這是一個關(guān)于商務(wù)策劃師PPT課件，主要介紹了創(chuàng)意信息收集、創(chuàng)意對象分析、創(chuàng)意要素構(gòu)想、創(chuàng)意策略設(shè)計、創(chuàng)意視覺表現(xiàn)等內(nèi)容。洞察力是指深入事物或問題的能力，是人們對個人認(rèn)知、情感、行為的動機及其相互關(guān)系的透徹分析。通俗地講，洞察力就是透過現(xiàn)象看本質(zhì)，就是學(xué)會用心理學(xué)的原理和視角來歸納總結(jié)人的行為表現(xiàn)。洞察力更多的是參雜了分析和判斷的能力，可以說洞察力是一種綜合能力。思維核(創(chuàng)意核)：任何創(chuàng)意系統(tǒng)都有一個類似于大腦思維的自組織核，其“創(chuàng)造性想象”主要來自于“它”的創(chuàng)造。植物、動物界，無機界也有類似于人腦一樣的思維核(也叫創(chuàng)意核)，歡迎點擊下載商務(wù)策劃師PPT課件哦。

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第一節(jié) 創(chuàng)意信息收集22a紅軟基地
二、管理創(chuàng)意信息22a紅軟基地
（一）洞察力原則22a紅軟基地
創(chuàng)意的關(guān)鍵是抓住創(chuàng)意點。22a紅軟基地
洞察力是指深入事物或問題的能力，是人們對個人認(rèn)知、情感、行為的動機及其相互關(guān)系的透徹分析。22a紅軟基地
通俗地講，洞察力就是透過現(xiàn)象看本質(zhì)，就是學(xué)會用心理學(xué)的原理和視角來歸納總結(jié)人的行為表現(xiàn)。洞察力更多的是參雜了分析和判斷的能力，可以說洞察力是一種綜合能力。22a紅軟基地
怎樣提高洞察力？22a紅軟基地
    1、充分的準(zhǔn)備工作是判斷的前提22a紅軟基地
    2、弄清楚眼前的事情22a紅軟基地
    3、洞悉對方的真正目的22a紅軟基地
    4、縱觀事物的形成過程22a紅軟基地
    5、考證事物的真實性22a紅軟基地
    6、分析事情的發(fā)展趨勢22a紅軟基地
    7、進行仔細(xì)的比較22a紅軟基地
    8、判斷事物的可行性22a紅軟基地
    9、養(yǎng)成綜合看問題的習(xí)慣22a紅軟基地
（二）創(chuàng)意系統(tǒng)知識22a紅軟基地
1、 思維核(創(chuàng)意核)。22a紅軟基地
    任何創(chuàng)意系統(tǒng)都有一個類似于大腦思維的自組織核，其“創(chuàng)造性想象”主要來自于“它”的創(chuàng)造。植物、動物界，無機界也有類似于人腦一樣的思維核(也叫創(chuàng)意核)。22a紅軟基地
2、創(chuàng)意材料。22a紅軟基地
 包括物質(zhì)流、能量流、信息流、意識流�？梢哉f任何創(chuàng)意依附一定的物質(zhì)形態(tài)而存在，依托物理能量而運動，以信息形式來感知，以意識形式來運動。因此，物質(zhì)流、能量流、信息流、意識流相互依存、相互滲透、相互共融，互不可分，它們都是創(chuàng)意的原材料。22a紅軟基地
3、相干加工。22a紅軟基地
 即創(chuàng)意系統(tǒng)自組織調(diào)節(jié)、繁殖、創(chuàng)造、吐故納新的過程。22a紅軟基地
 4、創(chuàng)造性增值。22a紅軟基地
無論從社會學(xué)、美學(xué)、文化學(xué)、市場學(xué)、心理學(xué)考察人類創(chuàng)意，還是從生態(tài)學(xué)、生物學(xué)、進化論考察動植物、無機界，其自組織創(chuàng)意核及其全過程的“自組織相干加工過程”引起的“創(chuàng)造性序變”必須是從事物進化的意識參照系看是能夠引起系統(tǒng)“序”增殖的行為及勞動，否則就不能稱為“創(chuàng)意”。22a紅軟基地
