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二、現(xiàn)代企業(yè)員工績(jī)效考核的特點(diǎn) 第二節(jié) 員工考核的一般方法 一、考核方法的分類 第六節(jié)考核要素（指標(biāo)）的量化 專家調(diào)查權(quán)重法示例 4、層次分析法 基本思想：層次分析法是一種多目標(biāo)決策的方法。 斯塔重要性等級(jí)表 權(quán)重比較矩陣 二、賦分 （一）加減賦分 采用基準(zhǔn)加減賦分，一般要先規(guī)定達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)的分值，然后規(guī)定加分和扣分的標(biāo)準(zhǔn)。 基準(zhǔn)加減賦分實(shí)例 （二）等級(jí)賦分 等級(jí)考核量表采用的是等級(jí)賦分。（三）分散賦分bs7紅軟基地

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