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- 2015-12-19
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- 人物PPT
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這是一個關(guān)于劉邦項(xiàng)羽ppt,分別對劉邦和項(xiàng)羽進(jìn)行詳細(xì)的介紹,從他們的家庭背景、勢力、性格、自我評價(jià)進(jìn)行比較,非常精彩的內(nèi)容,歡迎大家下載劉邦項(xiàng)羽ppt了解!不容錯過!
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劉邦簡介
西漢高祖劉邦,公元前256年,死于公元前195年,沛郡豐邑人(現(xiàn)在江蘇豐縣),字季,有的說小名劉季。他在兄弟四人中排行第三。在秦末農(nóng)民戰(zhàn)爭中因?yàn)楸豁?xiàng)羽立為漢王,所以在戰(zhàn)勝項(xiàng)羽建國時(shí),國號定為“漢”,因?yàn)槎ǘ奸L安,為了和后來劉秀建都洛陽的“漢”區(qū)別,歷史上稱為“西漢”。
劉邦年表
公元前256年,劉邦生于秦之沛郡,豐邑中陽里人(今江蘇豐縣)。
公元前209年10月,劉邦揭竿而起,加入秦末農(nóng)民起義的大軍。
公元前207年12月,劉邦先項(xiàng)羽一步入關(guān)滅秦。
公元前206年,劉邦受封為漢王,并發(fā)生鴻門宴的故事。
公元前202年,劉邦滅掉項(xiàng)羽,又先后征服其他起義軍,建立漢朝。
公元前201年—前195年,劉邦經(jīng)6年滅掉異姓王。
公元前196年,呂后殺害韓信。
公元前195年,劉邦駕崩,終年62歲,死后葬于陜西長陵。
劉邦十三項(xiàng)第一
1、劉邦是中國歷史上第一位由平民登上帝位的皇帝。
2、劉邦是中國歷史上第一位御駕親征而統(tǒng)一天下的皇帝。
3、劉邦是中國歷史上第一位發(fā)明“招降納叛”和“統(tǒng)一戰(zhàn)線”軍事戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的皇帝。
4、劉邦是中國歷史上第一位以“休養(yǎng)生息”為國策從而在全國大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的皇帝。
5、劉邦是中國歷史上第一位“釋放奴婢”從而一定程度上打擊奴隸制度、解放生產(chǎn)力的皇帝。
6、劉邦是中國歷史上第一位在全國范圍內(nèi)實(shí)行“輕徭薄賦”政策、實(shí)行“十五稅一”低稅率的皇帝。
劉邦十三項(xiàng)第一
8、劉邦是中國歷史上第一位制定禮儀從而鞏固皇權(quán)的皇帝。
9、劉邦是中國歷史上第一位下“求賢詔”在全天下廣招賢士人才的皇帝。
10、劉邦是中國歷史上第一位寫詩的皇帝,其詩作——大風(fēng)歌被譽(yù)為“千古人主第一詞”。
11、劉邦是中國歷史上第一位祭祀孔子并重用儒士的皇帝,從而為漢朝及后世以儒家文化為主體思想治國奠定了基礎(chǔ)。
12、劉邦是中國歷史上第一位以孝治理天下的皇帝。
13、劉邦是中國歷史上第一位劉姓皇帝
大風(fēng)歌
市井奪未央 / 塵沙起 / 鴻門巧對王 / 納賢良
/ 無畏得天下 / 三章法 / 垓下定漢疆
大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)
威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng)
安得猛士兮守四方
大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)
威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng)
安得猛士兮守四方
守四方
項(xiàng)羽簡介
項(xiàng)羽(前232年-前202年),姓項(xiàng),名籍,字羽,古代中國著名將領(lǐng)及政治人物,秦下相(今江蘇省宿遷市宿城區(qū))人,秦末時(shí)被楚懷王羋心(或稱熊心)封為魯公,在前207年的決定性戰(zhàn)役巨鹿之戰(zhàn)中統(tǒng)率楚軍大破秦軍,秦亡后自封“西楚霸王”,統(tǒng)治黃河及長江下游的梁楚九郡,后在楚漢戰(zhàn)爭中為漢高祖劉邦所敗,在烏江(今安徽和縣)自刎而死。 項(xiàng)羽的勇武天下無敵(古人對其有“羽之神勇,千古無二”的評價(jià)),他是中國數(shù)千年來最為勇猛的將領(lǐng),“霸王”一詞,專指項(xiàng)羽。
項(xiàng)燕的孫子,
楚國的貴族
秦末反秦楚國初期核心勢力
項(xiàng)梁死后楚國核心勢力圖
霸主地位分封諸侯
劉邦最終成為皇帝
劉邦
劉邦的寒微出身和懶散習(xí)性,雖讓他落得一個“流氓”之名,但同時(shí)也培養(yǎng)了他仗義豪爽、慷慨好施的性格。性格決定命運(yùn)。正是劉邦的這種該出手時(shí)就出手的大方與灑脫,為他今后的政治博弈奠定了基礎(chǔ),使其終成一番霸業(yè)!