5、創(chuàng)意系統(tǒng)的相對性。22a紅軟基地
張家界風(fēng)景、野三坡從現(xiàn)在市場學(xué)、旅游學(xué)看絕對是上帝創(chuàng)意之杰作，相反幾千萬年前、幾億年前，對于當(dāng)時的生態(tài)，就像印度洋海嘯一樣不但不是“大自然創(chuàng)意”而可能是“大自然災(zāi)難”。因此創(chuàng)意也有相對性、參照系。22a紅軟基地
（三）創(chuàng)意檔案庫管理知識22a紅軟基地
 1、制作創(chuàng)意檔案，是創(chuàng)意工作的一個重要內(nèi)容。22a紅軟基地
如何管理創(chuàng)意檔案，其順序如下：22a紅軟基地
→收集資訊（依據(jù)雜志、人際關(guān)系、電話等調(diào)查）22a紅軟基地
→將資訊分類、分析（剪報或備忘，分門別類整理）22a紅軟基地
→將收集來的資訊變成情節(jié)（巧妙的組合資訊）22a紅軟基地
→將情節(jié)文章化（制成企劃書的形態(tài)）22a紅軟基地
→將情節(jié)加以視覺化（不僅寫成文章，還加入插圖或照片）22a紅軟基地
→進行說明（向他人說明）22a紅軟基地
奧斯本檢核表法實際用途22a紅軟基地
1、 能否他用-其他用途：信號燈、裝飾燈；22a紅軟基地
2 、能否借用-增加功能：加大反光罩，增加燈泡亮度；22a紅軟基地
3 、能否改變-改一改：改燈罩、改小電珠和用彩色電珠等；22a紅軟基地
4、 能否擴大-延長使用壽命：使用節(jié)電、降壓開關(guān)；22a紅軟基地
5、 能否縮小-縮小體積：1號電池→2號電池→5號電池→7號電池→8號電池→鈕扣電池；22a紅軟基地
6、 能否替代-代用：用發(fā)光兩極管代小電珠；22a紅軟基地
7、 能否調(diào)整-換型號：兩節(jié)電池直排、橫排、改變式樣；22a紅軟基地
8、 能否顛倒-反過來想：不用干電池的手電筒，用磁電機發(fā)電；22a紅軟基地
9、 能否組合-與其他組合：帶手電收音機、帶手電的鐘等。22a紅軟基地
二、創(chuàng)意可行性分析22a紅軟基地
（一）創(chuàng)意分析法22a紅軟基地
很多創(chuàng)意項目表面上看來似乎很有價值，一旦對它做更深入細(xì)致的系統(tǒng)思考，就能夠發(fā)現(xiàn)它不具有可操作性。22a紅軟基地
人們往往只看到某個項目可能帶來的好處，卻對它的負(fù)面作用和操作風(fēng)險估計不足。22a紅軟基地
在創(chuàng)意過程中，每一個方案和可行性分析都必須冷靜的反問這樣幾個問題：22a紅軟基地
（1）對于您的策劃方案，您做到項目在策劃結(jié)構(gòu)上的完整性和策劃流程上的完善性嗎？22a紅軟基地
（2）您對項目的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)以及關(guān)鍵細(xì)節(jié)做過定性和定量意義上的系統(tǒng)分析嗎？22a紅軟基地
（3）您計算過項目的可行性指數(shù)嗎？以您的運作能力，您能夠把項目的可行性指數(shù)提高到什么水平？22a紅軟基地
（4）您分析過項目可行性與不可行性之間的辯證關(guān)系嗎？您知道如何將項目不可行性轉(zhuǎn)化為可行性的一系列方法嗎？22a紅軟基地
（5）任何項目都存在風(fēng)險，那么您準(zhǔn)確計算過項目的風(fēng)險指數(shù)嗎，您能夠把風(fēng)險控制在可接受的范圍之內(nèi)嗎？22a紅軟基地
