這是一個(gè)關(guān)于如何培養(yǎng)跟盤策劃師PPT課件，主要介紹了策劃師的專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守5大工作準(zhǔn)則、關(guān)于必須掌握的工作內(nèi)容等。嚴(yán)守5大工作準(zhǔn)則：1、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，不得作出有損公司、項(xiàng)目、開發(fā)商形象的事情；2、所有發(fā)至甲方的文件不可私自發(fā)送，必須經(jīng)策劃經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理確定后，方能發(fā)送；3、所有出街廣告，必須經(jīng)策劃經(jīng)理、甲方確認(rèn)后，方能對(duì)媒體進(jìn)行發(fā)布；4、項(xiàng)目客戶信息、價(jià)格表等機(jī)密信息嚴(yán)禁泄露；5、所有印刷品（小樣或設(shè)計(jì)稿件）必須經(jīng)策劃經(jīng)理、甲方經(jīng)理、廣告公司設(shè)計(jì)人員確認(rèn)后，方能進(jìn)行印刷。更多內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載如何培養(yǎng)跟盤策劃師PPT課件哦。

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如何培養(yǎng)跟盤策劃師Sk4紅軟基地
2016.01Sk4紅軟基地
如何培養(yǎng)策劃師，是項(xiàng)目策劃經(jīng)理及策劃總監(jiān)的責(zé)任，也是公司的人才戰(zhàn)略。Sk4紅軟基地
   各位有志于成為跟盤策劃師的策友可以對(duì)照此要求，對(duì)標(biāo)快速成長(zhǎng)。Sk4紅軟基地
策劃師的專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)Sk4紅軟基地
策劃師的專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)：Sk4紅軟基地
1個(gè)核心價(jià)值：Sk4紅軟基地
堅(jiān)定不移的豐富自己的專業(yè)水平，提供系統(tǒng)解決問題方案的價(jià)值；Sk4紅軟基地
2大目標(biāo)：Sk4紅軟基地
培養(yǎng)成功操盤的策略思維目標(biāo)、鍛煉執(zhí)行方案能力的目標(biāo)；Sk4紅軟基地
3大要素：Sk4紅軟基地
目標(biāo)感強(qiáng)、全面的知識(shí)體系、團(tuán)隊(duì)配合意識(shí)；Sk4紅軟基地
策劃師的專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)Sk4紅軟基地
策劃師的專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)：Sk4紅軟基地
5大能力：Sk4紅軟基地
邏輯思維能力；寫作能力；演講能力；溝通能力；總結(jié)能力；Sk4紅軟基地
6大職能：Sk4紅軟基地
（1）  做好策劃經(jīng)理的助手；Sk4紅軟基地
（2）  配合銷售并及時(shí)掌握銷售數(shù)據(jù)；Sk4紅軟基地
（3）  對(duì)市場(chǎng)及行業(yè)趨勢(shì)的把握；Sk4紅軟基地
（4）  鍛煉資源整合的能力；Sk4紅軟基地
（5）  持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)力；Sk4紅軟基地
（6）  對(duì)項(xiàng)目不斷總結(jié)并不斷為平臺(tái)貢獻(xiàn)自己的Sk4紅軟基地
嚴(yán)守5大工作準(zhǔn)則Sk4紅軟基地
1、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，不得作出有損公司、項(xiàng)目、開發(fā)商形象的事情；Sk4紅軟基地
2、所有發(fā)至甲方的文件不可私自發(fā)送，必須經(jīng)策劃經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理確定后，方能發(fā)送；Sk4紅軟基地
3、所有出街廣告，必須經(jīng)策劃經(jīng)理、甲方確認(rèn)后，方能對(duì)媒體進(jìn)行發(fā)布；Sk4紅軟基地
4、項(xiàng)目客戶信息、價(jià)格表等機(jī)密信息嚴(yán)禁泄露；Sk4紅軟基地
5、所有印刷品（小樣或設(shè)計(jì)稿件）必須經(jīng)策劃經(jīng)理、甲方經(jīng)理、廣告公司設(shè)計(jì)人員確認(rèn)后，方能進(jìn)行印刷。Sk4紅軟基地
關(guān)于必須掌握的工作內(nèi)容Sk4紅軟基地
1、5個(gè)基礎(chǔ)知識(shí)：Sk4紅軟基地
