李開復(fù)創(chuàng)新工場(chǎng)ppt介紹了李開復(fù)的個(gè)人信息，創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的意義，、創(chuàng)新工場(chǎng)的新意，他是怎樣成就現(xiàn)在的自己，歡迎點(diǎn)擊李開復(fù)創(chuàng)新工場(chǎng)ppt下載。李開復(fù)，1961年12月3日出生于臺(tái)灣省新北市中和區(qū)，祖籍四川成都，現(xiàn)已移居北京市。

李開復(fù)創(chuàng)新工場(chǎng)ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款人物PPT類型的PowerPoint.

姓名：陳天燕UzP紅軟基地
班級(jí)：115班UzP紅軟基地
學(xué)號(hào)：11413523UzP紅軟基地
一、李開復(fù)簡(jiǎn)介UzP紅軟基地
         李開復(fù)，祖籍四川，1961年12月3日出生于臺(tái)灣省新北市中和區(qū)，中國(guó)臺(tái)灣人，現(xiàn)已移居中國(guó)大陸北京市。UzP紅軟基地
         李開復(fù)曾就讀于卡內(nèi)基梅隆大學(xué)，獲計(jì)算機(jī)學(xué)博士學(xué)位，后擔(dān)任副教授。他是一位信息產(chǎn)業(yè)的經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者和電腦科學(xué)的研究者。曾在蘋果、SGI、微軟和Google等多家IT公司擔(dān)當(dāng)要職。2009年9月從谷歌離職后創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)，并任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。UzP紅軟基地
二、創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的意義UzP紅軟基地
創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家管理大師熊彼特說：創(chuàng)新是企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合。創(chuàng)新可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。UzP紅軟基地
于一個(gè)企業(yè)而言，創(chuàng)新可以包括很多方面：管理創(chuàng)新，文化創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，營(yíng)銷創(chuàng)新等等。 UzP紅軟基地
縱觀當(dāng)代企業(yè)，唯有不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)，立于不敗之地。許多企業(yè)之所以失敗，就是因?yàn)樗麄兾茨苷嬲�做到這一點(diǎn)。UzP紅軟基地
創(chuàng)新是帶有氧氣的新鮮血液，是企業(yè)的生命。管理創(chuàng)新是為了更有效地企業(yè)運(yùn)用資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)。管理創(chuàng)新就是要引入新的管理思想、方法、手段、組織方式而實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新。美國(guó)管理學(xué)家哈梅爾（Ｈamel）將管理創(chuàng)新定義為：對(duì)傳統(tǒng)管理原則、流程和實(shí)踐的明顯背離或?qū)ΤＲ?guī)組織形式的背離。UzP紅軟基地
管理創(chuàng)新就是指以價(jià)值增加為目標(biāo)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以各創(chuàng)新要素(如技術(shù)、組織、市場(chǎng)、戰(zhàn)略、管理、文化、制度等)的協(xié)同創(chuàng)新為手段，以培育和增強(qiáng)核心能力、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，通過有效的創(chuàng)新管理機(jī)制、方法和工具，力求做到人人創(chuàng)新，事事創(chuàng)新，時(shí)時(shí)創(chuàng)新，處處創(chuàng)新的創(chuàng)新活動(dòng)或過程。UzP紅軟基地
管理上的創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低交易成本，可以開拓市場(chǎng)，從而形成企業(yè)獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)。企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)在于企業(yè)建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點(diǎn)的束縛，實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營(yíng)管理方式的轉(zhuǎn)變。面對(duì)日益深化、日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，越來越多的企業(yè)不僅從思想上認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)層面，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中。 UzP紅軟基地