（6）您對項目進行過周期性分析嗎？對于項目在實施過程中的主要矛盾，您準(zhǔn)備了應(yīng)對策略嗎？22a紅軟基地
（三）PMI思維法22a紅軟基地
一種對觀點進行全面思考的思維方法。22a紅軟基地
有利因素、不利因素、興趣點22a紅軟基地
第四節(jié)  創(chuàng)意策略設(shè)計22a紅軟基地
一、設(shè)計創(chuàng)意策略22a紅軟基地
（一）層次分析法（AHP)22a紅軟基地
層次分析法(簡稱AHP)是將與決策總是有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)之上進行定性和定量分析的決策方法。按照思維、心理的規(guī)律把 決策過程層次化、數(shù)量化。22a紅軟基地
    該方法是美國運籌學(xué)家匹茨堡大學(xué)教授薩蒂于20世紀(jì)80年代，在為美國國防部研究"根據(jù)各個工業(yè)部門對國家福利的貢獻大小而進行電力分配"課題時，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論和多目標(biāo)綜合評價方法，提出的一種層次權(quán)重決策分析方法。22a紅軟基地
古代戰(zhàn)爭中，軍事謀略家為了爭取戰(zhàn)爭的勝利，巧妙運用形勢、時機和計謀打敗敵人。現(xiàn)代商務(wù)策劃師從古代軍事謀略中汲取靈感，把勢、時、術(shù)三者的關(guān)系應(yīng)用于現(xiàn)代商務(wù)策劃活動，三者構(gòu)成一個謀略金三角，這種方法成為金三角法。22a紅軟基地
  勢——是指組織本身環(huán)境形勢的發(fā)展變化，對勢的運演，其實便是對謀略所處空間的籌劃。22a紅軟基地
  機——謀略運演的最佳時機。22a紅軟基地
  術(shù)——對謀略行使方式的籌劃。22a紅軟基地
3、案例分析22a紅軟基地
（1）韓信攻趙的“背水一戰(zhàn)”22a紅軟基地
（3）1988年，瓊州海峽大橫渡。22a紅軟基地
勢：愛國主義和使徐聞經(jīng)濟升溫。向中央領(lǐng)導(dǎo)、名人發(fā)邀請，借名人效應(yīng)。22a紅軟基地
機： 海南建省22a紅軟基地
術(shù)：  #   橫渡海峽，以壯國威的宣傳點。22a紅軟基地
      #   請名人，帶企業(yè)贊助。22a紅軟基地
      #   文藝、體育、科技活動組合，開洽談會等為企業(yè)創(chuàng)效。 22a紅軟基地
      #   辦體育節(jié)。22a紅軟基地
      #   所得款項支援海南建省。22a紅軟基地
※  術(shù)精而運勢、用時不足。22a紅軟基地
<二>“勢”的概念及策劃方法22a紅軟基地
（一）概念：審時與運勢22a紅軟基地
      孫子：“任勢者，其戰(zhàn)人也，以轉(zhuǎn)木石。木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。故善戰(zhàn)人之勢，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢也。”22a紅軟基地
      物理學(xué)認(rèn)為，事物有二種能，一為本身具備的能——動能，一為所處位置及彈性形變具備的能——勢能。用水發(fā)電和鐘表發(fā)條做功，皆為勢能。22a紅軟基地
利德爾·哈特（《戰(zhàn)爭論》）：22a紅軟基地
      “真正的目的與其說是尋求戰(zhàn)斗，不如說是謀求一種有利的戰(zhàn)略形勢，也許戰(zhàn)略形勢是如此有利，以至于即使它本身不能收到?jīng)Q定性的效果，那么，在這個形勢的基礎(chǔ)上，只要打一仗就可以收到這種決定的效果。”22a紅軟基地
勢的三重含義：22a紅軟基地