1) 項(xiàng)目基本經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（占地面積、地上及地下建筑面積、總戶數(shù)、地上及地下容積率、綠化率、建筑密度、物業(yè)類型、得房率、地上及地下停車位等）Sk4紅軟基地
2) 戶型面積及配比（需要做出一份所有產(chǎn)品的表格，戶型、建筑面積、套內(nèi)面積、套數(shù)、戶型編號(hào)、每棟樓面積、總面積，各戶型套數(shù)、面積合計(jì)）Sk4紅軟基地
3) 項(xiàng)目簡(jiǎn)介（用做持續(xù)對(duì)媒體發(fā)布）Sk4紅軟基地
4) 開發(fā)商（投資商）簡(jiǎn)介，用作對(duì)媒體發(fā)布（了解開發(fā)商的背景、曾經(jīng)開發(fā)的項(xiàng)目、資金實(shí)力、組織架構(gòu)等）Sk4紅軟基地
5) 合作團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介（建筑設(shè)計(jì)、社區(qū)規(guī)劃、園林景觀、承建商、監(jiān)理單位、營(yíng)銷公司、物業(yè)公司）Sk4紅軟基地
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2、2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：Sk4紅軟基地
項(xiàng)目核心價(jià)值點(diǎn)（結(jié)合操盤邏輯圖，將項(xiàng)目的核心價(jià)值點(diǎn)能夠深化，并提煉項(xiàng)目的核心價(jià)值點(diǎn)關(guān)鍵詞。）Sk4紅軟基地
城市規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目利好點(diǎn)（城市規(guī)劃解讀）Sk4紅軟基地
3、4大政策：（房地產(chǎn)相關(guān)的政策）Sk4紅軟基地
土地政策、財(cái)稅政策、金融政策、國(guó)家政府發(fā)布的綜合性政策Sk4紅軟基地
4、1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作：Sk4紅軟基地
每周監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目各重大節(jié)點(diǎn)（如認(rèn)籌、開盤、加推、活動(dòng)、推廣宣傳監(jiān)測(cè)，并形成周報(bào)。）Sk4紅軟基地
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5、1件要事：Sk4紅軟基地
熟識(shí)各合作單位及各種媒體的價(jià)格、尺寸、投放規(guī)律、效果評(píng)估、聯(lián)系方式、聯(lián)系人Sk4紅軟基地
1) 模型公司：本地、外地，模型價(jià)格（2000-4000元/平米）Sk4紅軟基地
2) 效果圖：鳥瞰圖、單體、景觀、日景、夜景Sk4紅軟基地
3) 三維動(dòng)畫：15秒、30秒、5分鐘，價(jià)格按照秒收費(fèi)Sk4紅軟基地
4) 工法展示：新材料、新工藝、新技術(shù)等展示Sk4紅軟基地
5) 廣告公司：廣告公司內(nèi)容，策略、平面、軟文等Sk4紅軟基地
6) 媒體公司：平面、雜志、戶外、網(wǎng)絡(luò)、電臺(tái)、電視、短信、道旗Sk4紅軟基地
7) 印刷公司：銷售物料（樓書、折頁(yè)、海報(bào)、戶型單張）等印刷制作Sk4紅軟基地
8) 噴繪公司：戶外或者現(xiàn)場(chǎng)包裝時(shí)噴繪，注意戶外顏色的把握Sk4紅軟基地
 9) 網(wǎng)絡(luò)公司：網(wǎng)絡(luò)投放，每月投放費(fèi)用Sk4紅軟基地
10) 網(wǎng)站公司：項(xiàng)目網(wǎng)站的設(shè)計(jì)Sk4紅軟基地
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5、1件要事：Sk4紅軟基地
熟識(shí)各合作單位及各種媒體的價(jià)格、尺寸、投放規(guī)律、效果評(píng)估、聯(lián)系方式、聯(lián)系人Sk4紅軟基地
11) 慶典公司：活動(dòng)包裝Sk4紅軟基地
12) 活動(dòng)公司：大型活動(dòng)的組織Sk4紅軟基地
13) 裝修公司：售樓處裝修、樣板間裝修Sk4紅軟基地
14) 布展公司：房展會(huì)Sk4紅軟基地
15) 物業(yè)管理公司：國(guó)際知名幾大物管公司，物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)Sk4紅軟基地
16) 銀行：信貸政策Sk4紅軟基地
17) 禮品公司Sk4紅軟基地
18) 會(huì)員卡制作公司Sk4紅軟基地
19) 名片制作公司Sk4紅軟基地
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6、6大技能：Sk4紅軟基地
（1）會(huì)寫新聞稿、軟文Sk4紅軟基地
