喬布斯演講ppt模板介紹了蘋果的歷史及其產(chǎn)品介紹，喬布斯的生平，蘋果的營(yíng)銷策略及企業(yè)文化，最后是對(duì)文章的總結(jié)，歡迎點(diǎn)擊喬布斯演講ppt模板下載。喬布斯被認(rèn)為是計(jì)算機(jī)業(yè)界與娛樂(lè)業(yè)界的標(biāo)志性人物，他經(jīng)歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰。

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蘋果的力量                 -A Powerful Apple6b3紅軟基地
主講人：顧海霏     小組其他成員： 謝雄飛6b3紅軟基地
                屈超                                       溫尊遠(yuǎn)6b3紅軟基地
                徐益明                                   熊薈6b3紅軟基地
                                                               崔波6b3紅軟基地
演講大綱6b3紅軟基地
蘋果的歷史及其產(chǎn)品介紹6b3紅軟基地
史蒂夫·喬布斯的生平6b3紅軟基地
蘋果的營(yíng)銷策略及企業(yè)文化6b3紅軟基地
總結(jié)6b3紅軟基地
現(xiàn)今的蘋果產(chǎn)品6b3紅軟基地
最完美的音質(zhì)-iPod6b3紅軟基地
時(shí)尚的寵兒-iPhone6b3紅軟基地
 掌上的秘密-iPad6b3紅軟基地
“偏執(zhí)狂”的退出6b3紅軟基地
失意者的強(qiáng)勢(shì)回歸6b3紅軟基地
    1985年9月16日，憤怒的喬布斯在臨走之時(shí)一氣之下賣掉了所有蘋果的股份。同日開(kāi)辦NeXT Company。正如很多人所想，NeXT是斯蒂芬 喬布斯的報(bào)復(fù)。幾年時(shí)間里，喬布斯花重金買來(lái)了皮克斯（Pixar）動(dòng)畫工作室，從硅谷混入了好萊塢。與此同時(shí)蘋果公司的業(yè)績(jī)是連年虧損，股價(jià)下滑到了12.75美元的歷史新低。所有這一切都為喬布斯的歸來(lái)創(chuàng)造時(shí)機(jī)。6b3紅軟基地
     1996年，蘋果公司收購(gòu)NeXT技術(shù)公司，喬布斯成為總裁-阿梅里奧的特約顧問(wèn)，從此正式回歸蘋果。6b3紅軟基地
堅(jiān)定的保密主義者6b3紅軟基地
    喬布斯不僅愛(ài)折騰，善于控制，他還是一個(gè)保密主義者。6b3紅軟基地
    2003年10月，在一次例行的體檢中，喬布斯被查出患有胰腺癌，然后他并沒(méi)有對(duì)人們說(shuō)再見(jiàn)。他抗拒主流醫(yī)學(xué)，拒絕手術(shù)治療，而堅(jiān)持一種神秘的飲食療法。為了不動(dòng)搖股民的信心，公司董事不得不封鎖消息，知道2004年6月手術(shù)之后，他才給外界寫了一封電郵，表示自己得了癌癥，但“已痊愈”。蘋果公司的股價(jià)應(yīng)聲狂泄2.4%。6b3紅軟基地
蘋果的代言人6b3紅軟基地
     蘋果公司多次召開(kāi)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，主角通常都是偉大的傳奇人物“喬布斯”。 人說(shuō)他的演講比起奧巴馬來(lái)都要強(qiáng)上許多。有條不紊的步伐，不緊不慢的語(yǔ)速-還有那永遠(yuǎn)不變的餓休閑裝-這一切聽(tīng)起來(lái)感覺(jué)像在聊天一般。而這是這種愜意的享受，造就了蘋果一件件偉大的奇跡。6b3紅軟基地
      斯蒂芬 喬布斯“one more thing”的口頭禪后面，總是跟隨著令蘋果愛(ài)好者們尖叫的驚喜6b3紅軟基地
蘋果的營(yíng)銷策略6b3紅軟基地
1.饑餓營(yíng)銷6b3紅軟基地
        “饑餓營(yíng)銷”是指商品提供者有意降低產(chǎn)量，以期達(dá)到調(diào)控供求關(guān)系、制造供不應(yīng)求的假象、維持商品較高的售價(jià)和利潤(rùn)率的目的。還有蘋果公司每次推出新產(chǎn)品時(shí)總會(huì)大勢(shì)宣傳，使人渴望和期待著新產(chǎn)品的問(wèn)世6b3紅軟基地
    iPhone手機(jī)身上，蘋果把其在iMac電腦和iPod音樂(lè)播放器上修煉已久的“饑餓營(yíng)銷”推向了一個(gè)新的高度6b3紅軟基地
iphone的饑餓營(yíng)銷策略6b3紅軟基地
  1.蘋果公司就采用了嚴(yán)密的保密制度，這樣就控制了饑餓的強(qiáng)度。蘋果讓消費(fèi)者和媒體對(duì)其信息極度渴望——從對(duì)于新產(chǎn)品外觀工業(yè)設(shè)計(jì)的臆想和猜想到其商業(yè)模式的實(shí)施。6b3紅軟基地
  2.當(dāng)新品推出后，由于用戶的饑餓感被引爆，iPhone在開(kāi)始銷售的一周內(nèi)已啟用了100萬(wàn)部。這是蘋果公司計(jì)劃年度內(nèi)的銷售計(jì)劃，實(shí)際上只用了6天時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了在這個(gè)目標(biāo)。6b3紅軟基地
