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這是一個(gè)關(guān)于一級(jí)建造師項(xiàng)目管理課件PPT素材，主要介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理、建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型等內(nèi)容。項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的成本目標(biāo)(前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo),后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的成本目標(biāo).)。組織結(jié)構(gòu)圖—是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示。反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。更多內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載一級(jí)建造師項(xiàng)目管理課件PPT素材哦。
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1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)
1。建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
1）時(shí)間－項(xiàng)目的實(shí)施期
2）管理內(nèi)容－策劃、控制
3）目的－使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
4）目標(biāo)－費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型
業(yè)主方的項(xiàng)目管理
設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
施工方的項(xiàng)目管理
供貨方的項(xiàng)目管理
建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理
1Z201011 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
一.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)
施工的安全管理目標(biāo)
施工的成本目標(biāo)
施工的進(jìn)度目標(biāo)
施工的質(zhì)量目標(biāo)
二.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)
施工安全管理
施工成本控制
施工進(jìn)度控制
施工質(zhì)量控制
施工合同管理
施工信息管理
與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等
1Z201012 掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)和 任務(wù)
一.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)
工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)
項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的成本目標(biāo)(前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的成本目標(biāo).)
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)
二.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的任務(wù)
安全管理
項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的成本目標(biāo)
進(jìn)度控制
質(zhì)量控制
合同管理
信息管理
與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等
1Z201013 了解業(yè)主方和其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
一.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
安全管理
投資控制
進(jìn)度控制
質(zhì)量控制
合同管理
信息管理
組織與協(xié)調(diào)等
二.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理
設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制
設(shè)計(jì)進(jìn)度控制
設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
設(shè)計(jì)合同管理
設(shè)計(jì)信息管理
與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等
三. 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
供貨的安全管理
供貨方的成本控制
供貨的進(jìn)度控制
供貨的質(zhì)量控制
供貨的合同管理
供貨的信息管理
與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等
四. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)背景
我國(guó)于1983年由原國(guó)家計(jì)委提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
我國(guó)于1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。
我國(guó)于1995年由建設(shè)部頒發(fā)了建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)外背景
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
項(xiàng)目決策階段管理—開發(fā)管理(DM)
項(xiàng)目實(shí)施階段管理—項(xiàng)目管理(PM)
項(xiàng)目使用階段管理—設(shè)施管理(FM)
1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織
一.系統(tǒng)的概念
二.系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系
影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素
組織因素
人的因素
方法與工具因素
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
組織論和組織工具
組織論—研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式
組織分工
工作流程組織
是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論學(xué)科
組織結(jié)構(gòu)模式—反映指令關(guān)系
組織分工—反映組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)或元素工作任務(wù)分工，管理職能分工，屬靜態(tài)組織關(guān)系
組織工具—是組織論基本理論應(yīng)用的手段
包括：
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
組織結(jié)構(gòu)圖
任務(wù)分工表
管理職能分工表
工作流程圖
一.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖—是一個(gè)組織工具，他通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層分解，以反映組成項(xiàng)目的所有工作任務(wù)
同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同單位項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法，沒有統(tǒng)一的模式
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼—對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中每一個(gè)組織部分進(jìn)行編碼是其他編碼的基礎(chǔ)
1Z201022 掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
一.基本的組織結(jié)構(gòu)模式
組織結(jié)構(gòu)圖—是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示。反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖.組織結(jié)構(gòu)圖.合同結(jié)構(gòu)圖三關(guān)系(見表1Z201022-1)
常用的組織結(jié)構(gòu)模式—反映指令關(guān)系
職能組織結(jié)構(gòu)—多指令系統(tǒng)
線性組織結(jié)構(gòu)—一個(gè)指令源，指令路徑過長(zhǎng)
矩陣組織結(jié)構(gòu)—兩個(gè)指令源(必須明確哪個(gè)為主)
二.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖
項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖
反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系(見圖1Z201022-8)
1Z201023 掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工
一.工作任務(wù)分工
首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，再分解的基礎(chǔ)上，把這些任務(wù)分別落實(shí)到主管部門或主管人員頭上。
把各類項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解
項(xiàng)目管理任務(wù)分工表
1Z201024 掌握項(xiàng)目管理的管理職能分工
管理是一個(gè)多環(huán)節(jié)組成的過程。包括
提出問題
籌劃—提出解決問題的多個(gè)可能的方案對(duì)可能方案進(jìn)行比較
決策—從多個(gè)方案中選擇
執(zhí)行—執(zhí)行決策
檢查—決策是否執(zhí)行及執(zhí)行效果，如發(fā)現(xiàn)問題再回到起始點(diǎn)
項(xiàng)目管理職能分工表—是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)目工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工
1Z201025 掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織
工程流程組織—反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系—動(dòng)態(tài)關(guān)系
包括：
管理工作流程
信息處理流程
設(shè)計(jì)工作流程
物資采購(gòu)流程
施工流程
工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，他用圖的形式反映一個(gè)組織 系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系
1Z201026 掌握合同結(jié)構(gòu)
合同結(jié)構(gòu)圖—反映業(yè)主和項(xiàng)目各參與方之間以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系
便于了解項(xiàng)目合同，項(xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系
雙箭桿表示兩個(gè)單位之間的合同關(guān)系
1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃
1Z201031 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段單位工作內(nèi)容
基本工作內(nèi)容:
1.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
2.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證
3.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃
4.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃
5.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃
6.項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃
7.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃
8.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃
1Z201032 了解建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容
共七個(gè)方面的內(nèi)容P36-37
1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式
1Z201041 掌握施工任務(wù)委托的模式
一.施工總承包
二.施工總承包管理
兩種模式的差異
1Z201042 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的模式
工程總承包—工程總承包企業(yè)—按合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程和若干階段的承包。
建設(shè)單位可以將勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位， 也可將其中的一項(xiàng)或多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建設(shè)工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。
二.國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式主要有四種第二種較為常見
三.建設(shè)工程項(xiàng)目總承從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序(四個(gè)見書P43頁)
四.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的工作程序(八個(gè)見書P43頁)
1Z201045項(xiàng)目管理委托模式
業(yè)主方項(xiàng)目管理的三種方式
業(yè)主方自行項(xiàng)目管理
業(yè)主方委托項(xiàng)目咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理工作
業(yè)主方委托項(xiàng)目咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理
1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容和編制方法
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃—是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，他在總體上和宏觀上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和描述，涉及整個(gè)實(shí)施階段，屬業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。
主要分析和描述內(nèi)容:
為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理需要做什么
怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理
誰做哪方面工作
什么時(shí)候做哪方面工作
項(xiàng)目總投資
項(xiàng)目總進(jìn)度
1Z201051 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容
一.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容無統(tǒng)一規(guī)定，了解書中14個(gè)方面的內(nèi)容
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，邀請(qǐng)班子主要成員參加
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整
二. <建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃>(GB/T—2006)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定
(一) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容(13個(gè)方面)
(二) 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容(16個(gè)方面)
價(jià)值工程 V=F/C
建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值不高的原因很多(六個(gè)原因)
1Z201052 了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法
一.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制
二.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制
1Z201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法
1Z201061 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
一.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容
1.工程概況
2.施工部署及施工方案
3.施工進(jìn)度計(jì)劃
4.施工平面圖
5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
二.施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容
施工組織總設(shè)計(jì)
單位施工組織設(shè)計(jì)
分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)
(一) 施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容(7個(gè)方面)
(二)單位施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容(8個(gè)方面)
(三)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容(7個(gè)方面)
1Z201062 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法
一.施工組織設(shè)計(jì)的編制原則
二.施工組織總設(shè)計(jì)和單位施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)
三.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序
1Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
1Z201071 掌握工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的方法
項(xiàng)目管理最基本的方法論—動(dòng)態(tài)控制原理
動(dòng)態(tài)—在項(xiàng)目實(shí)施的過程中進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的跟蹤與控制
一.工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序
第一步，項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作
將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定計(jì)劃值
第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
1.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
2.將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較
3.如有偏差進(jìn)行糾偏
第三步，如有必要調(diào)整目標(biāo)再回到第一步.