1、指事物賴以生存發(fā)展的客觀環(huán)境諸因素運動變化及形成格局的情況，即人們常說的 “形勢 ”。22a紅軟基地
如：中國加入WTO后的市場形勢          22a紅軟基地
東北老工業(yè)基地改造提供的市場機會22a紅軟基地
零售業(yè)經(jīng)營的專業(yè)化、檔次化22a紅軟基地
勢的三重含義：22a紅軟基地
2、指作用于事物的無形之力的方向，即人們所說的 “趨勢 ”。22a紅軟基地
如：需求的多樣化22a紅軟基地
營養(yǎng)均衡對食品產(chǎn)業(yè)的要求 22a紅軟基地
生態(tài)、安全的需求對房地產(chǎn)商的要求22a紅軟基地
勢的三重含義：22a紅軟基地
3、指形勢對事物運動變化進行推動或制約的一種無形的作用力，即人們所說的 “勢力 ”。22a紅軟基地
如：保護知識產(chǎn)權(quán)22a紅軟基地
價格戰(zhàn)22a紅軟基地
學(xué)歷之于就業(yè)22a紅軟基地
❀用勢營銷22a紅軟基地
      用勢營銷就是指在充分了解和把握自有或可用優(yōu)勢資源的前提下，明確目標(biāo)，把握時機，制定并實施策略，利用或放大優(yōu)勢，已達(dá)成既定的營銷目的。22a紅軟基地
      孫子曰：故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢。22a紅軟基地
（1）品牌延伸（海爾的同心多元化，奇瑞的小型家用車系列開發(fā)）22a紅軟基地
（2）收購與兼并（聯(lián)想收購IBM個人PC，金融危機條件下的海外購并與上市）22a紅軟基地
（3）政策導(dǎo)向（沼氣工程，新能源開發(fā)，高校擴招政策下的大規(guī)模擴建）22a紅軟基地
（4）其他優(yōu)勢（地理、水源、礦產(chǎn)、特產(chǎn)、民俗、資金等獨有資源，服務(wù)外包）22a紅軟基地
❀借勢營銷22a紅軟基地
      借勢營銷就是借助于政治、經(jīng)濟、社會潮流或具有影響力的人物、事件、產(chǎn)品、故事、傳說、環(huán)境，策劃出對自己有利的重要行動的策劃方式。借勢營銷的要點在于能夠抓住亮點、熱點和記憶點，從而帶動賣點。22a紅軟基地
      荀子在《勸學(xué)》中說：“登高而招，臂非加長也，而見者遠(yuǎn)；順風(fēng)而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒�。假輿馬者，非利足也，而至千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也。”22a紅軟基地
（1）借事（蒙牛借航天，聯(lián)想借奧運）22a紅軟基地
（2）借名（借冕播譽，借總統(tǒng)之名售書，百度借勢Google）22a紅軟基地
（3）借人（用智囊團，用獵頭公司聚攏人才）22a紅軟基地
（4）借錢（蒙牛借勢摩根士丹利、鼎暉投資、英聯(lián)投資） 22a紅軟基地
❀造勢營銷22a紅軟基地
例：“多一點潤滑，少一點摩擦”22a紅軟基地
（二）時機策劃要點22a紅軟基地
   以“好記星”為例來說明時機策劃的要點22a紅軟基地
   1、知，充分占有資料，認(rèn)真分析各變數(shù)間的關(guān)系。22a紅軟基地
    電子詞典市場萎縮，品牌格局相對穩(wěn)定；有潛在需求未被滿足，而需求的迫切性已充分展現(xiàn)。22a紅軟基地
2、算，對有可能出現(xiàn)的機會，在利用上認(rèn)真計算得失關(guān)系，以便準(zhǔn)確把握。22a紅軟基地
       2.55億英語學(xué)習(xí)者，2000萬人/年增長速度，市場潛量不低于100億。22a紅軟基地
