這是物料管控sap系統(tǒng)ppt，包括了課程簡介，物料管理簡介，集團(tuán) Client，公司 Company Code，工廠 Plant ，庫存地點(diǎn) Storage Location等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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課程簡介qD9紅軟基地
對SAP后勤系統(tǒng)的核心模塊 - 物料管理-作概念性的介紹(包括系統(tǒng)構(gòu)成，系統(tǒng)流程以及與SAP其它模塊的聯(lián)系等)qD9紅軟基地
演示物料管理模塊的操作流程qD9紅軟基地
課程內(nèi)容qD9紅軟基地
物料管理簡介qD9紅軟基地
SAP物料管理模塊企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖qD9紅軟基地
集團(tuán) ClientqD9紅軟基地
SAP系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)最高級別qD9紅軟基地
內(nèi)部包括一個(gè)完整的SAP系統(tǒng)全部數(shù)據(jù)qD9紅軟基地
公司 Company CodeqD9紅軟基地
具有法定財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的單位qD9紅軟基地
財(cái)務(wù)處理中的最小組織單位qD9紅軟基地
工廠 Plant qD9紅軟基地
最低的財(cái)務(wù)評估區(qū)qD9紅軟基地
使用廣泛，可以是生產(chǎn)廠，分銷中心或倉庫群qD9紅軟基地
可以是一個(gè)物理上或邏輯上的單位qD9紅軟基地
庫存地點(diǎn) Storage LocationqD9紅軟基地
屬于工廠下的分支 qD9紅軟基地
物料是維護(hù)在此級別上qD9紅軟基地
可以是一個(gè)物理上或邏輯上的單位qD9紅軟基地
批號 BatchqD9紅軟基地
用來辨別同一種物料在庫存地點(diǎn)的不同批號qD9紅軟基地
我們用物料號和批號來管理物料qD9紅軟基地
采購組織結(jié)構(gòu)qD9紅軟基地
集團(tuán)qD9紅軟基地
公司qD9紅軟基地
工廠qD9紅軟基地
存貨地點(diǎn)qD9紅軟基地
采購組織qD9紅軟基地
采購組qD9紅軟基地
采購群qD9紅軟基地
采購組織qD9紅軟基地
負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)工廠的物料采購qD9紅軟基地
與供應(yīng)商商談價(jià)格和送貨條款qD9紅軟基地
采購組qD9紅軟基地
負(fù)責(zé)具體的采購(國內(nèi)/國外采購)qD9紅軟基地
代表具體的采購人qD9紅軟基地
用于采購報(bào)表qD9紅軟基地
采購中的主數(shù)據(jù)qD9紅軟基地
物料主數(shù)據(jù) qD9紅軟基地
供應(yīng)商主數(shù)據(jù) qD9紅軟基地
采購主數(shù)據(jù) qD9紅軟基地
主數(shù)據(jù)qD9紅軟基地
物料主數(shù)據(jù)包括哪些信息?qD9紅軟基地
物料主數(shù)據(jù)包括哪些信息?qD9紅軟基地
物料主數(shù)據(jù)可分為兩大類:qD9紅軟基地
物料的自然屬性， 如名字，尺寸和體積qD9紅軟基地
SAP系統(tǒng)控制物料的數(shù)據(jù)，如MRP類型，價(jià)格控制等qD9紅軟基地
物料類型和行業(yè)部門qD9紅軟基地
行業(yè)部門qD9紅軟基地
A ñ  工廠工程/結(jié)構(gòu)qD9紅軟基地
