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由“伯樂(lè)相馬”到“賽場(chǎng)選馬”轉(zhuǎn)變！ 公司本著講原則、看能力、重公認(rèn)，成為選人用人重要標(biāo)桿； 從方式上體現(xiàn)選人用人的透明度，使競(jìng)爭(zhēng)上崗變成選“千里馬”的途徑，實(shí)現(xiàn)平等競(jìng)爭(zhēng)的“賽場(chǎng)選馬”； 進(jìn)一步激發(fā)干部隊(duì)伍的活力，增強(qiáng)干部工作公信力和滿意度！ 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理職責(zé)： 組織部門人員完成銷售計(jì)劃，管理銷售工作，完成公司市場(chǎng)目標(biāo)。 1、編制公司年、季、月度銷售計(jì)劃及銷售預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施； 2、組織下層進(jìn)行針對(duì)性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力； 3、組織分析公司產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售的優(yōu)劣對(duì)比，綜合客戶意見(jiàn)，配合產(chǎn)品部做好市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)機(jī)會(huì)開(kāi)拓； 4、監(jiān)督銷售人員做好應(yīng)收賬款的催收工作； 5、積極參與營(yíng)銷方案的制定和討論，并對(duì)下發(fā)的方案嚴(yán)格執(zhí)行。Ojx紅軟基地

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