這是當(dāng)代跨國公司管理教學(xué)ppt作者陳向東，包括了跨國公司研究與開發(fā)的概念及特點，當(dāng)代跨國公司研究與開發(fā)的特點，基本的三種類型，跨國公司組織R&D活動采用的具體形式等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

當(dāng)代跨國公司管理教學(xué)ppt作者陳向東是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款公司管理PPT類型的PowerPoint.

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第一節(jié) 跨國公司的研究與開發(fā)管理git紅軟基地
一、跨國公司研究與開發(fā)的概念及特點git紅軟基地
（一）概念git紅軟基地
聯(lián)合國教科文組織有關(guān)R&D的定義git紅軟基地
     ——為了增加知識總量，以及運用這些知識去創(chuàng)造新的應(yīng)用而進(jìn)行的系統(tǒng)性創(chuàng)造工作git紅軟基地
OECD關(guān)于R&D的定義git紅軟基地
     ——系統(tǒng)進(jìn)行的旨在增加人類知識儲備以及運用這些知識儲備設(shè)計新的應(yīng)用品的創(chuàng)造性活動git紅軟基地
第一節(jié) 跨國公司的研究與開發(fā)管理git紅軟基地
一、跨國公司研究與開發(fā)的概念及特點git紅軟基地
（二）當(dāng)代跨國公司研究與開發(fā)的特點git紅軟基地
研究與開發(fā)投入巨大git紅軟基地
跨國公司研究與開發(fā)全球化git紅軟基地
      ——國際間R&D流入、流出的持續(xù)增加git紅軟基地
      ——海外R&D機構(gòu)迅速擴(kuò)展git紅軟基地
      ——專利的國際化git紅軟基地
研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟化git紅軟基地
第一節(jié) 跨國公司的研究與開發(fā)管理git紅軟基地
二、跨國公司研究與開發(fā)的組織機制git紅軟基地
（一）基本的三種類型git紅軟基地
中心-邊緣型git紅軟基地
——以總部的研發(fā)中心為中心，有若干海外R&D機構(gòu)�？偛渴茄邪l(fā)的主要執(zhí)行者，海外研發(fā)機構(gòu)主要是進(jìn)行技術(shù)搜索git紅軟基地
多中心分散化組織git紅軟基地
——公司總部有中央研究院，海外有多個區(qū)域性能力中心，區(qū)域性能力中心由若干個R&D機構(gòu)組成，相互之間有緊密的協(xié)調(diào)關(guān)系，為地方性市場或全球市場進(jìn)行開發(fā)git紅軟基地
全球網(wǎng)絡(luò)型研究組織結(jié)構(gòu)git紅軟基地
——中央研究院與所有海外R&D機構(gòu)組成一個有機協(xié)調(diào)的全球性研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，從公司總體創(chuàng)新戰(zhàn)略出發(fā)，利用全球資源，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行知識創(chuàng)造和技術(shù)創(chuàng)新git紅軟基地
第一節(jié) 跨國公司的研究與開發(fā)管理git紅軟基地
二、跨國公司研究與開發(fā)的組織機制git紅軟基地
（二）跨國公司組織R&D活動采用的具體形式git紅軟基地
組建跨國公司研究與開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟git紅軟基地
兼并與收購git紅軟基地
建立海外技術(shù)研究與開發(fā)機構(gòu)git紅軟基地
與當(dāng)?shù)馗叩冉逃�與科研機構(gòu)形成科研-生產(chǎn)聯(lián)合體git紅軟基地
第一節(jié) 跨國公司的研究與開發(fā)管理git紅軟基地
三、跨國公司研究與開發(fā)管理的要點git紅軟基地
 概念：母公司總部進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的中央研究院，對分散在各東道國并直屬于與母公司中央研究院的各研究所進(jìn)行國際性管理和控制git紅軟基地
管理時面臨的幾方面問題：git紅軟基地
       ——有效處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系git紅軟基地
       ——重視研究開發(fā)體系中的溝通git紅軟基地
       ——研發(fā)人力資源的配置與管理git紅軟基地
       ——研究與開發(fā)資金的配置利用git紅軟基地
第二節(jié) 跨國公司的專利技術(shù)資源管理git紅軟基地
一、國際專利體系的發(fā)展特征git紅軟基地
（一）專利制度及其作用git紅軟基地
 專利制度的概念：專利法體系為中心、保障發(fā)明人利益、促進(jìn)發(fā)明成果的應(yīng)用git紅軟基地
 專利制度的作用  git紅軟基地
       ——專利制度的保護(hù)作用：保護(hù)專利權(quán)是專利制度的核心git紅軟基地