  3.在銷售渠道上也“饑餓”不堪，而用戶一次次上演了排隊(duì)等待的盛況。沒(méi)有哪一個(gè)品牌﹑哪一個(gè)型號(hào)的電子產(chǎn)品會(huì)得到如此高密度的關(guān)注。6b3紅軟基地
蘋果的病毒營(yíng)銷6b3紅軟基地
     通過(guò)用戶的口碑宣傳網(wǎng)絡(luò)，信息像病毒一樣傳播和擴(kuò)散，利用快速?gòu)?fù)制的方式傳向數(shù)以千計(jì)的﹑數(shù)以萬(wàn)計(jì)的受眾。也就是說(shuō)，通過(guò)提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，“讓大家告訴大家”，通過(guò)別人為你宣傳，起到“營(yíng)銷杠桿”的作用互聯(lián)網(wǎng)上，這種“口碑傳播”更為方便。6b3紅軟基地
    蘋果很好地利用了其忠實(shí)“粉絲”對(duì)其新產(chǎn)品資料的強(qiáng)烈需求作為新產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)的帶動(dòng)者，iMac和iPod已經(jīng)為蘋果攢了足夠的“粉絲”基礎(chǔ)，從而帶動(dòng)潛在消費(fèi)者的關(guān)注熱情。iPhone推出是這樣的，iPad的出現(xiàn)也同樣如此。具有出如此高的品牌忠誠(chéng)度，也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以望其項(xiàng)背的。6b3紅軟基地
拉式營(yíng)銷6b3紅軟基地
  拉式策略是企業(yè)針對(duì)最終消費(fèi)者展開(kāi)廣告，把產(chǎn)品信息介紹給目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者。使人產(chǎn)生強(qiáng)烈的購(gòu)買欲望，形成急切的市場(chǎng)需求，然后“拉引“中間商紛紛要求經(jīng)銷這種產(chǎn)品6b3紅軟基地
例如 iTunes和iPod的無(wú)縫連接為公司帶來(lái)了巨大的利潤(rùn)，iTunes音樂(lè)商店的成功運(yùn)行，以合法下載各種音樂(lè)，以及其尖端的便攜式音樂(lè)播放器特性，結(jié)果致使iPod的銷量直線上升。6b3紅軟基地
推式營(yíng)銷6b3紅軟基地
   推式營(yíng)銷是利用推銷人員與中間商促銷，建立同目標(biāo)顧客的溝通渠道，向其直接傳達(dá)相關(guān)信息，用來(lái)促進(jìn)銷售的策略。這一策略需利用大量的推銷人員推銷產(chǎn)品，它適用于生產(chǎn)者和中間商對(duì)產(chǎn)品前景看法一致的產(chǎn)品。推式策略風(fēng)險(xiǎn)小、推銷周期短、資金回收快，但其前提條件是須有中間商的共識(shí)和配合。6b3紅軟基地
例如，百思買在線就有一個(gè)版塊名為“iPad和Tablet PCs”。它們的位置很獨(dú)特，而且都是單獨(dú)擺放的。蘋果公司喜歡零售商把他們的產(chǎn)品作為獨(dú)特的種類來(lái)銷售，而不是把他們的產(chǎn)品肩并肩地和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品放在一起，無(wú)論在商店貨架還是在線商店都是如此。而且商家也非常愿意這樣做。6b3紅軟基地
蘋果 Apple Store的商業(yè)模式6b3紅軟基地
    在線應(yīng)用商店是指服務(wù)提供商通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴資源，以無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等通路形式搭建手機(jī)增值業(yè)務(wù)交易平臺(tái)，為客戶購(gòu)買手機(jī)應(yīng)用產(chǎn)品、手機(jī)在線應(yīng)用服務(wù)、運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)等各種手機(jī)數(shù)字產(chǎn)品及服務(wù)提供一站式的交易服務(wù)。6b3紅軟基地
核心價(jià)值：為手機(jī)軟件產(chǎn)提供電子商務(wù)交易平臺(tái)。6b3紅軟基地
   在線應(yīng)用商店的產(chǎn)品及服務(wù)主要包括手機(jī)應(yīng)用產(chǎn)品、在線應(yīng)用服務(wù)、運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)等四大部分，具體內(nèi)容如下表所示：6b3紅軟基地
App Store 的產(chǎn)業(yè)鏈6b3紅軟基地
    App Store建立了用戶、開(kāi)發(fā)者、蘋果公司三方共贏的商業(yè)模式，各自在產(chǎn)業(yè)鏈中的角色與職責(zé)表現(xiàn)如下：6b3紅軟基地
蘋果公司：掌握App Store的開(kāi)發(fā)與管理權(quán)，是平臺(tái)的主要掌控者。6b3紅軟基地
