這是一個關于豐田家族背后的榮耀-36個理念ppt課件，主要介紹了生產理念、管理理念、營銷理念、人才理念、細節(jié)理念、市場理念、擴張理念、環(huán)保理念、創(chuàng)新理念等內容。TPS即Toyota Production System 的縮寫，即豐田生產方式，產生于日本豐田公司。在豐田成功的背后，有著整套的豐田生產方。所謂的“豐田成產方式”就是豐田汽車公司在過去60多年中逐步建立起來的一套企業(yè)管理體制，其主要內容，通過消除成產環(huán)節(jié)上的各種浪費，來縮短產品從生產到客戶手中的時間。一般認為，TPS有兩大支柱。第一支柱為Just In Time(JIT)準時生產，他不采取預測性或計劃性生產，僅接到客戶訂單之后才依照訂單產品數量，交貨時間等進行生產，以降低資金積壓及呆滯品庫存增加的風險。更多內容，歡迎點擊下載豐田家族背后的榮耀-36個理念ppt課件哦。

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第一章  生產理念i5X紅軟基地
理念1 ：TPS豐田生產方式i5X紅軟基地
TPS即Toyota Production System 的縮寫，即豐田生產方式，產生于日本豐田公司。在豐田成功的背后，有著整套的豐田生產方。所謂的“豐田成產方式”就是豐田汽車公司在過去60多年中逐步建立起來的一套企業(yè)管理體制，其主要內容，通過消除成產環(huán)節(jié)上的各種浪費，來縮短產品從生產到客戶手中的時間。i5X紅軟基地
一般認為，TPS有兩大支柱。第一支柱為Just In Time(JIT)準時生產，他不采取預測性或計劃性生產，僅接到客戶訂單之后才依照訂單產品數量，交貨時間等進行生產，以降低資金積壓及呆滯品庫存增加的風險。i5X紅軟基地
另一支柱為“人字邊的自動化”。它是以最低的成本追求“適速化、專用化、小型化”的自動機器。i5X紅軟基地
TPS在布置、控制等系統上都有其獨到的特點：i5X紅軟基地
     1.拉動式準時生產i5X紅軟基地
      要以最終的需求為生產起點，強調物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序完的零件立即進入到下一道工序。i5X紅軟基地
     2.全面質量管理i5X紅軟基地
     3.團隊工作方法i5X紅軟基地
      員工不僅僅是執(zhí)行及上級的命令，更重要的是積極地參與，起到決策和輔助的作用。i5X紅軟基地
     4.并行工程i5X紅軟基地
     在產品設計開發(fā)期間，將概念設計、結構設計、工藝設計、最終需求等結合起來，保證以最快的速度按要求完成。i5X紅軟基地
     綜上所述，基于內部的團隊式工作方式，在外部企業(yè)密切合作的環(huán)境下，無限追求物流的平衡是TPS的精髓所在。i5X紅軟基地
理念2   JIT——準時制生產管理i5X紅軟基地
            JIT 思想即“只在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”。JIT的核心是追求一種無庫存的生產系統，或使庫存最小化的生產系統，即消除一切只增加成本，而不向產品中增加附加價值。JIT的最終目標是利潤最大化，基本目標是努力降低成本。i5X紅軟基地
           看板管理是JIT中最獨特的部分，看板管理在適時生產中占有核心的地位�？窗宓闹饕�功能包括以下幾個方面：i5X紅軟基地
傳遞生產和運送指令i5X紅軟基地
調節(jié)生產均衡i5X紅軟基地
改善機能 i5X紅軟基地
適時適量生產i5X紅軟基地
彈性配置作業(yè)人員i5X紅軟基地
質量管理貫穿其中i5X紅軟基地
豐田準時化生產方式的技術體系構造i5X紅軟基地
理念3：“零庫存”與“零時間”i5X紅軟基地
     在企業(yè)生產中，正是“零庫存”與“零時間”的細節(jié)凝聚了效率。i5X紅軟基地
