這是一個關(guān)于如何培養(yǎng)跟盤策劃師PPT課件，主要介紹了策劃師的專業(yè)能力標準、嚴守5大工作準則、關(guān)于必須掌握的工作內(nèi)容等。嚴守5大工作準則：1、嚴格遵守公司的規(guī)章制度，不得作出有損公司、項目、開發(fā)商形象的事情；2、所有發(fā)至甲方的文件不可私自發(fā)送，必須經(jīng)策劃經(jīng)理或項目經(jīng)理確定后，方能發(fā)送；3、所有出街廣告，必須經(jīng)策劃經(jīng)理、甲方確認后，方能對媒體進行發(fā)布；4、項目客戶信息、價格表等機密信息嚴禁泄露；5、所有印刷品（小樣或設(shè)計稿件）必須經(jīng)策劃經(jīng)理、甲方經(jīng)理、廣告公司設(shè)計人員確認后，方能進行印刷。更多內(nèi)容，歡迎點擊下載如何培養(yǎng)跟盤策劃師PPT課件哦。

如何培養(yǎng)跟盤策劃師PPT課件是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款職業(yè)PPT類型的PowerPoint.

如何培養(yǎng)跟盤策劃師0uh紅軟基地
2016.010uh紅軟基地
如何培養(yǎng)策劃師，是項目策劃經(jīng)理及策劃總監(jiān)的責(zé)任，也是公司的人才戰(zhàn)略。0uh紅軟基地
   各位有志于成為跟盤策劃師的策友可以對照此要求，對標快速成長。0uh紅軟基地
策劃師的專業(yè)能力標準0uh紅軟基地
策劃師的專業(yè)能力標準：0uh紅軟基地
1個核心價值：0uh紅軟基地
堅定不移的豐富自己的專業(yè)水平，提供系統(tǒng)解決問題方案的價值；0uh紅軟基地
2大目標：0uh紅軟基地
培養(yǎng)成功操盤的策略思維目標、鍛煉執(zhí)行方案能力的目標；0uh紅軟基地
3大要素：0uh紅軟基地
目標感強、全面的知識體系、團隊配合意識；0uh紅軟基地
策劃師的專業(yè)能力標準0uh紅軟基地
策劃師的專業(yè)能力標準：0uh紅軟基地
5大能力：0uh紅軟基地
邏輯思維能力；寫作能力；演講能力；溝通能力；總結(jié)能力；0uh紅軟基地
6大職能：0uh紅軟基地
（1）  做好策劃經(jīng)理的助手；0uh紅軟基地
（2）  配合銷售并及時掌握銷售數(shù)據(jù)；0uh紅軟基地
（3）  對市場及行業(yè)趨勢的把握；0uh紅軟基地
（4）  鍛煉資源整合的能力；0uh紅軟基地
（5）  持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)力；0uh紅軟基地
（6）  對項目不斷總結(jié)并不斷為平臺貢獻自己的0uh紅軟基地
嚴守5大工作準則0uh紅軟基地
1、嚴格遵守公司的規(guī)章制度，不得作出有損公司、項目、開發(fā)商形象的事情；0uh紅軟基地
2、所有發(fā)至甲方的文件不可私自發(fā)送，必須經(jīng)策劃經(jīng)理或項目經(jīng)理確定后，方能發(fā)送；0uh紅軟基地
3、所有出街廣告，必須經(jīng)策劃經(jīng)理、甲方確認后，方能對媒體進行發(fā)布；0uh紅軟基地
4、項目客戶信息、價格表等機密信息嚴禁泄露；0uh紅軟基地
5、所有印刷品（小樣或設(shè)計稿件）必須經(jīng)策劃經(jīng)理、甲方經(jīng)理、廣告公司設(shè)計人員確認后，方能進行印刷。0uh紅軟基地
關(guān)于必須掌握的工作內(nèi)容0uh紅軟基地
1、5個基礎(chǔ)知識：0uh紅軟基地