二.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施
組織措施—最重要的措施
管理措施
經(jīng)濟(jì)措施
技術(shù)措施
三.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制
1Z201072 掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法
應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法
1)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)
2)進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較
3)進(jìn)度糾偏措施
應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的方法
1)對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解
2)投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較
施工過程的比較包括:
工程合同價(jià)與工程概算的比較
工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較
工程款支付與工程概算的比較
工程款支付與工程預(yù)算的比較
工程款支付與工程合同價(jià)的比較
工程決算與工程概算、工程預(yù)算、工程合同價(jià)的比較
3)投資糾偏措施
1Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
1Z201081 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)
建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位名稱，在全國(guó)實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然是要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，他是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。
1Z201082掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)
1)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策及各項(xiàng)管理制度
2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度
3)執(zhí)行項(xiàng)目合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款
4)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利（主要有六個(gè)方面）
項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)
施工安全管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、工程合同管理、工程信息管理、工程組織與協(xié)調(diào)等。
1Z201083 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
二 、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利
項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任
1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)
一、資源管理、項(xiàng)目資源管理、人力資源管理和項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)涵
1、資源管理（包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械管理、技術(shù)管理和資金管理）。
2、項(xiàng)目資源管理（包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置）。
3、人力資源管理的步驟包括：
編制人力資源規(guī)劃
通過招聘增補(bǔ)員工
通過解聘減小員工
進(jìn)行人員甄別
員工定向
員工培訓(xùn)
形成適應(yīng)組織和不斷更新技能和知識(shí)的能干的員工
員工的績(jī)效考評(píng)
員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展
4、項(xiàng)目人力資源管理（有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程）。
二、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核的內(nèi)容
1、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃（包括人力資源需求計(jì)劃人力資源配置計(jì)劃人力資源培訓(xùn)計(jì)劃）。
2、項(xiàng)目人力資源管理控制（包括人力資源選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核）。
3、項(xiàng)目人力資源管理考核
1Z201090 風(fēng)險(xiǎn)管理
1Z201091 了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型
一、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的內(nèi)涵
1、風(fēng)險(xiǎn)—是損失的不確定性
2、風(fēng)險(xiǎn)量—是指損失程度和損失發(fā)生的概率
3、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A----5等風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B----3等風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C----3等風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D----1等風(fēng)險(xiǎn)
二、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型
風(fēng)險(xiǎn)類型包括
組織風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
1Z201092 了解建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程
一、風(fēng)險(xiǎn)管理
二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法
1Z201101熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)
1、服務(wù)性
2、科學(xué)性
3、獨(dú)立性
4、公正性
1Z201102 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)
一、在《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定
二、在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定
三、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》）。
七個(gè)方面的工作
1Z201103 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法
實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位因但應(yīng)當(dāng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。
工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。
工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。
一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序
二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃
三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
四、旁站監(jiān)理
“旁站監(jiān)理”—是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)理活動(dòng)。
施工企業(yè)根據(jù)規(guī)定，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。
旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，如實(shí)準(zhǔn)確的做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進(jìn)行下一道工序。
旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)的施工活動(dòng)已經(jīng)或有可能危及工程質(zhì)量，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。
1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制
1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施
1Z202011 掌握施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)
施工成本包括直接成本和間接成本組成
施工成本管理的概念—就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括
施工成本預(yù)測(cè)
施工成本計(jì)劃
施工成本控制
施工成本核算
施工成本分析
施工成本考核
1Z202012 掌握施工成本管理的措施
一.施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容
基礎(chǔ)條件:
1.統(tǒng)一內(nèi)部格式
2.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額
3.建立市場(chǎng)信息網(wǎng)
4.建立已完工程資料
5.科學(xué)設(shè)立核算帳冊(cè)體系
二.施工成本管理的措施
組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。
1Z202020 施工成本計(jì)劃
1Z202021 掌握施工成本計(jì)劃的類型
一、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃（投標(biāo)報(bào)價(jià)用較為粗略）
二、指導(dǎo)性計(jì)劃（是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)）
三、實(shí)施性計(jì)劃成本（是準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃）
三者的區(qū)別：
1、編制的依據(jù)不同
2、適用的 范圍不同
3、發(fā)揮的作用不同
1Z202022 掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)
1、投標(biāo)報(bào)價(jià)文件
2、企業(yè)定額、施工預(yù)算；
3、施工組織設(shè)計(jì)或方案；
3、人、料、機(jī)、市場(chǎng)價(jià)格；
4、企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格，公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；
5、周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格，攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；
6、已簽定的工程合同、分包合同；
7、結(jié)構(gòu)件外加計(jì)劃和合同；
8、有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；
9、其他相關(guān)資料。
1Z202023 掌握施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法
按施工成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃(人工費(fèi)、材料費(fèi)、 施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi))
1Z202024 熟悉按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法
按子項(xiàng)目編制成本計(jì)劃（單項(xiàng)工程、單位工程、分部、分項(xiàng)工程）
1Z202025 熟悉按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法
按工程進(jìn)度編制成本計(jì)劃
一方面確定完成各項(xiàng)工作所需時(shí)間
一方面確定完成各項(xiàng)工作所需合適的施工成本計(jì)劃
其表示方法有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)上按月編制的成本計(jì)劃；另一種是利用時(shí)間——成本累積曲線（S形曲線）表示。
以上三種方法不互相獨(dú)立，可結(jié)合使用
1Z202030 工程變更價(jià)款的確定
1Z202031 掌握工程變更價(jià)款的確定程序
一.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》條件下的工程變更
（一）工程變更程序
1、發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更
2、承包人原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變更
（二）工程變更價(jià)款的確定
1、承包人在工程變更確定后14天內(nèi)提出價(jià)款變更
2、工程師應(yīng)在14天內(nèi)給與答復(fù)
二、FIDIC施工合同條件下的工程變更
（一）工程變更權(quán)
（二）工程變更權(quán)程序
三、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序
六點(diǎn)（見書P84頁）
1Z202032 掌握工程變更價(jià)款的確定方法
一、（示范文本）工程變更價(jià)款的確定方法
1、合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有價(jià)格
2、合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格
3、合同中沒有適用于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行
二、FIDIC施工合同條件下工程變更價(jià)款的確定方法
（一）工程變更價(jià)款的確定的一般原則 三種情況
（二）工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況
第一種情況：
工程量變動(dòng)大于10%
變動(dòng)的價(jià)超過合同總額的0.01%
合同中沒有的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”
變動(dòng)造成該項(xiàng)目成本超過1%
第二種情況
此工作根據(jù)指示進(jìn)行
合同中無此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格
也無類似此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格
三、（計(jì)價(jià)規(guī)范）規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法
1、因清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更增加的新項(xiàng)其相應(yīng)的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)
2、因原有工程數(shù)量的增減屬合同約定幅度以內(nèi)的執(zhí)行原有綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的其增加部分的工程量或減少剩余部分工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)
1Z202040 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算
1Z202041 掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法
一、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方法
工程結(jié)算的方法
1、按月結(jié)算—先預(yù)付部分后按月進(jìn)度付款，竣工后結(jié)算
2、竣工后一次結(jié)算—工期在一年內(nèi)價(jià)格在100萬元內(nèi)，可每月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算
3、分段計(jì)結(jié)算—當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)或單位工程，按形象進(jìn)度劃分階段進(jìn)行結(jié)算，也可按月預(yù)支工程款
4、結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方法
二、工程預(yù)付款
工程預(yù)付款—是建設(shè)工程施工合同定立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。國(guó)內(nèi)稱預(yù)付備料款，預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定開工日期前7天，承包人在7天后未收到款，應(yīng)向發(fā)包人發(fā)出催款通知，發(fā)包人收到通知仍不付款，承包人在通知發(fā)出7天后可停止施工，并要求索賠。
預(yù)付款的額度可按工期、工程量、主要材料、和構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量的比例及材料儲(chǔ)備周期等因素確定。
三、工程預(yù)付款的扣回
工程預(yù)付款起扣點(diǎn)公式T=P-M/N
四、工程進(jìn)度款
五、竣工結(jié)算
竣工結(jié)算—工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算及完整資料，雙方按照協(xié)議約定進(jìn)行工程竣工結(jié)算，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。
1Z202042 熟悉建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算
1.按實(shí)際價(jià)款結(jié)算法
2.按主材計(jì)算價(jià)差—當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu) 公布材料信息價(jià)與招標(biāo)文件列的計(jì)價(jià)比較計(jì)算價(jià)差
3.竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法
4.調(diào)值公式法(動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法)
調(diào)值程序：
首先確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)品種
其次確定兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格，一是基礎(chǔ)價(jià)格，一是付款期最后一天的前49天的時(shí)點(diǎn)價(jià)格；波動(dòng)10%才調(diào)整
第三確定系數(shù)
1Z202043了解FIDIC合同條件下建筑安裝費(fèi)用的結(jié)算
一.工程支付的范圍和條件
范圍:清單費(fèi)用和清單以外費(fèi)用
條件:
1.質(zhì)量合格
2.符合合同
3.有變更通知
4.大于最小限額
5.工程師滿意
二.工程支付的項(xiàng)目:清單項(xiàng)目和清單以外項(xiàng)目
三.工程支付的程序
四.工程支付的報(bào)表與證書
1.月報(bào)表
2.竣工報(bào)表
3.最終報(bào)表和結(jié)清單
4.最終付款證書
5.履約證書
1Z202050 施工成本控制和施工成本分析
1Z202051 掌握施工成本控制的依據(jù)
施工成本控制的依據(jù)
1.工程承包合同
2.施工成本計(jì)劃
3.進(jìn)度報(bào)告
4.工程變更
還有施工組織設(shè)計(jì)，分包合同文本等
1Z202052 掌握施工成本控制的步驟
施工成本控制的步驟:
1.比較—施工成本計(jì)劃與實(shí)際值比較
2.分析—對(duì)比較結(jié)果進(jìn)行分析
3.預(yù)測(cè)—根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況估算項(xiàng)目完成時(shí)施工成本
4.糾偏—出現(xiàn)偏差，采取措施以達(dá)到施工成本偏差達(dá)到最小的目的
5.檢查—對(duì)工程進(jìn)展跟蹤檢查，了解糾偏措施的執(zhí)行情況和效果
1Z202053 掌握施工成本控制的方法
一.施工成本的過程控制的方法
1.人工費(fèi)的控制
2.材料費(fèi)的控制(量.價(jià))
3.施工機(jī)械使用費(fèi)的控制
二.贏得值(掙值)法
(一)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)
1.已完工作預(yù)算費(fèi)用
2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用
3. 已完工作實(shí)際費(fèi)用
(二)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
1.費(fèi)用偏差
2.進(jìn)度偏差
3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)
4.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)
三.偏差分析的表達(dá)方法
(一)橫道圖法
具有形象、直觀、一目了然、能準(zhǔn)確表達(dá)絕對(duì)偏差，但反映信息量小，在項(xiàng)目較高管理層應(yīng)用
(二)表格法
靈活、適用性強(qiáng)、信息量大、可借助計(jì)算機(jī)處理
(三)曲線法
此偏差為累計(jì)偏差，具有形象、直觀、但很難用于定量分析
四.偏差原因分析與糾偏措施
(一)偏差原因分析
(二)糾偏措施
1.選擇更好的設(shè)計(jì)方案
2.購(gòu)買部分產(chǎn)品
3.選擇需要時(shí)間
4.改變實(shí)施過程
5.變更工程范圍
6.索賠
1Z202054 掌握施工成本分析的依據(jù)
1)會(huì)計(jì)核算—主要是價(jià)值核算(資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本、利潤(rùn))
2)業(yè)務(wù)核算—各業(yè)務(wù)部門的核算(進(jìn)度、質(zhì)量、工效、定額計(jì)算登記、物資消耗定額記錄、測(cè)試記錄)
3)統(tǒng)計(jì)核算—利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)原理的方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性
1Z202055 掌握施工分析的基本方法
一.施工分析的基本方法
基本方法
(一)比較法—又稱“指標(biāo)對(duì)比法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法，通常有下列形式。
1. 將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比
2. 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比
3. 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比
(二)因素分析法—又稱連環(huán)置換法。步驟如下：
1.確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異；
2.確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成，應(yīng)按相互關(guān)系進(jìn)行排序
3.以目標(biāo)數(shù)為依據(jù)，將各因數(shù)目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)
4.將各因數(shù)的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)值保留下來
5.將每一次替換所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因數(shù)對(duì)成本的影響程度
6.各因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等
(三)差額計(jì)算法—是因數(shù)分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因數(shù)的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度
(四)比率法—是指用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。常用的比率法有以下幾種
1.相關(guān)比率法
2.成比率法
3.動(dòng)態(tài)比率法
二.綜合成本的分析法
(一)分部分項(xiàng)工程分析法—是施工成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完工程，分析的方法是：預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。分析計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，對(duì)今后的分部分項(xiàng)工程，成本尋求節(jié)約的途徑.
(二)月(季)度成本分析—是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。
通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比分析月、季成本水平
通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況
通過各項(xiàng)成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)
通過主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，了解對(duì)成本的影響
通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析，尋求節(jié)約途徑
分析其他有利與不利條件對(duì)成本的影響
(三)年度成本分析
企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將成本轉(zhuǎn)入下一年度
通過年度成本分析，可以總結(jié)一年來成本管理成績(jī)和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而可以對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行更有效的管理
年度成本綜合分析重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況、規(guī)劃提出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
竣工成本的綜合分析
應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行綜合分析。包括三方面內(nèi)容：
竣工成本分析
主要資源節(jié)超對(duì)比分析
主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析
這樣可以全面了解單位工程成本構(gòu)成和降低成本來源，對(duì)今后同類工程的成本管理有很多參考價(jià)值。
1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
1Z203010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
1Z203011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的
進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)
1Z203012 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)
業(yè)主方進(jìn)度控制目標(biāo)和時(shí)間范疇—整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度
設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制目標(biāo)和時(shí)間范疇—設(shè)計(jì)工作進(jìn)度
施工方進(jìn)度控制目標(biāo)和時(shí)間范疇—施工工作進(jìn)度
供貨方進(jìn)度控制目標(biāo)和時(shí)間范疇—供貨進(jìn)度
1Z203013 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的建立
一. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)涵
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。
二.不同類型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
1.有不同深度計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
總進(jìn)度規(guī)劃
項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃
項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃
2.由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成計(jì)劃系統(tǒng)
控制性進(jìn)度規(guī)劃
指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃
實(shí)施性進(jìn)度規(guī)劃
3.由不同參與方的計(jì)劃進(jìn)度構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
4.由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
五年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃
年度、季、月和旬計(jì)劃進(jìn)度
三.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關(guān)系
計(jì)劃編制與調(diào)整必須注意相互的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
1Z203014 了解計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義
自20世紀(jì)70年代末期80年代初期開始，我國(guó)開始研制進(jìn)度計(jì)劃編制的軟件，應(yīng)用這些軟件可以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整。其意義:
1.解決了當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大的困難
2.確保計(jì)算的準(zhǔn)確性
3.有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的及時(shí)調(diào)整
4.有利于編制資源需求計(jì)劃
利用PSWS的項(xiàng)目專用網(wǎng)站獲取各種進(jìn)度信息
1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制的論證
1Z203021 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容
建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)—指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)
項(xiàng)目的實(shí)施階段總進(jìn)度包括
設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度
設(shè)計(jì)工作進(jìn)度
招標(biāo)工作進(jìn)度
施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度
工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度
工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度
項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度
大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容
項(xiàng)目實(shí)施的總體部署
總進(jìn)度規(guī)劃
各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃
確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)
總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施
1Z203022 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟
建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟:
1.調(diào)查研究和收集資料
2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
3.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析
4.項(xiàng)目工作編碼
5.編制各層進(jìn)度計(jì)劃
6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃，編制總進(jìn)度計(jì)劃
7.若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整
8.若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目
1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法
1Z203031掌握橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
橫道圖是一種最簡(jiǎn)單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法.
橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上.
橫道圖比較直觀、易看懂計(jì)劃編制的意圖。但也存在一些問題
1Z203032 掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法
我國(guó)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括:
雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖
雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
1、箭線表示工作
在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中往往需要使用虛箭線，虛箭線表示虛工作，不占用時(shí)間、不消耗資源。他有三個(gè)作用。起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分、和斷路的作用。
2、節(jié)點(diǎn)：箭線之間的連接點(diǎn)，有起點(diǎn)始節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、中間節(jié)點(diǎn)。
3、線路
4、邏輯關(guān)系：工藝關(guān)系和組織關(guān)系
（二）繪圖規(guī)則：八條
二、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
（一）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃—以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，波型線表示自由時(shí)差
（二）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)（見書P127頁）
（三）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)則
（四）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制
1、間接法繪制
2、直接法繪制
三、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖
單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
（一）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)
（二）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)
（三）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則
四、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
1、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作，其中起點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為虛節(jié)點(diǎn)。
2、工作的搭接關(guān)系有四類：
FTS、FTF、STS、STF。
3、時(shí)間間隔LAG（時(shí)距）
1Z203033 掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算
雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)
ESij—最早開始時(shí)間
EFij—最早完成時(shí)間
LSij—最遲開始時(shí)間
LFij—最遲完成時(shí)間
TFij—總時(shí)差
FFij—自由時(shí)差
Dij—持續(xù)時(shí)間
雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作最早時(shí)間的計(jì)算
從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)開始，順箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算
ESi-j =0 箭尾節(jié)點(diǎn)為起點(diǎn)時(shí)
ESi-j = ESh-i +Dh-j 當(dāng)工作只有一項(xiàng)緊前工作時(shí)
ESi-j =MAX ESh-i +Dh-j當(dāng)工作有多個(gè)緊前工作時(shí)
ESi-j =MAX EFh-i 當(dāng)工作有多個(gè)緊前工作時(shí)
EFi-j = ESi-i +Dh-j
工作的最遲完成時(shí)間計(jì)算應(yīng)從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算
LFi-j = min{LFj-k -Dj-k}
LSi-j = LFi-j -Di-j
工作總時(shí)差的
TFi-j = LSi-j -ESi-j
工作自由時(shí)差
FFi-j = ESj-k -ESi-j -Di-j
= ESj-k -EFi-j
雙代號(hào)節(jié)點(diǎn)參數(shù)計(jì)算
ETi= ETi +Di-j=max{ETi +Di-j}
從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始順箭頭相加，逢箭頭相碰的節(jié)點(diǎn)取最大值
LTi= min{LTj -Di-j}
從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始逆箭頭相減，逢箭尾相碰的節(jié)點(diǎn)取最小值
單代號(hào)節(jié)點(diǎn)參數(shù)計(jì)算
ESj= max{EFi}
EFj= ESi+Dj
LFj= min{LSj}
LSi= LFi-Di
TFi= LSi-Esj
FFi= min{Esj -EFi}
節(jié)點(diǎn)之間的時(shí)間間隔LAGh-j = ESj-EfF
單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)計(jì)算
ESj= max{EFi +FTSi-j}
ESj= max{ESi +STSi-j}
ESj= max{EFi +FTFi-j -Dj}
ESj= max{ESi +STFi-j -Dj}
EFj= ESj +Dj}
當(dāng)計(jì)算出ESj 小于零，這個(gè)結(jié)果不符合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)的原則，只能大于等于零，在此設(shè)ESj =0，且在起點(diǎn)到ESj節(jié)點(diǎn)之間增加一條虛箭線
LFi= min{LSj -FTSi-j}
LFi= min{LSj +Di -STSi-j}
LFi= min{LFj -FTFi-j}
LFi= min{LFj +Di -STFi-j}
LSi= LFj –Di
LAGi-j= ESj -EFi -FTSi-j
LAGi-j= ESj -ESi -STSi-j
LAGi-j= EFj -EFi -FTFi-j
LAGi-j= EFj -ESi -STFi-j
TFi= ESi –LSi
FFi= LAGi-j
1Z203034 掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線
一、關(guān)鍵工作—指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。
二、關(guān)鍵線路—是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路
1Z203035 掌握時(shí)差的運(yùn)用
總時(shí)差—指在不影響總工期的前提 下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間
自由時(shí)差—是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間
1Z203036 掌握計(jì)劃調(diào)整的方法
進(jìn)度計(jì)劃管理工作主要有:
檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況
分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因
確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法
一.進(jìn)度計(jì)劃的檢查
二.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
1Z203040 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施
1Z203041 組織措施
1Z203042 管理措施
1203043 經(jīng)濟(jì)措施
1Z203044 技術(shù)措施
1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
1Z204010 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制
1Z204011 掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系
一.質(zhì)量管理—指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)于其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。
二.質(zhì)量控制—是質(zhì)量管理的一部分，是致立于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。
質(zhì)量控制包括作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)
質(zhì)量?jī)?nèi)含包括明確需要—法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等要求。還包括隱含要求—未明確規(guī)定的但隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科技進(jìn)步及消費(fèi)觀念的變化，客觀上已存在的某些需要。
1Z204012 熟悉質(zhì)量管理
一.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)
二.全面質(zhì)量管理(TQC)的思想
TQC的主要特點(diǎn):以顧客滿意為宗旨，領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定，提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。
三全管理思想：
（一）全方位質(zhì)量管理
（二）全過程質(zhì)量管理
（三）全員參與質(zhì)量管理
1Z204013 了解質(zhì)量控制
一、事前質(zhì)量控制
二、事中質(zhì)量控制
三、事后質(zhì)量控制
1Z204014 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程和影響因素
1Z204021掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程
一、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性
1、反映使用功能質(zhì)量的特性
2、反映安全可靠質(zhì)量的特性
3、反映藝術(shù)文化質(zhì)量的特性
4、反映建筑環(huán)境質(zhì)量的特性
二、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程
1、質(zhì)量要求的識(shí)別過程
2、質(zhì)量目標(biāo)的定義過程
3、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程
1Z204022Z掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素
一、人的因素
二、技術(shù)因素
三、管理因素
四、環(huán)境因素
五、社會(huì)因素
1Z204030 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)
1Z204031掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成
一．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)
１．以工程項(xiàng)目為對(duì)象由總組織著負(fù)責(zé)
２．依托于同一項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)
３．是一次性的質(zhì)量控制系統(tǒng)
二．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的范圍
１．工程范圍
２．任務(wù)范圍
３．主體范圍
二．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
１．多層次結(jié)構(gòu)
２．多單元結(jié)構(gòu)
四．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)
１．建立的目的不同
２．服務(wù)的范圍不同
３．控制的目標(biāo)不同
４．作用的時(shí)效不同
５．評(píng)價(jià)的方式不同
1Z204032 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立
一.建立的原則
1.分層次規(guī)劃的原則
2.總目標(biāo)分解的原則
3.質(zhì)量責(zé)任制的原則
4.系統(tǒng)有效性的原則
二.建立的程序
1.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)
2.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度
3.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面
4.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃
1Z204033了解建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行
一.運(yùn)行環(huán)境
1.合同結(jié)構(gòu)
2.資源配置
3.組織制度
二.運(yùn)行機(jī)制
1.動(dòng)力機(jī)制
2.約束機(jī)制
3.反饋機(jī)制
4.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
1Z204040 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制
1Z204041 掌握施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)
一. 施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)目標(biāo)
施工質(zhì)量控制總目標(biāo):項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1.建設(shè)單位的控制目標(biāo)—達(dá)到確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2.設(shè)計(jì)單位的控制控制目標(biāo)—施工結(jié)果與設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一致
3. 施工單位的控制目標(biāo)—符合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品
4.供貨單位的控制目標(biāo)—對(duì)供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)
5.監(jiān)理單位的控制目標(biāo)—履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任
二.施工階段質(zhì)量控制的基本方式
包括:自主控制與監(jiān)督控制相結(jié)合;事前控制與事中控制相結(jié)合;
動(dòng)態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合.
1Z204042 掌握施工質(zhì)量計(jì)劃的編制方法
一.施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體和范圍
1.施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體:施工承包企業(yè)
2.施工質(zhì)量計(jì)劃的編制范圍:與施工承包范圍一致
二.現(xiàn)行施工質(zhì)量計(jì)劃的方式和內(nèi)容
1.現(xiàn)行施工質(zhì)量計(jì)劃的方式:三種
2. 施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容:八個(gè)方面
三. 施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序與執(zhí)行
1.內(nèi)部審批
2.監(jiān)理工程師的審查
3.審批關(guān)系的處理原則
四. 施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理
1.質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置
2.質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施
1Z204043 掌握施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制
一.勞動(dòng)主體—人員素質(zhì)
二.勞動(dòng)對(duì)象—材料、半成品、工程用品、設(shè)備等
三.勞動(dòng)方法—采取的施工工藝及技術(shù)措施的水平
四.勞動(dòng)手段—工具、模具、施工機(jī)械、設(shè)備等
五.施工環(huán)境—自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境
1Z204044 掌握施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制
一.施工作業(yè)質(zhì)量的自控
(一)施工作業(yè)質(zhì)量自控的意義
(二)施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序
1.施工作業(yè)技術(shù)的交底
2.施工作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施
3.施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)
(三)施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求
預(yù)防為主;重點(diǎn)控制;堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn);記錄完整.
