大品牌效應(yīng)LeH紅軟基地
人們生活水平的提高LeH紅軟基地
政府支持LeH紅軟基地
礦物質(zhì)水進(jìn)入中小市場的潛力大LeH紅軟基地
中國礦泉水的消費(fèi)市場潛力巨大LeH紅軟基地
CONTENTSLeH紅軟基地
從需求差異化的消費(fèi)者角度來看，市場細(xì)分是食品飲品市場發(fā)展的必然產(chǎn)物LeH紅軟基地
食品飲品行業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)含量不高，生產(chǎn)成本低，行業(yè)進(jìn)入壁壘低，競爭較為激烈LeH紅軟基地
進(jìn)行市場細(xì)分有利于實(shí)現(xiàn)效益的最大化LeH紅軟基地
地理細(xì)分       LeH紅軟基地
年齡細(xì)分LeH紅軟基地
社會(huì)階層細(xì)分LeH紅軟基地
心理細(xì)分LeH紅軟基地
注重健康的人群LeH紅軟基地
學(xué)生及白領(lǐng)人士LeH紅軟基地
年輕時(shí)尚的上班族LeH紅軟基地
差異性市場營銷策略LeH紅軟基地
運(yùn)用多元化的方式尋找差異 LeH紅軟基地
“夏日嘉年華”活動(dòng)來詮釋品牌個(gè)性 LeH紅軟基地
明星代言人策略創(chuàng)造品牌資產(chǎn)LeH紅軟基地
CONTENTSLeH紅軟基地
五、五力模型分析LeH紅軟基地
方便面、糕餅：統(tǒng)一、華龍、華豐、日清、福滿多LeH紅軟基地
飲料：果汁、碳酸飲料、王老吉涼茶等LeH紅軟基地
瓶裝水：農(nóng)夫山泉、哇哈哈、冰露LeH紅軟基地
小麥等糧食供應(yīng)商LeH紅軟基地
水資源供應(yīng)商LeH紅軟基地
CONTENTSLeH紅軟基地
產(chǎn)品品質(zhì)策略LeH紅軟基地
產(chǎn)品包裝策略 LeH紅軟基地
產(chǎn)品創(chuàng)新策略LeH紅軟基地
產(chǎn)品導(dǎo)入策略LeH紅軟基地
總經(jīng)銷，分銷LeH紅軟基地
“渠道精耕"LeH紅軟基地
CONTENTSLeH紅軟基地
產(chǎn)品品質(zhì)與品牌相結(jié)合LeH紅軟基地
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉LeH紅軟基地
準(zhǔn)確的品牌定位LeH紅軟基地
暢通的營銷渠道是其營銷成功的保障LeH紅軟基地
有效地實(shí)施整合營銷傳播，塑造獨(dú)特、完善的品牌形象LeH紅軟基地
謝謝觀看！LeH紅軟基地
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