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企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析報(bào)告(江鈴汽車)ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款汽車PPT類型的PowerPoint.

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公司簡(jiǎn)介jad紅軟基地
同業(yè)水平財(cái)務(wù)指標(biāo)jad紅軟基地
營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析jad紅軟基地
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率jad紅軟基地
存貨周轉(zhuǎn)率jad紅軟基地
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率jad紅軟基地
營(yíng)業(yè)周期jad紅軟基地
分析結(jié)論jad紅軟基地
公司簡(jiǎn)介jad紅軟基地
江鈴汽車股份有限公司是中國(guó)商用汽車行業(yè)最大的企業(yè)之一，江西省第一家上市公司，位列深交所上市公司前50強(qiáng)，其母公司是國(guó)家重點(diǎn)支持的510戶大型企業(yè)集團(tuán)之一。江鈴汽車股份有限公司占地127萬平方米（含江鈴五十鈴汽車有限公司11.2萬平方米） 。現(xiàn)具備 8萬輛輕型汽車的年綜合生產(chǎn)能力，是中國(guó)輕型柴油商用車最大出口商，并被商務(wù)部和國(guó)家 發(fā)改委認(rèn)定為“國(guó)家整車出口基地”，江鈴品牌成為商務(wù)部重點(diǎn)支持的兩家商用車出口品牌之一，公司產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)中心被認(rèn)定為“國(guó)家級(jí)技術(shù)中心” 。jad紅軟基地
同業(yè)水平財(cái)務(wù)分析指標(biāo)jad紅軟基地
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率jad紅軟基地
應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率（Receivable Turnover）是反映應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)，它是一定時(shí)期內(nèi)賒銷收入凈額與應(yīng)收帳款平均余額的比率。在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多，表明應(yīng)收帳款回收速度越快，企業(yè)管理工作的效率越高。這不僅有利于企業(yè)及時(shí)收回貸款，減少或避免發(fā)生壞帳損失的可能性而且有利于提高企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，提高企業(yè)短期債務(wù)的償還能力。jad紅軟基地
計(jì)算公式如下：jad紅軟基地
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次數(shù))=銷售額/應(yīng)收賬款jad紅軟基地
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(天數(shù))=360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=360*(應(yīng)收賬款/銷售額)jad紅軟基地
應(yīng)收賬款采用平均數(shù)=(期初應(yīng)收賬款+期未應(yīng)收賬款)/2 jad紅軟基地
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率jad紅軟基地
江鈴汽車2009年到2011年間的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率如下：jad紅軟基地
單位：人民幣 萬元jad紅軟基地
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率jad紅軟基地
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的指標(biāo)jad紅軟基地
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率jad紅軟基地
從上圖我們可以看出，09年江鈴汽車應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高于同行業(yè)平均值273.87，說明江鈴在商品銷售的回收款項(xiàng)比較好。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高表明：①企業(yè)收賬迅速，賬齡期限相對(duì)較短，可以減少收賬費(fèi)用和壞賬損失，從而相對(duì)增加企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的投資收益； ②資產(chǎn)流動(dòng)性大，短期償債能力強(qiáng)；③借助應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與企業(yè)信用期限的比較，可以更好地評(píng)價(jià)客戶的信用程度及企業(yè)原定信用條件的合理性。④聯(lián)系存貨周轉(zhuǎn)率的變化分析企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境和管理的營(yíng)銷策略。jad紅軟基地
存貨周轉(zhuǎn)率jad紅軟基地
存貨周轉(zhuǎn)率（Inventory Turnover）是一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)銷貨成本與存貨平均余額間的比率。它是反映企業(yè)銷售能力和流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)性的一個(gè)指標(biāo)，也是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中存貨運(yùn)營(yíng)效率的一個(gè)綜合性指標(biāo)。jad紅軟基地
計(jì)算公式如下：jad紅軟基地
存貨周轉(zhuǎn)率(次數(shù))=銷貨成本/存貨jad紅軟基地
存貨周轉(zhuǎn)率(天數(shù))=360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=360*(存貨/銷貨成本)jad紅軟基地
存貨周轉(zhuǎn)率jad紅軟基地
江鈴汽車2009年到2011年間的成本基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)率如下：jad紅軟基地
單位：人民幣 萬元jad紅軟基地
存貨周轉(zhuǎn)率jad紅軟基地
存貨周轉(zhuǎn)率的指標(biāo)jad紅軟基地
存貨周轉(zhuǎn)率jad紅軟基地
從上圖中可以看出，09年江鈴汽車存貨周轉(zhuǎn)率明顯低于同行業(yè)平均值，說明企業(yè)存貨變現(xiàn)速度慢，存貨占用資金較多，存貨的運(yùn)用效率較低，企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力較差。一般來講，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金、應(yīng)收賬款等的速度越快。存貨周轉(zhuǎn)率有兩種計(jì)算方式。存貨周轉(zhuǎn)率，能夠較好地表現(xiàn)存貨的周轉(zhuǎn)狀況；通過存貨周轉(zhuǎn)速度分析，有利于找出存貨管理中存在的問題，盡可能降低資金占用水平。jad紅軟基地
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率jad紅軟基地