材料一:觀始皇出游
秦始皇帝游會稽,渡浙江,梁與籍俱觀,籍曰:“有朝一日,項(xiàng)籍必取而代也。”---直率出獷
高祖常徭咸陽,縱觀,觀秦皇帝,喟kui太息曰:“大丈夫當(dāng)如此。---城府很深”
材料二:項(xiàng)王已定東海來,西,與漢俱臨廣武而軍,相守?cái)?shù)月.當(dāng)此時(shí),彭越數(shù)反梁地,絕楚糧食,項(xiàng)王患之,為高俎,置太公其上,告漢王曰:“今不急下,吾烹太公。”漢王曰:“吾與項(xiàng)羽俱北面受命懷王曰‘約為兄弟’,吾翁即若翁,必欲烹而翁,則幸分我一杯羹。”項(xiàng)王怒,欲殺之。項(xiàng)伯曰:“天下事未可知,且為天下者不顧家,雖殺之無益,只益禍耳。”項(xiàng)王從之。
項(xiàng)羽的急躁、殘暴與劉邦的老奸巨猾詭計(jì)多端對比鮮明。
項(xiàng)羽的暴戾和劉邦的寬厚
秦末,懷王與諸將約,先入定關(guān)中者王之。當(dāng)是時(shí),秦兵強(qiáng),常乘勝逐北。諸將莫利先入關(guān)。獨(dú)項(xiàng)羽怨秦破項(xiàng)梁軍,奮,愿與沛公西入關(guān)。懷王諸老將皆曰:“項(xiàng)羽為人剽悍猾賊。項(xiàng)羽嘗攻襄城,襄城無遺類,皆坑之,諸所過無不殘滅。今誠得長者往,毋侵暴,宜可下。今項(xiàng)羽剽悍,不可遣。獨(dú)沛公素寬大長者,可遣。”卒不許項(xiàng)羽,而遣沛公西略地。
劉邦的自我評價(jià):
夫運(yùn)籌策帷帳之中,決勝于千里之外,吾不如子房。鎮(zhèn)國家,撫百姓,給饋餉,不絕糧道,吾不如蕭何。連百萬之軍,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。項(xiàng)羽有一范增而不能用,此其所以為我擒也。—《史記•高祖本紀(jì)》
項(xiàng)羽的自我總結(jié)
垓下歌 力拔山兮氣蓋世,時(shí)不利兮騅不逝。
騅不逝兮可奈何,虞兮虞兮奈若何!
自命不凡的天子不想承認(rèn)眼前的現(xiàn)實(shí),他認(rèn)為這種局面是“時(shí)不利兮騅不逝”造成的,并非他的過錯。而失敗的關(guān)鍵是在歷次戰(zhàn)斗中一往無前的烏騅今天競不肯率先沖出重圍。
項(xiàng)王自度不得脫。謂其騎曰:“吾起兵至今八歲矣,身七十余戰(zhàn),所當(dāng)者破,所擊者服,未嘗敗北,遂霸有天下。然今卒困于此,此天之亡我,非戰(zhàn)之罪也。”
韓信對項(xiàng)羽的評價(jià)
“請言項(xiàng)王之為人也:項(xiàng)王喑惡叱咤(yīn wù chì zhà) ,千人皆廢;然不能任屬賢將,此特匹夫之勇耳。……故曰其強(qiáng)易弱。”
結(jié)論
劉邦知人善用,故得到江山;
項(xiàng)羽剛愎自用,故慘敗敵手
《鴻門宴》
人,只損失了一個曹無傷,物,只損失了一個玉斗。成本低得很哦。
鴻門宴中,無論范增還是項(xiàng)羽、劉邦,他們都有自己心中的廣告語。
范增的廣告語是:“一切皆有可能”。
《鴻門宴》項(xiàng)羽、劉邦
項(xiàng)羽剛愎自用
出賣臥底曹無傷
劉邦已和項(xiàng)伯達(dá)成共識
《鴻門宴》劉邦項(xiàng)羽對比總結(jié)
1.項(xiàng)羽在優(yōu)勢下恃勇驕橫,毫無遠(yuǎn)慮。
劉邦則在劣勢下忍辱負(fù)重,善于保全自己。
2.項(xiàng)羽剛愎自用,粗疏麻痹,拙于應(yīng)變。
劉邦則善于采納意見,虛心細(xì)致,隨機(jī)應(yīng)變。
3.項(xiàng)羽用人唯親,致使謀臣不能施其謀,將士不能效其力。
劉邦則知人善任,謀臣能從容定計(jì),將士能見危受命。