     杜絕浪費，這對于每一家企業(yè)都是涉及到提高效率，增加利潤的大事，但恐怕任何一家企業(yè)都比不上豐田公司做的精細。i5X紅軟基地
       它將浪費分成七種：i5X紅軟基地
生產過量的浪費i5X紅軟基地
窩工造成的浪費i5X紅軟基地
搬運上的浪費i5X紅軟基地
加工本身的浪費i5X紅軟基地
庫存上的浪費i5X紅軟基地
操作上的浪費i5X紅軟基地
制成次品的浪費i5X紅軟基地
        最后豐田公司創(chuàng)造這樣方法：必須做的工作要在必要的時間去做，以免生產過量的浪費，以避免庫存的浪費。i5X紅軟基地
理念4：“倒流程”生產i5X紅軟基地
     這樣一種“倒流程”方式是新世紀的新型管理方式。它好比一座倒過來的金字塔，將那塔尖指向客戶、顧客和消費者那里，再也沒有什么猶豫。i5X紅軟基地
    “倒流程”生產的優(yōu)勢：i5X紅軟基地
    1.實現了所有工序上所有部件的“零次品”；i5X紅軟基地
2.實現了“零庫存”，不講存量，沒有積壓，節(jié)省了成本；i5X紅軟基地
3.擴大了銷售i5X紅軟基地
第二章：管理理念i5X紅軟基地
理念5 精益管理i5X紅軟基地
     精益管理不是一套可以拷貝的工具，而是一種靈活的理念，以及與之相關的么一系列可用來幫助您持續(xù)改進的強有力工具。i5X紅軟基地
     精益管理的核心在于最大限度地降低浪費。i5X紅軟基地
     常用的方式有：i5X紅軟基地
業(yè)務流程重組i5X紅軟基地
徹底取消或者關閉某些職能部門、分支機構或生產線，不過先要明確哪些產品或者業(yè)務活動實實在在增加價值，哪些不增加價值。i5X紅軟基地
提高人員素質，即只保留高績效員工。i5X紅軟基地
通過并購進行整合這里的重要目標不僅僅是獲得經濟效益，而是取得適合技能的人才。i5X紅軟基地
理念6 設備管理最科學方法TPMi5X紅軟基地
    TPM屬于設備管理的一種方法，TPM是以生產部門為中心展開的，但遠遠不是TPM的全部，它正迅速擴散到生產以外的部門。例如，事務，技術部門的TPM。簡單的介紹TPM的九大活動：i5X紅軟基地
TPM的基石——5S活動i5X紅軟基地
5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡稱。5S活動是一項基本活動，是現場一切活動的基礎，是推行TPM階段活動前的必要準備工作和前提。i5X紅軟基地
培訓支柱——“始于教育、終于教育”的教育訓練i5X紅軟基地
生產支柱——制造部門的自主管理活動i5X紅軟基地
效率支柱——全部門主題改善活動和項目活動i5X紅軟基地
設備支柱——設備部門的專業(yè)保全活動i5X紅軟基地
事務支柱——管理間接部門的事務革新活動i5X紅軟基地
技術支柱——開發(fā)部門的情報管理活動i5X紅軟基地
安全支柱——安全部門的安全管理活動i5X紅軟基地
品質支柱——品質部門的品質保全活動i5X紅軟基地
理念7   現場i5X紅軟基地
       現場：公司內最重要的地方i5X紅軟基地
現場時所有信息的來源。要成為一個合格的企業(yè)職員，就必須喜歡現場——現場時公司內最重要的地方。管理及督導人員應該立即到現場去，站在那里觀察事情的進展。在養(yǎng)成到現場的習慣之后，管理者就能建立起應用慣例，和解決特定問題的信心。i5X紅軟基地
理念8   為訂單而采購i5X紅軟基地
            JIT采購是準時化生產系統的重要組成部分。JIT系統是指企業(yè)在生產自動化、電算化的情況下，合理規(guī)劃并大大簡化采購、生產及銷售過程。根據JIT采購原理，一個企業(yè)只有在需要的時候才把重要的物資采購到需要的地點，這種做法使JIT采購成為一種節(jié)省而有效率的采購模式。降低原材料的采購價格也是JIT采購的一大特點。i5X紅軟基地
JIT采購具有以下特點：i5X紅軟基地
合理選擇供應商，并建立戰(zhàn)略伙伴關系，要求供應商進入制造商的生產過程。i5X紅軟基地
小批量采購i5X紅軟基地