四.施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度
二.施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控
1Z204045 熟悉施工階段質(zhì)量控制的主要途徑
一.施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑
1.施工條件的調(diào)查和分析
2.施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底
3.施工組織設(shè)計(jì)文件的編制與審查
4.工程測(cè)量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制
5.施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查
6.材料設(shè)備和采購(gòu)質(zhì)量控制
7.施工機(jī)械設(shè)備及工具的配置與性能控制
二.施工質(zhì)量的事中控制途徑
1.施工技術(shù)復(fù)核
2.施工計(jì)量管理
3.見證取樣送檢
4.技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更
5.隱蔽工程驗(yàn)收
6.其他
三.施工質(zhì)量的事后控制途徑
1.以完施工成品保護(hù)
2.施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收
1Z204050 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收
1Z204051 掌握施工過程質(zhì)量驗(yàn)收
一.施工過程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容
(一)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收
(二)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收
(三)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收
二.施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理
五種處理方法
1Z204052 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收
一.竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)
二.竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的要求
三.竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)
四.竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序
1Z204053 了解工程竣工驗(yàn)收備案
1Z204060 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督
1Z024061 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能
1.監(jiān)督主體
2.監(jiān)督客體
1Z204062 了解建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的內(nèi)容
1.受理監(jiān)督申請(qǐng)
2.開工前的質(zhì)量監(jiān)督
3.施工期間質(zhì)量監(jiān)督
4.竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督
1Z204070 企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
1Z204071 熟悉質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則
1.顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
2.領(lǐng)導(dǎo)作用
3.全員參與
4.過程方法
5.管理的系統(tǒng)方法
6.持續(xù)改進(jìn)
7.基于事實(shí)的決策方法
8.與供方互利的原則
1Z204072了解企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成
一.質(zhì)量管理體系文件的作用
二.質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成
1.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
2. 質(zhì)量手冊(cè)
3. 程序文件
4. 質(zhì)量記錄
三.質(zhì)量管理體系文件的要求
1Z204073了解企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的建立和運(yùn)行
一.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的建立
二.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的運(yùn)行
1Z204074了解企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的認(rèn)證與監(jiān)督
一.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件認(rèn)證的意義(五個(gè)方面)
二.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的程序
三.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的管理
1.企業(yè)通報(bào)
2.監(jiān)督檢查
3.認(rèn)證注銷
4.認(rèn)證暫停
5.認(rèn)證撤銷
6.復(fù)評(píng)
7.重新?lián)Q怔
80
1Z204080 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法
1Z204081 掌握分層法
一.分層法的基本原理(對(duì)質(zhì)量問題分門別類地進(jìn)行分析，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及原因)。
二.分層法的實(shí)際應(yīng)用
1Z204082 掌握因果分析圖法
一.因果分析圖法的基本原理(也稱質(zhì)量特性要因分析法，其原理對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能原因)。
二.因果分析圖法的簡(jiǎn)單示例
三.因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)(五點(diǎn))
1Z204083 熟悉排列圖法
一.排列圖法的適用范圍（在質(zhì)檢中所得到的各種質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述。它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)）。
二、排列圖法的簡(jiǎn)單示例
1Z204084 熟悉直方圖法
一、直方圖法的主要用途
1、了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；
2、分析質(zhì)量是否處在正常狀態(tài)。
二、直方圖的觀察分析之一：形狀觀察分析（正態(tài)分布）
直方圖的觀察分析之二：位置觀察分析（上下限范圍比較）
1Z204090 建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
1Z204091了解建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃的編制
一、建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃的過程
（一）建設(shè)工程項(xiàng)目策劃與決策過程
（二）建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃制定過程
二、建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃的內(nèi)容
1、平面空間布局
2、道路交通組織
3、場(chǎng)地豎向設(shè)計(jì)
4、總體配套方案
5、總體規(guī)劃指標(biāo)
1Z204092了解建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的方法
一、建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容
1、功能性質(zhì)控制
2、可靠性質(zhì)控制
3、觀感性質(zhì)控制
4、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)控制
二、建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的方法
1、設(shè)計(jì)任務(wù)組織
2、設(shè)計(jì)過程控制
3、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理
1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
1Z205010 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管的目的、任務(wù)和特點(diǎn)
1Z205011掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的
一、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的概念
（一）職業(yè)健康安全與勞動(dòng)保護(hù)
（二）環(huán)境
（三）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
二、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的
（一）建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的——是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免收損失。
（二）建設(shè)工程環(huán)境管理的目的——是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)
1Z2050 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)
一.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)
職業(yè)健康與環(huán)境管理的任務(wù)表包括組織機(jī)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程、資源。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目各個(gè)階段職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主要任務(wù)
（一）建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段
（二）工程設(shè)計(jì)階段
（三）工程施工階段
（四）項(xiàng)目驗(yàn)收運(yùn)行階段
1Z205013 熟悉建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)
1、復(fù)雜性
2、多樣性
3、協(xié)調(diào)性
4、不符合性
5、持續(xù)性
6、經(jīng)濟(jì)性
1Z205020 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理
1Z205021 掌握建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度
二、安全教育制度
三、安全檢查制度
四、安全措施計(jì)劃制度
五、安全監(jiān)察制度
六、傷亡事故和職業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)告處理制度
七、“三同時(shí)”制度
八、安全預(yù)評(píng)制度
1Z205022 掌握危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
一、兩類危險(xiǎn)源
第一類危險(xiǎn)源
危險(xiǎn)物資、 能量、能量載體。
第二類危險(xiǎn)源--約束限制能量措施的失效或破壞
人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、 不良環(huán)境條件。
危險(xiǎn)與事故
第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的主體和前提，決定事故的嚴(yán)重程度
第二類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的必要條件，決定事故出現(xiàn)的難易和可能性的大小
兩類危險(xiǎn)源的共同作用事故發(fā)生
二.危險(xiǎn)源辯識(shí)
(一)危險(xiǎn)源的類型
(二)危險(xiǎn)源的辯識(shí)方法
1.專家調(diào)查法
2.安全檢查表(SCL)法
三.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的
2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法(R=P*F)
四.風(fēng)險(xiǎn)控制策劃
1.風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的原則
2.風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃
1Z205023 掌握施工安全技術(shù)措施
一.安全控制
(一)安全控制的概念
是通過對(duì)生產(chǎn)過程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)，
(二)安全控制的目標(biāo)
1.減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)
2.減少或消除設(shè)備和材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)
3.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)
(三)施工安全控制的特點(diǎn)
1.控制面廣
2.控制的動(dòng)態(tài)性
3.控制系統(tǒng)的交叉性
4.控制的嚴(yán)謹(jǐn)性
(四)施工安全控制程序
1.確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)
2.編制項(xiàng)目的安全技術(shù)措施計(jì)劃
3.安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施
4.安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)收
5.持續(xù)改進(jìn)
二.施工安全技術(shù)措施的一般要求
1.施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定
2.施工安全技術(shù)措施要有全面性
3.施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性
4.施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面.具體.可靠
5.施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案
6.施工安全技術(shù)措施要有可行性和操作性
三.主要的工程施工安全技術(shù)措施簡(jiǎn)介
1一般工程安全技術(shù)措施
2.特殊工程施工安全技術(shù)措施
3.季節(jié)性工程施工安全技術(shù)措施
4.應(yīng)急措施
1Z205024 掌握安全檢查
一.安全檢查的主要類型
1.全面安全檢查
2.經(jīng)常性安全檢查
3.專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查
4.季節(jié)性安全檢查
5.節(jié)假日檢查
6.要害部門重點(diǎn)安全檢查
二.安全檢查的注意事項(xiàng)
三.安全檢查的主要內(nèi)容
1.查思想
2.查管理
3.查隱患
4.查整改
5.查事故處理
四.施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度的檢查
11個(gè)方面的內(nèi)容
1Z205030 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理
1Z205031 掌握職業(yè)傷害事故的分類
一.按照事故發(fā)生的原因分類(20大類)
二.按事故后果嚴(yán)重程度分類
1輕傷事故
2.重傷事故
3.死亡事故
4.重大傷亡事故
5.特大傷亡事故
6.特別重大傷亡事故
1Z205032 掌握職業(yè)傷害事故的處理
一.安全事故處理的原則（四不放過）
1）事故原因不清楚不放過
2）事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過
3）事故責(zé)任者沒有處理不放過
4）沒有制定防范措施不放過
二.安全事故處理程序
1）事故報(bào)告
2）安全事故調(diào)查
3) 安全事故處理
三.安全事故統(tǒng)計(jì)規(guī)定
1Z205040 建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求和措施
1Z205041 掌握建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求(12點(diǎn))
