這是一個(gè)關(guān)于免費(fèi)述職報(bào)告ppt，主要介紹了本崗位職責(zé)定位與認(rèn)識(shí)、2009年工作回顧、工作展望及措施、團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)及建議等內(nèi)容。歡迎點(diǎn)擊免費(fèi)述職報(bào)告ppt下載查看。

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本崗位職責(zé)定位與認(rèn)識(shí)lvx紅軟基地
2009年工作回顧lvx紅軟基地
工作展望及措施lvx紅軟基地
團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)及建議lvx紅軟基地
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：lvx紅軟基地
下面我就自己一年來的學(xué)習(xí)和工作情況做簡要匯報(bào)：lvx紅軟基地
二、工作展望及措施lvx紅軟基地
基于公司目前狀況，2010年初期即為轉(zhuǎn)型階段。公司改制后，公司化管理將徹底改為部門化管理，尤其是管理人員思路要及時(shí)更新。lvx紅軟基地
改制后機(jī)構(gòu)需要整合，部分管理制度和流程要及時(shí)修改。lvx紅軟基地
隨著管理模式的轉(zhuǎn)變，對人員要重新培訓(xùn)，崗位重新調(diào)整。lvx紅軟基地
食品安全管理和員工的后勤優(yōu)質(zhì)服務(wù)依舊為華瑞公司的重點(diǎn)工作。lvx紅軟基地
了解員工需求，怎樣才能使后勤服務(wù)的員工干好工作，是我一直以來思考的問題。lvx紅軟基地
工資保障是根本lvx紅軟基地
安全穩(wěn)定是基礎(chǔ)lvx紅軟基地
培訓(xùn)學(xué)習(xí)是需要lvx紅軟基地
人格尊重是要求lvx紅軟基地
規(guī)范管理是關(guān)鍵 lvx紅軟基地
公司方面lvx紅軟基地
創(chuàng)一流：首先是認(rèn)識(shí)問題，應(yīng)該深入貫徹和宣傳創(chuàng)一流的重要意義，激發(fā)員工的創(chuàng)一流的決心，最終使每一位員工都能以行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流的目標(biāo)。lvx紅軟基地
日常培訓(xùn)：應(yīng)該加大培訓(xùn)力度，多措并舉，可以考慮出臺(tái)一些制度性文件，使員工由被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，并從員工個(gè)人素質(zhì)如日常禮儀，陽光心態(tài)等方面調(diào)整員工的工作態(tài)度和行為，并配合形式活潑的安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，只要提高了員工的綜合素質(zhì)，才能使員工在我們的企業(yè)中不斷成長，進(jìn)而穩(wěn)定員工隊(duì)伍。lvx紅軟基地
后勤服務(wù)質(zhì)量如何提升lvx紅軟基地
完善硬件設(shè)施的將會(huì)對后勤服務(wù)質(zhì)量的提升提供保障；lvx紅軟基地
摒棄陳舊的觀念，加強(qiáng)禮儀和服務(wù)技巧方面的培訓(xùn)；lvx紅軟基地
提高管理者及員工責(zé)任心和執(zhí)行力。lvx紅軟基地
匯報(bào)完畢，謝謝lvx紅軟基地
二0一0年二月九日lvx紅軟基地

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