新聞稿特點(diǎn)、新聞稿主題、新聞稿結(jié)構(gòu)、新聞稿字?jǐn)?shù)、新聞稿投放（投放媒體：報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)）Sk4紅軟基地
軟文的價(jià)值、軟文如何書寫、軟文主題、軟文框架、軟文字?jǐn)?shù)、每種媒體的投放規(guī)律Sk4紅軟基地
（2）會(huì)看圖紙Sk4紅軟基地
社區(qū)平面圖、社區(qū)交通圖、社區(qū)景觀圖，樓體平面圖、單個(gè)戶型圖、地下室圖紙、車位圖紙，鳥瞰圖、單體效果圖、景觀節(jié)點(diǎn)圖Sk4紅軟基地
（3）會(huì)方案活動(dòng)撰寫，并100%執(zhí)行Sk4紅軟基地
活動(dòng)標(biāo)題、活動(dòng)背景、活動(dòng)目的和意義、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)、活動(dòng)人員、活動(dòng)流程、活動(dòng)物料、活動(dòng)包裝、活動(dòng)工作計(jì)劃表、費(fèi)用預(yù)算、效果評(píng)估、注意事項(xiàng)、需開發(fā)商配合等Sk4紅軟基地
重要活動(dòng)：認(rèn)籌、開盤、加推、暖場(chǎng)活動(dòng)、重要活動(dòng)、聯(lián)誼活動(dòng)、答謝活動(dòng)Sk4紅軟基地
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6、6大技能：Sk4紅軟基地
（4）會(huì)客戶分析Sk4紅軟基地
客戶基本信息（性別、年齡、文化程度、家庭架構(gòu)、家庭收入、行業(yè)、職務(wù)、居住區(qū)域、辦公區(qū)域、置業(yè)次數(shù)、置業(yè)目的、需求戶型、需求面積、心理價(jià)位、付款方式、車位要求、認(rèn)可關(guān)鍵因素、認(rèn)知渠道）Sk4紅軟基地
客戶感性分析（客戶特征、客戶性格判斷、穿著、談吐、喜歡談?wù)撛掝}、車輛、是否吸煙等）Sk4紅軟基地
（5）會(huì)價(jià)格策略及價(jià)格制定Sk4紅軟基地
Excel工具的應(yīng)用（公式的熟練運(yùn)用）Sk4紅軟基地
價(jià)格表制定（房間編號(hào)、建筑面積、套內(nèi)面積、單價(jià)、總房?jī)r(jià)，儲(chǔ)藏室編號(hào)、面積、單價(jià)、總價(jià)、總房?jī)r(jià)合計(jì)，每單元均價(jià)及總價(jià)，每棟樓均價(jià)及總價(jià)，整個(gè)小區(qū)均價(jià)及總價(jià)），在價(jià)格表中標(biāo)注執(zhí)行時(shí)間，優(yōu)惠措施Sk4紅軟基地
價(jià)格表調(diào)整（根據(jù)價(jià)格調(diào)整策略，重新制定價(jià)格表并保留原價(jià)格表）Sk4紅軟基地
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6、6大技能：Sk4紅軟基地
（6） 懂包裝Sk4紅軟基地
售樓處包裝（風(fēng)格建議，客戶動(dòng)線及功能區(qū)劃分、辦公室、資料室、財(cái)務(wù)室、會(huì)議室、休息室，背景墻、接待臺(tái)、展板、區(qū)域沙盤、項(xiàng)目沙盤、戶型沙盤、展板、燈光、音響系統(tǒng)、談判桌椅、飾品、花卉綠植，其他道具，保安保潔）Sk4紅軟基地
工地現(xiàn)場(chǎng)包裝——圍擋、樓體條幅、看房路線Sk4紅軟基地
樣板間包裝——戶型選擇、風(fēng)格建議、家具建議、飾品、戶型說明、客戶看房道具Sk4紅軟基地
樣板區(qū)——實(shí)景園林等Sk4紅軟基地
四大工作計(jì)劃Sk4紅軟基地
1、 每天必做10項(xiàng)工作：Sk4紅軟基地
當(dāng)天下班前梳理工作總結(jié)和明日工作計(jì)劃，并短信發(fā)送至策劃經(jīng)理；Sk4紅軟基地
每天整理各大報(bào)廣、網(wǎng)絡(luò)媒體等關(guān)于房產(chǎn)類廣告、政策等信息，并做成簡(jiǎn)報(bào)；Sk4紅軟基地
隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目網(wǎng)站內(nèi)容，并對(duì)內(nèi)容進(jìn)行定期更新；Sk4紅軟基地
每天參加早上銷售早會(huì)，了解銷售線最新動(dòng)態(tài)；Sk4紅軟基地
隨時(shí)注意銷售現(xiàn)場(chǎng)各物料、音響器材、宣傳物品等的正常運(yùn)作性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行維修，以保證銷售現(xiàn)場(chǎng)氛圍；Sk4紅軟基地
隨時(shí)接待日常來訪、來電咨詢的各媒體、廣告公司及其他合作單位，并對(duì)各信息進(jìn)行匯總，有幫助的資源及時(shí)和策劃經(jīng)理進(jìn)行溝通；Sk4紅軟基地
隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目一切出街廣告進(jìn)行監(jiān)控并保留；Sk4紅軟基地