實現零庫存或少庫存i5X紅軟基地
交貨準時，包裝標準i5X紅軟基地
信息共享i5X紅軟基地
重視教育與培訓i5X紅軟基地
嚴格的質量控制，產品國際認證i5X紅軟基地
理念9  重視銷售管理i5X紅軟基地
銷售是一門科學。專業(yè)的銷售人員是培訓出來的。銷售人員不僅要具備良好的心理素質、專業(yè)技能，還要精通商品知識。在產品同質化越來越明顯的現代，提高銷售人員的專業(yè)水平成了實現銷售增長重要因素。i5X紅軟基地
理念10  抓住市場信息i5X紅軟基地
     市場是企業(yè)經營的新起點，是商品流通的橋梁，企業(yè)只有通過市場把產品銷售出去，才能實現生產目的。因此必須了解市場信息，必須進行市場調查。實際上，每一家公司都應該花時間和資源來規(guī)劃一個包括所有功能在內的市場營銷信息系統，從內部和外部信息來源提煉公司需要的有價值的信息。i5X紅軟基地
市場調研時針對特定的問題或機會而進行的。有效的市場調研包括下列步驟：i5X紅軟基地
確定問題和研究目標i5X紅軟基地
制定調研計劃i5X紅軟基地
收集信息i5X紅軟基地
分析信息i5X紅軟基地
提交調研結果i5X紅軟基地
理念11  以質量拼市場i5X紅軟基地
            質量已經成為解決經濟問題的關鍵武器，是國際競爭的標準，國際競爭已把質量是銷售額、利潤、生產率的推動力，是企業(yè)成長與生存的決定因素；買方市場對產品需求的范圍更加廣泛，質量的主導地位迅速地在國際間起作用，各國將以提高質量來取得繁榮，這是今后世界經濟發(fā)展的趨勢。i5X紅軟基地
產品是企業(yè)的核心內容，產品質量是質量的最終體現。產品質量是企業(yè)的生命，企業(yè)永續(xù)經營的基石在于產品質量；企業(yè)經營發(fā)展的目光要放在質量上。i5X紅軟基地
理念12 留住“老顧客”i5X紅軟基地
三流企業(yè)管理產品，二流企業(yè)管理員工，一流企業(yè)管理顧客i5X紅軟基地
培養(yǎng)顧客忠誠——挖掘顧客的潛力，通過顧客不斷地反復的“購買”來“制造”顧客對品牌的忠誠。i5X紅軟基地
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             企業(yè)在以前的市場競爭中，往往會形成一種以企業(yè)本身利益最大化為唯一目標的企業(yè)文化，這種企業(yè)本身利益最大化為唯一目的的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化因為能夠有效地使企業(yè)各項資源圍繞企業(yè)如何獲得更多利潤而展開，在一段時間內為企業(yè)的發(fā)展帶來了幫助。但在這觀念引導下的顧客，顧客對供應商或品牌的忠誠度普遍偏低。如果沒有顧客的忠誠，中斷和拒絕購買而造成的“顧客迷失”、“品牌流失”，都很難被遏制，甚至會產生“兵敗如山倒”式的品牌危機。i5X紅軟基地
理念13  賓至如歸的服務營銷i5X紅軟基地
本田的服務營銷，不知是對顧客服務，更注重對經銷商的管理，對銷售部門的管理，對銷售部門充分尊重。傳統的營銷，賓至如歸是指對顧客的貼心服務。而豐田不只是空泛的針對消費者，更把尊重代理商放在重要的位置上。i5X紅軟基地
豐田的服務營銷，不只是對顧客服務，更注重對經銷商的管理，對銷售部門的充分尊重。i5X紅軟基地
第四章  人才理念i5X紅軟基地
理念14    豐田的激勵之道i5X紅軟基地
對企業(yè)來說，塑造企業(yè)文化，激勵員工的創(chuàng)造性不是組織一幫文人，研究和討論企業(yè)文化是什么，怎么做，而是將新的經營思想細化到企業(yè)生產中的每一個環(huán)節(jié)，通過不斷地企業(yè)變革實現員工行為上的改變，成功企業(yè)文化的理解就表現在他們不斷變革和立即行動上。i5X紅軟基地
通過制度激勵員工創(chuàng)新，謀求發(fā)展一直是豐田迅速發(fā)展的一個重要舉措。豐田公司首先從合理化入手，開展了合理化建議活動。豐田通過對人的尊重，對人價值的認同，對個性自由的鼓勵，最大限度地激發(fā)了員工的創(chuàng)造性與責任心。i5X紅軟基地