C ñ  化學(xué)工業(yè)qD9紅軟基地
M ñ  機(jī)械制造業(yè)qD9紅軟基地
P ñ  制藥工業(yè)qD9紅軟基地
物料類型qD9紅軟基地
將具有同一基本屬性的物料集合起來并歸納為同一物料類型qD9紅軟基地
決定財(cái)務(wù)和倉庫管理特性qD9紅軟基地
屏幕顯示，號碼分配qD9紅軟基地
標(biāo)準(zhǔn)物料類型和代號qD9紅軟基地
物料主數(shù)據(jù)記錄視圖qD9紅軟基地
物料主數(shù)據(jù)記錄中的數(shù)據(jù)是集合在不同的視圖中 qD9紅軟基地
一個(gè)公司的所有部門都要使用物料主數(shù)據(jù)，故在不同的部門會(huì)有不同的物料主數(shù)據(jù)視圖qD9紅軟基地
視圖qD9紅軟基地
計(jì)量單位qD9紅軟基地
基本單位:  件qD9紅軟基地
盒         箱                        貨盤qD9紅軟基地
          (發(fā)貨單位)    (訂單單位)                   (裝運(yùn)單位)qD9紅軟基地
物料維護(hù)流程qD9紅軟基地
練習(xí)1：物料維護(hù)qD9紅軟基地
維護(hù)路徑: qD9紅軟基地
后勤管理→物料管理→物料主數(shù)據(jù)→物料→創(chuàng)建一般的→立即qD9紅軟基地
供應(yīng)商qD9紅軟基地
供應(yīng)商主數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)圖qD9紅軟基地
練習(xí)2：供應(yīng)商維護(hù)qD9紅軟基地
維護(hù)路徑:qD9紅軟基地
后勤管理→物料管理→采購 →主數(shù)據(jù)→供應(yīng)商→中央→ 創(chuàng)建qD9紅軟基地
采購管理qD9紅軟基地
采購流程qD9紅軟基地
采購的兩種類型qD9紅軟基地
存貨貨物采購收貨后入倉，如需使用該貨物，必須做發(fā)貨處理收貨后倉庫庫存上升，出倉后倉庫庫存下降qD9紅軟基地
消耗品采購收貨時(shí)直接作為消耗處理無庫存處理qD9紅軟基地
采購的三種形式qD9紅軟基地
一次性采購qD9紅軟基地
合同qD9紅軟基地
計(jì)劃協(xié)議qD9紅軟基地
采購文件類型qD9紅軟基地
采購文件間的關(guān)系qD9紅軟基地
采購申請qD9紅軟基地
對某種物料的需求qD9紅軟基地
內(nèi)部使用文件qD9紅軟基地
可以自動(dòng)或手動(dòng)地轉(zhuǎn)化為采購訂單qD9紅軟基地
授權(quán)采購組織在指定時(shí)間內(nèi)購買指定數(shù)量的物料qD9紅軟基地
采購申請需經(jīng)上級批準(zhǔn)qD9紅軟基地
采購申請包括qD9紅軟基地
 物料qD9紅軟基地
 地點(diǎn)qD9紅軟基地
 時(shí)間qD9紅軟基地
 數(shù)量 qD9紅軟基地
采購申請流程qD9紅軟基地
什么是采購訂單?qD9紅軟基地
采購訂單是具有法律效應(yīng)的外部文件，它代表與供應(yīng)商之間的一個(gè)正式且經(jīng)批準(zhǔn)的采購業(yè)務(wù)qD9紅軟基地
它包括:qD9紅軟基地
供應(yīng)商qD9紅軟基地
價(jià)格qD9紅軟基地
要求送貨時(shí)間qD9紅軟基地
收貨工廠和庫存地點(diǎn)qD9紅軟基地
付款條款qD9紅軟基地
物料qD9紅軟基地
數(shù)量qD9紅軟基地
貿(mào)易條款qD9紅軟基地
采購訂單處理qD9紅軟基地
特殊采購訂單qD9紅軟基地
寄售采購訂單qD9紅軟基地
與供應(yīng)商洽談價(jià)格和條款qD9紅軟基地
對供應(yīng)商下寄售采購訂單qD9紅軟基地
寄售收貨入庫qD9紅軟基地
消耗供應(yīng)商寄售產(chǎn)品qD9紅軟基地
