這是一個關(guān)于新員工培訓(xùn)注意事項PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級），主要介紹了培訓(xùn)的概念、培訓(xùn)方式、新員工培訓(xùn)的內(nèi)容、注意事項等內(nèi)容。培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認知、基本知識和技能的過程。是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、管理訓(xùn)誡行為。其中以技能傳遞為主，側(cè)重上崗前進行。為了達到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達成評測、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達到預(yù)期的水平，提高目標(biāo)。目前國內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主，時間在側(cè)重上崗前。

新員工培訓(xùn)注意事項PPT是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款培訓(xùn)教程PPT類型的PowerPoint.

員工培訓(xùn)---新員工培訓(xùn)與指導(dǎo)36i紅軟基地
培訓(xùn)的概念36i紅軟基地
培訓(xùn)是指企業(yè)為了提高勞動生產(chǎn)率和個人對職業(yè)的滿足程度，直接有效地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，從而采取各種方法，對企業(yè)各類人員進行的教育投資活動。36i紅軟基地
培訓(xùn)內(nèi)容是培訓(xùn)的內(nèi)在形態(tài)，因而制定部門、班組的培訓(xùn)內(nèi)容時，必須與公司、車間的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)相聯(lián)系。36i紅軟基地
培訓(xùn)方式36i紅軟基地
按時間期限，培訓(xùn)可分為長期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)。36i紅軟基地
按培訓(xùn)方式，分為在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)。36i紅軟基地
按培訓(xùn)體系，可劃分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種。36i紅軟基地
1、培訓(xùn)的作用、意義36i紅軟基地
培訓(xùn)的作用：通過培訓(xùn)樹立管理威信36i紅軟基地
2、培訓(xùn)的誤區(qū)36i紅軟基地
培訓(xùn)的目的36i紅軟基地
適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的發(fā)展變化36i紅軟基地
         企業(yè)要充分利用外部環(huán)境所給予的各項機會和條件，抓住時機；企業(yè)也要通過自身的各種變革去適應(yīng)外部環(huán)境的變化。企業(yè)不是一個封閉系統(tǒng)，而是一個不斷也外界相適應(yīng)的升級系統(tǒng)。36i紅軟基地
滿足員工自我成長的需求36i紅軟基地
           員工希望學(xué)習(xí)新的知識和技能，希望接受具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，希望晉升，這些都離不開培訓(xùn)。因此，通過培訓(xùn)可增強員工的滿足感和成就感。36i紅軟基地
提高績效36i紅軟基地
          員工通過培訓(xùn)，可在工作中減少失誤，生產(chǎn)中減少工傷事故，降低因失誤造成的損失。同時，員工經(jīng)培訓(xùn)后，隨著技能的提高，可減少廢品、次品，減少消耗和浪費，提高工作質(zhì)量和工作效率，提高企業(yè)及車間效率。36i紅軟基地
提高企業(yè)素質(zhì)36i紅軟基地
          員工通過培訓(xùn)，知識和技能、創(chuàng)新能力都得到提高，這僅僅是培訓(xùn)的目的之一。培訓(xùn)的另一個重要的目的是使具有不同價值觀、信念，不同工作作風(fēng)及個人習(xí)慣，按照時代及企業(yè)經(jīng)營要求，進行文化素養(yǎng)教育，以便形成統(tǒng)一、和諧的工作集體，使勞動生產(chǎn)率得到提高，人們的工作及生活質(zhì)量得到改善。同時也可以提高員工工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛，從而提高員工隊伍的整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力。36i紅軟基地
接下來我們一起學(xué)習(xí)新員工培訓(xùn)注意事項36i紅軟基地
           ？36i紅軟基地
         你是否記得你第一次來到一個新的工作單位時的情景？新的環(huán)境，新的同事，新的工作，你的感覺如何？你的心情如何？36i紅軟基地
如何解決這些問題呢？36i紅軟基地
目  錄:36i紅軟基地
什么是新員工培訓(xùn)與引導(dǎo)36i紅軟基地
良好的新員工培訓(xùn)與引導(dǎo)有哪些好處？36i紅軟基地
新員工培訓(xùn)的內(nèi)容36i紅軟基地
注意事項36i紅軟基地
新員工培訓(xùn)的定義36i紅軟基地
           是一種使新員工適應(yīng)組織、工作部門及工作職位的需要，努力解答員工問題以使他們能最大限度地為組織作出貢獻，同時也達到自身滿足的一種方法。36i紅軟基地
