這是一個(gè)關(guān)于華為項(xiàng)目管理知識(shí)介紹PPT課件，目的是為了了解項(xiàng)目管理流程、了解項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域、將項(xiàng)目管理知識(shí)運(yùn)用到項(xiàng)目中。詳細(xì)精彩的內(nèi)容，值得借鑒參考，不容錯(cuò)過！項(xiàng)目管理就是對(duì)有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)的運(yùn)用，以達(dá)到項(xiàng)目需求。項(xiàng)目管理是集成的努力和活動(dòng)。如果某一活動(dòng)失敗，這一部分通常會(huì)影響其他的部分；這些交互作用常常在項(xiàng)目目標(biāo)之間取得平衡，一部分績效的提高可能需要犧牲另一部分績效為代價(jià)；成功的項(xiàng)目管理，需要主動(dòng)地管理這些交互的活動(dòng)，以提高整個(gè)項(xiàng)目的績效；項(xiàng)目管理通過使用啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾等過程完成，歡迎點(diǎn)擊下載華為項(xiàng)目管理知識(shí)介紹PPT課件哦。

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華為項(xiàng)目管理知識(shí)介紹7Fi紅軟基地
課程目的7Fi紅軟基地
了解項(xiàng)目管理流程7Fi紅軟基地
了解項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域7Fi紅軟基地
將項(xiàng)目管理知識(shí)運(yùn)用到項(xiàng)目中7Fi紅軟基地
課程安排7Fi紅軟基地
總體介紹7Fi紅軟基地
項(xiàng)目管理流程7Fi紅軟基地
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域7Fi紅軟基地
項(xiàng)目是為了提供一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而暫時(shí)承擔(dān)的任務(wù)。項(xiàng)目的特征是臨時(shí)性和唯一性。7Fi紅軟基地
目標(biāo)導(dǎo)向7Fi紅軟基地
合作完成相關(guān)活動(dòng)7Fi紅軟基地
限定的期限7Fi紅軟基地
一定程度上的唯一性7Fi紅軟基地
2、項(xiàng)目vs.操作7Fi紅軟基地
項(xiàng)目7Fi紅軟基地
臨時(shí)性和唯一性7Fi紅軟基地
達(dá)成目標(biāo)并關(guān)閉7Fi紅軟基地
操作7Fi紅軟基地
連續(xù)性和重復(fù)性7Fi紅軟基地
持續(xù)保持業(yè)務(wù)運(yùn)作7Fi紅軟基地
項(xiàng)目管理就是對(duì)有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)的運(yùn)用，以達(dá)到項(xiàng)目需求7Fi紅軟基地
項(xiàng)目管理是集成的努力和活動(dòng)。如果某一活動(dòng)失敗，這一部分通常會(huì)影響其他的部分；7Fi紅軟基地
這些交互作用常常在項(xiàng)目目標(biāo)之間取得平衡，一部分績效的提高可能需要犧牲另一部分績效為代價(jià)；7Fi紅軟基地
成功的項(xiàng)目管理，需要主動(dòng)地管理這些交互的活動(dòng)，以提高整個(gè)項(xiàng)目的績效；7Fi紅軟基地
項(xiàng)目管理通過使用啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾等過程完成；7Fi紅軟基地
4、PMI與PMP7Fi紅軟基地
Project Management Institute. (PMI)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)/www.pmi.org目前世界上最大的、由研究人員、學(xué)者、咨詢顧問和項(xiàng)目經(jīng)理組建的全球性專業(yè)機(jī)構(gòu)。7Fi紅軟基地
Project Management Professional. 項(xiàng)目管理專業(yè)人員7Fi紅軟基地
  始于八十年代初，由PMI組織認(rèn)證。有10萬會(huì)員，5萬名通過PMP認(rèn)證。7Fi紅軟基地
5、什么是PMBOK？7Fi紅軟基地
Project Management Body of Knowledge (PMBOK)7Fi紅軟基地
PMBOK是項(xiàng)目管理知識(shí)體系；7Fi紅軟基地
PMBOK是項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的總論；7Fi紅軟基地