理念15     團隊精神i5X紅軟基地
衡量一個企業(yè)是否有生命力、是否有發(fā)展前景，看什么？是看這個企業(yè)的理念多先進，資金多雄厚，還是看這個企業(yè)擁有多少知識分子和高科技人員？i5X紅軟基地
這些都不是決定因素，企業(yè)內部的決定因素實際就是企業(yè)是否具有圖團隊精神和團隊意識。i5X紅軟基地
“團隊精神”是體現在人的身上。倡導“團隊精神”，就需要有團隊意識的人才，這種人才除了具有某一方面特長外，還需有一種良好的思想品德，即具有一種除了要具有一種為團隊付出的精神。i5X紅軟基地
理念16   豐田招聘體系i5X紅軟基地
            豐田公司全面招聘體系目的就是招聘最優(yōu)秀的有責任感的員工，公司為此付出了極大地努力。豐田公司全面招聘體系大體上可以分成5大階段：i5X紅軟基地
豐田公司通常會把招聘業(yè)務包給其他的專業(yè)機構或人員，進行初步的篩選。i5X紅軟基地
評估人員的技術和工作潛能。i5X紅軟基地
豐田公司接手有關的招聘工作。i5X紅軟基地
應聘人員需要參加一個集體面試，分別向豐田的招聘專家談論自己的成就，這樣就可以使豐田的招聘專家更全面的了解應聘人員。i5X紅軟基地
新員工接受6個月的工作表現和發(fā)展?jié)撃茉u估。i5X紅軟基地
理念17  豐田式培訓體系i5X紅軟基地
在管理者的培訓模式中，豐田走的是職務輪換培訓模式。職務輪換的主旨在拓寬管理人員或潛在管理人員的知識面。通過各種不同的崗位的職務輪換，使受訓者全面掌握企業(yè)管理知識和藝術。i5X紅軟基地
豐田還有一種獨特的“個人接觸制度”。其做法是從到公司工作了五六年的骨干中，選拔出一些人，讓他們接受技能訓練課程教育，再任命為新近人員嗎的“專職前輩”，擔負起對新職工在所有事情上進行指導的任務，包括工作、車間生活、朋友關系的調整，同上司如何相處等。i5X紅軟基地
理念18   善待員工i5X紅軟基地
            企業(yè)是由人組成的，不論是經營還是管理都要以人為本。能不能把每個員工積極性發(fā)揮出來，關系到公司的興衰成敗。在具體的工作中，要根據員工的不同類型、特點、技術專長和生活需要，實現不同的生活方式。i5X紅軟基地
信賴是力量的源泉，是留住人才的基礎，是企業(yè)發(fā)展的保證。留住人才不只是錢的問題，酬薪的高低并不能完全決定人才的去留。當薪酬到了一定程度，錢對一個人的吸引就起不了太大的作用。這個時候，個人價值的體現才是他所追求的。i5X紅軟基地
只有把員工擺在第一的位置，對自己的員工忠誠負責，才會使員工以忠誠和熱情投入工作。豐田認為，打動員工的不是靠講空話、說大話，只有在實際工作中，讓員工深切感受到企業(yè)在關懷著他們，企業(yè)在愛護他們，員工才會與企業(yè)建立起共同的價值觀，才能與企業(yè)榮辱與共。i5X紅軟基地
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第五章  細節(jié)理念i5X紅軟基地
理念19  舉輕若重i5X紅軟基地
企業(yè)的發(fā)展，離不開精益求精的細節(jié)管理。企業(yè)處理細節(jié)的能力其實就是企業(yè)管理能力的體現。相反，一些企業(yè)不僅忽視細節(jié)管理，而且對細節(jié)缺乏強有力的執(zhí)行力度。i5X紅軟基地
企業(yè)核心競爭力的大小往往就取決于企業(yè)要素中最薄弱的細節(jié)，也就是所謂的“木桶理論”，而細節(jié)管理又是難以復制的。企業(yè)要想做好、做強，就要從產品設計、價格政策、渠道管理、品牌培植、技術開發(fā)、財務監(jiān)控、員工培訓、文化理念、戰(zhàn)略定位等方面一一做到，任何一個細節(jié)的薄弱都有可能導致企業(yè)的最終失敗。i5X紅軟基地
理念20  厲行節(jié)儉i5X紅軟基地
