雙十一活動ppt素材內容通過圖片的對比分析后得出各電商網站雙十一活動較前一階段有了更多的展示，表現出雙十一之前的激烈的宣傳攻勢，詳情了解請點擊雙十一活動ppt素材下載喲。五年前，當時的“淘寶”第一次在“雙十一”舉辦網絡促銷活動；五年后的今天，昔日的丑小鴨已經變成了白天鵝�？梢哉f，伴隨著“雙十一”這個頗具戲劇性的節(jié)日，誕生了一個全新的商業(yè)時代。

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電子商務網站跟蹤C79紅軟基地
活動發(fā)起者:天貓，淘寶C79紅軟基地
活動跟隨者:京東，當當，蘇寧，國美在線，凡客C79紅軟基地
從圖片可以看出，各電商網站雙十一活動較前一階段有了更多的展示，京東頁面直接顯示對戰(zhàn)5折，表現出雙十一之前的激烈的宣傳攻勢。C79紅軟基地
雙十一活動分析C79紅軟基地
一、消費習慣的轉變C79紅軟基地
  如今網購已經成為我國廣大網民越來越多采用的消費途徑， 足不出戶鼠標輕輕一點， 就能輕松擁有各類商品“相比較傳統(tǒng)的零售模式， 而賣家也可以輕松地讓自己的商品被更多人見到， 從而更好地堅持自身特色。C79紅軟基地
二、CPI的居高不下C79紅軟基地
最近的幾年里， 我國CPI 增長迅速，  導致居民貨幣購買能力下降， 許多居民消費品價格上漲飛快，在這樣一個背景壓力下， 也迫使越來越多的人們轉向價格相對有優(yōu)勢的網絡購物。C79紅軟基地
三、阿里巴巴的宣傳力度的加大C79紅軟基地
阿里巴巴旗下的淘寶以及淘寶商城的雙十一活動宣傳， 一年比一年更強大。但今年可能力度會有所下降，這一活動已被廣泛熟知，不必要進行大規(guī)模宣傳。C79紅軟基地
四、網絡的放大作用C79紅軟基地
由于互聯網信息傳遞的便利性， 阿里巴巴宣傳力度的加大以及營銷內容的翻新， 中國廣大網民對雙十一購物狂歡的熱情空前的被調動起來“網絡的放大效應不斷凸顯， 再加上人們的口碑營銷就對雙十一有了更好的促銷活動。C79紅軟基地
目前觀查到的宣傳方法有C79紅軟基地
游戲宣傳法(代表京東)C79紅軟基地
網站直接宣傳:各網站都有展示（代表天貓）C79紅軟基地
QQ等網絡平臺宣傳：主要是天貓C79紅軟基地
郵件：當當，京東C79紅軟基地
視頻廣告：天貓，當當C79紅軟基地
從宣傳力度可以看出天貓依然是宣傳領導者C79紅軟基地
淘寶雙十一活動在大學生內C79紅軟基地
的宣傳及影響程度C79紅軟基地
   去年的雙十一活動，根據有關調查報告大部分在校學生都了解淘寶雙十一活動，對于了解雙十一活動的大部分人都參加了雙十一活動。所以這次淘寶的雙十一活動對在校大學生的宣傳很到位，影響很大。C79紅軟基地
選擇雙十一購物的原因C79紅軟基地
    調查顯示，65%的消費者認為價格較低，吸引其購買。44%的消費者確實有需要購買的物品，等待雙11優(yōu)惠的到來。62.5%的消費者認為雙11的消費價格可以接受，故選擇在此期間進行消費。因此可知，導致人們選擇在雙十一購物的最大原因還是價格。C79紅軟基地
謝謝觀看C79紅軟基地
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天貓雙十一ppt：這是天貓雙十一ppt，包括了背景，認知，認識，認可，PR營銷，打造明星產品，社會化營銷，總結，11.11——購物狂歡節(jié)讓網購無所不能等內容，歡迎點擊下載。

雙十一背后的經濟學ppt：這是雙十一背后的經濟學ppt，包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動時，2012年雙十一淘寶天貓數據統(tǒng)計，從經濟學的角度來說等內容，歡迎點擊下載。

雙十一活動策劃主題PPT課件：這是一個關于雙十一活動策劃主題PPT課件，包括了前期工作，營銷設計，促銷方案，活動頁面優(yōu)化，活動推廣，活動總結等內容，目錄 1、前期工作 2、營銷設計 3、促銷方案 4、活動頁面優(yōu)化 5、活動推廣 6、活動總結 （1) 對可能出現的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計劃，并做好相應的培訓工作。（2）制定好部門間員工臨時調度、培訓和工作的應急方案，以及大促銷活動持續(xù)期間的員工值班、休假等相關安排。（3）按照流量的高低去計算各個崗位的人員數量。 （1）確定雙十一活動上線產品，所有主推產品要占整體備貨的50%- 60%所有產品在11.11之前一周內必須全部入庫完成，店鋪庫存按實際的90%-95%去完成，如果需要贈送環(huán)保袋、鼠標墊等禮品也需進行備貨 。（2）根據預期銷售規(guī)模，做好雙11大促活動主要銷售商品庫存的提前備 貨。務必于 活動前和相應的供貨渠道確定應急補貨機制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯系方式，保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補充或及時下架。（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫檢查配貨準確時使用掃描槍掃條碼的方式做校驗，提高速度和效率。（4）務必于雙11活動前的2~3天做一次全倉盤點或相關大促活動商品的盤點，清晰庫存規(guī)模，并將真實庫存數據100%錄入到ops中。 根據各個寶貝的月銷售量，我們預計活動期間庫存寶貝全部售完。成本價按原價的65%計算，那么本次活動的盈虧額為： 8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根據折扣的不同以及我們的庫存量，我們將活動期間產品數量確定為200,300,350三檔。設定活動產品的數量是為了讓購買有一個上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內，同時，活動產品的數量限定又能夠激發(fā)顧客的購買欲望，先買先得，歡迎點擊下載雙十一活動策劃主題PPT課件哦。