《PMBOK導(dǎo)引》是公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識(shí)和實(shí)踐的入門性讀物。由PMI出版于七十年代末，正式中文版于2002年12月出版。7Fi紅軟基地
幾個(gè)問題7Fi紅軟基地
項(xiàng)目有哪幾個(gè)特點(diǎn)？7Fi紅軟基地
談戀愛是不是項(xiàng)目，為什么？7Fi紅軟基地
愛情是不是項(xiàng)目，為什么？7Fi紅軟基地
課程安排7Fi紅軟基地
總體介紹7Fi紅軟基地
項(xiàng)目管理流程7Fi紅軟基地
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域7Fi紅軟基地
項(xiàng)目管理流程7Fi紅軟基地
1、啟動(dòng)流程7Fi紅軟基地
識(shí)別項(xiàng)目的需求7Fi紅軟基地
確定項(xiàng)目的目標(biāo)7Fi紅軟基地
定義項(xiàng)目干系人的期望值7Fi紅軟基地
描述基本的項(xiàng)目范圍7Fi紅軟基地
選擇基本的項(xiàng)目組成員7Fi紅軟基地
項(xiàng)目任務(wù)書7Fi紅軟基地
明確項(xiàng)目經(jīng)理7Fi紅軟基地
項(xiàng)目的目標(biāo)7Fi紅軟基地
確認(rèn)需要交付的產(chǎn)品或服務(wù)7Fi紅軟基地
由管理層、項(xiàng)目發(fā)起人和用戶簽署7Fi紅軟基地
2、計(jì)劃流程7Fi紅軟基地
在質(zhì)量，時(shí)間和資源中取得平衡，從而進(jìn)一步明確范圍7Fi紅軟基地
活動(dòng)清單和次序7Fi紅軟基地
進(jìn)度表7Fi紅軟基地
預(yù)算7Fi紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)分析7Fi紅軟基地
管理計(jì)劃（成本、時(shí)間、范圍、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等）7Fi紅軟基地
得到相應(yīng)的項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃7Fi紅軟基地
計(jì)劃流程7Fi紅軟基地
3、實(shí)施流程7Fi紅軟基地
保證執(zhí)行計(jì)劃所需的資源7Fi紅軟基地
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)7Fi紅軟基地
和團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)7Fi紅軟基地
監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，衡量績效及與項(xiàng)目干系人溝通7Fi紅軟基地
識(shí)別并解決問題7Fi紅軟基地
化解沖突7Fi紅軟基地
實(shí)施流程7Fi紅軟基地
4、控制流程7Fi紅軟基地
識(shí)別計(jì)劃的偏離7Fi紅軟基地
采取矯正措施以使實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃保持一致7Fi紅軟基地
接受和評(píng)估來自項(xiàng)目干系人的項(xiàng)目變更請求7Fi紅軟基地
必要時(shí)重新調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)7Fi紅軟基地
必要時(shí)調(diào)整資源水平7Fi紅軟基地
得到授權(quán)者批準(zhǔn)后，變更項(xiàng)目范圍7Fi紅軟基地
調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)并獲得項(xiàng)目干系人的許可7Fi紅軟基地
控制流程7Fi紅軟基地
5、收尾流程7Fi紅軟基地
承認(rèn)功績和成果7Fi紅軟基地
得到最終項(xiàng)目干系人的認(rèn)可7Fi紅軟基地
合同終結(jié)7Fi紅軟基地
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的最終定稿7Fi紅軟基地
和包含項(xiàng)目組成員在內(nèi)的項(xiàng)目干系人一起評(píng)估項(xiàng)目過程/成果7Fi紅軟基地
撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告7Fi紅軟基地
關(guān)閉項(xiàng)目辦公室，解散項(xiàng)目組7Fi紅軟基地
收尾流程7Fi紅軟基地
5大流程之間的關(guān)系－魚群模型7Fi紅軟基地
幾個(gè)問題7Fi紅軟基地
PM的五大流程是什么？7Fi紅軟基地
請描述計(jì)劃流程的核心流程。7Fi紅軟基地
課程安排7Fi紅軟基地
總體介紹7Fi紅軟基地
項(xiàng)目管理流程7Fi紅軟基地
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域7Fi紅軟基地
項(xiàng)目綜合管理7Fi紅軟基地