1) 項目基本經(jīng)濟技術(shù)指標（占地面積、地上及地下建筑面積、總戶數(shù)、地上及地下容積率、綠化率、建筑密度、物業(yè)類型、得房率、地上及地下停車位等）0uh紅軟基地
2) 戶型面積及配比（需要做出一份所有產(chǎn)品的表格，戶型、建筑面積、套內(nèi)面積、套數(shù)、戶型編號、每棟樓面積、總面積，各戶型套數(shù)、面積合計）0uh紅軟基地
3) 項目簡介（用做持續(xù)對媒體發(fā)布）0uh紅軟基地
4) 開發(fā)商（投資商）簡介，用作對媒體發(fā)布（了解開發(fā)商的背景、曾經(jīng)開發(fā)的項目、資金實力、組織架構(gòu)等）0uh紅軟基地
5) 合作團隊簡介（建筑設(shè)計、社區(qū)規(guī)劃、園林景觀、承建商、監(jiān)理單位、營銷公司、物業(yè)公司）0uh紅軟基地
關(guān)于必須掌握的工作內(nèi)容0uh紅軟基地
2、2個關(guān)鍵點：0uh紅軟基地
項目核心價值點（結(jié)合操盤邏輯圖，將項目的核心價值點能夠深化，并提煉項目的核心價值點關(guān)鍵詞。）0uh紅軟基地
城市規(guī)劃對項目利好點（城市規(guī)劃解讀）0uh紅軟基地
3、4大政策：（房地產(chǎn)相關(guān)的政策）0uh紅軟基地
土地政策、財稅政策、金融政策、國家政府發(fā)布的綜合性政策0uh紅軟基地
4、1個標準動作：0uh紅軟基地
每周監(jiān)測競爭項目各重大節(jié)點（如認籌、開盤、加推、活動、推廣宣傳監(jiān)測，并形成周報。）0uh紅軟基地
關(guān)于必須掌握的工作內(nèi)容0uh紅軟基地
5、1件要事：0uh紅軟基地
熟識各合作單位及各種媒體的價格、尺寸、投放規(guī)律、效果評估、聯(lián)系方式、聯(lián)系人0uh紅軟基地
1) 模型公司：本地、外地，模型價格（2000-4000元/平米）0uh紅軟基地
2) 效果圖：鳥瞰圖、單體、景觀、日景、夜景0uh紅軟基地
3) 三維動畫：15秒、30秒、5分鐘，價格按照秒收費0uh紅軟基地
4) 工法展示：新材料、新工藝、新技術(shù)等展示0uh紅軟基地
5) 廣告公司：廣告公司內(nèi)容，策略、平面、軟文等0uh紅軟基地
6) 媒體公司：平面、雜志、戶外、網(wǎng)絡(luò)、電臺、電視、短信、道旗0uh紅軟基地
7) 印刷公司：銷售物料（樓書、折頁、海報、戶型單張）等印刷制作0uh紅軟基地
8) 噴繪公司：戶外或者現(xiàn)場包裝時噴繪，注意戶外顏色的把握0uh紅軟基地
 9) 網(wǎng)絡(luò)公司：網(wǎng)絡(luò)投放，每月投放費用0uh紅軟基地
10) 網(wǎng)站公司：項目網(wǎng)站的設(shè)計0uh紅軟基地
關(guān)于必須掌握的工作內(nèi)容0uh紅軟基地
5、1件要事：0uh紅軟基地
熟識各合作單位及各種媒體的價格、尺寸、投放規(guī)律、效果評估、聯(lián)系方式、聯(lián)系人0uh紅軟基地
11) 慶典公司：活動包裝0uh紅軟基地
12) 活動公司：大型活動的組織0uh紅軟基地
13) 裝修公司：售樓處裝修、樣板間裝修0uh紅軟基地
14) 布展公司：房展會0uh紅軟基地
15) 物業(yè)管理公司：國際知名幾大物管公司，物業(yè)收費標準0uh紅軟基地
16) 銀行：信貸政策0uh紅軟基地
17) 禮品公司0uh紅軟基地
18) 會員卡制作公司0uh紅軟基地
19) 名片制作公司0uh紅軟基地