          其主要職責(zé)包括四點(diǎn)：一是提供平臺(tái)和開(kāi)發(fā)工具包；二是負(fù)責(zé)應(yīng)用的營(yíng)銷工作；三是負(fù)責(zé)進(jìn)行收費(fèi)，再按月結(jié)算給開(kāi)發(fā)者。此外，蘋果公司經(jīng)常會(huì)公開(kāi)一些數(shù)據(jù)分析資料，幫助開(kāi)發(fā)者了解用戶最近的需求點(diǎn)，并提供指導(dǎo)性的意見(jiàn)，指導(dǎo)開(kāi)發(fā)者進(jìn)行應(yīng)用程序定價(jià)、調(diào)價(jià)或是免費(fèi)。6b3紅軟基地
開(kāi)發(fā)者：應(yīng)用軟件的上傳者。6b3紅軟基地
        其主要的職責(zé)包括三點(diǎn)：一是負(fù)責(zé)應(yīng)用程序的開(kāi)發(fā)；二是自主運(yùn)營(yíng)平臺(tái)上自有產(chǎn)品或應(yīng)用，如自由定價(jià)或自主調(diào)整價(jià)格等。6b3紅軟基地
用戶：應(yīng)用程序的體驗(yàn)。6b3紅軟基地
      用戶只需要注冊(cè)登陸App Store并捆綁信用卡即可下載應(yīng)用程序。App Store為用戶提供了更多的實(shí)用程序，良好的用戶體驗(yàn)及方便的購(gòu)買流程。6b3紅軟基地
App Store營(yíng)銷模式分析6b3紅軟基地
    App Store 的營(yíng)銷模式是一種基于平臺(tái)自身的自營(yíng)銷體系。以平臺(tái)為中心， 既幫助開(kāi)發(fā)者推介應(yīng)用到用戶端，又幫助用戶找到需要的產(chǎn)品或服務(wù)。主要營(yíng)銷推廣手段包括：6b3紅軟基地
    搜索引擎：幫助用戶根據(jù)關(guān)鍵詞搜索找到想要的應(yīng)用.6b3紅軟基地
    排行榜：按照用戶的喜好，基于24 小時(shí)的真實(shí)下載數(shù)據(jù)，推出各種排行榜。排行榜一般只顯示8-10個(gè)應(yīng)用程序。6b3紅軟基地
    廣告位：為大型應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)商提供廣告位。6b3紅軟基地
    除了按照下載量排名之外，還有時(shí)間排序的“NEW”（最新應(yīng)用）排行榜、推薦給用戶的“Staff Favourites”（推薦應(yīng)用）等排行榜。點(diǎn)擊進(jìn)入到相應(yīng)的排行榜列表中，還可以按照名稱、特征、發(fā)布日期排列所選擇類別的軟件。排行榜上的每一個(gè)應(yīng)用程序都有唯一的精致的量身定做的LOGO。在應(yīng)用介紹中，將應(yīng)用買點(diǎn)、價(jià)格、評(píng)論等在顯著的位置展現(xiàn)。尤其是配置畫面漂亮的截圖，達(dá)到對(duì)目標(biāo)用戶的有效吸引。6b3紅軟基地
蘋果的核心文化-創(chuàng)新精神6b3紅軟基地
一、創(chuàng)新的動(dòng)力6b3紅軟基地
     在內(nèi)生性創(chuàng)新模式下，適應(yīng)外部的變化和用戶的不同需求已經(jīng)不是創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿�，換句話說(shuō)，企業(yè)創(chuàng)新并非來(lái)自外部的壓力和要求，而是源于企業(yè)的自我否定和自我更新。6b3紅軟基地
二、創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)6b3紅軟基地
　   蘋果公司的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)不再僅僅是跟隨市場(chǎng)并滿足客戶的需求，而是從否定自身出發(fā)，不是比別人更好，而是比自己更好，在高水平上達(dá)到更高的水平，引領(lǐng)市場(chǎng)和創(chuàng)造需求。6b3紅軟基地
三、創(chuàng)新的周期6b3紅軟基地
        從自身的戰(zhàn)略出發(fā) ，加快研發(fā)速度、縮短產(chǎn)品生命周期在產(chǎn)品系列的創(chuàng)新上，蘋果公司也加快速度，還在iPod熱賣的時(shí)候，蘋果公司已經(jīng)在2006年開(kāi)始研發(fā)iPhone產(chǎn)品；而今年推出的平板電腦，則是早在2003年即開(kāi)始了研發(fā)。6b3紅軟基地

關(guān)于喬布斯英語(yǔ)ppt：這是關(guān)于喬布斯英語(yǔ)ppt，包括了2003年，喬布斯被診斷出患有胰臟神經(jīng)內(nèi)分泌腫瘤等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

關(guān)于喬布斯的英語(yǔ)ppt：這是關(guān)于喬布斯的英語(yǔ)ppt，包括了Early experiences，early development，independent period，Apple regression，Reform Period，announces resignation，auction letter等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

喬布斯英文簡(jiǎn)介ppt：這是喬布斯英文簡(jiǎn)介ppt，包括了Early experiences，early development，independent period，Apple regression等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。