這是蘋果的供應(yīng)鏈管理的ppt，包括了蘋果公司的簡介，合作伙伴的關(guān)系，供應(yīng)鏈/物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，每個節(jié)點的工作設(shè)計，總結(jié)與建議等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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目的 從分析蘋果獨道的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略模式中學(xué)習(xí)蘋果公司如何靈活的運用供應(yīng)鏈來管理。 蘋果合作伙伴的分布 中國的供應(yīng)商 2012年1月14日，蘋果公司公布了覆蓋達(dá)97%采購額的156家供應(yīng)商名單。在這份名單中，共涉及中國大陸8家公司。 這8家公司包括A股中的安潔科技、環(huán)旭電子、比亞迪;香港上市但總部在大陸的瑞聲科技;尚未上市的昆山長運、天津力神、藍(lán)思科技、蘇州面板電子。 例子1 當(dāng)然，并不是所有的蘋果產(chǎn)業(yè)鏈中的公司都能夠一直淘金并一勞永逸。隨著技術(shù)的革新，一些跟不上節(jié)奏的企業(yè)會從iPhone5的供應(yīng)鏈中出局。萊寶高科是一個典型的例子。觸摸屏是包括iPhone在內(nèi)的智能手機(jī)最為直觀的外部器件，基于此，以萊寶高科為代表的觸摸屏生產(chǎn)商更容易獲得關(guān)注。2011年5月，TPK收購了達(dá)宏公司，自此之后，TPK所需的產(chǎn)品之一Sensor自給率不斷提高，結(jié)果使萊寶高科產(chǎn)能利用率不斷下降。而 TPK的好日子也并不長。蘋果新發(fā)布的iPhone5會采用新的In-cell觸控技術(shù)，這種新型觸控技術(shù)將觸控功能直接整合在面板中，具有降低成本和手 機(jī)厚度等優(yōu)勢。這樣一來，蘋果就不需要TPK為其提供觸摸屏貼合服務(wù)了，轉(zhuǎn)而直接向LG Display、夏普和日本顯示器等公司采購In-cell面板。 [結(jié)論]即沒有核心的競爭力，也不能增值的企業(yè)，只能成為普通的合作伙伴。而普通的合作伙伴最容易在供應(yīng)鏈中淘汰。 例子2 2012年初，三星在蘋果公司移動式存儲器的供應(yīng)鏈中，市占率逐步下滑，同時蘋果公司與海力士和爾必達(dá)合作。 蘋果將在iPhone 5中換掉大部分三星生產(chǎn)的零部件，轉(zhuǎn)戰(zhàn)臺灣廠商。雖然蘋果暫時還不能擺脫對三星的依賴，但值得注意的是，臺灣廠商對成本管控很有一套，此次與其上游廠商里應(yīng)外合聯(lián)手阻擊三星，三星已很難招架。 背景：三星Galaxy家族出貨量已躍居全球第一 三星事件中蘋果公司的目的 [結(jié)論]當(dāng)小豬逐漸長成大豬時，不是山窮水盡就是柳暗花明。而蘋果公司進(jìn)一步的擺脫三星的依賴，進(jìn)行殺小豬的行動。 例子3 蘋果一直認(rèn)為Android系統(tǒng)是谷歌仿蘋果iOS系統(tǒng)的。所以后來蘋果一度開發(fā)相應(yīng)的功能代替谷歌。2012年9月12日，蘋果公司發(fā)布IOS6中，親密合作了五年的谷歌地圖正式被蘋果自己的地圖替代，谷歌搜索成為iOS系統(tǒng)中僅存的谷歌服務(wù)。 [結(jié)論]合作伙伴相互之間的信任最為重要，當(dāng)合作企業(yè)涉及核心企業(yè)的核心業(yè)務(wù)時，也就意味著合作關(guān)系的斷裂。 1、合作伙伴相互之間的信任最為重要。 2、加強(qiáng)信息共享相互進(jìn)行技術(shù)交流和提供設(shè) 計支持。 3、有效的技術(shù)方法 和資源支持。 4、核心企業(yè)的地位 不能動搖。 5、以共贏為原則。 蘋果供應(yīng)鏈的物流設(shè)計如下 （1）蘋果公司的實體物流：蘋果的實體店物流主要采用的是直營+代理的模式。 直營模式主要是蘋果公司直接在國外市場開設(shè)實體店，銷售蘋果產(chǎn)品。蘋果公司在中國的銷售主要依托實體店面，然后再將商品發(fā)往各個代理店鋪實現(xiàn)實體店的銷售。 （2）除實體物流外，蘋果公司也采用了在線商品物流模式即蘋果App Store的商業(yè)模式。 通過蘋果的計劃系統(tǒng)自動驅(qū)動蘋果和供應(yīng)商的采購，生產(chǎn)，銷售各環(huán)節(jié)，能夠做到準(zhǔn)確預(yù)測，并根據(jù)市場的變化及時作出調(diào)整。要實現(xiàn)這一切，沒 有信息數(shù)據(jù)庫平臺和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，是不可想象的。