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人力資源管理案例 分享幾個故事…… 有人把猴子關在籠子里，前面拴上一掛香蕉 猴子一動香蕉，所有的猴子都就會被水淋 久而久之，誰動香蕉就會被扁一頓 過了一段時間，誰都不去動香蕉，于是 天氣炎熱，猴子們都熱得夠嗆 猴子H無意間動了香蕉，大家挨了水淋 于是大家扁了H一頓，但是都覺得很涼快 于是，以后再遇到熱天，大家就會去撞H 大家一邊扁H，一邊沖涼，心里覺得有些對不起H，時間久了也就習慣了 人類發(fā)現(xiàn)這樣不行，于是放進一只新猴子，換出了H，而且改了規(guī)則，誰動香蕉就淋誰 猴子F孔武有力，他打敗了其他的猴子，拿到了香蕉，一邊被水淋，一邊吃香蕉 猴子F發(fā)現(xiàn)吃香蕉會被水淋，于是他讓弱小的猴子A去拿香蕉， F吃香蕉， A挨淋，BCD看著，于是A成了拿香階級， F成了吃香階級， BCD成了看香階級 A總挨淋，終于得了肺炎被拿出籠子 BCD害怕成為拿香階級，于是告訴新來的猴子，只有英雄才能去拿香蕉，新來的猴子都爭著去拿香蕉給F F 逐漸老了，害怕新來的猴子顛覆自己的地位，于是他的謀士，也是未來的繼承人B給他出主意：四處宣揚被拿出籠子的猴子都進了天堂，于是新來的猴子越發(fā)爭著去拿香蕉， 請 討 論 吧 從前，有一個人養(yǎng)了很多獵狗，他對這些狗很好 后來，他突然發(fā)現(xiàn)獵狗們生活舒適，身體健康，卻跑不過野兔 后來，有個山野之人告訴他說： 這個人想：這樣下去可不行。于是，召集所有的獵狗說 于是，獵狗們都拼命去逮野兔，這個人很高興 可是過了不久，問題又來了，大兔子不好抓，獵狗們只抓小兔子 于是，他又召集所有的獵狗說：今后抓到的兔子必需稱重量，得到的骨頭數(shù)由數(shù)量與重量共同決定 獵狗們開始抓大兔子了，這個人又高興了 可是沒過多久，問題又來了，他發(fā)現(xiàn)很能干的老獵狗反而沒有新來的獵狗得到的骨頭多，獵狗越來越少 這個人覺得這樣不公平，于是又召集獵狗們 獵狗們都很高興，人也高興了 于是，人力資源管理產(chǎn)生了……　……　…… 請 討 論 吧 很久很久以前，山里有一位老人，他養(yǎng)了三個兒子，可是大兒子和二兒子都到山外面去了，只留下三兒子在身邊 可是有一天從山外邊來了一個人，他對老人說: 這個人又說: 這個人又說…………老人動心了 這個人又去找洛克菲勒，說： 這個人又說: 這個人又說…………洛克菲勒動心了 這個人又去找世界銀行的行長，說： 這個人又說: 這個人又說…………世界銀行的行長動心了 于是年輕人………… 這就是營銷，營銷的最大利潤空間同樣產(chǎn)生于資源整合 請 討 論 吧 從前，有一個老木匠，他的手藝非常好 可是，他感覺自己已經(jīng)老了，就向老板告老還鄉(xiāng)。他想老板一定會答應的，老板卻說： 老木匠同意了，可是以后的日子里，誰都看得出來，他用的是軟料，出的是粗活………… 等房子造好了，老板卻對他說： 老木匠驚呆了，早知如此，他…………現(xiàn)在他只能住在一棟粗制濫造的房子里了 請 討 論 吧 職業(yè)人的價值 把自己當成那個木匠吧，把每件工作當成為自己蓋房子。3Da紅軟基地

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