4.項(xiàng)羽養(yǎng)奸遺患,又自絕敵營內(nèi)應(yīng),
劉邦則有奸必除,又能收敵為其所用。
忠言逆耳利于行,良藥苦口利于病
韓生建議:“關(guān)中阻山帶河,四塞之地,地肥饒,可都以霸。
韓生罵項(xiàng)羽“沐猴而冠” 為了面子,煮了韓生
為了自己的革命事業(yè),韓生勸解的本意應(yīng)該接受。但是他沒有。
回頭看劉邦,沛公見秦宮室、帷帳、狗馬、重寶、婦女以千數(shù),意欲留居之。劉邦想宮殿小住一下,就有樊噲之流騷擾,講沛公欲有天下耶,將為富家翁耶?凡此奢麗之物,皆秦所以亡也,沛公何用焉!愿急還霸上,無留宮中!批評劉亭長劉邦有小地主思想,劉邦雖然不高興,但還是接受了。
子?jì)雴栴}的處理
劉邦手下的將軍主張把子?jì)霘⒘,但是劉邦說:“楚懷王派我攻咸陽,就因?yàn)橄嘈盼夷艽藢捄瘢辉僬f,人家已經(jīng)投降,再殺他也不好吧。”說完,他收了玉璽,把子?jì)虢唤o將士看管起來。
而項(xiàng)羽呢?他不講政策,殺了子?jì)?。
從基層做起,打造自己的完美經(jīng)歷, 才能在管理者的道路走得更遠(yuǎn)!
在基層的資歷非常重要:
第一,了解民情。第二,資歷完美。劉幫是從亭長、沛公、漢王一直做到皇帝崗位上的,在每個崗位上,包括他最熟悉的人,比如蕭何和他接觸和打交道時(shí),雙方的心態(tài)是不一樣的,是與時(shí)俱進(jìn)的,與職務(wù)俱進(jìn)的。第三,提供平臺。有了這亭長這么一個職務(wù),也算是一個平臺,他的接觸的層面就不一樣了,交際的范圍不一樣了。第四,開闊眼界。我們說亭長這個職位讓劉邦對社會有了深入的認(rèn)識,有了做領(lǐng)導(dǎo)的底子,有了一個朋友圈子,為他以后組織化打下了基礎(chǔ),還有就是,劉邦在這個崗位就有機(jī)會開闊眼界。
革命綱領(lǐng)
不論項(xiàng)梁還是項(xiàng)羽,特別是項(xiàng)羽,對建立新秩序沒有規(guī)劃,沒有戰(zhàn)略。領(lǐng)袖如果不能自己提出來,那么他的智囊、思想庫就有責(zé)任提出來,特別是現(xiàn)代,分工很細(xì)了,不能要求領(lǐng)導(dǎo)在這方面有很高的學(xué)養(yǎng),按道理,范增應(yīng)該承擔(dān)起替項(xiàng)羽規(guī)劃未來的責(zé)任,出謀獻(xiàn)策,但是他沒有。
范增出了一個主意,項(xiàng)梁、項(xiàng)羽聽了,就是立懷王,你們項(xiàng)家祖上是做將軍的,然后你們爺倆繼續(xù)做,項(xiàng)梁不但想不到也不敢想著稱帝,連稱王的意識也沒有,而是聽從范增的損招,請來一個楚懷王擔(dān)任領(lǐng)袖。
范增也沒有給后來的項(xiàng)羽描繪出更美好的未來。所以,項(xiàng)羽的革命綱領(lǐng)只能是:打到咸陽去,火燒阿房宮。立懷王,始作俑者是范增,這位老爺子,在高皇帝劉邦后來的評述中,是和張良、蕭何、韓信一流的人物,也是超級男生,范增初出茅廬,第一個策劃,就是立羋心這個楚王,事實(shí)證明對項(xiàng)羽叔侄來講,不是好主意,險(xiǎn)些讓項(xiàng)氏淪入不覆
革命綱領(lǐng)
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
張良和劉邦的理想一開始是有差別的,張良要恢復(fù)韓國,劉邦想入關(guān)中稱王,但到后來,兩人的理想是高度一致的,就是建立統(tǒng)一大帝國 。
范增和項(xiàng)羽的理想表面上一致的,都是復(fù)國,但實(shí)際上是分道揚(yáng)鑣的,范增恢復(fù)的是羋姓楚國,項(xiàng)羽要建立的是項(xiàng)氏的楚國,也就是西楚。
劉邦到底有哪些謀士?劉邦又是怎么和高管們相處的呢?