       ——專利文獻(xiàn)的情報信息作用：專利文獻(xiàn)包括：專利公告、專利分類表、專利分類索引等git紅軟基地
       ——專利的市場控制作用：本質(zhì)上專利制度是一種借助法律和經(jīng)濟(jì)手段阻止他人進(jìn)入特定技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行生產(chǎn)和銷售的戰(zhàn)略武器git紅軟基地
第二節(jié) 跨國公司的專利技術(shù)資源管理git紅軟基地
一、國際專利體系的發(fā)展特征git紅軟基地
（二）專利權(quán)概述git紅軟基地
 概念：以法律規(guī)定授予發(fā)明創(chuàng)造申請人對其發(fā)明創(chuàng)造在法定的有效期內(nèi)享有的制造、使用和銷售的專有權(quán)利git紅軟基地
專利權(quán)的保護(hù)對象：git紅軟基地
      ——發(fā)明：對產(chǎn)品、方法或其改進(jìn)所提出的前所未有的一個解決問題的方案git紅軟基地
——實用新型：對產(chǎn)品的形狀、構(gòu)造及其結(jié)合提出實用的新設(shè)計方案git紅軟基地
——工業(yè)品外觀設(shè)計：對工業(yè)產(chǎn)品的形狀、圖案、色彩及其結(jié)合提出富有美感病逝于工業(yè)上應(yīng)用的新設(shè)計方案git紅軟基地
第二節(jié) 跨國公司的專利技術(shù)資源管理git紅軟基地
一、國際專利體系的發(fā)展特征git紅軟基地
（二）專利權(quán)概述 git紅軟基地
專利權(quán)的三個特點：git紅軟基地
      ——獨占性（壟斷性）：同一發(fā)明在一定的地域范圍內(nèi)，其專利權(quán)只能授予一個發(fā)明者git紅軟基地
      ——地域性：專利權(quán)是一種有地域范圍限制的權(quán)利git紅軟基地
      ——時間性：專利權(quán)享有法律保護(hù)是有期限的git紅軟基地
專利權(quán)的授予普遍實行排他性原則，若兩個以上的人就一個發(fā)明提出專利申請時，國際上有兩種處理原則git紅軟基地
      ——先發(fā)明原則git紅軟基地
      ——先申請原則git紅軟基地
第二節(jié) 跨國公司的專利技術(shù)資源管理git紅軟基地
二、跨國公司專利技術(shù)資源管理的要點git紅軟基地
（一）跨國公司專利管理部門的建立git紅軟基地
 專利部門在企業(yè)中與技術(shù)部門的聯(lián)系模式git紅軟基地
 （1）git紅軟基地
第二節(jié) 跨國公司的專利技術(shù)資源管理git紅軟基地
二、跨國公司專利技術(shù)資源管理的要點git紅軟基地
（一）跨國公司專利管理部門的建立git紅軟基地
 專利部門在企業(yè)中與技術(shù)部門的聯(lián)系模式git紅軟基地
 （2）git紅軟基地
第二節(jié) 跨國公司的專利技術(shù)資源管理git紅軟基地
二、跨國公司專利技術(shù)資源管理的要點git紅軟基地
（一）跨國公司專利管理部門的建立git紅軟基地
 專利部門在企業(yè)中與技術(shù)部門的聯(lián)系模式git紅軟基地
 （3）git紅軟基地
第二節(jié) 跨國公司的專利技術(shù)資源管理git紅軟基地
二、跨國公司專利技術(shù)資源管理的要點git紅軟基地
（一）跨國公司專利管理部門的建立git紅軟基地
 專利部門在企業(yè)中與技術(shù)部門的聯(lián)系模式git紅軟基地
 （4）git紅軟基地
第二節(jié) 跨國公司的專利技術(shù)資源管理git紅軟基地
二、跨國公司專利技術(shù)資源管理的要點git紅軟基地
（一）跨國公司專利管理部門的建立git紅軟基地
如日立公司采用的專利戰(zhàn)略（Patent Strategy，PS)制度git紅軟基地
（二）跨國公司的專利管理戰(zhàn)略git紅軟基地
依托自身或聯(lián)盟資源優(yōu)勢進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)創(chuàng)新git紅軟基地
以知識產(chǎn)權(quán)國際化為背景，控制和轉(zhuǎn)讓相結(jié)合git紅軟基地
專利戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略相互配合git紅軟基地
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與專利相結(jié)合git紅軟基地
第二節(jié) 跨國公司的專利技術(shù)資源管理git紅軟基地
三、跨國公司的專利許可git紅軟基地
（一）許可貿(mào)易（Licensing Trade)：雙方簽訂許可合同進(jìn)行技術(shù)使用權(quán)讓渡的交易方式git紅軟基地
普通許可（Non-Exclusive License)：一般許可。許可方在有效期和該地域范圍內(nèi)仍保留技術(shù)使用權(quán)和再轉(zhuǎn)移權(quán)git紅軟基地
排他許可（Sole License）：獨家許可。許可方保留在同一時間和地域范圍內(nèi)使用某項技術(shù)的權(quán)利，但不得再轉(zhuǎn)讓給第三方git紅軟基地
獨占許可（Exclusive License)：許可方放棄在同一時間及地域范圍內(nèi)使用某項技術(shù)的權(quán)利，也不得再轉(zhuǎn)讓給第三方git紅軟基地
