這是醫(yī)療質(zhì)量管理制度培訓(xùn)ppt（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）模板，包括了初衷：歷次洗禮，扎實(shí)有效的創(chuàng)建活動(dòng)，健全組織、明確職責(zé)、獎(jiǎng)懲到位等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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創(chuàng)建三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院MSm紅軟基地
工作體會(huì)MSm紅軟基地
二、扎實(shí)有效的創(chuàng)建活動(dòng)MSm紅軟基地
2010.07-2011.07——解讀評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)階段MSm紅軟基地
2011.07-2011.08——學(xué)習(xí)動(dòng)員、自查整改階段 MSm紅軟基地
2011.08-2011.09——整改提高階段 MSm紅軟基地
2011.09-2011.10——督查促進(jìn)階段 MSm紅軟基地
2011.10-2011.11——查缺補(bǔ)漏階段 MSm紅軟基地
2011.11.10、2011.11.11——準(zhǔn)備“迎評(píng)”階段MSm紅軟基地
為深入開(kāi)展迎接三級(jí)綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作，進(jìn)一步加強(qiáng)我院自身建設(shè)和規(guī)范化管理，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務(wù)，確保醫(yī)院順利通過(guò)三級(jí)甲等綜合醫(yī)院評(píng)審，醫(yī)院制定了迎接醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作方案，明確了工作目標(biāo)，成立了以書(shū)記、院長(zhǎng)任組長(zhǎng)的“迎評(píng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組 ，下設(shè)等級(jí)評(píng)審工作辦公室，具體負(fù)責(zé)迎評(píng)的組織準(zhǔn)備工作。“迎評(píng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個(gè)檢查組，分別為醫(yī)療服務(wù)管理組、醫(yī)療質(zhì)量管理組、行政后勤管理組、教學(xué)科研管理組，各司其職，各負(fù)其責(zé)。MSm紅軟基地
3、獎(jiǎng)懲規(guī)定MSm紅軟基地
制度是指南、是保障、是核心，落實(shí)是關(guān)鍵。為減少制度障礙和制度缺陷，形成完善高效的管理機(jī)制，醫(yī)院根據(jù)等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，全面梳理、修訂各項(xiàng)制度，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)和創(chuàng)新，僅醫(yī)療制度就修訂了200余項(xiàng)。醫(yī)療核心制度由衛(wèi)生部規(guī)定的13項(xiàng)增加到15項(xiàng)。同時(shí)加大制度落實(shí)力度，重點(diǎn)抓好疑難危重病例討論制度、術(shù)前病歷討論制度、死亡病例討論制度、會(huì)診制度、三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制、首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、手術(shù)分級(jí)制度等核心制度的落實(shí)情況，以及護(hù)理單元基礎(chǔ)護(hù)理合格率、危重病人護(hù)理合格率等核心指標(biāo)。MSm紅軟基地
通過(guò)近年來(lái)的持續(xù)管理和2011年抗菌藥物臨床應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，醫(yī)院抗菌藥物使用日趨規(guī)范，從 2011年9月住院患者抗菌藥物使用強(qiáng)度（平均DDD值）為41.65，基本達(dá)到衛(wèi)生部要求。MSm紅軟基地
2011年3月15日全院除產(chǎn)科外，各臨床科室正式施行住院患者電子病歷管理。為加強(qiáng)電子病歷質(zhì)量，醫(yī)院根據(jù)山東省病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范制訂了院級(jí)、科級(jí)質(zhì)控點(diǎn)。其中，院級(jí)質(zhì)控54條，每月月底通過(guò)質(zhì)控端評(píng)分功能實(shí)現(xiàn)對(duì)各臨床科室病歷質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，成績(jī)并入當(dāng)月醫(yī)療質(zhì)量成績(jī)中。科室級(jí)質(zhì)控可為科主任提供實(shí)時(shí)的病歷質(zhì)量監(jiān)控，為科室病歷質(zhì)控提供平臺(tái)。目前，我院電子病歷已施行半年余，整體運(yùn)行情況良好，科室病歷質(zhì)量提高顯著，病案文書(shū)書(shū)寫(xiě)也日趨規(guī)范。MSm紅軟基地
      為能準(zhǔn)確、科學(xué)、快捷的統(tǒng)計(jì)出各種醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)，醫(yī)院同時(shí)增加了電子病歷首頁(yè)附頁(yè)，借助系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各類(lèi)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了信息化管理，為醫(yī)療管理工作提供了準(zhǔn)確的第一手資料。MSm紅軟基地
《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)構(gòu)合理，指標(biāo)體系完整，體現(xiàn)了國(guó)際醫(yī)院管理中質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、以病人為中心等新理念、新思想，結(jié)合了我國(guó)的實(shí)際，體現(xiàn)了我國(guó)傳統(tǒng)仁愛(ài)思想：“醫(yī)乃仁術(shù)”、“普救含靈” ，如公益性、綠色通道和醫(yī)患溝通等。檢查方法科學(xué)實(shí)用，可操作性強(qiáng)，體現(xiàn)了編纂者的淵博學(xué)識(shí)和睿智，是一部好的“醫(yī)院法典”。為能準(zhǔn)確、全面、科學(xué)的掌握評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的要求、精華，醫(yī)院分階段、分層次的對(duì)全員進(jìn)行了培訓(xùn)，“引進(jìn)來(lái)、走出去”，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家到院內(nèi)授課、組織人員到國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)院參觀、學(xué)習(xí)，力求每一位參加評(píng)審工作的人員全面掌握評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求。MSm紅軟基地
      醫(yī)院等級(jí)評(píng)審辦公室根據(jù)迎評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，結(jié)合各部門(mén)職責(zé)，對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了系統(tǒng)分工，并提出要求，根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)逐條準(zhǔn)備支撐材料。醫(yī)院先后學(xué)習(xí)準(zhǔn)備了五個(gè)版本的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)資料。MSm紅軟基地

關(guān)于醫(yī)療美容的ppt：這是關(guān)于醫(yī)療美容的ppt，包括了醫(yī)療美容技術(shù)課程分析，課程分析，中國(guó)美容簡(jiǎn)史，美容溯源，中國(guó)古代四大美女是誰(shuí)？古代美容術(shù)，現(xiàn)代美容業(yè)的發(fā)展等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

醫(yī)療競(jìng)價(jià)ppt：這是醫(yī)療競(jìng)價(jià)ppt，包括了海虹醫(yī)療器械電子商務(wù)，競(jìng)價(jià)手冊(cè) (步驟一)，競(jìng)價(jià)手冊(cè)(步驟二)，競(jìng)價(jià)手冊(cè)(步驟三)，競(jìng)價(jià)手冊(cè)(步驟四)，競(jìng)價(jià)手冊(cè)(步驟五)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)醫(yī)療ppt：這是大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)醫(yī)療ppt，包括了中國(guó)居民營(yíng)養(yǎng)與慢性疾病狀況報(bào)告，醫(yī)療大數(shù)據(jù)提升醫(yī)療服務(wù)效率，大數(shù)據(jù)在治療中的優(yōu)點(diǎn)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。