對供應(yīng)商進(jìn)行寄售結(jié)算qD9紅軟基地
外協(xié)加工采購訂單qD9紅軟基地
與供應(yīng)商洽談加工費(fèi)和加工BOMqD9紅軟基地
下外協(xié)采購訂單qD9紅軟基地
發(fā)料給供應(yīng)商qD9紅軟基地
加工產(chǎn)品收貨，同時(shí)消耗加工材料qD9紅軟基地
發(fā)票校驗(yàn)qD9紅軟基地
練習(xí)3：創(chuàng)建采購申請qD9紅軟基地
用練習(xí)1的物料建立采購申請qD9紅軟基地
路徑：后勤管理→物料管理→采購→采購申請→建立qD9紅軟基地
練習(xí)4：創(chuàng)建采購訂單qD9紅軟基地
采購流程qD9紅軟基地
貨源qD9紅軟基地
貨源清單qD9紅軟基地
配額協(xié)議qD9紅軟基地
合同qD9紅軟基地
總量合同qD9紅軟基地
總值合同qD9紅軟基地
計(jì)劃協(xié)議qD9紅軟基地
采購信息記錄qD9紅軟基地
貨源清單 qD9紅軟基地
 貨源清單包括：qD9紅軟基地
有效期qD9紅軟基地
供應(yīng)某一物料的所有供應(yīng)商qD9紅軟基地
對于某一物料優(yōu)先選擇的供應(yīng)商qD9紅軟基地
已經(jīng)被凍結(jié)的供應(yīng)商qD9紅軟基地
貨源清單qD9紅軟基地
貨源清單通過以下方式得到更新： qD9紅軟基地
手動(dòng)維護(hù)qD9紅軟基地
框架協(xié)議   qD9紅軟基地
采購信息記錄qD9紅軟基地
配額管理 qD9紅軟基地
配額管理例子 qD9紅軟基地
采購信息記錄 qD9紅軟基地
采購信息記錄qD9紅軟基地
采購信息記錄對于物料與供應(yīng)商之間的關(guān)系，提供持續(xù)更新的信息qD9紅軟基地
它會(huì)記錄如：訂單單位，價(jià)格，價(jià)格變化，歷史采購數(shù)據(jù)等信息qD9紅軟基地
采購信息記錄的更新可選擇自動(dòng)或手動(dòng)方式qD9紅軟基地
詢 價(jià) qD9紅軟基地
一個(gè)報(bào)價(jià)例子 qD9紅軟基地
采購信息系統(tǒng)qD9紅軟基地
采購分析報(bào)表（按采購組，供應(yīng)商，物料組，物料等）qD9紅軟基地
收貨預(yù)測qD9紅軟基地
供應(yīng)商庫存qD9紅軟基地
問題解答qD9紅軟基地
庫存管理功能qD9紅軟基地
對倉庫的貨物進(jìn)行全面庫存管理(包括數(shù)量上和價(jià)值上)qD9紅軟基地
計(jì)劃，執(zhí)行和檢查所有貨物移動(dòng)qD9紅軟基地
執(zhí)行實(shí)際盤點(diǎn)qD9紅軟基地
庫存管理qD9紅軟基地
存貨類型qD9紅軟基地
非限制使用貨物qD9紅軟基地
質(zhì)量檢驗(yàn)貨物qD9紅軟基地
凍結(jié)貨物qD9紅軟基地
退貨qD9紅軟基地
轉(zhuǎn)移中的貨物qD9紅軟基地
貨物移動(dòng)qD9紅軟基地
貨物移動(dòng)類型qD9紅軟基地
貨物移動(dòng)包括：qD9紅軟基地
收貨qD9紅軟基地
轉(zhuǎn)儲(chǔ)記帳qD9紅軟基地
邏輯上 (質(zhì)檢 - 非限制使用)qD9紅軟基地
物理上 (工廠1 - 工廠2)qD9紅軟基地
發(fā)貨qD9紅軟基地
貨物移動(dòng)憑證qD9紅軟基地
收貨qD9紅軟基地
采購收貨會(huì)影響qD9紅軟基地
物料憑證qD9紅軟基地
財(cái)務(wù)憑證qD9紅軟基地
總帳qD9紅軟基地
庫存數(shù)量qD9紅軟基地
采購數(shù)據(jù)qD9紅軟基地
采購物料qD9紅軟基地
歷史訂單qD9紅軟基地
轉(zhuǎn)儲(chǔ)記帳qD9紅軟基地
發(fā)貨qD9紅軟基地
采購和收貨對財(cái)務(wù)的影響 qD9紅軟基地
收貨特性qD9紅軟基地
