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- .ppt
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- 上傳時(shí)間:
- 2016-06-25
- 素材編號(hào):
- 65121
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- 職業(yè)PPT
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這是一個(gè)關(guān)于年輕護(hù)士的能力培養(yǎng)PPT課件,主要介紹了當(dāng)前護(hù)理改革的形勢(shì)、年輕護(hù)士的能力現(xiàn)狀、我們的問(wèn)題、讓護(hù)士在臨床實(shí)踐中成長(zhǎng)等內(nèi)容。護(hù)理管理機(jī)制改革,箭在弦上:這些問(wèn)題積聚已久,并且隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理的不斷推進(jìn),顯得日益突出,已經(jīng)到了不得不解決的地步。如果我們只是一味等待和依靠外部體制機(jī)制的建立完善,那么工作就會(huì)陷于被動(dòng),兩年來(lái)的成效就會(huì)被稀釋。更多內(nèi)容,歡迎點(diǎn)擊下載年輕護(hù)士的能力培養(yǎng)PPT課件哦。
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年輕護(hù)士的能力培養(yǎng)
主要內(nèi)容
當(dāng)前護(hù)理改革的形勢(shì)
年輕護(hù)士的能力現(xiàn)狀
我們的問(wèn)題
讓護(hù)士在臨床實(shí)踐中成長(zhǎng)
護(hù)理管理機(jī)制改革,箭在弦上
這些問(wèn)題積聚已久,并且隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理的不斷推進(jìn),顯得日益突出,已經(jīng)到了不得不解決的地步。
如果我們只是一味等待和依靠外部體制機(jī)制的建立完善,那么工作就會(huì)陷于被動(dòng),兩年來(lái)的成效就會(huì)被稀釋。
護(hù)士分級(jí)體系
用有前景的事業(yè)留住人
如何達(dá)到合理的護(hù)士能力比例結(jié)構(gòu)?
全院:N1:N2:N3:N4級(jí)較合理的比例構(gòu)成建議為2:4.5:3:0.5。
護(hù)士培訓(xùn)考核要改革!
崗位培訓(xùn)非常重要,通過(guò)培訓(xùn)來(lái)調(diào)結(jié)構(gòu)。
尤其是N1——N2階段。
年輕護(hù)士隊(duì)伍是個(gè)基礎(chǔ)。
沒(méi)有年輕護(hù)士能力的長(zhǎng)成,就沒(méi)有整個(gè)隊(duì)伍素質(zhì)的提高。
要破除培訓(xùn)脫離臨床的積弊!
要破除考核“細(xì)節(jié)嚴(yán)苛、大事糊涂”的積弊!
培養(yǎng)目標(biāo):獨(dú)擋一面。
背景:大醫(yī)院的發(fā)展與擴(kuò)張
護(hù)理模式:責(zé)任制整體護(hù)理,即包干。
“包干”這種模式就要求臨床護(hù)士業(yè)務(wù)上能獨(dú)擋一面。
為什么現(xiàn)階段只能搞小組制?
年輕護(hù)士太多,能力不行。
3年內(nèi)護(hù)士占比30-50%。
業(yè)務(wù)“弱”在哪里?
專(zhuān)業(yè)知識(shí)弱——只會(huì)背,不理解因果
觀察能力弱——對(duì)病情變化的征兆木訥
思考能力弱——不具評(píng)判性思維
實(shí)踐能力弱——危重病人不能獨(dú)立管
責(zé)任意識(shí)弱——讓干嘛干嘛,不是我的事
結(jié)論:3個(gè)才頂?shù)蒙?個(gè)!
動(dòng)機(jī)不對(duì),方法也很成問(wèn)題!
是培養(yǎng)人,還是制造干活的機(jī)器?
任何人才都不可能速成。
“三基”考試走偏,就是急功近利、短視的產(chǎn)物,眼睛里只有排名,所以護(hù)士不快樂(lè)。
死練操作,追求好看,脫離臨床實(shí)境。
細(xì)節(jié)嚴(yán)苛,大事糊涂,往死里折騰人!