1Z205042 熟悉建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的措施
一.大氣污染的防治
(一）大氣污染分類
1.氣體狀態(tài)污染物
2.粒子狀態(tài)污染物——降塵、漂塵
(二）施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的防治措施
十個(gè)方面
二.水污染的防治
(一)水污染的主要來源
1.工業(yè)污染源
2.生活污染源
3.農(nóng)業(yè)污染源
(二）廢水處理技術(shù)——物理法、化學(xué)法、生物法、物理化學(xué)法
(三）施工過程水污染的防止措施
三.燥聲污染的防治
四.固體廢物的處理
五.文明施工
現(xiàn)場(chǎng)文明施工的基本要求
1）施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌
2）管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩帶證明身份的證卡
3）按照施工總平面圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施
4）施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電
5）施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面圖規(guī)定位置和線路設(shè)置，機(jī)械進(jìn)場(chǎng)需經(jīng)安全檢查，合格的方能使用
6）應(yīng)保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，保持場(chǎng)容、場(chǎng)貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。
7）施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，保證其安全有效
8）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)等要求
9）應(yīng)當(dāng)作好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施
10）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立和執(zhí)行放火管理制度，配置完好合適的消防設(shè)施
11）施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大事故的處理依照《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查
1Z205050 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
1Z205051 掌握職業(yè)健康安全管理體系的結(jié)構(gòu)和模式
一.職業(yè)健康安全管理體系的結(jié)構(gòu)和模式
(一)職業(yè)健康安全問題及其解決的途徑
1.人的不安全行為—從心理學(xué).行為學(xué)方面解決
2.物的不安全狀態(tài)—從技術(shù).措施方面解決
3.組織管理不力—用系統(tǒng)論的理論和方法來解決
(二）《職業(yè)健康安全管理體系—規(guī)范》（GB/T28001—2001）的總體結(jié)構(gòu)
（三）<<職業(yè)健康安全管理體系>>(GB/T28001）的模式
二.職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容及其相互關(guān)系
(一)職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容
5個(gè)一級(jí)要素，17個(gè)二級(jí)要素.(其中核心要素10個(gè)，輔助要素7個(gè))
(二)各要素之間的相互關(guān)系
1Z205052 熟悉環(huán)境管理體系
一.環(huán)境管理體系的基本結(jié)構(gòu)和模式
環(huán)境管理體系的作用和意義(三個(gè)方面)
二.環(huán)境管理體系的內(nèi)容及其相互關(guān)系
1Z205053 了解職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立
一.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立
(一)建立職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的步驟
1.領(lǐng)導(dǎo)決策
2.成立工作組
3.人員培訓(xùn)
4.初始狀態(tài)評(píng)審
5.制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案
6.管理體系策劃與設(shè)計(jì)
7.體系文件的編寫
8.文件的審查、審批和發(fā)布
二.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行
1）培訓(xùn)意識(shí)和能力
2）信息交流
3）文件管理
4）執(zhí)行控制程序文件的規(guī)定
5）監(jiān)測(cè)
6）不符合糾正和預(yù)防措施
7）記錄
1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理
1Z206010 掌握建設(shè)工程的招標(biāo)與投標(biāo)
1Z206011 建設(shè)工程施工招標(biāo)的程序和要求
一．招投標(biāo)項(xiàng)目的確定
二．招標(biāo)方式的確定
１．公開招標(biāo)——無限招標(biāo)
２．邀請(qǐng)招標(biāo)——有限招標(biāo)
三．自行招標(biāo)與委托招標(biāo)
四．招標(biāo)信息的發(fā)布與修正
五．資格預(yù)審
六．標(biāo)前會(huì)議
七．評(píng)標(biāo)
1Z206012 掌握建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序和要求
一.研究招標(biāo)文件
(一)投標(biāo)人須知
(二)投標(biāo)書附錄與合同條件
(三)技術(shù)說明
二.進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究
三.復(fù)核工程量
四.選擇施工方案
五.投標(biāo)計(jì)算
六.確定投標(biāo)策略
七.正式投標(biāo)
1Z206013 掌握建設(shè)工程施工合同談判與簽約
一.合同訂立的程序
二.建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容
1.合同內(nèi)容和范圍的確認(rèn)
2.技術(shù)要求.技術(shù)規(guī)范和時(shí)光方案
3.合同價(jià)格
4.價(jià)格調(diào)整
5.合同款支付方式
6.工期和維修方式
7.其他特殊條款的完善
三.建設(shè)工程施工承包合同最后文本的確定和簽定
1.合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2.合同文件內(nèi)容
3.合同協(xié)議的補(bǔ)遺
4.簽定合同
1Z206020 建設(shè)工程合同的內(nèi)容
主要有建設(shè)工程合同與委托合同
1Z206021 掌握施工承包合同的內(nèi)容
一.施工承包合同師范文本
FIDIC.AIA.AGC.IEC.GF—0201.GF--0213.GF--0214
二.施工承包合同文件
(一)三個(gè)部分組成(協(xié)議書.通用條款.專用條款)
(二)施工合同文件的內(nèi)容及優(yōu)先順序
1.協(xié)議書
2.中標(biāo)通知書
3.投標(biāo)書及其附件
4.專用合同條款
5.通用合同條款
6.有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn).規(guī)范及技術(shù)文件
7.圖紙
8.工程量清單
9.工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等
(三)各種施工合同示范文本的一般內(nèi)容
1. 詞語定義與解釋
2.合同 雙方的一般權(quán)利和義務(wù)
3.工程施工的進(jìn)度控制
4.工程施工的質(zhì)量控制
5. 工程施工的費(fèi)用控制
6.施工合同的監(jiān)督與協(xié)調(diào)
7.工程施工的信息管理
8.工程施工的組織與協(xié)調(diào)
9.施工安全管理與風(fēng)險(xiǎn)管理等
(四)施工承包合同中發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)
(五)施工承包合同中承包方的責(zé)任與義務(wù)
(六)進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容
(七)質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容
(八)費(fèi)用控制的主要條款內(nèi)容
三.專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容
(一)專業(yè)承包序列企業(yè)的資質(zhì)設(shè)2－3個(gè)等級(jí)，60個(gè)資質(zhì)類別。
(二)專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容
(三)工程承包人的主要責(zé)任和義務(wù)
(四)專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)。
(五)合同價(jià)款的支付
(六)禁止轉(zhuǎn)包或再分包
四.勞務(wù)分包合用的主要內(nèi)容
(一)勞務(wù)分包單位的資質(zhì)--1－2級(jí)，13個(gè)資質(zhì)類別。
(二)勞務(wù)分包合同的重要條款
(三)承包人的主要義務(wù)
(四)勞務(wù)分包人的主要義務(wù)。
(五) 保險(xiǎn)
(六)勞務(wù)報(bào)酬的方式
(七)工時(shí)和工程量的確認(rèn)方法。
(八)勞務(wù)報(bào)酬最終支付
1Z206022 掌握物資采購(gòu)合同的內(nèi)容
一.建筑材料采購(gòu)合同的主要內(nèi)容
1.標(biāo)的
2.數(shù)量
3.包裝
4.交付及運(yùn)輸方式
5.驗(yàn)收
6.交貨期限
7.價(jià)格
8.結(jié)算
9.違約責(zé)任
10.特殊條款
二.設(shè)備采購(gòu)合同的主要條款
1.設(shè)備價(jià)格與支付
2.設(shè)備數(shù)量
3.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
4.現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)
5.驗(yàn)收和保修
1Z206023 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容
一.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式的含義和內(nèi)容
1.設(shè)計(jì)+施工總承包
2.設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工總承包
二.合同示范文本
三.合同主要內(nèi)容
1.項(xiàng)目總承包的 任務(wù)
2.開展項(xiàng)目總承包的依據(jù)
3. 項(xiàng)目總承包單位的義務(wù)和責(zé)任
1Z206024 了解工程監(jiān)理合同的內(nèi)容
一.監(jiān)理人的義務(wù)
二.監(jiān)理人的權(quán)利
三.監(jiān)理人的責(zé)任
1Z206030 合同計(jì)價(jià)方式
1Z206031 掌握單價(jià)合同的運(yùn)用
1Z206032 掌握總價(jià)合同的運(yùn)用
一.總價(jià)合同的含義
二.固定總價(jià)合同
三.變動(dòng)總價(jià)合同
四.總價(jià)合同的特點(diǎn)和應(yīng)用
1Z206033 熟悉成本加酬金合同的運(yùn)用
一.成本加酬金合同的含義
二.成本加酬金合同的特點(diǎn)和適用條件
三.成本加酬金合同的形式
四.成本加酬金合同的應(yīng)用
1Z206040 建設(shè)工程擔(dān)保
1Z206041 熟悉投標(biāo)擔(dān)保
一.投標(biāo)擔(dān)保的含義
指投標(biāo)人保證其投標(biāo)被按 后對(duì)其投標(biāo)中規(guī)定的責(zé)任不作撤銷或者反悔。否則，招標(biāo)人將對(duì)保證金予以沒收。保證金為投標(biāo)價(jià)的2%，最多不超過80萬.國(guó)際上一般為2%--5%
二.投標(biāo)擔(dān)保的形式
三.投標(biāo)擔(dān)保的作用
四.《世行采購(gòu)指南》關(guān)于投標(biāo)保證金的規(guī)定
1Z206042 熟悉履約擔(dān)保
1Z206043 熟悉預(yù)付擔(dān)保
1Z206044 熟悉支付擔(dān)保
1Z206050 建設(shè)工程施工合同實(shí)施
1Z206051 掌握建設(shè)工程施工合同分析的任務(wù)
一、合同分析的含義
二、合同分析的目的和作用
1、合同分析的必要性
2、合同分析的作用
三、建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容
1、合同的法律基礎(chǔ)
2、承包人的主要任務(wù)
3、發(fā)包人的責(zé)任
4、合同價(jià)格
5、施工工期
6、違約責(zé)任
7、驗(yàn)收、移交和保修
1Z206052 掌握建設(shè)工程施工合同交底的目的和任務(wù)
1Z206053 掌握建設(shè)工程施工合同實(shí)施的控制
一、施工合同跟蹤
1、合同跟蹤的依據(jù)
2、合同跟蹤的對(duì)象
二、合同實(shí)施的偏差原因分析
三、合同實(shí)施偏差處理
四、工程變更管理
1、工程變更的原因
2、工程變更的范圍
3、工程變更的程序
4、工程變更的責(zé)任分析與補(bǔ)償要求
1Z206060 建設(shè)工程索賠
1Z206061 掌握建設(shè)工程索賠的依據(jù)
索賠的概念—是指在合同實(shí)施過程中，合同一方應(yīng)對(duì)方不履行或未能履行合同所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾的合同條件實(shí)現(xiàn)而遭受損失后，向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求
一.建設(shè)工程索賠的起因
1.合同對(duì)方違約
2.合同錯(cuò)誤
3.合同變更
4.工程環(huán)境變化
5.不可抗力因素
二.索賠的分類
承包商向業(yè)主的索賠
1.因合同文件引起的索賠
2.有關(guān)工程施工的索賠
3.關(guān)于價(jià)款方面的索賠
4.關(guān)于工期的索賠
5.特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠
6.工程暫停.終止合同的索賠
7.財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r
三.反索賠的概念
四.索賠成立的條件
1.與合同對(duì)照，事件已造成承包人成本額外支出或工期直接損失
2.造成的原因，按合同約定不屬于承包人的行為或責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
3.承包人按合同程序提交索賠意向通知和索賠報(bào)告
三個(gè)條件必須同時(shí)具備
五.索賠的依據(jù)
1合同文件 2.法律.法規(guī) 3.工程建設(shè)慣例
六.索賠證據(jù)
1.可作為證據(jù)使用的材料
書證
物證
證人證言
視聽材料
被告人公述和有關(guān)當(dāng)事人的陳述
鑒定記錄
勘驗(yàn)、檢驗(yàn)記錄
2.常見的工程索賠證據(jù)
在工程索賠中的證據(jù)
1)招標(biāo)文件、合同文件及附件、其他各種簽約、發(fā)包人認(rèn)可的工程實(shí)施計(jì)劃、各種圖紙、技術(shù)規(guī)范等
2)來往信件
3)各種會(huì)談紀(jì)要
4)施工進(jìn)度計(jì)劃 和實(shí)際施工進(jìn)度記錄
5)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程文件
6)工程照片
7)氣象報(bào)告
8)工程中各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和各種技術(shù)鑒定
9)工地交接記錄(交接日期、場(chǎng)地平整情況、水電路情況等)，圖紙和各種資料的交接記錄
10)建筑材料和設(shè)備的采購(gòu)、定貨、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)，使用方面的記錄、憑證和報(bào)表等
11)市場(chǎng)行情資料、包括市場(chǎng)價(jià)格、官方的物價(jià)指數(shù)、工資指數(shù)、中央銀行的外匯比率等公布材料
12)各種會(huì)計(jì)核算資料
13)國(guó)家法律、法令、政策文件等
3索賠證據(jù)的基本要求
真實(shí)性 及時(shí)性 全面性 關(guān)聯(lián)性 有效性
1Z206062 掌握建設(shè)工程索賠的方法
一。索賠意向通知
二.索賠資料的準(zhǔn)備
三.索賠文件的提交
索賠資料的編制
1)總述部分
2)論證部分
3)索賠款項(xiàng)(或工期)計(jì)算部分
4)證據(jù)部分
四.索賠文件的審核
五.發(fā)包人審核
六.協(xié)商
七.反索賠的基本內(nèi)容
八.對(duì)索賠報(bào)告的反擊或反駁要點(diǎn)
1Z206063 熟悉費(fèi)用索賠的計(jì)算
一.索賠費(fèi)用的組成
1.人工費(fèi)：施工人員的基本工資、工資性的津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金及法定的安全福利費(fèi)用。
索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)
