這是某液壓轉(zhuǎn)向器廠物料搬運系統(tǒng)設計ppt，包括了現(xiàn)狀說明，分揀庫作業(yè)流程分析，作業(yè)區(qū)域規(guī)劃及相關性分析，物流分析，初步的物料搬運方案，各項需求的說明和計算，方案的評價等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

某液壓轉(zhuǎn)向器廠物料搬運系統(tǒng)設計ppt是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

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物料搬運系統(tǒng)設計案例hsc紅軟基地
       以某藥品配送中心分揀庫為例，說明前述物料搬運系統(tǒng)設計的應用過程。hsc紅軟基地
一、現(xiàn)狀說明hsc紅軟基地
      某藥品配送中心主要負責周邊地區(qū)各大藥房及醫(yī)院所需中西藥品的配送，藥品種類有6500種（其中中藥3000種，西藥3500種），日處理訂單數(shù)約30個，日進出流量1000箱，藥箱最大體積為500×400×340（單位：mm）。該配送中心有1#、2#兩個庫區(qū)，其中1#庫負責中藥和西藥的整箱出貨或者托盤出貨；2#庫為分揀庫，大小為（L×B×H）：45m×25m×9m，分揀庫負責西藥藥品拆零出貨。分揀庫設有3000個西藥的揀貨貨位，其中高頻率出貨貨位占1/3，中低頻率出貨貨位占2/3，揀貨貨位離地應大于300mm，每個揀貨貨位需配相應的補貨貨位。hsc紅軟基地
二、分揀庫作業(yè)流程分析hsc紅軟基地
        根據(jù)配送中心的要求，1#庫負責客戶訂單的中藥出貨和西藥的整箱出貨或托盤出貨，而訂單上不足整箱的西藥零星出貨則是2#庫的作業(yè)內(nèi)容，該作業(yè)涉及以下幾個模塊：hsc紅軟基地
      1．補貨模塊。 hsc紅軟基地
      2．揀貨模塊。hsc紅軟基地
      3．驗貨、集貨模塊。hsc紅軟基地
      4．出貨模塊。hsc紅軟基地
      5．訂單信息模塊。hsc紅軟基地
    分揀庫的作業(yè)流程如圖4-11所示:hsc紅軟基地
三、作業(yè)區(qū)域規(guī)劃及相關性分析hsc紅軟基地
        根據(jù)分揀庫的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)流程，可確定分揀庫的主要作業(yè)區(qū)域配置。hsc紅軟基地
        揀貨區(qū)：由貨架和通道組成，在這個區(qū)域里，揀貨員按電子標簽或揀貨單將貨架上的藥品揀取到揀貨箱中，完成揀貨作業(yè)。hsc紅軟基地
       補貨區(qū)：補貨人員在此區(qū)域完成從補（進）貨暫存區(qū)到貨架存儲貨位的補貨作業(yè)。hsc紅軟基地
       驗貨區(qū)：在這個區(qū)域?qū)�對揀取完畢的藥品與客戶訂單進行核對，完成驗貨作業(yè)。hsc紅軟基地
      集貨區(qū)：作業(yè)人員將驗貨完畢的藥品按客戶訂單理貨，將一張訂單上的藥品集裝在一起，便于發(fā)貨。hsc紅軟基地
      出貨暫存區(qū)、補（進）貨暫存區(qū)和管理辦公區(qū)。hsc紅軟基地
作業(yè)區(qū)域劃分完畢，為了合理布置各作業(yè)區(qū)域，我們就必須理清各作業(yè)區(qū)域之間的相互關系，下面利用相關分析圖（圖4-12）來分析各作業(yè)單位之間的相互關系：hsc紅軟基地