只有不斷創(chuàng)新，員工價(jià)值理念才會(huì)不斷的創(chuàng)新，而這種價(jià)值理念的創(chuàng)新，會(huì)推動(dòng)企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展是具有非常重要的意義的。UzP紅軟基地
三、創(chuàng)新工場(chǎng)的“新意”UzP紅軟基地
創(chuàng)新工場(chǎng)走的是目前未選之路。UzP紅軟基地
自2000年以來，中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資快速發(fā)展，但絕大多數(shù)投資公司喜歡選擇短、平、快的項(xiàng)目，因此比較成熟的大型項(xiàng)目(如接近上市的公司)融資相對(duì)容易。但風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)高，更需要全方位扶持的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，UzP紅軟基地
  較難獲得支持。而創(chuàng)新工UzP紅軟基地
  場(chǎng)的誕生填補(bǔ)了這個(gè)空白。UzP紅軟基地
創(chuàng)新工場(chǎng)通過針對(duì)早期創(chuàng)業(yè)者需求的資金、商業(yè)、技術(shù)、市場(chǎng)、人力、法律、培訓(xùn)等提供一攬子服務(wù)，幫助早期階段的創(chuàng)業(yè)公司順利啟動(dòng)和快速成長(zhǎng)，同時(shí)幫助創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)出一批最有市場(chǎng)價(jià)值和商業(yè)潛力的產(chǎn)品。主要投資方向立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計(jì)算。在創(chuàng)新工場(chǎng)成立之初，李開復(fù)希望盡可能的降低運(yùn)營(yíng)成本：一方面，親自操辦了很多基礎(chǔ)事項(xiàng)，包括親自出馬交涉，以難以想象的歷史最低價(jià)格讓創(chuàng)新工場(chǎng)入駐清華科技園且擁有了400平方米的空間；UzP紅軟基地
另一方面，他從自己也開始養(yǎng)成新的習(xí)慣：機(jī)票訂的是經(jīng)濟(jì)艙，去美國(guó)出差時(shí)預(yù)訂的是70美元一晚的快捷酒店。員工的薪水定位在國(guó)內(nèi)平均水平，而工作量和創(chuàng)業(yè)激情卻并沒有因?yàn)橹杏沟男剿�而有任何折扣，工作中是無盡的頭腦風(fēng)暴，很多員工因工作需要連續(xù)加班以至于每天只睡不足五小時(shí)，甚至有個(gè)別時(shí)候連軸轉(zhuǎn)。在李開復(fù)看來，創(chuàng)新工場(chǎng)逐漸由概念轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)，逐漸由白手起家的知識(shí)分子作坊轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)輸出工作成果，為股東盈利的經(jīng)營(yíng)體。UzP紅軟基地
             根據(jù)上述分析，創(chuàng)新工場(chǎng)的商業(yè)模式為：通過資金、創(chuàng)業(yè)人才的定位和結(jié)合，投入到創(chuàng)新產(chǎn)生創(chuàng)意和產(chǎn)品或服務(wù)，將成功項(xiàng)目、產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)，獨(dú)立上市或被收購，當(dāng)然創(chuàng)新工場(chǎng)持有其部分股份，持續(xù)獲得回報(bào)。UzP紅軟基地
創(chuàng)新工場(chǎng)讓人們?cè)谥袊?guó)看到了一個(gè)“財(cái)與才”的風(fēng)險(xiǎn)投資新模式，也是天使投資與創(chuàng)新產(chǎn)品的高度規(guī)�；�的風(fēng)險(xiǎn)投資新模式。相比傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)投資，創(chuàng)新工場(chǎng)更加“親力親為”。創(chuàng)新工場(chǎng)關(guān)注于產(chǎn)業(yè)鏈，從招聘工程師、創(chuàng)業(yè)者開始，打造多個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，在李開復(fù)的帶領(lǐng)下，開創(chuàng)出最有市場(chǎng)價(jià)值和商業(yè)潛力的項(xiàng)目，分團(tuán)隊(duì)對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，期間提供豐富的后援，包括提供法律、財(cái)務(wù)、機(jī)房等服務(wù)；也提供共享的軟件平臺(tái)和模塊，還有搜索引擎優(yōu)化等服務(wù)；最重要的，利用最好的工程師等一攬子服務(wù)，直至項(xiàng)目成熟，剝離母體成為獨(dú)立子公司，甚至最后上市或被收購。UzP紅軟基地
創(chuàng)新工場(chǎng)下的三大明星產(chǎn)品UzP紅軟基地
物競(jìng)天擇，適者生存。                                ——赫胥黎萬類霜天競(jìng)中游。                                ——毛澤東創(chuàng)新是民族的靈魂。                                ——江澤民 UzP紅軟基地
謝謝~~~UzP紅軟基地

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