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領導力與戰(zhàn)略規(guī)劃管理培訓 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理研討（提綱） 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理基本內容介紹 組織中戰(zhàn)略四個層次 戰(zhàn)略思想 （CEO） 戰(zhàn)略規(guī)劃 （參謀） 戰(zhàn)略行動 （經營單位） 戰(zhàn)略監(jiān)控管理 與修正 幾個戰(zhàn)略名詞 戰(zhàn)略管理模型 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的意義 2、戰(zhàn)略規(guī)劃內容及其工具介紹 PEST分析 邁克爾·波特競爭結構分析模型 確定組織的競爭地位 戰(zhàn)略集團（含多個SBU單位） 資源與戰(zhàn)略能力分析 價值鏈分析模型 文化與利益相關者的期望 3、戰(zhàn)略選擇內容及工具 基于市場的戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略鐘 戰(zhàn)略評價內容及工具 4、戰(zhàn)略實施內容 資源協(xié)同與一體化驗證模型（針對產品） 不同類型戰(zhàn)略對資源及組織技能要求 資源規(guī)劃要素 組織結構與設計 組織類型 簡單、直線職能、事業(yè)部制、矩陣型、混合變異型 組織設計的要素： 集權與分權 （權力與責任分配） 組織構成 （明茨伯格“建筑磚理論） 管理系統(tǒng) 工作制度與流程設計 集權與分權三種方式PbZ紅軟基地

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