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關(guān)于必須掌握的工作內(nèi)容0uh紅軟基地
6、6大技能：0uh紅軟基地
（1）會寫新聞稿、軟文0uh紅軟基地
新聞稿特點、新聞稿主題、新聞稿結(jié)構(gòu)、新聞稿字數(shù)、新聞稿投放（投放媒體：報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)）0uh紅軟基地
軟文的價值、軟文如何書寫、軟文主題、軟文框架、軟文字數(shù)、每種媒體的投放規(guī)律0uh紅軟基地
（2）會看圖紙0uh紅軟基地
社區(qū)平面圖、社區(qū)交通圖、社區(qū)景觀圖，樓體平面圖、單個戶型圖、地下室圖紙、車位圖紙，鳥瞰圖、單體效果圖、景觀節(jié)點圖0uh紅軟基地
（3）會方案活動撰寫，并100%執(zhí)行0uh紅軟基地
活動標題、活動背景、活動目的和意義、活動時間、活動地點、活動人員、活動流程、活動物料、活動包裝、活動工作計劃表、費用預(yù)算、效果評估、注意事項、需開發(fā)商配合等0uh紅軟基地
重要活動：認籌、開盤、加推、暖場活動、重要活動、聯(lián)誼活動、答謝活動0uh紅軟基地
關(guān)于必須掌握的工作內(nèi)容0uh紅軟基地
6、6大技能：0uh紅軟基地
（4）會客戶分析0uh紅軟基地
客戶基本信息（性別、年齡、文化程度、家庭架構(gòu)、家庭收入、行業(yè)、職務(wù)、居住區(qū)域、辦公區(qū)域、置業(yè)次數(shù)、置業(yè)目的、需求戶型、需求面積、心理價位、付款方式、車位要求、認可關(guān)鍵因素、認知渠道）0uh紅軟基地
客戶感性分析（客戶特征、客戶性格判斷、穿著、談吐、喜歡談?wù)撛掝}、車輛、是否吸煙等）0uh紅軟基地
（5）會價格策略及價格制定0uh紅軟基地
Excel工具的應(yīng)用（公式的熟練運用）0uh紅軟基地
價格表制定（房間編號、建筑面積、套內(nèi)面積、單價、總房價，儲藏室編號、面積、單價、總價、總房價合計，每單元均價及總價，每棟樓均價及總價，整個小區(qū)均價及總價），在價格表中標注執(zhí)行時間，優(yōu)惠措施0uh紅軟基地
價格表調(diào)整（根據(jù)價格調(diào)整策略，重新制定價格表并保留原價格表）0uh紅軟基地
關(guān)于必須掌握的工作內(nèi)容0uh紅軟基地
6、6大技能：0uh紅軟基地
（6） 懂包裝0uh紅軟基地
售樓處包裝（風(fēng)格建議，客戶動線及功能區(qū)劃分、辦公室、資料室、財務(wù)室、會議室、休息室，背景墻、接待臺、展板、區(qū)域沙盤、項目沙盤、戶型沙盤、展板、燈光、音響系統(tǒng)、談判桌椅、飾品、花卉綠植，其他道具，保安保潔）0uh紅軟基地
工地現(xiàn)場包裝——圍擋、樓體條幅、看房路線0uh紅軟基地
樣板間包裝——戶型選擇、風(fēng)格建議、家具建議、飾品、戶型說明、客戶看房道具0uh紅軟基地
樣板區(qū)——實景園林等0uh紅軟基地
四大工作計劃0uh紅軟基地
1、 每天必做10項工作：0uh紅軟基地
當(dāng)天下班前梳理工作總結(jié)和明日工作計劃，并短信發(fā)送至策劃經(jīng)理；0uh紅軟基地
每天整理各大報廣、網(wǎng)絡(luò)媒體等關(guān)于房產(chǎn)類廣告、政策等信息，并做成簡報；0uh紅軟基地
隨時監(jiān)控項目網(wǎng)站內(nèi)容，并對內(nèi)容進行定期更新；0uh紅軟基地
每天參加早上銷售早會，了解銷售線最新動態(tài)；0uh紅軟基地
