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廣東移動客服（廣州）中心人力資源室O0E紅軟基地
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職業(yè)生涯發(fā)展的通道（1） ——以職級劃分為緯度O0E紅軟基地
            職業(yè)生涯發(fā)展的通道（2）—— 以職級和職能線條劃分O0E紅軟基地
職業(yè)生涯發(fā)展獲得的支持（1）—— 以職業(yè)發(fā)展通道為依據(jù)O0E紅軟基地
職業(yè)生涯發(fā)展獲得的支持（2）—— 以不同類別的員工為依據(jù)O0E紅軟基地
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職業(yè)生涯發(fā)展和績效考核——職業(yè)發(fā)展邏輯圖O0E紅軟基地
績效考核的定義O0E紅軟基地
績效考核的目的、范圍和依據(jù)O0E紅軟基地
績效考核的原則和方法O0E紅軟基地
按考核內容分O0E紅軟基地
主觀指標 O0E紅軟基地
量化指標O0E紅軟基地
加分項O0E紅軟基地
減分項O0E紅軟基地
一票否決項O0E紅軟基地
績效考核的執(zhí)行細則（2）—— 客服代表的績效計算O0E紅軟基地
績效考核的執(zhí)行細則（3）—— 客服代表的績效計算O0E紅軟基地
績效考核的執(zhí)行細則（4）—— 客服代表的績效計算O0E紅軟基地
績效考核的執(zhí)行細則（５）—— 客服代表的績效計算O0E紅軟基地
績效考核的執(zhí)行細則（６）—— 團隊績效的計算O0E紅軟基地
績效考核的執(zhí)行細則（７）—— 班組長績效的計算O0E紅軟基地
績效考核的執(zhí)行細則（８）—— 班長助理績效的計算O0E紅軟基地
績效考核的執(zhí)行細則（１０）—— 加減分項（團隊）O0E紅軟基地
績效考核的執(zhí)行細則（１１）—— 一票否決項O0E紅軟基地
    績效考核的執(zhí)行細則（１2）—— 績效考核等級分配O0E紅軟基地
績效考核的執(zhí)行細則（１3）—— 績效復議O0E紅軟基地
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入職培訓ppt背景：這是入職培訓ppt背景，包括了企業(yè)簡介，行政與人事制度，財務報銷規(guī)定，公司員工義務等內容，歡迎點擊下載。

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