這是一個(gè)關(guān)于寶潔公司簡(jiǎn)介PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）模板，主要介紹了品類管理常識(shí)、賣場(chǎng)布局、商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化及商品陳列技巧、新品引進(jìn)與滯銷品淘汰、貨架管理與銷售額的關(guān)系等內(nèi)容。培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認(rèn)知、基本知識(shí)和技能的過程。是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、管理訓(xùn)誡行為。其中以技能傳遞為主，側(cè)重上崗前進(jìn)行。為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定知識(shí)和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評(píng)測(cè)、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達(dá)到預(yù)期的水平，提高目標(biāo)。目前國(guó)內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主，時(shí)間在側(cè)重上崗前。

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一、品類管理常識(shí)kUq紅軟基地
二、賣場(chǎng)布局、商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化及商品陳列技巧kUq紅軟基地
三、新品引進(jìn)與滯銷品淘汰kUq紅軟基地
四、貨架管理與銷售額的關(guān)系kUq紅軟基地
供應(yīng)連鎖鏈kUq紅軟基地
ECR系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)kUq紅軟基地
品類管理概念的要點(diǎn)kUq紅軟基地
品類管理之角色kUq紅軟基地
品類管理之角色kUq紅軟基地
一、如何調(diào)整商品結(jié)構(gòu)?kUq紅軟基地
如何調(diào)整商品結(jié)構(gòu)kUq紅軟基地
如何調(diào)整商品結(jié)構(gòu)kUq紅軟基地
商品結(jié)構(gòu)的幾個(gè)層面kUq紅軟基地
如何調(diào)整商品結(jié)構(gòu)        ——商品結(jié)構(gòu)的分析方法kUq紅軟基地
1.框架判斷法kUq紅軟基地
2.品類目標(biāo)客層分析法kUq紅軟基地
價(jià)格帶與銷售額的二維分析法kUq紅軟基地
二維曲線kUq紅軟基地
A、B、C分析法kUq紅軟基地
歷史分析法kUq紅軟基地
橫向?qū)Ρ确?span style="display:none">kUq紅軟基地
資源對(duì)比法kUq紅軟基地
解決商品結(jié)構(gòu)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)kUq紅軟基地
二、如何對(duì)待價(jià)格策略的問題kUq紅軟基地
價(jià)格策略的重要性kUq紅軟基地
價(jià)格策略的原則kUq紅軟基地
敏感商品的操作kUq紅軟基地
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非敏感商品的操作kUq紅軟基地
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如何強(qiáng)化低價(jià)形象kUq紅軟基地
如何提高客流量kUq紅軟基地
如何提高客流量kUq紅軟基地
如何提高客單價(jià)kUq紅軟基地
關(guān)聯(lián)購(gòu)買kUq紅軟基地
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賣場(chǎng)活性化kUq紅軟基地
視覺沖擊kUq紅軟基地
其它沖擊kUq紅軟基地
促銷組合kUq紅軟基地
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三、如何解決賣場(chǎng)布局                           與陳列的問題kUq紅軟基地
賣場(chǎng)硬性設(shè)計(jì)kUq紅軟基地
賣場(chǎng)軟性設(shè)計(jì)kUq紅軟基地
顧客動(dòng)線診斷方法kUq紅軟基地
陳列存在的問題kUq紅軟基地
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如何解決？kUq紅軟基地
商品陳列的原則kUq紅軟基地
改變陳列的步驟kUq紅軟基地
新店陳列的工作程序kUq紅軟基地
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