這是一個關于招聘面試技巧培訓ppt，包括了招聘面試基礎知識，招聘面試前的準備工作，招聘面試開始階段，招聘面試中間階段，招聘面試結束階段，招聘面試出現(xiàn)的問題以及練習等內容，招聘面試技巧賽維LDK硅片事業(yè)部新余公司凌 華 2010.9.29 A、請您把馬、驢、牛分辨出來？ B、馬、驢、牛各有什么特征？ C、馬、驢、牛各能做什么？ 現(xiàn)代女性擇偶的標準？ 1.要帥 2.要有車子 3.要有漂亮的房子 4.要有很多票子 5.要長得酷 6.又要有安全感 某甲到一家外國公司面試。面試的主考官是一個外國人，進去之后主考官就對他說：“謝謝你今天來參加面試，我一共問你10個問題，請您如實回答”。10個問題問完之后，某甲就想：終于輪到我發(fā)問了，我問一問公司情況吧。結果沒等他開口，那個外國的主考官就對他說：“好，今天面試就到這兒，謝謝你。你出去吧，順便把第二個人給我?guī)нM來，好不好？” 某甲出了大門就想：你休想再讓我進這個公司。 1、主考官面試錯在哪? 2、如果你是主考官你會怎樣問? 人崗匹配 適才適所，量才而錄效率優(yōu)先原則 體現(xiàn)招聘速度、人才質量經(jīng)濟原則 時刻考慮到招聘成本，合適的是最好的先內后外,先本地后外地原則 考慮到穩(wěn)定性問題，本地大于外地三公原則 保持人才招聘面試錄用的公平、公正、公開 感覺在面試過程中，被應聘者牽著走，被應聘者的花言巧語主導，錄用后實際表現(xiàn)與面試時不一樣；在頭腦中分不清一個應聘者與另一個應聘者的區(qū)別；認為所有的應聘者都沒用，招聘時合適的候選人少；覺得都不錯，不能把握確定用誰；沒有足夠的問題要問；感覺找不出足夠的證據(jù)來支持一份漂亮簡歷的描述；招的慢，走得快。 來源渠道： 人才市場、招聘洽談會、校園招聘、就業(yè)服務機構、網(wǎng)絡渠道、獵頭公司等，以及目前工作實行的駐點招聘渠道，歡迎點擊下載招聘面試技巧培訓ppt。

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招聘面試技巧賽維LDK硅片事業(yè)部新余公司凌 華 2010.9.29 A、請您把馬、驢、牛分辨出來？ B、馬、驢、牛各有什么特征？ C、馬、驢、牛各能做什么？ 現(xiàn)代女性擇偶的標準？ 1.要帥 2.要有車子 3.要有漂亮的房子 4.要有很多票子 5.要長得酷 6.又要有安全感 某甲到一家外國公司面試。面試的主考官是一個外國人，進去之后主考官就對他說：“謝謝你今天來參加面試，我一共問你10個問題，請您如實回答”。10個問題問完之后，某甲就想：終于輪到我發(fā)問了，我問一問公司情況吧。結果沒等他開口，那個外國的主考官就對他說：“好，今天面試就到這兒，謝謝你。你出去吧，順便把第二個人給我?guī)нM來，好不好？” 某甲出了大門就想：你休想再讓我進這個公司。 1、主考官面試錯在哪? 2、如果你是主考官你會怎樣問? 人崗匹配 適才適所，量才而錄效率優(yōu)先原則 體現(xiàn)招聘速度、人才質量經(jīng)濟原則 時刻考慮到招聘成本，合適的是最好的先內后外，先本地后外地原則 考慮到穩(wěn)定性問題，本地大于外地三公原則 保持人才招聘面試錄用的公平、公正、公開 感覺在面試過程中，被應聘者牽著走，被應聘者的花言巧語主導，錄用后實際表現(xiàn)與面試時不一樣；在頭腦中分不清一個應聘者與另一個應聘者的區(qū)別；認為所有的應聘者都沒用，招聘時合適的候選人少；覺得都不錯，不能把握確定用誰；沒有足夠的問題要問；感覺找不出足夠的證據(jù)來支持一份漂亮簡歷的描述；招的慢，走得快。 來源渠道： 人才市場、招聘洽談會、校園招聘、就業(yè)服務機構、網(wǎng)絡渠道、獵頭公司等，以及目前工作實行的駐點招聘渠道。