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合同法律設(shè)計與管理實務(wù)培訓(xùn) 第一章 建立完備的合同管理制度 第一節(jié) 合同設(shè)計與管理的原則 第二節(jié) 合同設(shè)計管理的機構(gòu)和人員 第三節(jié) 合同簽訂的流程之——考察資信 第四節(jié) 合同簽訂流程之——起草合同條款 第五節(jié) 合同簽訂流程之——審核批準(zhǔn) 第六節(jié) 合同的履行管理流程 第七節(jié) 合同的變更、轉(zhuǎn)讓、終止流程 第一節(jié) 合同設(shè)計與管理的原則 一、對合同設(shè)計、管理的一些認識誤區(qū) 二、合同設(shè)計管理的作用 三、合同設(shè)計管理的五大原則 合法設(shè)計管理原則 全面設(shè)計管理原則 預(yù)防為主原則 分類管理原則 流程管理原則 第二節(jié) 合同設(shè)計管理的機構(gòu)和人員 一、基本框架 二、合同設(shè)計管理人員的素質(zhì)要求 三、機構(gòu)及人員的職責(zé) 第三節(jié) 合同簽訂的流程之——考察資信 考察資信流程簡介 一、審核對方簽約資格 二、核實對方資信情況 甲公司準(zhǔn)備讓乙公司作來料加工，做了如下調(diào)查： 1、公司的生產(chǎn)能力怎么樣？是否有計劃擴大產(chǎn)能 2、預(yù)計每個產(chǎn)品部件會損耗多少重要原料 3、質(zhì)量、價格條件 4、生產(chǎn)設(shè)備的折舊方式 5、生產(chǎn)一個產(chǎn)品單位要多少工人，人工成本是多少 6、儲存原料和成品的倉庫容量是多少 7、質(zhì)量管理辦法 8、是否需要定作方提供技術(shù)幫助 9、收到原料后需要多長時間來生產(chǎn)和包裝產(chǎn)品 10、是否為自己或第三方生產(chǎn)此類產(chǎn)品 第四節(jié) 合同簽訂的流程之起草合同條款 第五節(jié) 合同簽訂的流程之審核批準(zhǔn) 第六節(jié) 合同的履行管理流程 一、履行的原則與日程表 合同履行日程表：確保本方不違約 有效監(jiān)控對方履行情況 問題1、合同簽訂后，不注意合同履行的管理而導(dǎo)致  本方在不經(jīng)意間違約，被迫承擔(dān)違約責(zé)任。 問題2、合同簽訂后束之高閣、隨手亂放，以致合同 中對方應(yīng)當(dāng)如何履約，實際的履行情況如何 都不得而知。 通過合同的履行管理，可以核查已經(jīng)簽訂的合同是 否有遺漏、不妥之處，如果及時發(fā)現(xiàn)，就可以立 即與對方協(xié)商，通過補充協(xié)議等方式挽救。 二、履行的順序 三、合同履行中的問題 第七節(jié) 合同的變更、轉(zhuǎn)讓與終止流程rYP紅軟基地

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