根據(jù)相關圖的分析，驗貨區(qū)和集貨區(qū)關系非常密切，且整個分揀庫的物流量不大，驗貨和集貨的作業(yè)量不大，加上庫區(qū)面積的限制，沒有必要單獨設立驗貨區(qū)和集貨區(qū)，這里我們把驗貨區(qū)和集貨區(qū)合并成一個。揀貨區(qū)和補貨區(qū)都是由貨架和通道組成，由于各貨位的出貨頻率不同，現(xiàn)將揀貨補貨區(qū)分為三個區(qū)域：A區(qū)（高頻出貨貨位區(qū)）、B區(qū)（中頻出貨貨位區(qū)）、C區(qū)（低頻出貨貨位區(qū)）。各區(qū)又分為若干子區(qū)，見圖4-13。hsc紅軟基地
四、物流分析hsc紅軟基地
1、物料的分類hsc紅軟基地
        SHA是根據(jù)影響物料的可運性（即移動的難易程度）的各種特征和影響能否采用同一種搬運方法的其它特征進行分類。根據(jù)2#庫的作業(yè)內(nèi)容，涉及的搬運物料還有盛裝藥品的紙箱和揀貨箱，在這里按便于搬運的運輸單元將物料分為實紙箱（裝有藥品）、實揀貨箱（裝有藥品）、空紙箱（未裝藥品）、空揀貨箱（未裝藥品）。物料特征如下表4-5示：hsc紅軟基地
2．物料的移動分析hsc紅軟基地
（1）布置圖hsc紅軟基地
        對物料的移動分析不可避免地要涉及布置。布置決定了起點和終點之間的距離，這個移動的距離是選擇搬運方法的重要因素。所以，分析物料的移動需要有一個現(xiàn)有的或建議的布置，本例已有一個系統(tǒng)布置設計人員提供的布置方案，布置圖如圖4-13示。hsc紅軟基地
（2）各項移動的分析：hsc紅軟基地
        在分析各項移動時，需要掌握一定的資料，這些資料包括；物料（產(chǎn)品物料類別）、路線（起點和終點）和物流（搬運活動）。hsc紅軟基地
具體物流量的計算如下：hsc紅軟基地
        根據(jù)出貨頻率的不同將貨架分為A、B、C三個區(qū)：A區(qū)為高頻出貨區(qū)；B區(qū)為中頻出貨區(qū)；C區(qū)為低頻出貨區(qū)。并假定A、B、C三個區(qū)的出貨頻率為4 ：2 ：1。按出貨頻率將B、C區(qū)的貨位折算為A區(qū)的當量貨位來計算當量物流量。由于各區(qū)的貨架布置分散，若開始就將各區(qū)等效為一點的話，不能真實反映各區(qū)的物流情況，這里采用先將A、B、C區(qū)再分區(qū)，分別計算各分區(qū)的物流量，運輸工作量、通過累加分區(qū)的物流量、運輸工作量，將各區(qū)的運輸工作量除以物流量可以得到各區(qū)的等效搬運距離。hsc紅軟基地
某區(qū)的當量物流量=hsc紅軟基地
除了物流量之外，我們通常還需要了解物流的條件，物流條件包括數(shù)量條件、管理條件和時間條件。為了把所收集的資料進行匯總，達到全面了解情況的目的，需要編制搬運活動一覽表如表4-6示。表中的工作量為物流量與搬運距離的乘積，工作量等級A、E、I、O、U按前述規(guī)定劃分。物流量下方的a、b、c為物流條件代號。hsc紅軟基地
（3）各項移動圖表化hsc紅軟基地
        在布置圖上繪制的物流圖是畫在實際的布置圖上的，圖上標出了準確的位置，所以能夠表明每條路線的距離、物流量和物流方向。可作為選擇搬運方法的依據(jù)。見圖4-14所示。圖上流向線不是按物料移動的實際路線來畫的，但距離是按實際路徑的距離來標示的。hsc紅軟基地
五、初步的物料搬運方案hsc紅軟基地
1．物料搬運方法的選擇hsc紅軟基地
（1） 搬運路線系統(tǒng)hsc紅軟基地