良好的新員工培訓(xùn)有哪些好處？36i紅軟基地
長遠來說可以為以后的工作節(jié)省大量的時間。36i紅軟基地
可以使新員工最初的工作熱情保持下去并在工作中積極的利用。36i紅軟基地
新員工會快速的投入到工作崗位中，在以后的工作中減少錯誤，提高工作效率和質(zhì)量。36i紅軟基地
------你剛開始工作時的情景是什么樣子？36i紅軟基地
你感到受歡迎嗎？36i紅軟基地
你被介紹給你的同事了嗎？36i紅軟基地
你是否收到了有關(guān)資料（員工手冊、公司紀律等等）36i紅軟基地
你了解了公司的歷史和未來的計劃了嗎？36i紅軟基地
公司的待遇是否得到了一個明白的交代？36i紅軟基地
具體工作分配時是否得到指導(dǎo)和培訓(xùn)？36i紅軟基地
新員工的培訓(xùn)必須的內(nèi)容36i紅軟基地
掌握企業(yè)的基本情況36i紅軟基地
提高對企業(yè)文化的理解和認同36i紅軟基地
全面了解企業(yè)的管理、規(guī)章制度36i紅軟基地
知曉企業(yè)員工的行為規(guī)范36i紅軟基地
知曉本職工作的崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)36i紅軟基地
掌握本職工作的基本工作方法36i紅軟基地
熟悉相關(guān)部門的業(yè)務(wù)36i紅軟基地
熟悉本職崗位領(lǐng)導(dǎo)36i紅軟基地
建立與本職崗位相關(guān)部門人員的關(guān)系36i紅軟基地
提高團隊意識36i紅軟基地
建立正確的自我意識和心態(tài)36i紅軟基地
新員工引導(dǎo)的具體工作36i紅軟基地
 面試過程是新員工引導(dǎo)工作的開始36i紅軟基地
 面試的時候應(yīng)該談到以下幾點：36i紅軟基地
組織的背景36i紅軟基地
工作情況的描述36i紅軟基地
展示評估方法36i紅軟基地
工作時間、工資待遇、福利36i紅軟基地
 休息和休假情況36i紅軟基地
 試用期36i紅軟基地
第一天會給人留下深刻的印象。36i紅軟基地
解決新員工心理上的顧慮。36i紅軟基地
辦公的環(huán)境，員工的工作狀態(tài)，儀表服飾等等，36i紅軟基地
注意：你的一舉一動都影響著新員工。36i紅軟基地
第一天使新員工放松36i紅軟基地
  在一個友好、放松的氛圍下把新員工36i紅軟基地
     介紹給每一個人。36i紅軟基地
  表示對新員工的歡迎36i紅軟基地
   一起共進午餐36i紅軟基地
  一個小型的歡迎會36i紅軟基地
  熱情、主動的幫助解決任何疑問。36i紅軟基地
注    意36i紅軟基地
新員工開始工作的幾天會比較緊張，不要試圖把所有信息都傳達給他，把所有一切都記住比較困難。36i紅軟基地
建議：向他們提供書面信息，鼓勵他們提出疑問36i紅軟基地
可以適當(dāng)?shù)慕唤o他們本職工作的內(nèi)容，使他們感到有成就感。36i紅軟基地
重視輔助資料的重要性36i紅軟基地
為每個新員工準(zhǔn)備一個資料袋（以備他在以后的工作當(dāng)中可以參考，解答疑問）36i紅軟基地
目      標(biāo)36i紅軟基地
創(chuàng)造積極的印象36i紅軟基地
通過有組織有計劃的新員工引導(dǎo)來創(chuàng)造積極的印象。36i紅軟基地
    新員工看到的真實的公司的情況的時候，應(yīng)該與他在應(yīng)聘和面試的時候了解的一致。36i紅軟基地
鞏固新員工加入組織的決心36i紅軟基地
提供一個培訓(xùn)的基礎(chǔ)36i紅軟基地
讓員工放松36i紅軟基地
為新員工留下良好的第一印象36i紅軟基地
良好的人文環(huán)境36i紅軟基地
具體的培訓(xùn)步驟與內(nèi)容36i紅軟基地
介紹公司的整體框架和歷史給新員工一種組織中的身份感36i紅軟基地
   包括：36i紅軟基地
     公司的理念、文化，發(fā)展?fàn)顩r，公司的渠道、產(chǎn)品、政策和售后服務(wù)，前景等等36i紅軟基地
引導(dǎo)建立正確的自我意識36i紅軟基地
解釋待遇36i紅軟基地
了解公司36i紅軟基地
認同企業(yè)文化36i紅軟基地
了解公司管理政策及制度36i紅軟基地
了解自己的職務(wù)（責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)）36i紅軟基地
熟悉前后工序環(huán)節(jié)36i紅軟基地
掌握必備技能36i紅軟基地
參觀工作場所36i紅軟基地
        新員工越快的知道什么東西在哪兒，怎么運作就越快的投入工作。36i紅軟基地
  完成書面工作36i紅軟基地
   布置任務(wù)36i紅軟基地
         新員工常常會因為沒有被分配有意義的任務(wù)而產(chǎn)生厭倦感。他們渴望展示他們的技巧，應(yīng)該利用這種心理，較早的分配任務(wù)給他們，并加以適當(dāng)?shù)墓膭睿�這樣會增加他們對未來工作的自信心。36i紅軟基地
培訓(xùn)最終結(jié)果36i紅軟基地
培訓(xùn)→意識轉(zhuǎn)變→ 行為的轉(zhuǎn)變36i紅軟基地
知道：做什么？如何做？為什么？36i紅軟基地
改掉舊習(xí)慣，建立新觀念、新行為36i紅軟基地
難點在于舊行為方式的轉(zhuǎn)變。36i紅軟基地
結(jié)束一天的工作36i紅軟基地
  不要忘記花時間與新員工進行私下相處交流！36i紅軟基地
切 記:36i紅軟基地
不 要 吝 嗇36i紅軟基地
你每一句贊美語言!!!36i紅軟基地
下面大家共同看下現(xiàn)在員工的形態(tài)，及管理方法36i紅軟基地
80后員工管理36i紅軟基地
、80后員工工作問題匯總:36i紅軟基地
讓我們共同努力36i紅軟基地
    創(chuàng)造一個寬松愉快、36i紅軟基地
積極進取的工作環(huán)境……36i紅軟基地
謝謝大家！36i紅軟基地

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