批準(zhǔn)凍結(jié)庫存后收貨qD9紅軟基地
收貨時(shí)數(shù)量誤差范圍qD9紅軟基地
完全收貨標(biāo)記qD9紅軟基地
反沖收貨qD9紅軟基地
退貨qD9紅軟基地
質(zhì)量檢查qD9紅軟基地
財(cái)務(wù)科目qD9紅軟基地
批準(zhǔn)凍結(jié)庫存后收貨qD9紅軟基地
反沖交易和退貨交易的區(qū)別qD9紅軟基地
允許的收貨數(shù)量差異qD9紅軟基地
轉(zhuǎn)儲(chǔ)記帳qD9紅軟基地
 貨物轉(zhuǎn)儲(chǔ)(一步到位)qD9紅軟基地
貨物轉(zhuǎn)儲(chǔ)(二步走)qD9紅軟基地
發(fā)貨qD9紅軟基地
庫存盤點(diǎn)qD9紅軟基地
建立實(shí)際盤點(diǎn)憑證qD9紅軟基地
打印實(shí)際盤點(diǎn)憑證qD9紅軟基地
凍結(jié)過帳qD9紅軟基地
輸入實(shí)際庫存qD9紅軟基地
產(chǎn)生庫存差額報(bào)表qD9紅軟基地
重新盤點(diǎn)qD9紅軟基地
根據(jù)差額更新系統(tǒng)qD9紅軟基地
周期盤點(diǎn)qD9紅軟基地
練習(xí)5：采購收貨qD9紅軟基地
針對練習(xí)4的采購訂單進(jìn)行收貨處理，收貨至工廠PL01庫存地1000：qD9紅軟基地
路徑：后勤管理→物料管理→庫存管理→貨物轉(zhuǎn)移→qD9紅軟基地
           收貨→對于采購訂單→已知采購訂單號碼qD9紅軟基地
練習(xí)6：轉(zhuǎn)儲(chǔ)記帳qD9紅軟基地
將練習(xí)5的收到的物料從庫存地1000轉(zhuǎn)移到2000qD9紅軟基地
路徑: 后勤管理→物料管理→庫存管理→貨物移動(dòng)→轉(zhuǎn)儲(chǔ)記帳qD9紅軟基地
發(fā)票校驗(yàn)qD9紅軟基地
采購訂單財(cái)務(wù)科目qD9紅軟基地
付款條款qD9紅軟基地
基于收貨憑證的發(fā)票校驗(yàn)qD9紅軟基地
運(yùn)輸成本qD9紅軟基地
發(fā)票差額qD9紅軟基地
發(fā)票差額qD9紅軟基地
數(shù)量差額qD9紅軟基地
價(jià)格差額qD9紅軟基地
發(fā)票允許差額范圍qD9紅軟基地
庫存管理信息系統(tǒng)qD9紅軟基地
庫存信息分析（按工廠，庫存地點(diǎn)，物料，物料組等）qD9紅軟基地
庫存總覽qD9紅軟基地
物料憑證分析qD9紅軟基地
練習(xí)7：發(fā)票校驗(yàn)qD9紅軟基地
根據(jù)練習(xí)5的采購訂單收貨輸入發(fā)票憑證qD9紅軟基地
路徑: 后勤管理→物料管理→發(fā)票校驗(yàn)→發(fā)票校驗(yàn)→憑證輸入→輸入發(fā)票qD9紅軟基地
問題解答qD9紅軟基地
反饋qD9紅軟基地
對于此次培訓(xùn)，請?zhí)峁�寶貴意見！qD9紅軟基地

食堂管理ppt模板：這是食堂管理ppt模板，包括了食堂管理的目的和意義，做好食堂管理的目標(biāo)，如何做好食堂管理，做好菜譜的編排工作，做好食堂財(cái)務(wù)預(yù)算和審批工作，做好食堂進(jìn)貨管理 ，如何做好食堂安全工作，做好食堂衛(wèi)生管理工作，科學(xué)飲食常識等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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秘書時(shí)間管理ppt：這是秘書時(shí)間管理ppt，包括了課程程序，分析時(shí)間，辦公室“排毒4味丸”，效率專家挑錯(cuò)辦公室，時(shí)間管理的陷阱，你的計(jì)劃等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。