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十、區(qū)域主任FiO紅軟基地
       直接負(fù)責(zé)人：區(qū)域主任FiO紅軟基地
       工作內(nèi)容：執(zhí)行銷售經(jīng)理提交的銷售方案，完成銷售部制訂的銷售指標(biāo)。服務(wù)、管控、監(jiān)督各業(yè)FiO紅軟基地
                          務(wù)組完成分解后的銷售量、及時跟進(jìn)溝通；及時反饋各終端信息狀況，合理管控分銷FiO紅軟基地
                          商庫存，銷售價格；完成公司下發(fā)的臨時性任務(wù)。 KA連鎖商超導(dǎo)購員的規(guī)劃，招聘  FiO紅軟基地
                          復(fù)試、培訓(xùn)、管理、監(jiān)督、考核。FiO紅軟基地
十一 、終端業(yè)務(wù)代表FiO紅軟基地
           直接負(fù)責(zé)人：流通業(yè)代           FiO紅軟基地
           工作內(nèi)容：直接負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)所有網(wǎng)點的產(chǎn)品銷售、維護(hù)和相關(guān)日常工作。配合完成企劃部FiO紅軟基地
                             制訂的各種形象、陳列指標(biāo)（主要以海報為主），完成銷售部下發(fā)的月銷售 任務(wù)。FiO紅軟基地
十二、超市業(yè)務(wù)代表FiO紅軟基地
           直接負(fù)責(zé)人：區(qū)域主管FiO紅軟基地
           工作內(nèi)容：直接負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)所有KA連鎖的產(chǎn)品銷售、維護(hù)和相關(guān)日常工作。配合完成企FiO紅軟基地
                              劃部制訂的各種形象、陳列指標(biāo)（主要是形象地堆為主），完成銷售部下發(fā)的月銷FiO紅軟基地
                              售任務(wù)。FiO紅軟基地
十三、企劃推廣專員FiO紅軟基地
           直接負(fù)責(zé)人：企劃推廣部經(jīng)理FiO紅軟基地
           工作內(nèi)容：執(zhí)行完成企劃部下發(fā)的各種終端形象工作，合理落實廣·促物料的終端落實，實現(xiàn)FiO紅軟基地
                              促物料和市場產(chǎn)品的統(tǒng)一和規(guī)范，執(zhí)行企劃推廣經(jīng)理規(guī)劃的特通社區(qū)奶站開 FiO紅軟基地
                              拓， 建設(shè)工作， 協(xié)調(diào)各市場業(yè)務(wù)組物料調(diào)整，維護(hù)工作。FiO紅軟基地
臺州市綠蒙副食品有限公司 2006年銷售計劃FiO紅軟基地
     單位：箱FiO紅軟基地
促銷員月工資帳單FiO紅軟基地
                                                                                      年   月   日­­     年   月   日FiO紅軟基地

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