這是一個(gè)關(guān)于物流成本管理與控制PPT，包括了物流成本管理的內(nèi)容，物流成本管理的基本方法，物流成本管理的基本模式等內(nèi)容，第1篇 物流成本管理總論第1章 物流成本管理概論第2章 物流成本管理基礎(chǔ)第3章 物流成本管理的內(nèi)容和方法第3章 物流成本管理的內(nèi)容和方法 3.1 物流成本管理的內(nèi)容 3.2 物流成本管理的基本方法 3.3 物流成本管理的基本模式 第3章 學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握物流成本管理的主要內(nèi)容；掌握物流成本管理的基本方法；了解成本會(huì)計(jì)模式的類(lèi)型及特點(diǎn)；明確物流成本管理的基本模式。 3.1 物流成本管理的內(nèi)容 企業(yè)物流成本管理的內(nèi)容主要包括物流成本計(jì)算、物流成本預(yù)測(cè)、物流成本決策、物流成本計(jì)劃、物流成本控制、物流成本分析以及物流成本考核等。3.1 物流成本管理的內(nèi)容 1 物流成本計(jì)算物流成本計(jì)算是根據(jù)企業(yè)確定的物流成本計(jì)算對(duì)象，按規(guī)定的成本項(xiàng)目，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的與物的流動(dòng)有關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行歸集與分配，從而計(jì)算出各物流成本計(jì)算對(duì)象的物流成本。物流成本計(jì)算最關(guān)鍵的因素有兩個(gè)：一是明確物流成本的構(gòu)成內(nèi)容 ；二是確定物流成本的計(jì)算對(duì)象，歡迎點(diǎn)擊下載物流成本管理與控制PPT。

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第1篇 物流成本管理總論第1章 物流成本管理概論第2章 物流成本管理基礎(chǔ)第3章 物流成本管理的內(nèi)容和方法第3章 物流成本管理的內(nèi)容和方法 3.1 物流成本管理的內(nèi)容 3.2 物流成本管理的基本方法 3.3 物流成本管理的基本模式 第3章 學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握物流成本管理的主要內(nèi)容；掌握物流成本管理的基本方法；了解成本會(huì)計(jì)模式的類(lèi)型及特點(diǎn)；明確物流成本管理的基本模式。 3.1 物流成本管理的內(nèi)容 企業(yè)物流成本管理的內(nèi)容主要包括物流成本計(jì)算、物流成本預(yù)測(cè)、物流成本決策、物流成本計(jì)劃、物流成本控制、物流成本分析以及物流成本考核等。 3.1 物流成本管理的內(nèi)容 1 物流成本計(jì)算物流成本計(jì)算是根據(jù)企業(yè)確定的物流成本計(jì)算對(duì)象，按規(guī)定的成本項(xiàng)目，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的與物的流動(dòng)有關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行歸集與分配，從而計(jì)算出各物流成本計(jì)算對(duì)象的物流成本。物流成本計(jì)算最關(guān)鍵的因素有兩個(gè)：一是明確物流成本的構(gòu)成內(nèi)容 ；二是確定物流成本的計(jì)算對(duì)象。 3.1 物流成本管理的內(nèi)容物流成本計(jì)算并非物流成本管理的目的，而是物流成本管理的前提和基礎(chǔ)。物流成本計(jì)算可以為物流成本管理提供客觀、真實(shí)的成本信息，為物流成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析和考核等提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 3.1 物流成本管理的內(nèi)容 2 物流成本預(yù)測(cè)物流成本預(yù)測(cè)是根據(jù)已有的與物流成本有關(guān)的各種數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，采用專(zhuān)門(mén)的方法，對(duì)未來(lái)的物流成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)。不同規(guī)模、不同管理模式的企業(yè)，其成本預(yù)測(cè)方法和預(yù)測(cè)模型均有所不同，但其物流成本預(yù)測(cè)具有三個(gè)共同特征：一是成本預(yù)測(cè)都以不同程度的歷史資料為依據(jù)；二是成本預(yù)測(cè)都涉及到未來(lái)；三是成本預(yù)測(cè)都存在不確定性。 3.1 物流成本管理的內(nèi)容 3 物流成本決策物流成本決策是指在物流成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他有關(guān)資料，擬定降低物流成本的各種方案，并運(yùn)用一定的科學(xué)方法對(duì)各方案進(jìn)行可行性分析，然后從各方案中選擇一個(gè)滿(mǎn)意方案的過(guò)程。物流成本決策首先要求成本盡可能低，在此基礎(chǔ)上再考慮凈收益盡可能大。 