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美孚潤滑油ppt：這是一個關(guān)于美孚潤滑油ppt，包括了平衡計分卡簡介，平衡計分卡操作流程，案例——美孚公司等內(nèi)容，美孚公司是紐約標(biāo)準(zhǔn)石油公司后繼者之一。1992年美孚公司還是一個積弱不振的組織，獲利率居行業(yè)排名之末，管理體制官僚化，效率低，無法抵御外部激烈競爭，因此而開始引入新戰(zhàn)略和一系列的組織改革。1994年計分平衡卡開始實施，1995年它的獲利能力晉升為行業(yè)之冠，并在成熟飽和且競爭白熱化的行業(yè)市場中，持續(xù)維持競爭優(yōu)勢四年，直到99年美孚與艾克森合并為艾克森美孚集團。美孚公司制定的戰(zhàn)略涉及明顯的市場重新定位、成本控制和提高內(nèi)部工作效率幾個重心。平衡計分卡是其戰(zhàn)略管理流程的核心，籍由它美孚公司創(chuàng)造了績效導(dǎo)向的文化，歡迎點擊下載美孚潤滑油ppt哦。

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