項(xiàng)羽到底有哪些謀士?項(xiàng)羽又是怎么和高管們相處的呢?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)Ⅰ
劉邦除了有名的“漢初三杰”以外,陳平、酈食其、灌嬰、周勃、曹參等形成了一個各司其職,各盡所長的高效團(tuán)隊(duì),反觀劉邦,是歷史上有名的豁達(dá)帝王,無論他怎么無賴,怎么不學(xué)無術(shù),卻一直有一群智士良將追隨在他身邊,除了個人功業(yè)的原因外,劉邦“仁而愛人,喜施,意豁如也。常有大度”的品性恐怕也是原因之一吧。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)Ⅱ
而項(xiàng)羽陣營,只有一個費(fèi)力不討好的范增,再加上有數(shù)的猶如走馬燈般卻又未能發(fā)揮效力的英布、鐘離昧、龍且,原先在他陣營下的陳平、韓信卻又都待不住,這和項(xiàng)羽不善與人相處且又自視甚高的關(guān)系分不開的。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)Ⅲ
事實(shí)上,一個真正優(yōu)秀的老板,真正懂得利用思想庫、智囊團(tuán)價(jià)值的老板,是不會只請一個高參的,不要說打天下了,就是經(jīng)營好一個企業(yè),也不可能請一個高參就能解決問題。
當(dāng)我們探討劉邦項(xiàng)羽情商時(shí),我們每每忘了項(xiàng)羽比劉邦整整小了24歲,人的個性是可以得到極大的改善的,甚至是可以完全改變的。如果能給項(xiàng)羽十年時(shí)間,劉邦必?cái) ?span style="display:none">yS2紅軟基地
宋代女詞人李清照詩贊云:“生當(dāng)做人杰,死亦為鬼雄,至今思項(xiàng)羽,不肯過江東。”他的失敗原因‘婦人之仁,匹夫之勇’兩句話包括盡了 當(dāng)其敗北之時(shí),如果渡過烏江,卷土重來,尚不知鹿死誰手。而項(xiàng)羽向天長嘆:‘籍與江東子弟八千人渡江而西,今無一人還,縱江東父兄憐我而王,我何面見之?縱不言,籍獨(dú)無愧于心?’英雄一世卻沒能戰(zhàn)勝自己的自尊心!放棄了一線生機(jī)。”
項(xiàng)羽性格型管理-例
公元前205年當(dāng)劉邦趁項(xiàng)羽東征田榮后方空虛時(shí),率領(lǐng)五六十萬人馬偷襲西楚的都城彭城,得到消息的項(xiàng)羽僅率領(lǐng)精兵三萬人回救,不顧長途奔襲的士卒疲憊,全軍靠著極大的勇氣大敗漢軍,彭城旁邊尸積如山,谷、泗水為之不流;一年多前的公元207年,項(xiàng)羽也是憑借著這股勇氣在巨鹿以劣勢兵力大敗秦軍三十余萬為后人留下了“破釜沉舟”、“作壁上觀”的成語。他性格中勇往直前品性與強(qiáng)大的信心基礎(chǔ)感召了楚軍中的骨干江東八千子弟兵,再由八千子弟兵產(chǎn)生群體效應(yīng)感染到了他所率領(lǐng)的楚軍全體,從而取得了一個又一個的勝利。
項(xiàng)羽性格型管理分析
我們看到許多的企業(yè)在初創(chuàng)之時(shí),面對市場的壓力和競爭對手的強(qiáng)大,一些企業(yè)的管理者們往往像項(xiàng)羽一樣沖在最前,帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)去努力開拓這種性格在管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程中能夠迅速形成一種強(qiáng)大的向心力與螺旋效益,使團(tuán)隊(duì)中的每個人知道自己的目標(biāo),知道團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),最后在管理者魄力的感召下迎接一個又一個的挑戰(zhàn)然而這種性格又是把雙刃劍,所謂的先傷己后傷敵,不僅引來無數(shù)爭議,更使得團(tuán)隊(duì)中意志薄弱的伙伴感受到壓力。這些成名的管理者一些外在表現(xiàn)為易沖動,一旦做出決定往往沒有任何回旋的余地 。
總結(jié)語
波瀾壯闊的中國歷史向來是企業(yè)有識之士汲取管理養(yǎng)分的源泉,“以史為鑒可知興替”并不僅僅局限于歷史愛好者們的研究與探索。
從上述來看,劉邦與項(xiàng)羽的性格不能說誰對誰錯,一方面我們要在某個時(shí)期用項(xiàng)羽般的勇氣與信心去面對企業(yè)來自內(nèi)外部的壓力,一方面,面對聚人才、聚人氣、聚財(cái)氣也需要用的劉邦性格中豁達(dá)大度的一面,所謂的當(dāng)用則用,不當(dāng)用則棄。
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項(xiàng)羽ppt
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