這是二級建造師工程管理ppt，包括了施工方的項(xiàng)目管理，施工管理的組織，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法，建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì).任務(wù)和 責(zé)任，施工風(fēng)險(xiǎn)管理，建設(shè)工程監(jiān)理等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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二級建造師工程施工管理注意內(nèi)容施工管理的7個內(nèi)容：施工管理、成本管理、進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理和信息管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用：三控制一管理 （注意與監(jiān)理內(nèi)容的區(qū)別） 2Z101000施工管理注意：動態(tài)控制是項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的基本方法 2z101010施工方的項(xiàng)目管理注意： 1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 2、沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對象 3、區(qū)別什么是項(xiàng)目：重復(fù)生產(chǎn)的生產(chǎn)線不是項(xiàng)目，項(xiàng)目是 有明確目標(biāo)的一次性工作 4、項(xiàng)目合理概念建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)－－項(xiàng)目的目標(biāo)控制。目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用（投資→對業(yè)主；成本→對施工方）。 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵－－通過項(xiàng)目策劃和控制使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 (1)項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)； (2)項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)。 3.項(xiàng)目管理中業(yè)主的定位— 總集成者、總組織者、核心 業(yè)主是人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成， 建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 4.按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有五種類型。 業(yè)主方項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理 施工方項(xiàng)目管理 供貨方項(xiàng)目管理 總承包方項(xiàng)目管理 5.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的含義。業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段全過程。 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期 6 8.安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。 9.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括四個方面。－－設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。 設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) 設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) 設(shè)計(jì)的投資目標(biāo) 10.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括三個方面－－其工作主要在施工階段進(jìn)行。供貨方的成本目標(biāo)供貨的質(zhì)量目標(biāo)供貨的進(jìn)度目標(biāo) 11.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括四個方面－－其工作設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程。項(xiàng)目的總投資目標(biāo)總承包方的成本目標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 2、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)掌握要點(diǎn)： 1.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)三個方面。 2.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。 3.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù) 安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息、組織與協(xié)調(diào)七個方面 2、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 4.施工方的概念？ 是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，可能是總包方、總包管理方、分包方、總包的施工任務(wù)執(zhí)行方、施工勞務(wù)的參與方。 5.施工總承包方與業(yè)主、分包方的關(guān)系 負(fù)責(zé)組織和指揮自行分包的施工單位和業(yè)主指定的分包單位的施工。 6.施工總承包管理方與業(yè)主、分包方的關(guān)系。 業(yè)主選定的分包方、業(yè)主授權(quán)總包管理方選定的分包方，總包管理單位都承擔(dān)組織管理任務(wù)。 2、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 7.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。 8.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn) 9.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義 2Z101020 施工管理的組織 1、系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織關(guān)系 2、掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 3、掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 4、熟悉施工管理的任務(wù)分工 5、熟悉施工管理的管理職能分工 6、熟悉施工管理的工作流程組織 1. 建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)與組織組織論的基本內(nèi)容 掌握要點(diǎn)： 1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖—組織工具 2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 3、掌握施工項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)熟悉要點(diǎn)： 1、組織論的三個主要工具 三種組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。 4、項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工表熟悉要點(diǎn)： 1. 編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表首先對費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。 2.在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和各主管部門（費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息和組織協(xié)調(diào)）和人員的工作任務(wù)。 3.每一個建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。 4.項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 4、熟悉施工管理的管理職能分工熟悉要點(diǎn)： 1.組成管理的環(huán)節(jié)－－管理的職能－－提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。 2.項(xiàng)目管理職能分工表的含義－－ 形式：表 作用：反映對工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工 拉丁字母：表示管理職能 范圍：可應(yīng)用于企業(yè) 2Z10125. 施工管理的工作流程組織 1、（概念）三種工作流程組織 2、（任務(wù)）工作流程組織的任務(wù) 3、（方法）工作流程圖 1. （概念）工作流程組織包括： 管理工作流程組織， 信息處理工作流程組織，和物質(zhì)流程組織。 2. （任務(wù)）從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程組織 。 工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)。 3. （方法）工作流程圖 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中的各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，用以描述工作流程組織。 矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系， 菱形框表示判決條件。 2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法熟悉知識點(diǎn)： 1、熟悉施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 2、熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制原則 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容---五個方面（體現(xiàn)）施工組織設(shè)計(jì)體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求。（基本內(nèi)容） ①工程概況、 ②施工方案、 ③施工進(jìn)度計(jì)劃、 ④施工平圖、 ⑤主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（依據(jù)）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的①實(shí)際特點(diǎn)、 ②施工條和③技術(shù)水平來進(jìn)行綜合考慮。 