這是一個關于職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能PPT課件，主要介紹了角色認知、時間管理、有效溝通、目標管理、激勵、績效管理等內容。所謂職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個所有權、法人財產(chǎn)權和經(jīng)營權分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任，全面負責企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有經(jīng)營權和管理權，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內部職業(yè)經(jīng)理人市場)中聘任，而其自身以年薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。簡而言之，職業(yè)經(jīng)理人就是一個職業(yè)人，一個通過在企業(yè)經(jīng)營管理活動中出售自己的管理能力，以換取企業(yè)所提供的貨幣、股份等作為報酬的人。更多內容，歡迎點擊下載職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能PPT課件哦。

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 職業(yè)經(jīng)理人十大管理技能YVG紅軟基地
基層主管之管理技巧探討YVG紅軟基地
1 角色認知YVG紅軟基地
2 時間管理YVG紅軟基地
3 有效溝通YVG紅軟基地
4 目標管理YVG紅軟基地
5 激勵YVG紅軟基地
6 績效管理YVG紅軟基地
7 領導YVG紅軟基地
8 教練YVG紅軟基地
9 授權YVG紅軟基地
10 團隊發(fā)展YVG紅軟基地
1 角色認知YVG紅軟基地
下屬職業(yè)經(jīng)理人之角色 – 職務代理人(上司替身)YVG紅軟基地
下屬經(jīng)理人常見之角色問題YVG紅軟基地
民意代表YVG紅軟基地
自然人YVG紅軟基地
向上錯位YVG紅軟基地
領主YVG紅軟基地
上屬經(jīng)理人之角色 – 管理者， 領導者YVG紅軟基地
上屬經(jīng)理人常見之角色問題YVG紅軟基地
老好人: 1.心軟，手軟，耳根軟 2.怕得罪人，不敢堅持原則 3.無賞罰分明YVG紅軟基地
超級業(yè)務員:.1.做業(yè)務不做管理 2.忙救火不探問題 3.只相信自己不信任下屬 4.個人英雄主義YVG紅軟基地
官僚: 1.簡單粗暴 2.只知看管 3.高高在上 4.以勢壓人 5.玩弄權術YVG紅軟基地
個性化管理: 1.移動靶 2.運動式 3.誠信問題 4.自己就是法 5.制定而不維護 6.越級       7.隨意性 8.情緒化YVG紅軟基地
2時間管理YVG紅軟基地
時間能管理嗎？YVG紅軟基地
 計算你的時間價值: 成本價值法，  收入價值法YVG紅軟基地
 時間管理的基本原則:YVG紅軟基地
A. 80/20原則YVG紅軟基地
B. 第二象限法  YVG紅軟基地
 會見的時間管理:YVG紅軟基地
約定時間時限YVG紅軟基地
設定目標YVG紅軟基地
設定窗口時間YVG紅軟基地
 會議的時間管理: 3/3原則YVG紅軟基地
3有效溝通 YVG紅軟基地
為什么溝而不通YVG紅軟基地
 溝通的三個環(huán)節(jié): 1. 表達 2.傾聽 3.反饋YVG紅軟基地
 有效溝通環(huán)節(jié)之一——表達 who， what， howYVG紅軟基地
 有效溝通環(huán)節(jié)之二——傾聽YVG紅軟基地
5層次: 1.聽而不聞 2.假裝聽 3.有選擇的聽 4.關注的聽      5.設身處地的聽YVG紅軟基地
 有效溝通環(huán)節(jié)之三——反饋YVG紅軟基地
4目標管理 YVG紅軟基地
目標與目的的區(qū)別YVG紅軟基地
 定量目標與定性目標YVG紅軟基地
 總目標與子目標YVG紅軟基地
 目標與計劃YVG紅軟基地
 SMART原則YVG紅軟基地
 設定目標的七個步驟YVG紅軟基地
5激勵 YVG紅軟基地
制度性激勵YVG紅軟基地
 職業(yè)發(fā)展激勵的四種方式YVG紅軟基地
 金錢激勵問題YVG紅軟基地
 非制度性激勵 YVG紅軟基地
 獎勵與懲戒的關系YVG紅軟基地
6績效管理 YVG紅軟基地
 回到原點——為什么要考核YVG紅軟基地
 誰來考核——考核者分析YVG紅軟基地
 考核當事人角色YVG紅軟基地
 績效循環(huán)YVG紅軟基地
 演練：設計考核表YVG紅軟基地
 制定績效標準的原則YVG紅軟基地
 關鍵績效指標（KPI）YVG紅軟基地
 目標管理YVG紅軟基地
 設定績效標準的三個原則YVG紅軟基地
 量化與可衡量化YVG紅軟基地
 第一類：定性目標的可衡量化問題YVG紅軟基地
 第二類：態(tài)度、能力、品德等的可衡量化問題YVG紅軟基地
 第三類：行政、事務類可衡量化問題YVG紅軟基地
 績效面談為什么流于形式？YVG紅軟基地
 如何寫述職報告YVG紅軟基地
 績效面談一般程序YVG紅軟基地
 如何使績效面談富于實效而不是流于形式？YVG紅軟基地
7領導YVG紅軟基地
權力YVG紅軟基地
 給領導畫像——好領導、糟領導YVG紅軟基地
 四種領導方式：指揮型、教練型、支持型、授權型YVG紅軟基地
8教練 YVG紅軟基地
 教練的基本理念YVG紅軟基地
 教練：如何塑造行為YVG紅軟基地
 反饋與輔導YVG紅軟基地
 C5教練法 YVG紅軟基地
9授權 YVG紅軟基地
可以授權嗎？YVG紅軟基地
 授權三要素YVG紅軟基地
 授權量表YVG紅軟基地
 授權的改進YVG紅軟基地
10團隊發(fā)展 YVG紅軟基地
團隊的價值YVG紅軟基地
 如何處理團隊沖突YVG紅軟基地
 團隊規(guī)則YVG紅軟基地
 團隊角色YVG紅軟基地
 YVG紅軟基地