分售許可（Sub-License）：允許被許可方將技術(shù)專售給任何第三方git紅軟基地
交叉許可（Cross License）：當(dāng)事方以各自的技術(shù)進(jìn)行互惠交換git紅軟基地
第二節(jié) 跨國公司的專利技術(shù)資源管理git紅軟基地
三、跨國公司的專利許可git紅軟基地
（二）專利許可條款的相關(guān)內(nèi)容 git紅軟基地
許可技術(shù)和許可產(chǎn)品git紅軟基地
許可生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品的區(qū)域git紅軟基地
許可使用技術(shù)的時間git紅軟基地
（三）訂立專利許可條款應(yīng)注意的問題git紅軟基地
專利范圍git紅軟基地
專利許可的具體內(nèi)容git紅軟基地
合同專利的法律地位git紅軟基地
專利的有效性git紅軟基地
專利侵權(quán)git紅軟基地
第三節(jié) 跨國公司的品牌資源管理git紅軟基地
一、跨國公司的品牌資源git紅軟基地
（一）品牌與商標(biāo)git紅軟基地
品牌的概念：生產(chǎn)經(jīng)營者的商品或服務(wù)的名稱、術(shù)語、符號、象征、設(shè)計或它們的組合 git紅軟基地
品牌包括品牌名稱和品牌標(biāo)志git紅軟基地
四個內(nèi)涵git紅軟基地
品牌與商標(biāo)的區(qū)別：商標(biāo)是經(jīng)過注冊的品牌git紅軟基地
（二）品牌資產(chǎn)git紅軟基地
品牌資產(chǎn)源于品牌認(rèn)知與品牌聯(lián)想git紅軟基地
品牌資產(chǎn)的內(nèi)在價值：等于持有和使用該品牌所帶來的優(yōu)于其他無優(yōu)勢品牌企業(yè)的超額收益git紅軟基地
品牌資產(chǎn)的評價依據(jù)git紅軟基地
第三節(jié) 跨國公司的品牌資源管理git紅軟基地
二、跨國公司品牌資源管理的要點git紅軟基地
（一）品牌策劃——企業(yè)市場形象的設(shè)計git紅軟基地
MI 理念識別系統(tǒng)git紅軟基地
反映公司的經(jīng)營理念git紅軟基地
BI 行為識別系統(tǒng)git紅軟基地
反映公司的行動與理念識別系統(tǒng)的對應(yīng)關(guān)系git紅軟基地
VI 視覺識別系統(tǒng)git紅軟基地
主要突出了以廣告和營銷活動為代表的視覺印象git紅軟基地
第三節(jié) 跨國公司的品牌資源管理git紅軟基地
二、跨國公司品牌資源管理的要點git紅軟基地
（二）品牌診斷——研究自身品牌及競爭品牌的優(yōu)劣勢git紅軟基地
品牌診斷的范圍git紅軟基地
 公司形象git紅軟基地
 使用者形象git紅軟基地
 產(chǎn)品或服務(wù)的自身形象git紅軟基地
品牌診斷的核心git紅軟基地
 核心是品牌定位git紅軟基地
 品牌定位的關(guān)鍵git紅軟基地
 全體員工的品牌意識git紅軟基地
第三節(jié) 跨國公司的品牌資源管理git紅軟基地
二、跨國公司品牌資源管理的要點git紅軟基地
（三）品牌組合管理git紅軟基地
品牌的有效組合會強化品牌的影響力git紅軟基地
品牌管理成熟的標(biāo)志：品牌管理與產(chǎn)品管理分離，而品牌組合就是這種分離的表現(xiàn) git紅軟基地
（四）品牌的內(nèi)部資源管理git紅軟基地
品牌是凝聚不同國家的人力資源和管理資源的紐帶git紅軟基地
（五）品牌的大眾傳媒管理 git紅軟基地
（六）品牌危機管理git紅軟基地
 建立危機意識git紅軟基地
 建立預(yù)警機制git紅軟基地
 擴(kuò)大危機信號git紅軟基地
迅速處理危機的能力git紅軟基地
第三節(jié) 跨國公司的品牌資源管理git紅軟基地
三、跨國公司的商標(biāo)使用許可git紅軟基地
（一）商標(biāo)許可合同包含的內(nèi)容git紅軟基地
（二）商標(biāo)許可合同的簽定git紅軟基地
       應(yīng)注意以下問題：git紅軟基地
商標(biāo)的內(nèi)容和特征git紅軟基地
商標(biāo)權(quán)的合法性和有效性git紅軟基地
引進(jìn)方使用商標(biāo)的形式git紅軟基地
商標(biāo)許可的備案或注冊git紅軟基地
關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量控制權(quán)和監(jiān)督權(quán)git紅軟基地
商標(biāo)使用許可合同的期限不得超過注冊商標(biāo)的有效期git紅軟基地
小結(jié)git紅軟基地
跨國公司的研發(fā)管理git紅軟基地
      ——對技術(shù)資源創(chuàng)造過程的管理git紅軟基地
      ——對研發(fā)人力資源、研發(fā)資金投入、技術(shù)研發(fā)組織過程的管理git紅軟基地
跨國公司的專利技術(shù)資源管理git紅軟基地
      ——對已形成技術(shù)成果的技術(shù)資源的管理git紅軟基地
      ——專利技術(shù)許可、商標(biāo)許可、專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓git紅軟基地
跨國公司的品牌管理git紅軟基地

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