這是房地產(chǎn)銷售年終總結(jié)ppt，包括了公司及其開發(fā)項目介紹，20xx年度公司總結(jié)及xx年工作計劃，所開發(fā)各項目進展情況，人力資源狀況分析，公司管理情況分析，20xx年度經(jīng)營預(yù)算匯報等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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一、公司及其開發(fā)項目介紹； 二、20xx年度公司總結(jié)及xx年工作計劃； 1、所開發(fā)各項目進展情況； 2、人力資源狀況分析； 3、公司管理情況分析； 三、20xx年度經(jīng)營預(yù)算匯報； 述職人：xx市xx房地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理 —— xxx 東方地產(chǎn)xx年度總結(jié)及xx年度計劃綱要二、20xx年度總結(jié)和xx年度計劃 1、公司所開發(fā)各項目進展情況 2、公司人力資源狀況 2、公司人力資源狀況 3、公司經(jīng)營管理 公司目前尚處于由一個縣域性單體公司。成本核算、技術(shù)研發(fā)、內(nèi)控管理制度建設(shè)等基礎(chǔ)性管理尚顯薄弱。由于人員流動率大，企業(yè)自身培養(yǎng)骨干的能力偏弱，新老員工帶來的多種文化價值觀并存，尚未形成上進、務(wù)實、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化氛圍。現(xiàn)有團隊在改善產(chǎn)品品質(zhì)，消費者服務(wù)等方面存在著意識超前行動滯后的問題，與公司建立發(fā)展成為國內(nèi)一流公司目標(biāo)存在差距。尚未建立職業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理團隊。適應(yīng)未來戰(zhàn)略發(fā)展需求管理模式和思想變革尚未實質(zhì)性開展。既是開發(fā)公司又是建筑公司，導(dǎo)致質(zhì)量、成本、安全控制體系無法實質(zhì)性開展工作。人才結(jié)構(gòu)、薪酬、業(yè)績評價體系尚不完善，阻礙了核心團隊的快速形成。全球性的金融危機，使當(dāng)?shù)刭Y源性城市的經(jīng)濟迅速下滑，在一定時期內(nèi)給企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的考驗，同時企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間的矛盾急需統(tǒng)一思想。 3、存在的問題 關(guān)鍵措施 xx年經(jīng)營指標(biāo) xx年累計開工面積： 竣工面積： 銷售面積：銷售金額： 套數(shù)： 完成投資： 撥款： 實現(xiàn)利潤：完成計算： xx年關(guān)鍵經(jīng)營目標(biāo) xx年月完成別墅？棟的竣工驗收交付使用。 xx年2月完成40、41號樓開工。 xx年5月完成別墅。 xx年？月完成22棟的。 xx年？月完成金河畔的開工。 xx年？月完成43、44、21、22號樓開工。 xx年？月完成龍脈、龍源一期？套的房產(chǎn)證的辦理。 xx年？月完成大商業(yè)、龍盛苑、29畝、龍鳳的方案確定。 xx年根據(jù)資金情況有選擇的進駐異地城市拿地一塊�？傮w發(fā)展gWB紅軟基地

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