這是一個(gè)關(guān)于寶潔公司簡(jiǎn)介PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）模板，主要介紹了品類管理常識(shí)、賣場(chǎng)布局、商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化及商品陳列技巧、新品引進(jìn)與滯銷品淘汰、貨架管理與銷售額的關(guān)系等內(nèi)容。培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認(rèn)知、基本知識(shí)和技能的過(guò)程。是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、管理訓(xùn)誡行為。其中以技能傳遞為主，側(cè)重上崗前進(jìn)行。為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定知識(shí)和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評(píng)測(cè)、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過(guò)一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達(dá)到預(yù)期的水平，提高目標(biāo)。目前國(guó)內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主，時(shí)間在側(cè)重上崗前。

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一、品類管理常識(shí)YzG紅軟基地
二、賣場(chǎng)布局、商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化及商品陳列技巧YzG紅軟基地
三、新品引進(jìn)與滯銷品淘汰YzG紅軟基地
四、貨架管理與銷售額的關(guān)系YzG紅軟基地
供應(yīng)連鎖鏈YzG紅軟基地
ECR系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)YzG紅軟基地
品類管理概念的要點(diǎn)YzG紅軟基地
品類管理之角色YzG紅軟基地
品類管理之角色YzG紅軟基地
一、如何調(diào)整商品結(jié)構(gòu)?YzG紅軟基地
如何調(diào)整商品結(jié)構(gòu)YzG紅軟基地
如何調(diào)整商品結(jié)構(gòu)YzG紅軟基地
商品結(jié)構(gòu)的幾個(gè)層面YzG紅軟基地
如何調(diào)整商品結(jié)構(gòu)        ——商品結(jié)構(gòu)的分析方法YzG紅軟基地
1.框架判斷法YzG紅軟基地
2.品類目標(biāo)客層分析法YzG紅軟基地
價(jià)格帶與銷售額的二維分析法YzG紅軟基地
二維曲線YzG紅軟基地
A、B、C分析法YzG紅軟基地
歷史分析法YzG紅軟基地
橫向?qū)Ρ确?span style="display:none">YzG紅軟基地
資源對(duì)比法YzG紅軟基地
解決商品結(jié)構(gòu)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)YzG紅軟基地
二、如何對(duì)待價(jià)格策略的問(wèn)題YzG紅軟基地
價(jià)格策略的重要性YzG紅軟基地
價(jià)格策略的原則YzG紅軟基地
敏感商品的操作YzG紅軟基地
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非敏感商品的操作YzG紅軟基地
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如何強(qiáng)化低價(jià)形象YzG紅軟基地
如何提高客流量YzG紅軟基地
如何提高客流量YzG紅軟基地
如何提高客單價(jià)YzG紅軟基地
關(guān)聯(lián)購(gòu)買YzG紅軟基地
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賣場(chǎng)活性化YzG紅軟基地
視覺(jué)沖擊YzG紅軟基地
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促銷組合YzG紅軟基地
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三、如何解決賣場(chǎng)布局                           與陳列的問(wèn)題YzG紅軟基地
賣場(chǎng)硬性設(shè)計(jì)YzG紅軟基地
賣場(chǎng)軟性設(shè)計(jì)YzG紅軟基地
顧客動(dòng)線診斷方法YzG紅軟基地
陳列存在的問(wèn)題YzG紅軟基地
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如何解決？YzG紅軟基地
商品陳列的原則YzG紅軟基地
改變陳列的步驟YzG紅軟基地
新店陳列的工作程序YzG紅軟基地
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