隨時注意銷售現(xiàn)場各物料、音響器材、宣傳物品等的正常運作性，發(fā)現(xiàn)問題及時進行維修，以保證銷售現(xiàn)場氛圍；0uh紅軟基地
隨時接待日常來訪、來電咨詢的各媒體、廣告公司及其他合作單位，并對各信息進行匯總，有幫助的資源及時和策劃經(jīng)理進行溝通；0uh紅軟基地
隨時對項目一切出街廣告進行監(jiān)控并保留；0uh紅軟基地
隨時保持與廣告公司的溝通，給予廣告公司方向性建議；0uh紅軟基地
隨時保持與策劃經(jīng)理、銷售經(jīng)理進行溝通；0uh紅軟基地
隨時保持與甲方策劃經(jīng)理的溝通，替甲方解決處理問題（能力范圍內(nèi)），有問題及時與策劃經(jīng)理等項目組領(lǐng)導(dǎo)進行溝通。0uh紅軟基地
四大工作計劃0uh紅軟基地
2、  每周必做8大工作：0uh紅軟基地
每周將最新的房產(chǎn)政策類信息，匯總整理后與銷售進行溝通；0uh紅軟基地
每周將本周工作總結(jié)和下周工作計劃整理好，協(xié)助銷售經(jīng)理完成周報，并將周報發(fā)送至策劃經(jīng)理和甲方經(jīng)理郵箱。0uh紅軟基地
每周至少參加銷售業(yè)務(wù)晚會3次，隨時了解項目銷售動態(tài)。0uh紅軟基地
每周對競爭項目銷售情況進行監(jiān)控，匯總整理每周市場簡報。0uh紅軟基地
每周與甲方經(jīng)理溝通周例會時間，并確定各參會人員及通知到參會時間、議題。同時做好會議紀要，整理后于例會第二天發(fā)送至策劃經(jīng)理郵箱。；0uh紅軟基地
遇開盤、加推等項目重要銷售節(jié)點或活動，需要在節(jié)點結(jié)束后的2天內(nèi)做出總結(jié)。0uh紅軟基地
每周就項目動態(tài)、新聞等撰寫新聞通稿，及時發(fā)送媒體和項目網(wǎng)站。0uh紅軟基地
每周對項目施工進度進行監(jiān)控（拍照片），對出現(xiàn)的問題進行匯總，并與銷售經(jīng)理、策劃經(jīng)理進行溝通。0uh紅軟基地
四大工作計劃0uh紅軟基地
3、每月必做4大要事：0uh紅軟基地
每月5日之前，將上月度市場簡報完成。0uh紅軟基地
每月10日之前，將市場月報電子稿、印刷稿發(fā)送至甲方經(jīng)理。0uh紅軟基地
每月25日前，完成下月的營銷推廣計劃，與項目組溝通定稿后發(fā)送至甲方經(jīng)理。0uh紅軟基地
每月5日前，協(xié)助銷售經(jīng)理完成項目月報，將月報發(fā)送至甲方經(jīng)理。0uh紅軟基地
4、季度/年度必做2大工作：0uh紅軟基地
協(xié)助策劃經(jīng)理完成季度/年度推廣方案。0uh紅軟基地
協(xié)助策劃經(jīng)理完成開盤總結(jié)、結(jié)案總結(jié)等工作。0uh紅軟基地
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婚慶公司策劃師培訓(xùn)介紹PPT：這是一個關(guān)于婚慶公司策劃師培訓(xùn)介紹PPT，包括了婚禮策劃師的定位，婚禮策劃師的工作流程，婚禮當(dāng)日的流程設(shè)計，婚禮當(dāng)日的現(xiàn)場設(shè)計，如何制作婚禮文案，如何現(xiàn)場執(zhí)行，婚禮上遇到問題的解決方案，顧客心理I，婚慶公司的運作，商業(yè)的策劃流程等內(nèi)容，北京中華盛世婚慶文化傳媒培訓(xùn)機構(gòu)婚禮策劃師&高級培訓(xùn)安蒂目錄第一章：婚禮策劃師的定位第二章：婚禮策劃師的工作流程第三章：婚禮當(dāng)日的流程設(shè)計第四章：婚禮當(dāng)日的現(xiàn)場設(shè)計第五章：如何制作婚禮文案 