這是行政部門工作計劃PPT，包括了行政工作理念，行政部門職能，行政工作內(nèi)容，2014-2015年行政部工作安排（基礎(chǔ)建設(shè)年），行政部人員編制及工作職責(zé)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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XX公司行政部工作規(guī)劃bMw紅軟基地
伴隨、成長bMw紅軟基地
行政工作理念bMw紅軟基地
工作精神：最先想到、最先看到、最先做到；bMw紅軟基地
工作目標(biāo)：滿足公司發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)個人的提高；bMw紅軟基地
工作態(tài)度：細(xì)心、耐心、責(zé)任心；和顏悅色、心平氣和、效率第一、堅持原則。bMw紅軟基地
行政部門職能bMw紅軟基地
1、 問題解決：針對各部門提出的支持需求與問題，確認(rèn)需求、理清問題、尋找解決方案、 有效執(zhí)行；  bMw紅軟基地
2、 成本控制：找出公司節(jié)省能源、成本的辦法，創(chuàng)造工作價值； bMw紅軟基地
3、 計劃組織：針對公司各行政事項，明確具體的擬訂計劃、行動步驟、工作進(jìn)度等，有效 地整合與運(yùn)用各項資源，達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)； bMw紅軟基地
4、 溝通協(xié)調(diào)：整合、溝通，協(xié)調(diào)出資源配置的最佳方案；bMw紅軟基地
5、 制度執(zhí)行：行政逐步完善，強(qiáng)調(diào)制度剛性執(zhí)行，長抓不懈；  bMw紅軟基地
6、 文化建設(shè)：通過相關(guān)活動，建設(shè)企業(yè)文化，營造相互尊重、相互信任的工作氛圍，維持健康的工作關(guān)系。bMw紅軟基地
行政工作內(nèi)容bMw紅軟基地
2014-2015年行政部工作安排（基礎(chǔ)建設(shè)年）bMw紅軟基地
行政部人員編制及工作職責(zé)bMw紅軟基地
編制計劃、職責(zé)：bMw紅軟基地
行政部經(jīng)理：在公司政策范圍內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)、管理行政部日常事物，建立行政管理程序，完善服務(wù)規(guī)范，以提供良好、安全的內(nèi)外部辦公環(huán)境和場所。bMw紅軟基地
行政專員：根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度，做好公司行政費(fèi)用報銷、行政部文檔管理、公司固定資產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。bMw紅軟基地
行政前臺：根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)來賓接待、接聽電話、收發(fā)信件和報紙，以保證信息準(zhǔn)確、及時傳遞，建立對客戶的良好印象。協(xié)助各部門做好月費(fèi)用報銷、公司通訊錄的更新及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。bMw紅軟基地
司機(jī)：負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)用車，負(fù)責(zé)接送重要客人，負(fù)責(zé)汽車保養(yǎng)、維修。bMw紅軟基地
行政制度建設(shè)類別bMw紅軟基地
行政制度制定內(nèi)容解析bMw紅軟基地
行政制度制定內(nèi)容解析bMw紅軟基地
行政制度制定內(nèi)容解析bMw紅軟基地
行政制度制定內(nèi)容解析bMw紅軟基地
行政工作目標(biāo)計劃bMw紅軟基地
制度建設(shè)bMw紅軟基地
管理目標(biāo)：以制度、規(guī)劃規(guī)范工作行為，以做到流程明確，責(zé)任清晰；bMw紅軟基地
建立《行政部崗位工作職責(zé)》明確行政部各項職位工作關(guān)鍵點(diǎn)，逐步完善、細(xì)化各項行政制度工作步驟，操作細(xì)節(jié)等。bMw紅軟基地
文件管理bMw紅軟基地
檔案管理bMw紅軟基地
行為管理bMw紅軟基地
獎懲管理bMw紅軟基地
接待管理bMw紅軟基地
會議管理bMw紅軟基地
資產(chǎn)管理bMw紅軟基地
福利管理bMw紅軟基地
后勤管理bMw紅軟基地
資源管理bMw紅軟基地
車輛管理bMw紅軟基地
安全管理bMw紅軟基地
行政建設(shè)布局bMw紅軟基地
行政費(fèi)用管理bMw紅軟基地
后勤支持保障bMw紅軟基地
安全保障bMw紅軟基地
規(guī)劃總結(jié)bMw紅軟基地
行政部將把重點(diǎn)放在制度初步建立，基礎(chǔ)建設(shè)、支持保障上，同時貫徹并執(zhí)行公司工作理念，實(shí)施、完善行政制度。bMw紅軟基地
同時行政部在不斷建設(shè)和完善各項行政制度和工作體系的基礎(chǔ)建設(shè)上；一并積極協(xié)助配合各部門所需行政服務(wù)支持工作。bMw紅軟基地
成就夢想一起飛bMw紅軟基地

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