3.1 物流成本管理的內(nèi)容物流成本決策通常包括收集物流成本信息和有關(guān)資料，設(shè)計(jì)備選方案，從備選方案中選擇方案和對(duì)決策進(jìn)行評(píng)價(jià)這四個(gè)階段。 物流成本決策的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮使用綜合經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的辦法，即以長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為尺度的綜合經(jīng)濟(jì)目標(biāo)作為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。 物流成本決策是成本計(jì)劃的前提，是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 3.1 物流成本管理的內(nèi)容 4 物流成本計(jì)劃廣義的物流成本計(jì)劃是指物流成本規(guī)劃，是物流成本管理工作在總體上的把握。它為具體的物流成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求，是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的。它通過(guò)調(diào)整物流活動(dòng)的規(guī)模和水平，使企業(yè)的物流活動(dòng)、物流成本和收益等相互協(xié)調(diào)，以保證實(shí)現(xiàn)物流成本管理目標(biāo)。 3.1 物流成本管理的內(nèi)容狹義的物流成本計(jì)劃是在物流成本決策的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一定的方法，以貨幣形式規(guī)定計(jì)劃期物流各環(huán)節(jié)耗費(fèi)水平，并提出保證物流成本計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)所采取的措施。狹義的物流成本計(jì)劃可以納入物流成本預(yù)算，物流成本預(yù)算是以財(cái)務(wù)指標(biāo)將成本計(jì)劃量化的一種表現(xiàn)形式，是對(duì)計(jì)劃的一種闡釋。 3.1 物流成本管理的內(nèi)容 5 物流成本控制物流成本控制是根據(jù)物流成本計(jì)劃，對(duì)成本發(fā)生和形成過(guò)程以及影響成本的各種因素條件施加主動(dòng)影響，以保證實(shí)現(xiàn)物流成本計(jì)劃的一種行為。 物流成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。 3.1 物流成本管理的內(nèi)容 6 物流成本分析物流成本分析是根據(jù)物流成本計(jì)算所提供的信息和其他有關(guān)資料，分析物流成本水平及其構(gòu)成的變動(dòng)情況，明確影響物流成本變動(dòng)的各種因素。通過(guò)物流成本分析，可以正確評(píng)價(jià)企業(yè)物流成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示物流成本升降的原因，明確影響物流成本高低的各種因素及其原因，尋求進(jìn)一步降低物流成本的途徑和方法。 3.1 物流成本管理的內(nèi)容 7 物流成本考核物流成本考核是指在物流成本分析的基礎(chǔ)上，對(duì)物流成本計(jì)劃的完成情況或執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)，并實(shí)施獎(jiǎng)懲的過(guò)程。 通過(guò)物流成本考核，可以評(píng)價(jià)各責(zé)任單位對(duì)當(dāng)期降低物流成本的貢獻(xiàn)，促進(jìn)各責(zé)任單位和責(zé)任人員樹(shù)立物流成本管理意識(shí)，激發(fā)其降低物流成本的積極性 。 3.1 物流成本管理的內(nèi)容 上述物流成本管理的內(nèi)容是相互聯(lián)系的一個(gè)有機(jī)整體。 3.2 物流成本管理的基本方法 物流成本管理的方法很多，既有定性也有定量方法�？傮w上講，可以從兩個(gè)維度探討物流成本管理的方法，一個(gè)維度是物流成本管理的內(nèi)容，即橫向物流成本管理法，另一個(gè)維度是物流功能，也即縱向物流成本管理法。 3.2 物流成本管理的基本方法 3.2.1 橫向物流成本管理方法 企業(yè)通過(guò)物流成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容，完成了物流管理工作，這也是企業(yè)物流成本管理的基本方法。 實(shí)踐中，不同的成本管理內(nèi)容具有不同的實(shí)施方法。 3.2 物流成本管理的基本方法 1 物流成本計(jì)算物流成本計(jì)算的方式主要包括會(huì)計(jì)方式、統(tǒng)計(jì)方式以及會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)相結(jié)合的方式三種。 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中明確的物流成本計(jì)算方法主要按可從現(xiàn)行成本核算體系中予以分離的物流成本計(jì)算和無(wú)法從現(xiàn)行成本核算體系中予以分離的物流成本計(jì)算，實(shí)際上也是會(huì)計(jì)方式和統(tǒng)計(jì)方式的結(jié)合。 