第六章：如何現(xiàn)場執(zhí)行第七章：婚禮上遇到問題的解決方案第八章：顧客心理I 第九章：婚慶公司的運作第十章：商業(yè)的策劃流程第一章：婚禮策劃師的定位 第一節(jié)：婚慶公司 與婚禮策劃公司的區(qū)別 第二節(jié)：婚禮策劃師在婚禮現(xiàn)場的關(guān)鍵作用 第三節(jié)：婚禮策劃師與現(xiàn)場工作人員的合作方式 第四節(jié)：婚禮策劃師必修課第一節(jié)：婚慶公司 與婚禮策劃公司的區(qū)別 1、人員全部臨時預(yù)定 2、道具都是自己的 3、車隊扒皮對縫 4、場布人員多為非專業(yè)臨時工 5、店面或者寫字間居民樓，歡迎點擊下載婚慶公司策劃師培訓(xùn)介紹PPT。

商務(wù)策劃師PPT模板課件：這是一個關(guān)于商務(wù)策劃師PPT模板課件，主要介紹了市場調(diào)查方案、策劃診斷、調(diào)查信息管理、調(diào)查方案設(shè)計、策劃資料整理、策劃系統(tǒng)分析、調(diào)查成果總結(jié)等內(nèi)容。 20世紀90年代，在經(jīng)歷了中國彩電市場四次價格大戰(zhàn)之后，長虹彩電已穩(wěn)穩(wěn)地處于該行業(yè)中的獨領(lǐng)風(fēng)騷地位。然而，在1999年初，長虹公司突然發(fā)現(xiàn)其彩電零售市場占有份額的領(lǐng)先地位開始動搖，康佳、廈華等品牌彩電大有捷足先登之勢。是進口彩電占據(jù)了大量的市場份額？還是消費者的需求欲望發(fā)生了改變？長虹公司經(jīng)過了縝密的市場調(diào)研與預(yù)測，發(fā)現(xiàn)并非上述原因，而是其他幾家品牌的彩電擁有相對的價格優(yōu)勢，從而在一定程度上導(dǎo)致了長虹彩電銷售滑坡和庫存超量。面對250萬臺整機庫存，長虹公司變劣勢為優(yōu)勢，依據(jù)其自身優(yōu)勢，率先實施了新一輪價格戰(zhàn)略，由此點燃了中國彩電業(yè)第五次降價“烽火”。其結(jié)果，長虹公司又一次鞏固了自己的市場“霸主”地位，為本公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，也創(chuàng)造了良好的社會效益。更多內(nèi)容，歡迎點擊下載商務(wù)策劃師PPT模板課件哦。

跟盤策劃師工作手冊PPT課件：這是一個關(guān)于跟盤策劃師工作手冊PPT課件，主要介紹了策劃師的專業(yè)能力標準、嚴守五大工作準則 、必須掌握的工作內(nèi)容 、四大工作計劃等內(nèi)容。經(jīng)過濟南分公司第三營業(yè)部孟凡光總監(jiān)、胡旭峰經(jīng)理的策劃實踐，為大家提供了具體守則，希望對各位有益，同時各位助理策劃師可以參照此方法要求自己，盡快提升自己的專業(yè)水平，快速成長，為公司發(fā)展貢獻自己力量！嚴格遵守公司的規(guī)章制度，不得作出有損公司、項目、開發(fā)商形象的事情；所有發(fā)至甲方的文件不可私自發(fā)送，必須經(jīng)策劃經(jīng)理或項目經(jīng)理確定后，方能發(fā)送；所有出街廣告，必須經(jīng)策劃經(jīng)理、甲方確認后，方能對媒體進行發(fā)布；項目客戶信息、價格表等機密信息嚴禁泄露；所有印刷品（小樣或設(shè)計稿件）必須經(jīng)策劃經(jīng)理、甲方經(jīng)理、廣告公司設(shè)計人員確認后，方能進行印刷。更多內(nèi)容，歡迎點擊下載跟盤策劃師工作手冊PPT課件哦。