有關管理專家認為，豐田的利潤的秘密既不在于企業(yè)的管理，也不在意精益生產、產品的高質量甚至精明的銷售技巧，豐田的秘密很簡單，就是盡量節(jié)儉。越來越多的人開始相信，豐田多賺的這些錢，并非是靠買車去得的，而是通過降低成本實現的。i5X紅軟基地
最為特別的是，豐田總部個人專屬的辦公室很少，絕大部分都是以屏風隔開的開放辦公室。連早期的會長和社長也是共用一間辦公室。據了解，這么做是為了相互便于協調。但明眼人一望便知，豐田的巨大財富，適應歸于節(jié)儉的傳統。沒有這一源遠流長的傳統，JIT生產方式也不會在豐田誕生。i5X紅軟基地
理念21  持續(xù)消減成本i5X紅軟基地
             豐田對成本的敏感由來已久。豐田以自己的方式消減開支，他們不是通過結構調整、關閉工廠等大刀闊斧的方式，相反，豐田保留了其關聯產業(yè)，這樣可以從關聯企業(yè)最佳發(fā)明中盡早獲益。豐田以耐克制鞋的方式來制造汽車。消減成本是產能過剩產業(yè)的游戲規(guī)則。i5X紅軟基地
消減成本的效益 4年時間超過了花王的聯合銷售額i5X紅軟基地
第六章 市場理念i5X紅軟基地
理念22  勇于做市場的挑戰(zhàn)者i5X紅軟基地
豐田的領導階層現在經常掛在嘴上的一句話是：“我們現在是挑戰(zhàn)者”。i5X紅軟基地
不管建多少廠，在哪個國家建，豐田的三大規(guī)矩始終不變：高級主管為日本人；工人精挑細選；移植工廠由總部直接控制。世界上恐怕沒有第二家汽車公司，能夠如此成功地使移植工廠在功能和運作上和本部保持一致。i5X紅軟基地
理念23 豐田策略：提供市場占有率i5X紅軟基地
美國其他的汽車制造商覺得不可思議，為什么豐田汽車利潤如此之低，還熱衷于發(fā)動推銷攻勢？他們沒有認識到，這正是“豐田策略”：先全力提高市場占有率，那么以后就是供應配件、提供維修等，也有大批生意可做。主動減價，貌似減少了自己一時的利潤，但是卻贏得了市場，獲得了長久的優(yōu)勢。i5X紅軟基地
在市場銷售中，抓住時機，不計利潤地迅速提高市場占有率，是日本企業(yè)慣常的做法。這種做法在豐田歷史上被多次采用成功，以至于被稱為“豐田策略”。i5X紅軟基地
理念24  模仿競爭對手i5X紅軟基地
日本人有一大特點：善于學習外國的先進技術。這種學習，絕不是簡單的模仿照抄，而是取其所長，吸收、消化以達到創(chuàng)新的目的。從很多方面來看，豐田本身缺乏成為世界領袖的東西，但它從來不把模仿競爭對手的成功舉措當作羞恥。i5X紅軟基地
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理念25    以退為進i5X紅軟基地
很多時候，在進入競爭對手的市場領地時，總會有“水土不服”的情況，不可能一帆風順。i5X紅軟基地
豐田的做法使，暫時“以退為進”，潛心研究對手的弱點，等待時機，卷土重來，一舉擊垮對手。豐田進入美國市場，在十分不利的情況下，豐田公司退出美國市場，開始潛心研究，一方面調查研究豐田公司在美國的代理商與顧客的需求；另一方面研究外國汽車制造商在美國的業(yè)務活動，以便找到缺口，從而制定出更好的銷售和服務戰(zhàn)略。i5X紅軟基地
理念26  認準一點，窮追不舍i5X紅軟基地
一個企業(yè)置身商界猶如一個人置身社會，其生命的旅途中，形形色色的誘惑是很多的，也是容易走上歧途的，可貴的是世界名牌企業(yè)一旦認準了屬于自己的一點之后，不僅能抗拒誘惑，而且為了將全部力量集中在一點上，敢于舍棄其他的一切。i5X紅軟基地
第七章 擴張理念i5X紅軟基地
理念27  變革中的擴張i5X紅軟基地
事實上，豐田員工的薪酬福利與其他公司員工在整體上差不多，它海外成功擴張的真正原因則是憑借更高效的制造體系、更好的勞資關系、與零配件供應商的協調行動以及多年積累的高質量的聲譽。i5X紅軟基地
理念28    本土化擴張i5X紅軟基地
         “著陸道”本是豐田質量控制的一個術語，這里用來描述豐田汽車公司打進世界各地市場，進行本土化擴張的獨特技巧。豐田采取了以下幾種措施：i5X紅軟基地