反映總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的指標(biāo)是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（Total Assets Turnover）它是企業(yè)一定時(shí)期的周轉(zhuǎn)額與資產(chǎn)總額的比率。 jad紅軟基地
這一比率可用來分析企業(yè)全部資產(chǎn)的使用效率。如果這個(gè)比率較低，則說明企業(yè)利用全部資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的效率較差，最終會(huì)影響企業(yè)的獲得能力。這樣，企業(yè)就應(yīng)該采取措施提高各項(xiàng)資產(chǎn)的利用程度從而提高銷售收入或處理多余資產(chǎn)。jad紅軟基地
計(jì)算公式如下：jad紅軟基地
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次數(shù))=周轉(zhuǎn)額/全部資產(chǎn)jad紅軟基地
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率jad紅軟基地
江鈴汽車2009年到2011年間的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率如下：jad紅軟基地
單位：人民幣 萬元jad紅軟基地
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率jad紅軟基地
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的指標(biāo)jad紅軟基地
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率jad紅軟基地
從上圖看，09年江鈴汽車的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與同行業(yè)平均值相比來說是低了0.10，說明企業(yè)利用全部資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力較差，效率較低，可能會(huì)影響其營(yíng)運(yùn)能力�？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是綜合評(píng)價(jià)企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和利用效率的重要指標(biāo)。綜合反映了企業(yè)整體資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力。 一般來說，周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，周轉(zhuǎn)一次所需天數(shù)越少，表明其周轉(zhuǎn)速度越快，營(yíng)運(yùn)能力越強(qiáng)；反之，周轉(zhuǎn)次數(shù)越少，周轉(zhuǎn)一次所需天數(shù)越多，表明其周轉(zhuǎn)速度越慢，營(yíng)運(yùn)能力越弱。企業(yè)應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧┨岣吒黜?xiàng)資產(chǎn)的利用程度，對(duì)那些確實(shí)無法提高利用率的多余、閑置資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行處理，以提高總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。jad紅軟基地
營(yíng)業(yè)周期jad紅軟基地
營(yíng)業(yè)周期是指從取得存貨開始到銷售存貨并收回現(xiàn)金為止的這段時(shí)間。營(yíng)業(yè)周期的長(zhǎng)短取決于存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。jad紅軟基地
把存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)加在一起計(jì)算出來的營(yíng)業(yè)周期，指的是需要多長(zhǎng)時(shí)間能將期末存貨全部變?yōu)楝F(xiàn)金。一般情況下，營(yíng)業(yè)周期短，說明資金周轉(zhuǎn)速度快，管理效率高，資產(chǎn)的流動(dòng)性強(qiáng)，資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)降低；營(yíng)業(yè)周期長(zhǎng)，說明資金周轉(zhuǎn)速度慢，管理效率低，風(fēng)險(xiǎn)上升。因此，分析研究企業(yè)的營(yíng)業(yè)周期，并想方設(shè)法縮短營(yíng)業(yè)周期，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的管理效果具有重要意義。jad紅軟基地
計(jì)算公式如下：jad紅軟基地
營(yíng)業(yè)周期=應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)+存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)jad紅軟基地
營(yíng)業(yè)周期jad紅軟基地
江鈴汽車2009年到2011年間的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率如下：jad紅軟基地
單位：人民幣 萬元jad紅軟基地
營(yíng)業(yè)周期jad紅軟基地
營(yíng)業(yè)周期率的指標(biāo)jad紅軟基地
營(yíng)業(yè)周期jad紅軟基地
從上圖中可以看出，09年江鈴汽車營(yíng)運(yùn)周期明顯低于同行業(yè)平均值，一般情況下，營(yíng)業(yè)周期短，說明資金周轉(zhuǎn)速度快；營(yíng)業(yè)周期長(zhǎng)，說明資金周轉(zhuǎn)速度慢。需設(shè)法縮短營(yíng)業(yè)周期，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的管理效果。jad紅軟基地
分析結(jié)論jad紅軟基地
通過歷史比較和同類型企業(yè)相比，江鈴汽車的營(yíng)運(yùn)能力明顯比去年下降了。可以采取以下措施：jad紅軟基地
1、通過觀察企業(yè)中歷史比較，發(fā)現(xiàn)其中存貨周轉(zhuǎn)率明顯下滑了，說明該企業(yè)的存貨管理存在一定問題，加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，從不同環(huán)節(jié)、角度找出存貨管理中存在的問題，盡可能的減少經(jīng)營(yíng)占用資金，提高企業(yè)存貨管理水平。jad紅軟基地
2、通過觀察企業(yè)同行業(yè)比較分析，發(fā)現(xiàn)應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，在增加銷售的同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的整合、加速對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)的回收、合理計(jì)提應(yīng)收賬款的折舊等，以便于提高資金的周轉(zhuǎn)速度。jad紅軟基地
3、對(duì)于江鈴汽車來說，應(yīng)采取適當(dāng)措施提高各項(xiàng)資產(chǎn)的利用程度，對(duì)那些確實(shí)無法提高利用率的多余、閑置資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行處理，以提高總資產(chǎn)的效用。jad紅軟基地
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