重點關注一下幾點因素： 應聘者是否經(jīng)常轉換職業(yè)，而事業(yè)仍無進展； 應聘者過去的成就及獎勵； 應聘者要求的薪酬； 應聘者的職業(yè)發(fā)展曲線； 應聘者的學位、專業(yè)、經(jīng)驗是否與空缺職位要求相符； 應聘者簡歷中矛盾之處及時間空擋； 招聘崗位招聘人數(shù)學歷要求性別要求地域情況任職要求崗位職責薪資待遇 說明時間、地點、乘車路線；提醒當?shù)靥鞖馇闆r；提醒應攜帶資料；提示周邊住宿環(huán)境及聯(lián)系方式；提前至少1周時間通知；面試前1天應再次確認；同時發(fā)面試通知至面試小組成員。 1、員工信息登記表（招工、招聘） 2、面試記錄、評估表 3、面試題綱 4、求職者簡歷 5、面試場地確定 高層次人才： 高層級領導+人力資源部長+2名專家+招聘專員技能人才： 部門一把手+1-2名專家+招聘專員應屆畢業(yè)生： 常規(guī)專業(yè)：人力資源部 特殊專業(yè)：業(yè)務部門專業(yè)人員+人力資源部 成員職責？ 個人簡歷 姓 名： ××× 性 別： 男 出生日期： 1980年10月15日 居 住 地： 新余 工作年限： 4年 戶 口： 山東 目前年薪： 5萬 地 址： 經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū) 郵 編：100190 電子郵件： qaqa@126.com 電話：0790-86955XX 手機：1581100XXX 自我評價 第一：文筆好，具有出色的溝通能力強；第二：自信心強，慣于在臺上面對數(shù)百人發(fā)表演講 ； 第三：工作能力強，業(yè)績突出；第四：抗壓能力強，勇于改變與承擔責任 。教育經(jīng)歷 2001.09-2006.07：西北大學企業(yè)管理專業(yè)本科 工作經(jīng)歷 2006.07-2007.05 ：陜西某有限工司文秘； 2007.09-2008.07：北京某實業(yè)企劃專員； 2008.07-2008.12：北京某科技人力資源主管； 2008.12-至今：北京某房產(chǎn)集團人力資源專員；求職意向 工作性質：全/兼職 希望行業(yè)：汽車行業(yè) 機械行業(yè) 希望職能：人力資源主管 期望工資：4萬以上 工作地點：新余 從這份簡歷中你看出該求職人有哪些特點? 從這份簡歷中， 你看出了哪些疑問? 您該如何處理該簡歷？什么情況下可以考慮？ 身份證、畢業(yè)證、學位證及相關上崗證件 您好，您的簡歷中沒有說明在2007年5月至8月間的經(jīng)歷，您在這個階段在做什么工作？您的本科上了5年時間，請問是什么原因？您的家人都在山東，請問您為什么要來應聘我公司？您的上一份工作是從事人事主管，請問后來為什么又從事人事專員工作了呢？您在簡歷中顯示您在上一家企業(yè)只做了五個月，請問后來為什么不繼續(xù)工作下去呢？ 必須有計劃地發(fā)問，提問的重點應圍繞確定的維度進行 1、封閉式 Yes or no？你是不是喜歡你的工作？--不鼓勵應聘者說話。 2、開放式 對目前的市場如何看？--應聘者非回答不可 3、引導式 請您描述一下您認為最大的一次沖突---針對協(xié)調能力。 4、假想式 “如果。。。”-- 假定一個環(huán)境---提倡使用。 5、單選式 是**還是**？---太強勢。 6、多項式 連續(xù)提出好幾個問題 ---很難得到完善的答案。 有一家民營企業(yè)要招聘一位HR經(jīng)理，老板問了三個問題： ①我們公司的這個職位需要帶領十幾個人的隊伍，你認為你帶人帶得怎么樣？ ②你團隊工作怎么樣？因為這個職位需要到處交流、溝通，你覺得團隊精神好不好？ ③我們公司是剛剛設立這個職位，壓力特別大，需要經(jīng)常出差，你能不能適應這種高壓力的工作狀況？ 這三個問題就是想了解候選人的領導力、團隊精神和是否可以承受巨大工作壓力的能力。但是這種提問方式不好，誰都可以做出以下答案： ①我管理人非常好 ②我團隊精神非常好。③我非常喜歡出差。 但是除了候選人自己，別人無法知道他說的是不是實話。老總這樣的問話方式，就是暗示候人必須說是。 我們?yōu)楦偁帉κ肿龅淖詈玫氖戮褪墙o自己招不合格的員工！00d紅軟基地

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