集中全力選好進入市場的突破口i5X紅軟基地
精心挑選有效的銷售渠道和能干的批發(fā)商。i5X紅軟基地
有時直接與用戶聯系，建立獨立的銷售機構。i5X紅軟基地
利用競爭者的銷售網絡進行銷售，即打入某國市場后，利用該國中間商或生產者的牌號或商標銷售日本的產品。i5X紅軟基地
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理念29   分而治之i5X紅軟基地
從某種意義上來說，豐田汽車的這種“分而治之”策略頗符合其獨到的低成本、高利潤原理。作為一個涉足世界汽車市場的老玩家，豐田汽車并不像通用那樣急于掏干自己的腰包投到中國，其過人之處就在于，能恰到好處地變被動為主動，同時引入兩個中國“伙伴”在某種程度上形成競爭。i5X紅軟基地
理念30  全球化戰(zhàn)略i5X紅軟基地
豐田汽車公司是日本最大的汽車生產廠家，也是世界第三大汽車制造商。通過參股或收購其他汽車廠的低成本擴張戰(zhàn)略，豐田先后將日野汽車工業(yè)公司和大發(fā)公司納入麾下，汽車產量和市場占有率迅速提高，在日本國內市場長期保持著40%上下的份額，穩(wěn)居日本汽車產業(yè)龍頭老大。i5X紅軟基地
第八章  環(huán)保理念i5X紅軟基地
理念31  緊隨環(huán)保的潮流i5X紅軟基地
             豐田在世界的成功，不僅僅是70年代中東戰(zhàn)爭中石油禁運的結果。豐田認為，產品品質優(yōu)良加上準確的判斷出消費者的觀念變化才是企業(yè)成功的不二法門。i5X紅軟基地
             在日益惡化的自然環(huán)境面前，環(huán)保已經不再僅僅是代表進步的一句口號，而是成為每一位地球居民應盡的義務。在溫室氣體排放中，除了工業(yè)排放之外，機動車排放也占了相當大的比重。基于環(huán)保意識的提高，許多人已經將環(huán)保作為選購汽車產品的指標之一。i5X紅軟基地
             “在新能源領域，由于資源有限，很多公司都會把精力集中到一點，比如電動車，但是，豐田在新能源不同方面都會進行嘗試。”常務董事早川特別向記者強調豐田在新能源的全面努力。i5X紅軟基地
            汽車帶來的副作用令人頭痛，環(huán)境污染和能源破壞的危機。豐田面對世界對環(huán)境的態(tài)度，立即開始進行科研，使得豐田即使在石油危機過后，其他日本汽車 銷量全面下跌，然而豐田“花之冠”一枝獨秀。i5X紅軟基地
理念32    開發(fā)“綠色汽車”i5X紅軟基地
             作為全球知名的汽車制造商，在開發(fā)新能源、保護地球環(huán)境方面，豐田一直做著不懈的努力。i5X紅軟基地
21世紀的車市呈現這樣一個趨勢，汽車新能源市場的興起正在受到國際汽車工廠的關注，其中豐田的混合動力車Prius更是打出風頭。i5X紅軟基地
豐田正在力圖用它的科技和環(huán)保意識征服汽車市場，所有的這些，對于正在發(fā)展的中國制造，鮮活的就像一本打造本土化汽車工業(yè)的教科書。i5X紅軟基地
使用環(huán)保材料，開發(fā)新能源，生產混合動力車只是豐田在環(huán)保上的舉措之一。汽車，城市最大污染源之一，汽車與樹木，二者對立在汽車誕生那一天。而現在，豐田卻希望用自己的努力讓二者能夠和平共處。i5X紅軟基地
理念33   注重環(huán)保與市場的結合i5X紅軟基地
            在日益惡化的自然環(huán)境面前，環(huán)保已經不再僅僅是代表進步的一句口號，而是成為每一位地球居民應盡的義務。在溫室氣體排放中，除了工業(yè)排放之外，機動車排放也占了相當大的比重�；�于環(huán)保意識的提高，許多人已經將環(huán)保作為選購汽車產品的指標之一。i5X紅軟基地
　　     凱美瑞無疑是中高級車市場上“綠色轎車”的最佳代表。早在上市之初，凱美瑞就被中國質量認證中心授予“國家節(jié)能環(huán)保型汽車”認證證書，成為國內首批獲得此認證的車型。i5X紅軟基地