完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)
非承包商原因造成的工作降效的人工費(fèi)
超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)
法定工資增長(zhǎng)及非承包商責(zé)任拖延工期導(dǎo)致人員窩工和工資上漲等費(fèi)
2.材料費(fèi)
3.施工機(jī)械使用費(fèi)
4.分包費(fèi)用
5.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)
6.利息
按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利息
按當(dāng)時(shí)的銀行透支利息
按合同雙方協(xié)議的利息
按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)
7.總部管理費(fèi)
8.利潤(rùn)
二.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法
1.實(shí)際費(fèi)用法—最常見的一種方法，承包商以實(shí)際為此項(xiàng)工作的開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償
2.總費(fèi)用法—用在多次發(fā)生索賠后
索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用-投標(biāo)報(bào)價(jià)總費(fèi)用
3.修正的總費(fèi)用—去掉一些不合理的費(fèi)用
索賠金額=調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用-投標(biāo)報(bào)價(jià)總費(fèi)用
1Z206064 熟悉工期索賠的計(jì)算
一.工期延誤
二.工期索賠的具體依據(jù)
三.工期索賠的分析和計(jì)算方法
計(jì)算方法
1.直接法
2.比例分析法
3.網(wǎng)絡(luò)分析法
1Z206070 國(guó)際建設(shè)工程承包合同
1Z206071 了解國(guó)際建設(shè)工程承包合同
一.國(guó)際工程的概念
二.國(guó)際工程咨詢
三.國(guó)際工程承包
四.國(guó)際工程承包合同
1Z206072 了解國(guó)際建設(shè)工程承包合同爭(zhēng)議的解決方式
一.協(xié)商解決
二.調(diào)解
三.仲裁
四.DAB方式
1Z206073 了解國(guó)際建設(shè)工程承包合同的訂立和履行
一.合同的訂立形式
招標(biāo)是國(guó)際工程承包合同訂立的最主要形式
二.合同的履行要求
1Z206074 了解國(guó)際常用的幾種建設(shè)工程承包合同條件的特點(diǎn)
一.FIDIC系列合同條件
FIDIC系列合同條件的特點(diǎn)
國(guó)際性
通用性
權(quán)威性
二.英國(guó)NEC系列合同條件
NEC合同特點(diǎn)
1.靈活性
2.簡(jiǎn)潔性
3.體現(xiàn)伙伴關(guān)系理念
三.美國(guó)AIA系列合同條件
六個(gè)系列
1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理
1Z207010
一.信息—指的是用口頭的方式，書面的方式或電子方式傳輸?shù)闹R(shí)、新聞或可靠、不可靠的情報(bào)
二.信息管理—是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制
三.項(xiàng)目信息管理—是通過對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效的獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流
項(xiàng)目信息管理的目的—為項(xiàng)目建設(shè)增值服務(wù)
四.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息
1Z207012 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)
一.信息管理手冊(cè)
1)信息管理的任務(wù)(目錄)
2)信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表
3)信息的分類
4)信息的編碼體系和編碼
5)信息輸入輸出模型
6)各項(xiàng)信息管理工作流程圖
7)信息流程圖
8)信息處理的工作平臺(tái)使用規(guī)定
9)各種報(bào)表和報(bào)告的格式及報(bào)告周期
10)項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告和工程總量報(bào)告等內(nèi)容及編制
11)工程檔案管理制度
12)信息管理保密制度
二.信息管理部門的工作任務(wù)
1)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行補(bǔ)充、修改并檢查和督促執(zhí)行
2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目中各部門的信息處理工作
3)負(fù)責(zé)信息工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)
4)與其他工作部門協(xié)同組織、收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告
5)負(fù)責(zé)工程檔案管理
當(dāng)今信息管理的手段核心—是基于網(wǎng)絡(luò) 的信息處理平臺(tái)
三.信息工作流程
四.應(yīng)重視基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)
起核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)
1Z207020 建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類.編碼和處理
1Z207021 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類
按工作對(duì)象
按工作過程
按管理工作任務(wù)
按信息內(nèi)容屬性
建設(shè)工程項(xiàng)目信息的多維分類
第一維
第二維
第三維
1Z207022 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼的方法
1.編碼—是由一系列符號(hào)(如文字)和數(shù)字組成，是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。為了有組織的存儲(chǔ)信息，方便信息的檢索和信息的加工處理，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行編碼
2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼—對(duì)項(xiàng)目構(gòu)成的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼
1Z207023 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目信息處理的方法
1Z207030 工程管理信息化
1Z207031 了解項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
一.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)——主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制
二.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能
1）投資控制（業(yè)主方）或成本控制（施工方）
2）進(jìn)度控制
3）合同管理
4）有的還包括質(zhì)量控制和一些辦公自動(dòng)化功能
三.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義
1）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)
2）有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢查和查詢
3）提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率
4）確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性
5）可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表
1Z207032 了解工程管理信息化
一.工程管理信息化的含義
二.工程管理信息化的意義
三.項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件
1Z20000 習(xí)題集 單項(xiàng)選擇題 1、下列項(xiàng)目管理類型中，屬于項(xiàng)目管理核心的是( ) A、業(yè)主方的項(xiàng)目管理 B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 C、供貨方的項(xiàng)目管理 D、施工方的項(xiàng)目管理 2、業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù)不包括( ) A、投資控制 B、進(jìn)度控制 C、質(zhì)量控制 D、物質(zhì)控制 3、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)不包括( ) A、施工成本控制 B、施工合同管理 C、施工組織設(shè)計(jì) D、施工信息管理 4、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( ) A、安全管理 B、質(zhì)量管理 C、進(jìn)度管理 D、目標(biāo)控制 多項(xiàng)選擇題 1、下列項(xiàng)目管理中屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理的是( ) A、投資方 B、建設(shè)項(xiàng)目總承包 C、開發(fā)方 D、施工總承包方 E、由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)
2、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施包括( )
A、組織措施 B、經(jīng)濟(jì)措施 C、技術(shù)措施 D、合同措施
E、系統(tǒng)措施
3、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行階段包括( )
A、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 B、施工階段 C、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段
D、保修期 E、達(dá)到正常生產(chǎn)能力期
4、總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( )
A、總承包方的成本目標(biāo) B、總承包方的進(jìn)度目標(biāo)
C、總承包方的質(zhì)量目標(biāo) D、項(xiàng)目的投資目標(biāo)
E、項(xiàng)目的盈利目標(biāo)
單項(xiàng)選擇題
1、建筑工程監(jiān)理代表( )實(shí)施監(jiān)督
A、建設(shè)單位 B、中立的第三方 C、監(jiān)督承包方也監(jiān)督業(yè)主方
D、所有需求單位
2、建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的不包括( )
A、確保工程建設(shè)質(zhì)量 B、提高工程建設(shè)水平
C、確保工程建設(shè)工期 D、充分發(fā)揮投資效益
多項(xiàng)選擇題
1、從事建設(shè)工程管理監(jiān)理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循( )
A、守法 B、公正 C、合理 D、誠(chéng)信 E、科學(xué)
單項(xiàng)選擇題
1、組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具不包括( )
A、組織結(jié)構(gòu)圖 B、任務(wù)分工表 C、工作流程圖 D、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖
2、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的( )
A、重要因素 B 、決定因素 C、次要因素 D、被動(dòng)因素
3、控制項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要的措施是( )
A、組織措施 B、管理措施 C、經(jīng)濟(jì)措施 D、技術(shù)措施
4、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一般通過( )方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解
A、網(wǎng)絡(luò)圖 B、表格 C、樹狀圖 D、流程圖
5、工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的( )
A、組織關(guān)系 B、分工關(guān)系 C、邏輯關(guān)系 D、作業(yè)關(guān)系
多項(xiàng)選擇題
1、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括( )
A、矩陣組織結(jié)構(gòu) B、平行承發(fā)包模式 C、線性組織結(jié)構(gòu)
D、總分包模式 E、職能組織結(jié)構(gòu)
2、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素包括( )
A、組織 B、人的因素 C、生產(chǎn)和管理方法和工具
D、資金 E、協(xié)調(diào)關(guān)系
3、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映( )之間的組織關(guān)系
A、各工作單位 B、各工作部門 C、各里程碑事件
D、各工作人員 E、各工作對(duì)象
4、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成包括( )他們就是管理的職能
A、籌劃 B、決策 C、執(zhí)行 D、檢查 E、解決問題
3、工程建設(shè)物資采購(gòu)供應(yīng)不可以( )
A、業(yè)主方自行采購(gòu) B、承包商采購(gòu) C、設(shè)計(jì)方指定供應(yīng)商
D、與承包商約定某些物質(zhì)的指定供應(yīng)商
4、承單工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、式期、造價(jià)全而負(fù)責(zé)的承包是( )
A、設(shè)計(jì)----施工總承包 B、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包
C、采購(gòu)施工總承包 D、施工總承包
單項(xiàng)選擇題
1、項(xiàng)目目標(biāo)的( )是項(xiàng)目管理最基本的方法論。
A、動(dòng)態(tài)控制 B、進(jìn)態(tài)的控制 C、定量控制 D、定性控制
2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括①將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較③采取糾偏措施進(jìn)行糾偏④收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值⑤目標(biāo)調(diào)整后再回到第一步。其正確的順序?yàn)? )
A、 ① ② ③ ④ ⑤ B、 ① ④ ② ③ ⑤ C、 ④ ① ② ③ ⑤ D ④ ② ③ ① ⑤
3、( )可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)
A、總進(jìn)度規(guī)劃 B、總進(jìn)度計(jì)劃 C、各子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃
D、里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)
多項(xiàng)選擇題
1、在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括( )
A、工程合同價(jià)與工程概算的比較
B、工程合同價(jià)與工程預(yù)算價(jià)的比較
C、工程款支付與工程結(jié)算的比較
D、工程款支付與工程預(yù)算的比較
E、工程款支付與工程合同價(jià)的比較
單項(xiàng)選擇題
1、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)( )名稱
A、技術(shù)崗位 B、專業(yè)人士 C、工作崗位 D、執(zhí)行資格
2、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過度的時(shí)間到( )止。
A、2006年 B、2007年 C、2008年 D、2009年
多項(xiàng)選擇
1、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)( )
A、對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制 B、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)
C、執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) D、確保自己的中心地位
E、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度
多項(xiàng)選擇題
