這是兩個(gè)企業(yè)對(duì)比ppt，包括了企業(yè)背景：民企VS國企，戰(zhàn)略定位及市場(chǎng)表現(xiàn)，組織架構(gòu)、管控模式及決策機(jī)制，土地獲取，產(chǎn)品，標(biāo)桿企業(yè)研究借鑒建議等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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市場(chǎng)表現(xiàn)的差異原因 華潤集團(tuán)“孵化模式”，外生性的提高了置地公司的資產(chǎn)規(guī)模，凈資產(chǎn)回報(bào)率偏 低。因此，置地公司的高毛利模式對(duì)應(yīng)“孵化模式”有其必要性。 萬達(dá)集團(tuán)采取快速開工、快速銷售的“高周轉(zhuǎn)”模式，同時(shí)項(xiàng)目內(nèi)包含高溢價(jià) 的商鋪部分，單體項(xiàng)目租售結(jié)合，對(duì)銷售形成促進(jìn)。 萬達(dá)的“高周轉(zhuǎn)”模式定位，加之執(zhí)行力支撐的開工能力；對(duì)應(yīng)華潤置地注重 土地儲(chǔ)備模式、開工能力較弱，造成了兩家企業(yè)在銷售營收上的差異。 在銷售部分、持有部分的利潤表現(xiàn)方面，華潤均優(yōu)于萬達(dá)。這種差別的原因 在于：資本差異、商業(yè)模式差異、開發(fā)能力的差異等。 華潤的持有型物業(yè)在營收中的占比在10%左右，萬達(dá)在5%左右，從營收結(jié)構(gòu)的 穩(wěn)健性角度，華潤優(yōu)于萬達(dá)。同時(shí)也顯示出，萬達(dá)所處的高速擴(kuò)張的“跑馬圈 地”階段，地產(chǎn)補(bǔ)商業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)顯著。ASe紅軟基地

Nike和李寧企業(yè)對(duì)比PPT：這是一個(gè)關(guān)于Nike和李寧企業(yè)對(duì)比PPT，主要是介紹了李寧的企業(yè)文化。Nike的企業(yè)文化，耐克的營銷方式以及產(chǎn)品的介紹。 耐克公司創(chuàng)建于60年代，當(dāng)時(shí)公司首席執(zhí)行官菲爾•奈特?cái)喽ǜ邫n優(yōu)質(zhì)跑鞋定會(huì)有銷路，于是發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)制鞋業(yè)的革命。到80年代，他又把紅紅火火的運(yùn)動(dòng)鞋公司變成了一部營銷機(jī)器。自1986年以來，該公司的股票收益率每年平均增長47%，在1986—1996年期間，《財(cái)富》雜志排出全美1000家公司中，該公司排在前10名之內(nèi)。目前，該公司變成了一部體育運(yùn)動(dòng)機(jī)器，主辦高爾夫球錦標(biāo)賽之類的賽事，同時(shí)還銷售運(yùn)動(dòng)器械和服裝，歡迎點(diǎn)擊下載Nike和李寧企業(yè)對(duì)比PPT哦。