隨時(shí)保持與廣告公司的溝通，給予廣告公司方向性建議；Sk4紅軟基地
隨時(shí)保持與策劃經(jīng)理、銷售經(jīng)理進(jìn)行溝通；Sk4紅軟基地
隨時(shí)保持與甲方策劃經(jīng)理的溝通，替甲方解決處理問題（能力范圍內(nèi)），有問題及時(shí)與策劃經(jīng)理等項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。Sk4紅軟基地
四大工作計(jì)劃Sk4紅軟基地
2、  每周必做8大工作：Sk4紅軟基地
每周將最新的房產(chǎn)政策類信息，匯總整理后與銷售進(jìn)行溝通；Sk4紅軟基地
每周將本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃整理好，協(xié)助銷售經(jīng)理完成周報(bào)，并將周報(bào)發(fā)送至策劃經(jīng)理和甲方經(jīng)理郵箱。Sk4紅軟基地
每周至少參加銷售業(yè)務(wù)晚會(huì)3次，隨時(shí)了解項(xiàng)目銷售動(dòng)態(tài)。Sk4紅軟基地
每周對(duì)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目銷售情況進(jìn)行監(jiān)控，匯總整理每周市場(chǎng)簡(jiǎn)報(bào)。Sk4紅軟基地
每周與甲方經(jīng)理溝通周例會(huì)時(shí)間，并確定各參會(huì)人員及通知到參會(huì)時(shí)間、議題。同時(shí)做好會(huì)議紀(jì)要，整理后于例會(huì)第二天發(fā)送至策劃經(jīng)理郵箱。；Sk4紅軟基地
遇開盤、加推等項(xiàng)目重要銷售節(jié)點(diǎn)或活動(dòng)，需要在節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的2天內(nèi)做出總結(jié)。Sk4紅軟基地
每周就項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、新聞等撰寫新聞通稿，及時(shí)發(fā)送媒體和項(xiàng)目網(wǎng)站。Sk4紅軟基地
每周對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控（拍照片），對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，并與銷售經(jīng)理、策劃經(jīng)理進(jìn)行溝通。Sk4紅軟基地
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3、每月必做4大要事：Sk4紅軟基地
每月5日之前，將上月度市場(chǎng)簡(jiǎn)報(bào)完成。Sk4紅軟基地
每月10日之前，將市場(chǎng)月報(bào)電子稿、印刷稿發(fā)送至甲方經(jīng)理。Sk4紅軟基地
每月25日前，完成下月的營(yíng)銷推廣計(jì)劃，與項(xiàng)目組溝通定稿后發(fā)送至甲方經(jīng)理。Sk4紅軟基地
每月5日前，協(xié)助銷售經(jīng)理完成項(xiàng)目月報(bào)，將月報(bào)發(fā)送至甲方經(jīng)理。Sk4紅軟基地
4、季度/年度必做2大工作：Sk4紅軟基地
協(xié)助策劃經(jīng)理完成季度/年度推廣方案。Sk4紅軟基地
協(xié)助策劃經(jīng)理完成開盤總結(jié)、結(jié)案總結(jié)等工作。Sk4紅軟基地
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婚慶公司策劃師培訓(xùn)介紹PPT：這是一個(gè)關(guān)于婚慶公司策劃師培訓(xùn)介紹PPT，包括了婚禮策劃師的定位，婚禮策劃師的工作流程，婚禮當(dāng)日的流程設(shè)計(jì)，婚禮當(dāng)日的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，如何制作婚禮文案，如何現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，婚禮上遇到問題的解決方案，顧客心理I，婚慶公司的運(yùn)作，商業(yè)的策劃流程等內(nèi)容，北京中華盛世婚慶文化傳媒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)婚禮策劃師&高級(jí)培訓(xùn)安蒂目錄第一章：婚禮策劃師的定位第二章：婚禮策劃師的工作流程第三章：婚禮當(dāng)日的流程設(shè)計(jì)第四章：婚禮當(dāng)日的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)第五章：如何制作婚禮文案 第六章：如何現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行第七章：婚禮上遇到問題的解決方案第八章：顧客心理I 第九章：婚慶公司的運(yùn)作第十章：商業(yè)的策劃流程第一章：婚禮策劃師的定位 第一節(jié)：婚慶公司 與婚禮策劃公司的區(qū)別 第二節(jié)：婚禮策劃師在婚禮現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵作用 第三節(jié)：婚禮策劃師與現(xiàn)場(chǎng)工作人員的合作方式 第四節(jié)：婚禮策劃師必修課第一節(jié)：婚慶公司 與婚禮策劃公司的區(qū)別 1、人員全部臨時(shí)預(yù)定 2、道具都是自己的 3、車隊(duì)扒皮對(duì)縫 4、場(chǎng)布人員多為非專業(yè)臨時(shí)工 5、店面或者寫字間居民樓，歡迎點(diǎn)擊下載婚慶公司策劃師培訓(xùn)介紹PPT。