項(xiàng)目范圍管理7Fi紅軟基地
項(xiàng)目時(shí)間管理7Fi紅軟基地
項(xiàng)目成本管理7Fi紅軟基地
項(xiàng)目質(zhì)量管理7Fi紅軟基地
項(xiàng)目人力管理7Fi紅軟基地
項(xiàng)目溝通管理7Fi紅軟基地
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理7Fi紅軟基地
項(xiàng)目采購管理7Fi紅軟基地
項(xiàng)目管理的三個(gè)主要方面7Fi紅軟基地
項(xiàng)目時(shí)間管理7Fi紅軟基地
項(xiàng)目成本管理7Fi紅軟基地
項(xiàng)目質(zhì)量管理7Fi紅軟基地
1、項(xiàng)目綜合管理7Fi紅軟基地
項(xiàng)目綜合管理 7Fi紅軟基地
登山7Fi紅軟基地
項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)，是確保項(xiàng)目全部包含且只包含那些必需的工作，以成功完成項(xiàng)目。7Fi紅軟基地
項(xiàng)目范圍管理 7Fi紅軟基地
醫(yī)生的絕招7Fi紅軟基地
3、項(xiàng)目時(shí)間管理7Fi紅軟基地
項(xiàng)目時(shí)間管理 7Fi紅軟基地
4、項(xiàng)目成本管理7Fi紅軟基地
項(xiàng)目成本管理 7Fi紅軟基地
5、項(xiàng)目質(zhì)量管理7Fi紅軟基地
項(xiàng)目質(zhì)量管理 7Fi紅軟基地
關(guān)聯(lián)圖7Fi紅軟基地
袋鼠與籠子 7Fi紅軟基地
6、項(xiàng)目人力資源管理7Fi紅軟基地
項(xiàng)目人力資源管理7Fi紅軟基地
盡可能有效地使用項(xiàng)目中涉及的人力資源。這包括：7Fi紅軟基地
組織的計(jì)劃：識(shí)別、記錄、指派項(xiàng)目的角色、責(zé)任和報(bào)告關(guān)系。 7Fi紅軟基地
人員獲得：使項(xiàng)目所需的人力資源得到任命并在項(xiàng)目中開始工作。 7Fi紅軟基地
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：開發(fā)個(gè)人的和團(tuán)隊(duì)的技能來提高項(xiàng)目的績效。 7Fi紅軟基地
不良團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的征兆7Fi紅軟基地
挫折7Fi紅軟基地
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任或信心7Fi紅軟基地
缺乏協(xié)作7Fi紅軟基地
不健康的競爭7Fi紅軟基地
沒有結(jié)果的會(huì)議，等等7Fi紅軟基地
有效團(tuán)隊(duì)開發(fā)的工具7Fi紅軟基地
團(tuán)隊(duì)建設(shè)7Fi紅軟基地
沖突管理－降低項(xiàng)目沖突的主要方法是嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。7Fi紅軟基地
獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可7Fi紅軟基地
權(quán)力和影響7Fi紅軟基地
激勵(lì)7Fi紅軟基地
培訓(xùn)7Fi紅軟基地
7、項(xiàng)目溝通管理7Fi紅軟基地
項(xiàng)目溝通管理7Fi紅軟基地
保證適當(dāng)、及時(shí)地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理項(xiàng)目信息。其中包括： 7Fi紅軟基地
溝通計(jì)劃：決定項(xiàng)目相關(guān)者的信息和溝通的需求，包括誰需要什么信息，什么時(shí)間需要，以及得到信息的方式。7Fi紅軟基地
信息發(fā)布：及時(shí)地把所需的信息提供給相關(guān)者使用。 7Fi紅軟基地
績效報(bào)告：收集、分發(fā)績效信息，包括狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)度衡量和預(yù)測。 7Fi紅軟基地
管理上的結(jié)束：產(chǎn)生、收集、分發(fā)信息，使項(xiàng)目或項(xiàng)目階段正式地結(jié)束。 7Fi紅軟基地
8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理7Fi紅軟基地
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理7Fi紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的等級(jí)、類型和可視性與風(fēng)險(xiǎn)的大小和項(xiàng)目對(duì)組織的重要性相當(dāng)。7Fi紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定可能對(duì)項(xiàng)目造成影響的風(fēng)險(xiǎn)，并把每一風(fēng)險(xiǎn)的特性記錄下來。7Fi紅軟基地