3、勝，高人一籌的計謀準(zhǔn)備，有效的利用可能出現(xiàn)的機會，使一蹴而就。22a紅軟基地
       增加產(chǎn)品概念，明確市場定位，三階段品牌運作，06年銷售25億。22a紅軟基地
<四>“術(shù)”的概念及策劃方法22a紅軟基地
（一）概念：22a紅軟基地
      策略、謀略等。即為有效達(dá)成營銷目標(biāo)，基于空間條件與時間性機會而設(shè)計和采用的具有創(chuàng)意性的辦法與手段。22a紅軟基地
《孫子〉：22a紅軟基地
     見勝不過眾人之所知，非善之善者也；戰(zhàn)勝而天下同善，非善之善者也。故舉秋毫而不為多，見日月不為明耳，聞雷霆之聲不為聰耳。古人所謂善戰(zhàn)者，勝于易勝者也。22a紅軟基地
※  故策劃者須獨具慧眼，別出心裁，辦法獨特，方能出奇制勝。22a紅軟基地
例：《淮南子道應(yīng)訓(xùn)》記載，楚將子發(fā)用神偷智勝齊軍。22a紅軟基地
（二）策劃原則22a紅軟基地
    1、新穎別致——環(huán)球嘉年華22a紅軟基地
    2、貼近顧客——環(huán)球嘉年華迎合人們求新求異的消費心理22a紅軟基地
    3、攬勢用時——環(huán)球嘉年華乘非典后之機，用浦東聚人氣需要之勢22a紅軟基地
    4、不拘任何框架與教條模式——環(huán)球嘉年華門票加游戲幣加獎品的經(jīng)營模式22a紅軟基地
（三）策略創(chuàng)意的基本方法——舊元素的新組合22a紅軟基地
網(wǎng)游營銷牛肉干 22a紅軟基地
      綠盛拿出自己核心的媒介資源、所有產(chǎn)品的包裝袋以及所有為推新產(chǎn)品而準(zhǔn)備的宣傳手段，跟天暢科技的《大唐風(fēng)云》聯(lián)合推廣，把新產(chǎn)品--“綠盛QQ能量棗”的包裝改成采用《大唐風(fēng)云》游戲的網(wǎng)游人物形象，把“綠盛QQ 能量棗”直接設(shè)計進網(wǎng)絡(luò)游戲《大唐風(fēng)云》中，作為游戲人物的能量補充劑。22a紅軟基地
      同時將銷售渠道進駐網(wǎng)吧市場，進行“虛擬世界中的真實物品交易”，在游戲中的虛擬食品店里可以下單購買真實物品，并且通過配送系統(tǒng)立即送到購買者手中，而購買者可根據(jù)具體貨物選擇事前信用卡付款或貨到再付款。月出貨達(dá)2700萬元，而在上年同期月出貨僅為300萬元左右。22a紅軟基地
（三）分層法22a紅軟基地
分門別類的收集數(shù)據(jù)以找出其間差異的方法。22a紅軟基地
根據(jù)所具有的共同點或特點吧全部數(shù)據(jù)分成幾組的做法稱為分層，分層是收集和整理數(shù)據(jù)時所必須遵循的一種基本思考方法。22a紅軟基地
（四）因素比重法（類似加權(quán)）22a紅軟基地
因素比重法通過為每個備選地點建立了歸納各種相關(guān)因素的綜合得分，從而為評估提供了合理的基礎(chǔ)并方便了備選地的比較。因素比重法一般有以下幾個步驟： 22a紅軟基地
① 列出影響選址的所有相關(guān)因素（如運輸費用、勞動力成本、稅收等）；22a紅軟基地
② 賦予每個因素一個比重，以此反映它與所有其他因素相比的相對重要性。各因素的比重總和一般是1.00； 22a紅軟基地
③ 給所有因素確定一個統(tǒng)一的數(shù)值范圍（例如1—100）； 22a紅軟基地
④ 用上一步設(shè)定的取值范圍就各個因素給每個地址打分； 22a紅軟基地
⑤ 把每一因素的得分與它所占的比重值相乘，再把各因素乘積值相加就得到了待選地點的總分； 22a紅軟基地
⑥ 根據(jù)上面的計算結(jié)果，選取總分最高的地址作為最佳選擇。22a紅軟基地
二、分析創(chuàng)意策略（略）22a紅軟基地
（一）創(chuàng)意策略評定程序22a紅軟基地