重干活,不重臨床思維的養(yǎng)成!
倒霉害人的“洋垃圾”
125個(gè)北美護(hù)理診斷:艱澀的官話(huà)PK大白話(huà)
氣體交換受損——呼吸的問(wèn)題
進(jìn)食模式改變 ——吃飯的問(wèn)題
活動(dòng)受限的可能——功能煅練的問(wèn)題
皮膚完整性受損的危險(xiǎn)——壓瘡的問(wèn)題
有組織灌注不足的危險(xiǎn)——血流不暢?
焦慮的可能——是個(gè)病人都有,廢話(huà)
知識(shí)缺乏的可能——是個(gè)病人都有,廢話(huà)
歷史遺毒無(wú)處不在
整體護(hù)理大病歷那套,深入普通護(hù)士的每個(gè)毛孔,每條神經(jīng)。
護(hù)理程序運(yùn)用的形式化、教條化、機(jī)械化
形而上學(xué):護(hù)理教學(xué)、查房的例行公事化
從前花多少時(shí)間洗腦子教這些,現(xiàn)在改革就得花多少時(shí)間和精力,甚至更多的時(shí)間和精力,再反洗腦洗回來(lái)。
考核者的問(wèn)題:不會(huì)提問(wèn)
×××的概念是什么?
×××的病理機(jī)制是什么?
×××用藥機(jī)理是什么?
臨床表現(xiàn)是什么?
護(hù)理診斷是什么?
護(hù)理要點(diǎn)是什么?
請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)如何進(jìn)行健康教育?
請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)崗位職責(zé)是什么?
考核者的問(wèn)題:丟西瓜撿芝麻
護(hù)士迎接禮儀站姿
如何洗手?六步洗手法是否正確?
床底下有沒(méi)有雜物?
。。。。。
雜而細(xì),多而全,
太多太多的“少一項(xiàng)扣0.5分”
實(shí)踐出真知
要在臨床的大風(fēng)大浪里鍛煉培養(yǎng) 。
所有能在書(shū)本上找到的知識(shí),都沒(méi)有記憶的價(jià)值。
輕背書(shū),重運(yùn)用。
重視臨床案例積累。
師帶徒的意義。
要有底氣,要不慌張,前提是見(jiàn)多識(shí)廣。
養(yǎng)成評(píng)判性思維
護(hù)理程序的實(shí)質(zhì)——臨床思維養(yǎng)成。
責(zé)任護(hù)士跟醫(yī)療查房。
護(hù)理查房要著重護(hù)理的角度,不是培養(yǎng)住院醫(yī)師。
學(xué)會(huì)提問(wèn)。提問(wèn)的水準(zhǔn),反映思維的水準(zhǔn)。
專(zhuān)科護(hù)士的使命
天上不掉餡餅?隊(duì)伍建設(shè)必須自力更生。
調(diào)結(jié)構(gòu)依靠誰(shuí)?專(zhuān)科護(hù)士&老護(hù)士
臨床內(nèi)涵是個(gè)大問(wèn)題,不是標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、常規(guī)的堆砌。
護(hù)理查房至少要提高到專(zhuān)業(yè)化這個(gè)層面,有條件要到專(zhuān)科護(hù)士層面。
重視質(zhì)量安全的高危部門(mén)。優(yōu)先培養(yǎng)。
成人和成才并重
放棄功利觀,先成人后成才。
多讀專(zhuān)業(yè)以外的書(shū)籍。啟發(fā)心智。
培養(yǎng)正確的價(jià)值觀、人生觀。
待人接物的基本修養(yǎng)。
自我調(diào)整的能力(壓力、煩惱、痛苦等)
抓大放小。人才沒(méi)有既定模式,不是通過(guò)條條框框培養(yǎng)出來(lái)的。
結(jié)束語(yǔ)
年輕人不懂得在人生的旅途上,非得越過(guò)一大片干旱貧瘠、地形險(xiǎn)惡的荒野,才能跨入活生生的現(xiàn)實(shí)世界。
——毛姆(英)
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