商務(wù)策劃師PPT模板課件：這是一個(gè)關(guān)于商務(wù)策劃師PPT模板課件，主要介紹了市場(chǎng)調(diào)查方案、策劃診斷、調(diào)查信息管理、調(diào)查方案設(shè)計(jì)、策劃資料整理、策劃系統(tǒng)分析、調(diào)查成果總結(jié)等內(nèi)容。 20世紀(jì)90年代，在經(jīng)歷了中國(guó)彩電市場(chǎng)四次價(jià)格大戰(zhàn)之后，長(zhǎng)虹彩電已穩(wěn)穩(wěn)地處于該行業(yè)中的獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷地位。然而，在1999年初，長(zhǎng)虹公司突然發(fā)現(xiàn)其彩電零售市場(chǎng)占有份額的領(lǐng)先地位開始動(dòng)搖，康佳、廈華等品牌彩電大有捷足先登之勢(shì)。是進(jìn)口彩電占據(jù)了大量的市場(chǎng)份額？還是消費(fèi)者的需求欲望發(fā)生了改變？長(zhǎng)虹公司經(jīng)過了縝密的市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)并非上述原因，而是其他幾家品牌的彩電擁有相對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，從而在一定程度上導(dǎo)致了長(zhǎng)虹彩電銷售滑坡和庫(kù)存超量。面對(duì)250萬(wàn)臺(tái)整機(jī)庫(kù)存，長(zhǎng)虹公司變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，依據(jù)其自身優(yōu)勢(shì)，率先實(shí)施了新一輪價(jià)格戰(zhàn)略，由此點(diǎn)燃了中國(guó)彩電業(yè)第五次降價(jià)“烽火”。其結(jié)果，長(zhǎng)虹公司又一次鞏固了自己的市場(chǎng)“霸主”地位，為本公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，也創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益。更多內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載商務(wù)策劃師PPT模板課件哦。

跟盤策劃師工作手冊(cè)PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于跟盤策劃師工作手冊(cè)PPT課件，主要介紹了策劃師的專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守五大工作準(zhǔn)則 、必須掌握的工作內(nèi)容 、四大工作計(jì)劃等內(nèi)容。經(jīng)過濟(jì)南分公司第三營(yíng)業(yè)部孟凡光總監(jiān)、胡旭峰經(jīng)理的策劃實(shí)踐，為大家提供了具體守則，希望對(duì)各位有益，同時(shí)各位助理策劃師可以參照此方法要求自己，盡快提升自己的專業(yè)水平，快速成長(zhǎng)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量！嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，不得作出有損公司、項(xiàng)目、開發(fā)商形象的事情；所有發(fā)至甲方的文件不可私自發(fā)送，必須經(jīng)策劃經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理確定后，方能發(fā)送；所有出街廣告，必須經(jīng)策劃經(jīng)理、甲方確認(rèn)后，方能對(duì)媒體進(jìn)行發(fā)布；項(xiàng)目客戶信息、價(jià)格表等機(jī)密信息嚴(yán)禁泄露；所有印刷品（小樣或設(shè)計(jì)稿件）必須經(jīng)策劃經(jīng)理、甲方經(jīng)理、廣告公司設(shè)計(jì)人員確認(rèn)后，方能進(jìn)行印刷。更多內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載跟盤策劃師工作手冊(cè)PPT課件哦。