定性風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估其影響和可能性的流程，是確定對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)和提出應(yīng)對(duì)措施的重要程度的途徑。它可能引發(fā)進(jìn)一步的量化風(fēng)險(xiǎn)分析，也可能直接去做風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。7Fi紅軟基地
定量風(fēng)險(xiǎn)分析是指通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的相互作用的評(píng)估來評(píng)價(jià)項(xiàng)目可能結(jié)果的范圍7Fi紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃:對(duì)于影響項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)制定過程和方法來增加機(jī)會(huì)和減少威脅。 7Fi紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控:監(jiān)視已知的風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)減低計(jì)劃，在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中評(píng)價(jià)它們的有效性。7Fi紅軟基地
扁鵲的醫(yī)術(shù)7Fi紅軟基地
      魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”7Fi紅軟基地
      扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。”7Fi紅軟基地
      文王再問：“那么為什么你最出名呢？”7Fi紅軟基地
      扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。7Fi紅軟基地
      我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。7Fi紅軟基地
      而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血，在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。”7Fi紅軟基地
9、項(xiàng)目采購管理7Fi紅軟基地
項(xiàng)目采購管理7Fi紅軟基地
為達(dá)到項(xiàng)目范圍的要求，從外部企業(yè)獲得貨物和服務(wù)的過程。在這一知識(shí)領(lǐng)域中包括： 7Fi紅軟基地
采購計(jì)劃：決定采購的內(nèi)容和時(shí)間。 7Fi紅軟基地
邀請計(jì)劃：記錄產(chǎn)品需求，識(shí)別潛在來源。 7Fi紅軟基地
邀請：根據(jù)需要獲得價(jià)格、報(bào)價(jià)、投標(biāo)、建議書等。7Fi紅軟基地
來源選擇：從潛在的銷售商中進(jìn)行選擇。 7Fi紅軟基地
合同管理：管理與銷售商的關(guān)系。 7Fi紅軟基地
合同結(jié)束：合同的完成和結(jié)算，包括解決任何遺留問題。7Fi紅軟基地
案例分析7Fi紅軟基地
      A公司，技術(shù)總監(jiān)離職，然后拉走了某一個(gè)業(yè)務(wù)模塊的全體人員，新成立一家公司B，B公司與A公司做的業(yè)務(wù)模式完全相同。造成的結(jié)果是： 1.該公司原有的產(chǎn)品沒有會(huì)用的人了； 2.在建項(xiàng)目未完結(jié)，需要派人員到客戶現(xiàn)場繼續(xù)工作。 7Fi紅軟基地
      于是，A公司將未完成的項(xiàng)目以外包的形式交給B公司，由于某些原因，在合同約定上B公司占盡先機(jī)。和預(yù)料中一樣，B公司的員工來到客戶現(xiàn)場后，服務(wù)質(zhì)量極差，拖延文檔提交，提交無用的垃圾文檔，項(xiàng)目一直延期。 請問： 1.如果你遇到這種惡性挖人的情況，你會(huì)選擇什么方式處理？ 2.在現(xiàn)在已經(jīng)成為定局的情況之下，你會(huì)采取何種方式對(duì)B公司人員進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行控制。 3.控制中一些必須的提交品有些什么？ 4.如何挽回劣勢？7Fi紅軟基地
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