（二）經(jīng)濟效果評定程序22a紅軟基地
（三）項目策略設(shè)計22a紅軟基地
（四）可行性分析22a紅軟基地
（五）可行性報告的編寫22a紅軟基地
第五節(jié)    創(chuàng)意視覺表現(xiàn)22a紅軟基地
一、創(chuàng)意及文案寫作22a紅軟基地
（一）專題創(chuàng)意書的寫作22a紅軟基地
文無定則，寫有竅門22a紅軟基地
（二）文案創(chuàng)意的表現(xiàn)技巧22a紅軟基地
1.文案的表達(dá)方式：敘述、描寫、議論、說明、抒情22a紅軟基地
2.創(chuàng)意的表現(xiàn)手法：荒誕、扭曲變形、超現(xiàn)實22a紅軟基地
3.語言的修辭技巧：增強形象類：比喻、比擬、借代、對比、襯托、夸張22a紅軟基地
                                加強語勢類：排比、頂真、回環(huán)、回文、設(shè)問、反問22a紅軟基地
                                增添情趣類：雙關(guān)、仿詞、反語、曲解22a紅軟基地
                                凝聚語義類：對偶、反復(fù)22a紅軟基地
（三）創(chuàng)意表現(xiàn)處理技術(shù)22a紅軟基地
1.互動式22a紅軟基地
2.意境式22a紅軟基地
3.幽默式22a紅軟基地
4.留白式22a紅軟基地
5.玄虛式22a紅軟基地
二、管理創(chuàng)意資源22a紅軟基地
（一）創(chuàng)意資源應(yīng)用技術(shù)22a紅軟基地
1.創(chuàng)意資源的特征22a紅軟基地
（1）創(chuàng)意資源是一種戰(zhàn)略性資源22a紅軟基地
（2）創(chuàng)意資源具有稀缺性22a紅軟基地
（3）創(chuàng)意資源產(chǎn)權(quán)界定的復(fù)雜性22a紅軟基地
2.創(chuàng)意資源轉(zhuǎn)化模式的變化22a紅軟基地
（二）創(chuàng)意全程管理知識22a紅軟基地
1.理解策略——由淺入深22a紅軟基地
2.尋找路徑——虛實有度22a紅軟基地
3.激蕩深入——漸入佳境22a紅軟基地
4.提煉成型——不遺余力22a紅軟基地
（三）創(chuàng)意市集管理知識22a紅軟基地
創(chuàng)意市集形式起源于英國倫敦，是倫敦的年輕設(shè)計師、無名藝術(shù)家、熱愛DIY手工藝者所組成的作品交流集會，后來逐漸發(fā)展成為倫敦乃至全英國創(chuàng)意人才的培養(yǎng)基地。它的主要特點：參與門檻低，屬于平民藝術(shù)展示空間；作品形式多樣，受眾面廣。22a紅軟基地
1.目前存在的問題：市場缺乏規(guī)范化管理、創(chuàng)意產(chǎn)品單一、創(chuàng)意價值化不明顯22a紅軟基地
2.發(fā)展趨勢：22a紅軟基地
（1）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)會具有更強的融合性22a紅軟基地
（2）創(chuàng)意活動的附加值會提升22a紅軟基地
（3）創(chuàng)意市集所展示作品的原創(chuàng)性更強22a紅軟基地
（4）更注重向資源節(jié)約生態(tài)型產(chǎn)發(fā)展22a紅軟基地
（5）完成從創(chuàng)意產(chǎn)品到品牌的蛻變22a紅軟基地
（6）從簡單的創(chuàng)意市集締造一個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)文化22a紅軟基地
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