2、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容---分為三類 2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 1、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則 2、施工組織總設(shè)計(jì)和單位施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 3、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制 考核點(diǎn)： 1、掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制方法 2、掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 2Z101040 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制方法主要考點(diǎn)： 1、動態(tài)控制原理 2、項(xiàng)目動態(tài)控制的措施----項(xiàng)目目標(biāo)的糾偏措施包括四種，重點(diǎn)－－每種措施的內(nèi)容。 3、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制 2Z101040、動態(tài)控制原理的應(yīng)用掌握要點(diǎn)： 1. 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量的步驟－－目標(biāo)分解；跟蹤和控制；調(diào)整. 2. 目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。如何區(qū)分、確定屬于哪一種措施？ 3. 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 4. 目標(biāo)動態(tài)控制的核心是---計(jì)劃值和實(shí)際值比較。 5.對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。P29 6.進(jìn)度控制周期的確定 根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。 7.進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。 8.施工成本目標(biāo)的分解是指通過編制施工成本規(guī)劃，… 9.成本控制的周期，一般為1個月。 10.了解施工成本的計(jì)劃值與實(shí)際值比較的內(nèi)容。 11.相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值。 12.相對于實(shí)際施工成本而言，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值。 13.成本的計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告。 14.質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。 15.對質(zhì)量目標(biāo)的明確定義是質(zhì)量的計(jì)劃值 1Z201050 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任考核點(diǎn)： 1、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 2、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 2Z101050、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)掌握要點(diǎn)： 1.2003年2月27日國發(fā)[2003]5號文件關(guān)于注冊建造師的規(guī)定。 2.過度期(5年)－－過渡期滿后，大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理任職規(guī)定。 3.在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。 4.項(xiàng)目經(jīng)理的概念（全面管理者+施工企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人） 5.建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的聯(lián)系與區(qū)別。（專業(yè)人士名稱----工作崗位） 2Z101050、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 6.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 7.項(xiàng)目經(jīng)理行使的管理權(quán)力 8.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個方面。 2、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任掌握要點(diǎn)： 1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。 2.建設(shè)部有關(guān)文件規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任. 3.建設(shè)部有關(guān)文件指出：項(xiàng)目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任. 4.項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任 2Z101060 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念考核點(diǎn)： 1條、了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量 2條、了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 3條、了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù) 2Z101061、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量了解要點(diǎn)： 1.對于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。 2.風(fēng)險(xiǎn)量－－是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。－－重點(diǎn)：“事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域”圖。 風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域 風(fēng)險(xiǎn)等級評估表 2Z101063了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)了解要點(diǎn)： 1.風(fēng)險(xiǎn)管理包括——策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 2.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識——風(fēng)險(xiǎn)評估——風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)——風(fēng)險(xiǎn)控制。 2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理考核點(diǎn)： 1條、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 2條、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 2Z101071 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)熟悉要點(diǎn)： 1. 工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 2.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。 ①未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。 ②未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 3. 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢查形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。 2Z101071 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)熟悉要點(diǎn)： 4. 工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中， ① 發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)該要求施工單位整改； ② 情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報(bào)告建設(shè)單位； ③ 施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報(bào)告； 2Z101072 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法熟悉要點(diǎn)： 1.實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及建立權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 2.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合①工程設(shè)計(jì)的要求、 ②施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和③合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位整改。 2Z101072 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 3. 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合： ① 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，在召開第一次工地會議前報(bào)送業(yè)主。 ② 應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 ③ 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)： ⅰ：建設(shè)工程的相關(guān)法律法規(guī)及審批文件 ⅱ：有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料 ⅲ：監(jiān)理大綱、委托合同文件uHe紅軟基地

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