1、項(xiàng)目人力資源管理的目的是( )
A、調(diào)動(dòng)參與人的積極性 B、建立有效的工作機(jī)制
C、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) D、降低費(fèi)用 E、減少人才流動(dòng)
2、人力資源管理的任務(wù)包括( )
A、編制組織和人力資源規(guī)劃 B、管理項(xiàng)目管理班子的成員
C、組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取 D、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
E、確定人員的晉升
單項(xiàng)選擇題
1、推行工程總承包是深化我國(guó)工程建設(shè)( )改革的重要措施
A、項(xiàng)目組織管理方式 B、項(xiàng)目管理方式 C、項(xiàng)目組織實(shí)施方式
D、項(xiàng)目實(shí)施方式
2、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包主要意義是( )
A、總價(jià)包干作好投資控制工作 B、交鑰匙、提高建設(shè)效率
C、實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的。
D、早日完工，投產(chǎn)提高效益。
3、在國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用( )方式
A、項(xiàng)目構(gòu)造描述 B、項(xiàng)目功能描述 C、項(xiàng)目造價(jià)描述
D、項(xiàng)目工期描述
4、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織最多的一種模式( )
A、一個(gè)組織(企業(yè))總承包
B、設(shè)計(jì)和施工單位組成聯(lián)合體或合作體總承包
C、設(shè)計(jì)單位總承包 D、設(shè)計(jì)單位總承包
多項(xiàng)選擇題
1、下列哪些說法是正確的( )
A、實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)書面通知建筑企業(yè)相關(guān)的監(jiān)量事項(xiàng)。
B、“旁站監(jiān)理”是指監(jiān)理人員對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。
C、需旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工程應(yīng)在12小時(shí)前書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
D、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計(jì)要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的有權(quán)要求建筑企業(yè)改正。
E、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計(jì) 單位改正。
單項(xiàng)選擇題
1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)歷了①傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理②組合管理③變化管理④全過程管理( )
A、 ① ② ③ ④ B、 ① ③ ④ ② C、 ① ④ ② ③ D、 ① ④ ③ ②
多項(xiàng)選擇題
1、項(xiàng)目全壽命管理包括項(xiàng)目 ( )
A、決策階段開發(fā)管理 B、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理 C、全過程的管理
D、使用階段的設(shè)施管理 E、組合管理
單項(xiàng)選擇題
1、工程項(xiàng)目策劃的過程實(shí)質(zhì)是( )的過程
A、知識(shí)的管理的過程 B、知識(shí)的獲取過程 C、知識(shí)編寫過程
D、知識(shí)的組合和整理過程
單項(xiàng)選擇題
1、( )指的不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率
A、風(fēng)險(xiǎn) B、風(fēng)險(xiǎn)量 C、風(fēng)險(xiǎn)事件 D、風(fēng)險(xiǎn)因素
2、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件因通過采取一定的措施、盡可能使其處于( )
A、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A B、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B C、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C D、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D
多項(xiàng)選擇題
1、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型有( )
A、組織風(fēng)險(xiǎn) B、經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn) C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) E、自然風(fēng)險(xiǎn)
1Z2020000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制
1Z202010
單項(xiàng)選擇題
1、成本計(jì)劃是一種( )形式
A、預(yù)算成本 B、目標(biāo)成本 C、估計(jì)成本 D、計(jì)劃成本
2、施工成本管理的措施中最易為人接受的是( )
A、組織措施 B、技術(shù)措施 C、經(jīng)濟(jì)措施 D、合同措施
3、以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，以及為成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指（ ）。
A、成本預(yù)測(cè) B、成本計(jì)劃 C、成本核算 D、成本考核
4、貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段全過程，并且是企業(yè)全面成本管理餓重要環(huán)節(jié)的是（ ）。
A、成本預(yù)測(cè) B、成本控制 C、成本核算 D、成本考核
多項(xiàng)選擇題
1、施工成本的任務(wù)主要包括( )
A、成本預(yù)測(cè) B、成本計(jì)劃 C、成本監(jiān)督 D、成本分析
E、成本核算
2、成本分析的基本方法包括( )
A、比較法 B、因素分析法 C、差額計(jì)算法 D、趨勢(shì)分析法
E、比率法
1Z202020
多項(xiàng)選擇題
1、施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)( )
A、施工預(yù)算 B、已簽訂的工程合同 C、施工組織設(shè)計(jì)
D、工程結(jié)算辦法 E、財(cái)務(wù)歷史資料
2、施工成本計(jì)劃可以按( )多種方法編制。
A、成本組成 B、子項(xiàng)目組成 C、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 D、時(shí)間進(jìn)度
E、施工程序
3、施工成本按成本構(gòu)成劃分為( )和間接費(fèi)。
A、人工費(fèi) B、材料費(fèi) C、施工機(jī)械使用費(fèi) D、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)
E、措施費(fèi)
1Z202030
單項(xiàng)選擇題
1、當(dāng)工程變更時(shí)，合同中沒有適用或類似于變更的工程的價(jià)格，承包人提出了適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)( )后執(zhí)行。
A、工程師確認(rèn) B、發(fā)包人確認(rèn) C、先工程師確認(rèn)后發(fā)包人認(rèn)可
D、工程師、發(fā)包人和承包人共同協(xié)商一致。
2、用( )計(jì)算時(shí)，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)。
A、總費(fèi)用法 B、預(yù)算法 C、估價(jià)法 D、實(shí)際費(fèi)用法
3、由于工程暫停的索賠，一般工程師很難同意在該情況下加入的索賠費(fèi)用是（ ）。
A、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) B、利息 C、總部管理費(fèi) D、利潤(rùn)
4、按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同中約定支付預(yù)付款的，預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前（ ）。
A、7天 B、14天 C、48小時(shí) D、24小時(shí)
多項(xiàng)選擇題
1、工程結(jié)算的方法有( )
A、竣工后一次結(jié)算 B、分段結(jié)算 C、按月結(jié)算 D、按季結(jié)算
E、按承包商認(rèn)為可行的方法結(jié)算
2、由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程暫停一個(gè)月，則承包商可索賠的費(fèi)用有( )
A、利潤(rùn) B、人工窩工費(fèi) C、機(jī)械窩工費(fèi) D、增加的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)
E、材料超期儲(chǔ)存費(fèi)
3、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有( )
A、實(shí)際費(fèi)用法 B、預(yù)算法 C、估價(jià)法 D、總費(fèi)用法
E、修正的總費(fèi)用法
4、2004年3月實(shí)際完成某工程，按2002年5月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工作量為90萬元。該工程調(diào)值公式的固定系數(shù)為0.2，各參加調(diào)值的品種除人工費(fèi)的價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了10%外，均未發(fā)生變化，人工費(fèi)占調(diào)值部分的50%，按調(diào)值公式法計(jì)算的該工程應(yīng)結(jié)算的工程款為( )萬元。
A、93.6 B、94.5 C、97.2 D、99
(P=90×(0.2+0.5 ×1.1+0.3)=94.5(萬元)
1Z202040
單項(xiàng)選擇題
1、( )是施工成本控制的核心
A、比較 B、分析 C、預(yù)測(cè) D、糾偏
2、( )是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步
A、比較 B、分析 C、糾偏 D、檢查
3、因素分析法又稱( )
A、連環(huán)置換法 B、差異分析法 C、比較分析法 D、因果分析圖
4、下列成本名稱當(dāng)中， ( )不屬于綜合成本。
A、勞動(dòng)力成本 B、分部分項(xiàng)工程成本 C、月、季(度)成本
D、年度成本
5、曲線法是進(jìn)行施工成本偏差分析的一種方法，也可用于( )
A、合同管理 B、進(jìn)度控制 C，質(zhì)量控制 D、人力資源管理
6、竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書應(yīng)由（ ）。
A、發(fā)包人 B、工程師 C、發(fā)包人工程師 聯(lián)合 D、發(fā)包人和承包人
多項(xiàng)選擇題
1、施工成本控制的主要依據(jù)是( )
A、工程承包合同 B、施工成本計(jì)劃 C、進(jìn)度報(bào)告
D、工程變更資料 E、現(xiàn)場(chǎng)簽證
2、成本控制的步驟包括( )
A、比較 B、分析 C、預(yù)測(cè) D、糾偏 E、處理
3、偏差分析可采用( )
A、橫道圖法 B、比較法 C、表格法 D、曲線法 E、因素分析法
4、施工成本分析、根據(jù)( )提供的資料，尋求降低成本的途徑。
A、會(huì)計(jì)核算 B、成本核算 C、資源消耗核算 D、業(yè)務(wù)核算
E、統(tǒng)計(jì)核算
1Z1203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
1Z203010
單項(xiàng)選擇題
1、進(jìn)度控制是一個(gè)( )管理過程。
A、動(dòng)態(tài) B、事中 C、糾偏 D、開放
多項(xiàng)選擇題
1、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)，是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括( )
A、控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度
B、控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度
C、控制施工進(jìn)度
D、控制招標(biāo)、投標(biāo)進(jìn)度
E、控制物質(zhì)采購(gòu)工作進(jìn)度
2、設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與( )等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。
A、招標(biāo) B、運(yùn)營(yíng) C、物質(zhì)采購(gòu)
D、在項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度 E、施工
3、在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制( )的進(jìn)度計(jì)劃。
A、深度不同的控制性施工的進(jìn)度計(jì)劃
B、深度不同的指導(dǎo)性施工的進(jìn)度計(jì)劃
C、深度不同的實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃
D、深度不同的操作性施工的進(jìn)度計(jì)劃
E、按不同計(jì)劃周期的施工計(jì)劃
1Z203020
1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)表示( )
A、工作 B、工作的開始 C、工作的結(jié)束 D、工作的開始或結(jié)束
2、工作之間的邏輯關(guān)系包括( )
A、時(shí)間和空間關(guān)系 B、工藝和組織關(guān)系
C、平行和順序關(guān)系 D、平行和搭接關(guān)系
3、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的有關(guān)時(shí)間參數(shù)主要包括( )
A、ESij B、EFij C、LFij D、EFi E、LFj
4、正確表述的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是( )
A、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以存在波形線
B、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作
C、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛箭線
D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作
E、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以存在虛箭線
5、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判斷關(guān)鍵工作的條件是該工作( )
A、自由時(shí)差最小 B、與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零
C、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng) D、最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間
6、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N最遲完成時(shí)間為第25天，其持續(xù)時(shí)間為6天，該工作有三項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為第10天、12天、13天，則工作N的總時(shí)差為( )天。
A、6 B、9 C、12 D、15
7、已知某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差5天，該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響工程總工期1天。在其它工作均為正常的前提下，工作M實(shí)際進(jìn)度拖后( )天
A、3 B、4 C、5 D、6
8、某工程組織等節(jié)奏流水作業(yè)，共有6個(gè)作業(yè)隊(duì)，每隊(duì)分5段施工，流水節(jié)拍為5天，其中第3、5作業(yè)隊(duì)分別間歇了2、3天。則該工程總工期應(yīng)為( )。
A、35天 B、45天 C、55天 D、65天
9、有A、B兩項(xiàng)連續(xù)工作，其最早開始時(shí)間分別第4天和第10天， 其連續(xù)時(shí)間為4天和5天，則A工作的自由時(shí)差為( )天。
A、6 B、4 C、2 D、0
10、某工作有三項(xiàng)緊后工作，其持續(xù)時(shí)間分別為4天、5天、6天：其最遲完成時(shí)間分別為18天、16天、14天，本工作的最遲完成時(shí)間是( )
A、14天 B、11天 C、8天 D、6天
多項(xiàng)選擇題