蘋果通過其信息網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù) 庫平臺的信息流管理，不但將蘋果的 “營銷， 技術(shù)， 采購”等職能和富士康的 “采購，制造，物流”等職能進(jìn)行了戰(zhàn)略整合，而且還 充分整合了蘋果的“品牌，市場，研發(fā)”優(yōu)勢和富士康的 “供應(yīng)敏捷性，效用性”的制造專業(yè)優(yōu)勢。 四、每一個節(jié)點企業(yè)的工作設(shè)計 (2)Apple新產(chǎn)品流程（ANPP） ①當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計開始，ANPP就已經(jīng)開始運作。ANPP詳細(xì)地描繪出了創(chuàng)造的每個階段，由誰來負(fù)責(zé)完成、每個階段將會由哪些人來進(jìn)行，以及何時完成。 ②每星期一檢視產(chǎn)品 ET（Executive Team，經(jīng)営團(tuán)隊）每星期一會碰面，并檢視公司內(nèi)所有正在進(jìn)行中的產(chǎn)品。 任何沒有在當(dāng)周被經(jīng)營團(tuán)隊檢視過的產(chǎn)品，都會被排到下周一的檢視中。 (3)EPM黑手黨 一旦產(chǎn)品開始進(jìn)入生產(chǎn)階段，兩位負(fù)責(zé)人將會被選出，并將產(chǎn)品開花結(jié)果。兩位負(fù)責(zé)人分別是EPM，工程專案經(jīng)理以及GSM，全球供應(yīng)鏈經(jīng)理。這兩個職位都是由管理階層擔(dān)任，他們花費大量的時間在中國，以監(jiān)督整個生產(chǎn)流程。 (4)當(dāng)產(chǎn)品完成后，便再次進(jìn)行設(shè)計、組裝與測試的流程。生產(chǎn)流程大約為期4～6周。 (5)最后，由「交通規(guī)則」控制的產(chǎn)品發(fā)售。 2、采購 蘋果公司最新推出一項應(yīng)用程序批量采購計劃，該計劃的主要目標(biāo)是降低企業(yè)中IT 管理員管理移動設(shè)備的成本。批量采購計劃可以允許管理員搜索應(yīng)用，選擇所需數(shù)量并在單次交易中支付。這樣企業(yè)可以簡化采購流程，將精力更多的集中在日常工作中。 3、蘋果的生產(chǎn) 生產(chǎn)方面的供應(yīng)商挑選：在許多代工廠商看來，蘋果挑選供應(yīng)商時一直十分封閉。這主要是由蘋果嚴(yán)格的保密措施決定的。蘋果對產(chǎn)品質(zhì)量的控制是非常高的，如果供應(yīng)商能夠通過它的考驗，蘋果會保持和供應(yīng)商的長期合作，而不會輕易更換供應(yīng)商。蘋果希望通過控制供應(yīng)商的數(shù)量來保證對其產(chǎn)品信息的高度保密。 4、蘋果的營銷方式 蘋果公司與聯(lián)通合作 從iphone4開始蘋果公司和聯(lián)通合作。 這樣做: 一、可以擺脫運營商的束縛，控制自主權(quán)。二、使合作商競爭意愿更加的強(qiáng)更加迫切。三、中國移動迅速反擊也無形的為蘋果公司做了一次別具一格的廣告。 iphone與App store的結(jié)合 iphone與App store的結(jié)合，不僅完善了蘋果封閉式操作系統(tǒng)，實現(xiàn)同類其他產(chǎn)品不能提供的便捷體驗，而且在線商店的軟件增值服務(wù)催生出一個全新的應(yīng)用軟件開發(fā)市場，實現(xiàn)消費者與開發(fā)者利益最大化。 饑餓營銷——控制信息的保密 如果蘋果公司是通過控制產(chǎn)量來是實行饑餓營銷，那就不是蘋果公司了。所以蘋果是通過各類媒體進(jìn)行廣泛宣傳，并對產(chǎn)品細(xì)節(jié)信息與合作伙伴達(dá)成一致，實施嚴(yán)格的保密措施。使得每一個細(xì)小信息的流出都吊足消費者的胃口。讓每一代的iphone上市發(fā)售時都是火爆的場面。 其他營銷方式 開始專賣店，預(yù)計2012年底中國專賣店數(shù)量將達(dá)到25家。 用戶體驗是蘋果公司產(chǎn)品的理念，同時這一理念將產(chǎn)品定位在“尊重需求”的層面上。 利用品牌和研發(fā)優(yōu)勢，不斷縮短產(chǎn)品生命周期，推動產(chǎn)品更新?lián)Q代，從而取得高利潤。 廣告 ——把需求的種子埋藏在消費者記憶里。 蘋果公司擁有良好的品牌美譽(yù)，以獨特的供應(yīng)鏈模式，發(fā)掘客戶價值與需求，利用自己強(qiáng)大的研發(fā)能力，別具一格的營銷模式，綜合上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，供應(yīng)商，制造商的資源，建立起核心的競爭力。jI3紅軟基地

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