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這是一個關于東風本田戰(zhàn)略分析介紹ppt課件,主要介紹了東風本田公司簡介、戰(zhàn)略分析、東風本田模式與其實施效果等內容。東風汽車集團股份有限公司與日本本田技研工業(yè)株式會社各出資50%共同組建的整車生產經(jīng)營企業(yè)。公司成立于2003年7月16日,注冊資本2.5億美元。公司現(xiàn)有員工4179人,占地面積76萬余平方米,建筑面積21.9萬平方米。公司成以來,快速發(fā)展,經(jīng)營質量持續(xù)看好,連續(xù)3年銷量增長超過100%,隨著生產能力逐步擴大,產品趨于豐富,銷售網(wǎng)絡日漸形成,目前,公司在全國擁有256家銷售服務店,銷售滿意度在J. D. Power亞太公司2007年9月中國新車滿意度調研中名列第二。與此同時,在J. D. Power亞太公司2008年中國新車滿意度調研(IQS)報告中位居國內汽車企業(yè)第一名。東風本田將遵從中國汽車產業(yè)發(fā)展政策,逐步成長為QCD具有國際競爭力的大型乘用車企業(yè),歡迎點擊下載東風本田戰(zhàn)略分析介紹ppt課件哦。
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東風本田戰(zhàn)略分析
目錄
一、東風本田公司簡介
公司成立
東風汽車集團股份有限公司與日本本田技研工業(yè)株式會社各出資50%共同組建的整車生產經(jīng)營企業(yè)。公司成立于2003年7月16日,注冊資本2.5億美元。公司現(xiàn)有員工4179人,占地面積76萬余平方米,建筑面積21.9萬平方米。
公司成以來,快速發(fā)展,經(jīng)營質量持續(xù)看好,連續(xù)3年銷量增長超過100%,隨著生產能力逐步擴大,產品趨于豐富,銷售網(wǎng)絡日漸形成,目前,公司在全國擁有256家銷售服務店,銷售滿意度在J. D. Power亞太公司2007年9月中國新車滿意度調研中名列第二。與此同時,在J. D. Power亞太公司2008年中國新車滿意度調研(IQS)報告中位居國內汽車企業(yè)第一名。東風本田將遵從中國汽車產業(yè)發(fā)展政策,逐步成長為QCD具有國際競爭力的大型乘用車企業(yè)。
二、戰(zhàn)略分析
外部環(huán)境分析
企業(yè)內部環(huán)境分析
導入車型
工廠建設——— 一次規(guī)劃、分期實施、 小規(guī)模起步、滾動發(fā)展、精益投資戰(zhàn)略
企業(yè)經(jīng)營
產銷緊湊
產品戰(zhàn)略——STP營銷
綠色價值觀
東風本田成立以后,把本田綠色的價值觀念又導入到東風本田企業(yè)中,并進一步發(fā)揚光大,提出了綠色工廠、履行產品、綠色采購、綠色銷售、綠色公民這樣更細化的概念和執(zhí)行層面的決策。這種能夠迎合未來的發(fā)展定位,可以確保東風本田有可持續(xù)性的發(fā)展。
2008年,公司榮膺我國建設項目環(huán)境保護最高獎——“國家環(huán)境友好工程”獎。
公司使命與目標
"尊重事物本來的發(fā)展規(guī)律以成功者不從眾的堅定信念,力求經(jīng)營管理上的不斷突破;以成為"社會期待存在"的企業(yè)為目標,始終走在時代前端,力求實現(xiàn)人•社會•地球和諧、持續(xù)共生發(fā)展。"這就是"信念、突破、遠界"的品牌口號精髓,它將指引著我們不斷突破,邁向更高的境界。
東風本田模式
“小市場大份額”的競爭戰(zhàn)略、
“少而精”的產品戰(zhàn)略、
“精益營銷方式”、
銷量略大于產量的“產銷緊湊型聯(lián)動體制”
戰(zhàn)略實施效果
東風本田自2003年成立以來,經(jīng)歷6年的發(fā)展歷程,從改組、改造、一個從困境的小企業(yè)發(fā)展到今年已經(jīng)形成了自己的風格和獨特的消費者印象;兩款車型思域和CRV均在汽車激烈競爭的市場中表現(xiàn)優(yōu)異。
2008年中國汽車市場受到了全球金融危機的重創(chuàng),90%的車企沒有完成目標95%的企業(yè)盈利大幅下降,甚至出現(xiàn)虧損。而東風本田逆勢而上,兩次調高銷售目標,在行業(yè)內獨樹一幟。
2009年東風本田仍然保持原有高速增長的態(tài)勢,10月份超過2008年銷量,并全力向年銷量20萬的目標前進。
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