1、在某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為2天。在該計(jì)劃執(zhí)行一段時(shí)間后，檢查實(shí)際進(jìn)度情況發(fā)現(xiàn)工作M的總時(shí)差為-3天，說明該工作M的實(shí)際進(jìn)度( )。
A、拖后3天 B、影響工期3天 C、拖后5天 D、影響工期5天
E、拖后2天
1Z203030
單項(xiàng)選擇題
1、進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而( )是組織協(xié)調(diào)的重要手段。
A、非正式溝通 B、正式溝通 C、會(huì)議 D、信息溝通
2、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施不涉及的是( )
A、管理思想 B、管理方法 C、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理 D、招投標(biāo)
3、 ( )對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響。
A、設(shè)計(jì)方案 B、施工組織設(shè)計(jì) C、施工方案 D、施工措施
多項(xiàng)選擇題
1、進(jìn)度控制的方法包括( )
A、行政方法 B、經(jīng)濟(jì)方法 C、管理方法
D、科學(xué)方法 E、組織方法
2、常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有( )
A、組織風(fēng)險(xiǎn) B、管理風(fēng)險(xiǎn) C、合同風(fēng)險(xiǎn)
D、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) E、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
1Z203040~50
1、大型建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括( )
A、項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 B、總進(jìn)度規(guī)劃 C、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 D、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) E、項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件
2、下列( )不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。
A、調(diào)查研究和收集資料 B、組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
C、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn) D、編制各式進(jìn)度計(jì)劃
3、進(jìn)度計(jì)劃軟件都是在( )原理基礎(chǔ)上編制的。
A、橫道圖 B、網(wǎng)絡(luò)技術(shù) C、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 D、網(wǎng)絡(luò)圖
1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
1、質(zhì)量控制是GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)質(zhì)量俗語，它是( )ISO9000----2000。
A、參考采用 B、等同采用 C、等效采用 D、參照采用
2、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括( )等。
A、適用性 B、可用性 C、安全性 D、經(jīng)濟(jì)性 E、環(huán)境的適宜性
3、質(zhì)量控制的內(nèi)容包括( )。
A、質(zhì)量管理 B、管理活動(dòng) C、作業(yè)技術(shù)
D、項(xiàng)目策劃 E、目標(biāo)決策
4、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制均應(yīng)圍繞著致力于滿足( )的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。
A、法律法規(guī) B、工程合同 C、明確及隱含 D、業(yè)主要求
5、我國(guó)建筑業(yè)實(shí)行企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理( )等制度。
A、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度 B、工程質(zhì)量監(jiān)督制度 C、執(zhí)行資格注冊(cè)制度
D、持證上崗制度 E、施工圖設(shè)計(jì)文件審查資格
6、工程項(xiàng)目的施工環(huán)境包括( )等。
A、自然環(huán)境 B、勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境 C、管理環(huán)境
D、技術(shù)環(huán)境 E、施工質(zhì)量管理環(huán)境
7、PDCA的中文解釋為( )。
A、計(jì)劃—實(shí)施—對(duì)比—處置 B、計(jì)劃—實(shí)施—檢查—處置
C、計(jì)劃—實(shí)施—對(duì)比—糾編 D、計(jì)劃—實(shí)施—檢查—糾偏
8、三全控制管理中“三全”是指( )質(zhì)量控制。
A、全面 B、全過程 C、全員參與 D、全部 E、全方位
9、工程總承包企業(yè)是建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次劃分原則的( )層次。
A、第一 B、第二 C、第三 D、不屬于該原則中
10、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運(yùn)行機(jī)制，則運(yùn)行機(jī)制的核心是( )機(jī)制。
A、動(dòng)力 B、比較 C、約束 D、反饋
11、建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制有( )
A、動(dòng)力機(jī)制 B、約束機(jī)制 C、比較機(jī)制 D、反饋機(jī)制 E、改進(jìn)機(jī)制
12、監(jiān)理單位的建設(shè)工程質(zhì)量控制手段包括( )等。
A、審核施工質(zhì)量文件 B、平行檢測(cè) C、施工指令
D、結(jié)算支付控制 E、全面質(zhì)量監(jiān)督管理
13、總承包單位應(yīng)分包單位工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)( )責(zé)任。
A、違約 B、連帶 C、違法 D、賠償
14、施工方案中選定的模板、腳手架是影響施工質(zhì)量要素中的( )
A、勞動(dòng)主體 B、勞動(dòng)對(duì)象 C、勞動(dòng)方法 D、勞動(dòng)手段
15、常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法有( )
A、決策樹法 B、分層法 C、因果分析法 D、排列圖法
E、直方圖法
1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
1、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目的是( )
A、進(jìn)度 B、安全 C、環(huán)境 D、健康 E、成本
2、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)包括( )
A、多樣性 B、持續(xù)性 C、經(jīng)濟(jì)性 D、不符合性 E、規(guī)范性
3、安全控制的目標(biāo)具體可包括( )
A、減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)。
B、減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)。
C、保證進(jìn)度的目標(biāo)。
D、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)。
E、安全管理的目標(biāo)。
4、施工安全控制的特點(diǎn)包括( )
A、控制面廣 B、控制的動(dòng)態(tài)性 C、控制的隨機(jī)性
D、控制系統(tǒng)交叉性 E、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性
5、施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施不包括( )
A、安全檢查 B、安全生產(chǎn)責(zé)任制
C、安全教育 D、安全技術(shù)交底
6、安全檢查的主要內(nèi)容包括( )
A、查思想 B、查事故責(zé)任人 C、查管理
D、查整改 E、查隱患
7、一次事故中死亡3人以上(含3人)的事故是( )
A、重傷事故 B、死亡事故 C、重大傷亡事故 D、特大傷亡事故
8、大氣中氣態(tài)污染治理技術(shù)主要有( )
A、吸收法 B、氧化法 C、吸附法 D、生物法 E、催化法
9、固體廢棄物對(duì)環(huán)境危害主要表現(xiàn)在( )
A、侵占土地 B、污染土壤 C、污染水體
D、影響環(huán)境衛(wèi)生 E、影響呼吸
1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理
1.招標(biāo)時(shí)限規(guī)定：自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起葬至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于（ ）d
A.15 B.30 C.40 D.20
2.工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文件一般包括（ ）內(nèi)容
A.投標(biāo)邀請(qǐng)書 B.履約保涵 C.合同主要條款
D.投標(biāo)文件格式 E.采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單
3.評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)一般應(yīng)在( )天內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在報(bào)告投標(biāo)有效期結(jié)束日前( )個(gè)工作日確定.
A.10、30 B、20、30 C、25、30 D、15、30
4、投標(biāo)文件一般包括下列( )內(nèi)容。
A、投標(biāo)函 B、投標(biāo)報(bào)價(jià) C、施工組織設(shè)計(jì)
D、商務(wù)和技術(shù)偏差表 E、預(yù)付保證金
5、工程合同的付款階段包括（ ）。
Ａ、預(yù)付款 Ｂ、進(jìn)度款 Ｃ、工程尾款 Ｄ、竣工結(jié)算
Ｅ、退還保證金
６、從完全承包的內(nèi)容進(jìn)行劃分，建設(shè)工程合同可以分為（ ）。
Ａ、建筑工程勘察合同 Ｂ、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同
Ｃ、建設(shè)工程施工合同 Ｄ、建設(shè)設(shè)備供應(yīng)合同
Ｅ、設(shè)備買賣合同
７、按照承發(fā)包方式合同可以分為（ ）。
Ａ、勞務(wù)承包合同 Ｂ、單位工程施工承包合同
Ｃ、工程項(xiàng)目總承包合同 Ｄ、ＢＯＴ合同
Ｅ、勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同
８、按照總承包模式實(shí)施的工程，工程質(zhì)量檢驗(yàn)的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是（ ）。
Ａ、單項(xiàng)工程檢驗(yàn) Ｂ、試車
Ｃ、竣工驗(yàn)收 Ｄ、進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收
9、總承包合同批準(zhǔn)權(quán)在（ ）。
Ａ、承包商 Ｂ、監(jiān)理 Ｃ、發(fā)包人 Ｄ、政府部門
10、工程保修應(yīng)按國(guó)家的規(guī)定寫明（ ）。
Ａ、保修條件 Ｂ、保修項(xiàng)目 Ｃ、保修內(nèi)容、范圍、期限
Ｄ、保修金額 Ｅ、保修金的支付辦法
11、建設(shè)工程合同《專用條款》的解釋比《通用條款》 （ ）。
A、優(yōu)先 B、不優(yōu)先 C、等同 D、不定
12、建設(shè)工程施工合同（ ）示范文本由（ ）組成。
A、《專用條件 》 B、《專用條款 》 C、《協(xié)議條款》
D、《通用條款》 E、《協(xié)議書》
13、施工合同文件組成包括（ ）。
A、中標(biāo)通知書 B、圖紙 C、合同協(xié)議書
D、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書 E、招標(biāo)文件
14、關(guān)于分包的法律禁止性規(guī)定（ ）
A、肢解分包 B、違法分包 C、指定分包
D、轉(zhuǎn)包 E、掛靠
15、勞務(wù)合同規(guī)定：勞務(wù)報(bào)酬可以采用（ ）方式。
A、固定勞務(wù)報(bào)酬（含管理費(fèi)）
B、約定不同工種勞務(wù)的記時(shí)單價(jià)（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算。
C、約定不同工種勞務(wù)的記時(shí)單價(jià)（含管理費(fèi)），按圖計(jì)算。
D、約定不同的工作成果的記件單價(jià)（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工程量計(jì)算
E、約定不同的工作成果的記件單價(jià)（含管理費(fèi)），按圖計(jì)算。
16、根據(jù)投標(biāo)保證金的數(shù)額為投標(biāo)價(jià)的（ ）左右，但最高不得超過（ ）萬元人發(fā)幣，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期（ ）天。
A、2%、80、30 B、3%、80、30
C、2%、90、20 D、2%、80、20
17、投標(biāo)保證金的形式有（ ）。
A、現(xiàn)金 B、支票 C、銀行匯票
D、不可撤銷的信用證 E、履約保證金
18、履約擔(dān)保的形式有（ ）。
A、銀行履約保函 B、支票 C、履約擔(dān)保書
D、保留金 E、不可撤銷的信用證
19、預(yù)付款擔(dān)保的形式（ ）。
A、銀行保函 B、銀行支票 C、擔(dān)保公司擔(dān)保書
D、保留金 E、抵押
20、合同分析，一般分析的內(nèi)容包括（ ）。
A、合同的法律基礎(chǔ) B、施工工期 C、違約責(zé)任
D、設(shè)計(jì)圖紙的深度 E、竣工結(jié)算程序
21、合同交底由（ ）實(shí)施。
A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、負(fù)責(zé)合同管理監(jiān)理工程師
C、合同管理人員 D、發(fā)包人
22、建設(shè)工程索賠的起因包括（ ）。
A、發(fā)包人違約 B、分包人違約 C、合同錯(cuò)誤
D、合同變更 E、工程環(huán)境變化
23、作為索賠的“合同錯(cuò)誤”的起因包括（ ）。
A、合同條文不全 B、合同條文錯(cuò)誤 C、合同條款矛盾
D、合同條文有二義性 E、雙方簽訂新的變更協(xié)議
24、索賠按目的劃分包括（ ）。
A、綜合索賠 B、單項(xiàng)索賠 C、工期索賠
D、合同內(nèi)索賠 E、費(fèi)用索賠
25、 （ ）不屬于工程索賠的證據(jù)。
A、來往信件 B、各種會(huì)談紀(jì)要
C、工程照片 D、工程現(xiàn)場(chǎng)口頭指令
26、 （ ）是可以作為索賠證據(jù)使用的材料。
A、書證 B、圖紙 C、物證 D、證人證言 E、鑒定結(jié)論
27、材料采購(gòu)合同中（ ）屬于合同的主要條款。
A、標(biāo)的 B、數(shù)量 C、結(jié)算方式
D、違約責(zé)任 E、要求賣方提供履約保函
28、建設(shè)工程監(jiān)理合同的委托人、委托監(jiān)理人監(jiān)理工程概況中要介紹（ ）。
A、工程名稱 B、工程地點(diǎn) C、工程規(guī)模
D、總投資 E、建立業(yè)務(wù)
29、NEC的核心條款有（ ）條。
A、6 B、9 C、10 D、12
30、AIA系列合同條件的核心是（ ）。
A、通用條件 B、專用條件 C、標(biāo)準(zhǔn)條件 D、整個(gè)合同
7、信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化有利于（ ）。
A、提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力 B、提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｃ苄?span style="display:none">T3v紅軟基地
C、提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑?nbsp; D、項(xiàng)目信息的檢索和查詢
E、數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一
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一級(jí)建造師市政ppt：這是一級(jí)建造師市政ppt，包括了備考復(fù)習(xí)中的共性問題，備考復(fù)習(xí)中的共性問題，案例題結(jié)構(gòu)，認(rèn)識(shí)復(fù)習(xí)備考工具，工程技術(shù)，城鎮(zhèn)道路工程，城市橋梁工程，城市軌道交通工程，城市給水排水工程，城市管道工程，生活垃圾填埋處理，城市綠化與園林工程等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。
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