       根據(jù)分揀庫作業(yè)物料搬運的特點，從1#庫向2#分揀庫補貨暫存區(qū)的補貨、分揀庫驗貨集貨區(qū)向出貨暫存區(qū)的搬運以及出貨暫存區(qū)向1#發(fā)貨區(qū)的發(fā)貨 物流量相對較大采用直接型路線系統(tǒng)，而補貨暫存區(qū)向存儲貨位的補貨采用渠道型路線系統(tǒng)，揀貨采用中心型路線系統(tǒng)。hsc紅軟基地
（2）物料搬運設備和運輸單元hsc紅軟基地
       結(jié)合配送中心的實際情況，物流量小，搬運距離短，輸送距離相對較長，故選擇簡單的搬運設備和輸送設備。選用托盤、塑料揀貨周轉(zhuǎn)箱和紙箱作為運輸單元。hsc紅軟基地
2．初步的搬運方案hsc紅軟基地
  （1）在匯總表上表示搬運方法。如表4-7所示。hsc紅軟基地
(2) 初步的搬運方案。根據(jù)匯總表上表示搬運方法，可有以下搬運方案。hsc紅軟基地
       1）方案一：采用搬運系統(tǒng)方案表中的原始方案，不采用代用方案。hsc紅軟基地
       2）方案二：將搬運系統(tǒng)方案表中的原始方案中b和c采用代用方案表4-7搬運系統(tǒng)方案匯總表。hsc紅軟基地
       3）方案三：將搬運系統(tǒng)方案表中的原始方案中a、b、c采用代用方案。hsc紅軟基地
       4）方案四：將搬運系統(tǒng)方案表中的原始方案中a、b、c、d都采用代用方案。hsc紅軟基地
六、各項需求的說明和計算hsc紅軟基地
       對幾個初步搬運方案進行修改以后，就開始逐一說明和計算那些被認為是現(xiàn)實可行的方案，對每一個方案需做如下說明和計算：hsc紅軟基地
     ① 說明每條路線上每種物料的搬運方法。hsc紅軟基地
     ② 說明搬運方法以外的其他必要的變動，如更改布置、作業(yè)計劃、生產(chǎn)流程、建筑物、公用 設施、道路等等。hsc紅軟基地
     ③ 計算搬運設備和人員的需要量。hsc紅軟基地
     ④ 計算投資數(shù)和預期的經(jīng)營費用。表4-8各個方案的需求表hsc紅軟基地
      在這里主要考慮一下各個方案的搬運設備和人員的需求見表4-8：hsc紅軟基地
七、方案的評價hsc紅軟基地
       方案的分析評價常采用以下幾種方法：①成本費用或財務比較法；②優(yōu)缺點比較法；③因素加權分析法。在這里由于投資和經(jīng)營費用無法明確，故僅對各方案作一下定性的評價，這里采用優(yōu)缺點比較法。表4-9為各可行方案的優(yōu)缺點分析表。hsc紅軟基地
        通過上述的優(yōu)缺點比較評價可以看出方案三優(yōu)于其它兩個方案，故選用方案三。hsc紅軟基地
八、物流線路布置設計及運行方案hsc紅軟基地
       下面將具體介紹方案三的物流線路布置設計及運行方案hsc紅軟基地
 1.輸送機系統(tǒng)布置（總平面布置圖）hsc紅軟基地
        在圖4-15中的的高頻貨架A區(qū)布置了輥子輸送機系統(tǒng)，A1與A12之間是2組無動力輥子輸送機，其余的為3組輸送機，中間的1組是動力輥子輸送機，兩邊的是無動力輥子輸送機，在輸送機的直角轉(zhuǎn)彎處由900彎道機連接。hsc紅軟基地
2.輸送機系統(tǒng)的設備需求與選型hsc紅軟基地
       整個輸送機系統(tǒng)所涉及的設備主要是輸送搬運設備和輸送貨載單元和其它的輔助設備如補貨時采用的登高機。具體的設備名稱、主要的規(guī)格參數(shù)以及數(shù)量的需求如表4-10所示：hsc紅軟基地

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