“安全、節(jié)能、環(huán)保”不僅是豐田的發(fā)展方針，也是整個汽車行業(yè)未來發(fā)展的三大主題，而凱美瑞正是這一未來發(fā)展趨勢的率先履行者。憑這三方面的領先優(yōu)勢，凱美瑞不僅充分滿足了消費者內在的需求，還展現出豐田對生命和環(huán)境的尊重和關愛。i5X紅軟基地
第九章   創(chuàng)新理念i5X紅軟基地
理念34   自主創(chuàng)新能力i5X紅軟基地
           企業(yè)自主創(chuàng)新能力是產品是否走俏市場的關鍵，大凡能夠長盛不衰的企業(yè)，均是因為自主創(chuàng)新能力強，產品不斷更新換代。沒有自主創(chuàng)新意識，企業(yè)只能受制于人，特別是重視知識產權的今天。i5X紅軟基地
信息時代是知識爆炸的時代，產品科技含量越來越高。開發(fā)高科技產品，在很多情況下任何一家大型企業(yè)都不可能在短時間內完成。為了搶占市場先機，日本企業(yè)很注意化整為零，核心技術是自己開發(fā)，一般技術讓給其他企業(yè)。企業(yè)之間結成伙伴的關系，產品上市后利益共享，這種形式類似的科研攻關，所不同的是沒有科研公關大，主要是為了搶速度，以別人之長補自己之短。i5X紅軟基地
豐田公司掌握著一流的智能交通技術，對減少事故和保障人身安全大有幫助，但豐田公司也很注重與其他公司合作�；�整為零地開發(fā)可使日本產品以最快的速度投放市場，引導消費潮流，賺取巨大的利潤。i5X紅軟基地
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理念35   創(chuàng)新的生產運作體系i5X紅軟基地
             豐田公司是世界汽車工業(yè)中的一個巨無霸，多年來長盛不衰。近年來，盡管日本經濟不景氣，但豐田仍然充滿了活力。競爭對手多年來一直效仿豐田，但是誰也不能做的像豐田一樣好。i5X紅軟基地
在很大程度上要歸因于豐田的高效的生產運作體系：i5X紅軟基地
豐田生產體系很簡單：最大限度地流動，消滅浪費，尊重人。從概念上來說，豐田生產體系不復雜，但是執(zhí)行起來就會是三個層次：技術制度和哲學。i5X紅軟基地
豐田體系還表現在思維方式的不同上。很多其他公司，工人都會努力超產，因為一旦達標就可以輕松了，結果工作流程忽高忽低。但是豐田公司，超產被視為最嚴重的一種浪費形式。公司設計的一道道工序有條不紊地進行，沒有上下波動，給客戶的數量正合適，結果是工廠平穩(wěn)運轉，每個人都在忙碌。i5X紅軟基地
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理念36    逆向創(chuàng)新i5X紅軟基地
           豐田企業(yè)的創(chuàng)新很多是用逆向創(chuàng)新的方法來解決，即以“市場需要”為出發(fā)點。“創(chuàng)新的源泉是到有水的地方找水，沒有水的地方創(chuàng)造不出水來的”。產品創(chuàng)新的源泉是消費者的需求，消費者的需求不是坐在實驗室里冥思苦想得出來的，而是根據對市場需要的深入挖掘得出的。i5X紅軟基地
初期的豐田汽車公司，屬于世界汽車行業(yè)中的后起者，執(zhí)行是基于模仿的創(chuàng)新，為豐田趕超先進的同行帶來“后發(fā)優(yōu)勢”。i5X紅軟基地
避免大量資源投入i5X紅軟基地
避免風險i5X紅軟基地
后進企業(yè)的勇氣i5X紅軟基地
 產品的創(chuàng)新有兩種方法i5X紅軟基地
正向的研發(fā)模式： 基礎研究 應用研究 市場測驗 市場推廣i5X紅軟基地
逆向的研發(fā)模式 ：市場需求 市場細分 產品創(chuàng)新 整合促銷i5X紅軟基地
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