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Foreword 隨著物流產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展、物流環(huán)境的日趨復(fù)雜化與競爭的日益激烈化，物流企業(yè)所面臨的風(fēng)險種類不斷多樣化，影響程度也不斷深化。對物流企業(yè)所面臨的風(fēng)險加以全面的認(rèn)識，形成有效的風(fēng)險管理和預(yù)防方法，對于物流企業(yè)的發(fā)展具有重要的理論與現(xiàn)實意義。 本報告根據(jù)浙江財經(jīng)學(xué)院校門口的各家快遞公司，例如順豐，申通，圓通等的業(yè)務(wù)經(jīng)營流程，引發(fā)對物流企業(yè)風(fēng)險管理的思考。 Contents Text 一、物流企業(yè)風(fēng)險界定 物流企業(yè)風(fēng)險是指對物流企業(yè)具有嚴(yán)重威脅的不確定性事件，這種事件及其后果可能對組織及其人員、產(chǎn)品、資產(chǎn)和聲譽(yù)等造成巨大的損害。 物流企業(yè)的風(fēng)險涉及到運輸、裝卸搬運、倉儲、流通加工、包裝以及配送的各個環(huán)節(jié)。 物流企業(yè)面臨的風(fēng)險十分繁雜，根據(jù)形成原因分成兩大類：一類是來自外部的風(fēng)險，主要包括科技進(jìn)步、自然環(huán)境、社會文化環(huán)境等；另一類為內(nèi)部風(fēng)險，主要包括管理者素質(zhì)、管理運行機(jī)制、組織和人力資源等。 Text Text Text Text Text Text Text Text TextJov紅軟基地

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