職業(yè)經(jīng)理人述職報告PPT：這是一個關于職業(yè)經(jīng)理人述職報告PPT，包括了前言，總體業(yè)績，管理進步/創(chuàng)新亮點，學習成長、個人感悟，存在的問題，下一步工作思路/目標等內容，2012年度述職報告 2012年12月前 言 2012對于我們生化能源是坎坷之年，但是我們堅信危機與機遇并存；2012的寒冬來襲、我們就利用此機遇苦練內功、深入開展管理提升活動、我們不僅要夯實基礎，更要有變革性的創(chuàng)新與轉變：資源整合、管理創(chuàng)新、思維轉變、保持團隊行為的一致性……共同照暖寒冷的冬天。目 錄 體會智慧，用標準和創(chuàng)造的思維應用在生活與工作中，引領著他人的變化，享受共同變化成長的快樂！ 敬請領導批評指正，歡迎點擊下載職業(yè)經(jīng)理人述職報告PPT。

職業(yè)經(jīng)理人十項技能PPT課件：這是一個關于職業(yè)經(jīng)理人十項技能PPT課件，主要介紹了角色認知、培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)、作為下屬的職業(yè)經(jīng)理、作為同事的職業(yè)經(jīng)理等內容。（1）讓職業(yè)經(jīng)理明白：如果不能從內部客戶那里，特別是從其他職業(yè)經(jīng)理那里發(fā)現(xiàn)你的工作重心和工作內容。那么，你為什么還要工作？或者，為什么還要你工作？（2）通過科學的績效考核，使職業(yè)經(jīng)理的工作成果指向其服務的對象，而不僅僅指向上司。（3）建立定期的、有效的溝通機制，幫助職業(yè)經(jīng)理互相了解對方的需求。更多內容，歡迎點擊下載職業(yè)經(jīng)理人十項技能PPT課件哦。

職業(yè)經(jīng)理人第一講PPT課件：這是一個關于職業(yè)經(jīng)理人第一講PPT課件，主要介紹了職業(yè)經(jīng)理人概念、職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生與發(fā)展、職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力的構成等內容。社會角色是指在社會活動中，處于某一社會關系狀態(tài)的人。或者說，它是指某一個體在社會關系中所占的一定地位。我們每個人都扮演著不同的社會角色。比如，學生、教師、經(jīng)理、家長，社會角色不同，其行為規(guī)范，行為模式要求也不同。社會角色的實現(xiàn)，是建立在個人對自己的角色的認識的基礎上的。要把角色扮演恰到好處，事事得體，并不容易。所以，我們應重視角色的轉換與定位，增強角色意識。更多內容，歡迎點擊下載職業(yè)經(jīng)理人第一講PPT課件哦。