3.2 物流成本管理的基本方法 2 物流成本預(yù)測(cè)物流成本預(yù)測(cè)的方法很多，隨分析對(duì)象和預(yù)測(cè)期限的不同而有所差異，總體可歸納為定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)方法兩大類(lèi)。定性預(yù)測(cè)方法也稱(chēng)為“非數(shù)量分析法”，是預(yù)測(cè)者根據(jù)掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用邏輯思維方法對(duì)未來(lái)物流成本進(jìn)行預(yù)計(jì)推斷的各種方法的統(tǒng)稱(chēng)。常用的方法有調(diào)查研究判斷法和分析判斷法。 3.2 物流成本管理的基本方法定量預(yù)測(cè)方法是根據(jù)歷史資料以及物流成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)預(yù)計(jì)推斷未來(lái)物流成本的各種預(yù)測(cè)方法的統(tǒng)稱(chēng)。按照成本預(yù)測(cè)模型中物流成本與相應(yīng)變量的性質(zhì)不同又可分為時(shí)間關(guān)系成本預(yù)測(cè)方法和因果關(guān)系成本預(yù)測(cè)方法兩類(lèi)。 3.2 物流成本管理的基本方法 3 物流成本決策物流成本決策本質(zhì)上是根據(jù)決策目標(biāo)，從若干備選方案中選擇最優(yōu)方案的過(guò)程。物流成本決策的基本程序包括確定決策目標(biāo)、廣泛收集資料、擬定可行性方案和作出選優(yōu)決策。決策方法包括定量方法和定性方法，具體方法因決策內(nèi)容、類(lèi)型及資料的不同而不同，主要包括差額分析法、均衡分析法和決策表法等。 3.2 物流成本管理的基本方法 4 物流成本計(jì)劃物流成本計(jì)劃主要是編制物流各環(huán)節(jié)的耗費(fèi)，具體是以物流成本預(yù)算的形式來(lái)表現(xiàn)的。總體來(lái)講，物流成本計(jì)劃編制可采用細(xì)算法和概算法進(jìn)行。 預(yù)算是計(jì)劃的具體表現(xiàn)形式和實(shí)施方式，所以物流成本預(yù)算的編制方法可以為編制物流成本計(jì)劃所用。 3.2 物流成本管理的基本方法 5 物流成本控制物流成本控制是根據(jù)預(yù)定的物流成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物流耗費(fèi)進(jìn)行約束和調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的物流成本目標(biāo)，促使物流成本不斷降低。物流成本控制的方法多種多樣，從控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，包括目標(biāo)成本控制法、定額成本控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法、預(yù)算控制法和責(zé)任成本控制法等。 3.2 物流成本管理的基本方法 6 物流成本分析物流成本分析是評(píng)價(jià)企業(yè)物流成本管理績(jī)效，實(shí)施物流成本考核的重要過(guò)程。物流成本分析的方法有多種，包括比較分析法、比率分析法和因素分析法等，比率分析法又有相關(guān)比率分析法、趨勢(shì)比率分析法和構(gòu)成比率分析法等，企業(yè)可根據(jù)分析的要求和掌握資料的情況選擇具體的分析方法。 3.2 物流成本管理的基本方法 7 物流成本考核物流成本考核是確保成本降低舉措落到實(shí)處的重要方式。就考核的內(nèi)容和方法而言，包括定性和定量?jī)煞N方式，定性考核主要是考核相關(guān)成本降低舉措是否得到嚴(yán)格執(zhí)行等，定量考核主要是考核物流成本相關(guān)指標(biāo)的完成情況。實(shí)踐中，物流成本考核的實(shí)施通常是定量考核為主，兼顧定性考核。 3.2 物流成本管理的基本方法 3.2.2 縱向物流成本管理方法 縱向物流成本管理方法，是從物流各項(xiàng)功能或環(huán)節(jié)的角度實(shí)施的成本管理，包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工等功能或環(huán)節(jié)。事實(shí)上，橫向物流成本管理方法適用于每一項(xiàng)物流功能成本的管理。 3.2 物流成本管理的基本方法 各物流功能成本除了通用的橫向物流成本管理方法外，根據(jù)各自特點(diǎn)，也可采取相應(yīng)的成本管理和控制方法。 3.3 物流成本管理的基本模式物流成本管理模式就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法描述企業(yè)為實(shí)現(xiàn)物流成本管理目標(biāo)、優(yōu)化管理行為，以引導(dǎo)企業(yè)物流成本管理發(fā)展的理論模式和實(shí)踐模式。探討物流成本管理模式，首先要了解成本會(huì)計(jì)的基本模式及特點(diǎn)。 3.3 物流成本管理的基本模式 3.3.1 成本會(huì)計(jì)基本模式及特點(diǎn) 成本會(huì)計(jì)從產(chǎn)生發(fā)展至今，在其演進(jìn)的歷史長(zhǎng)河中，形成過(guò)多種不同的模式。具體來(lái)說(shuō)，主要有以下四種： 計(jì)算型成本會(huì)計(jì)模式 核算型成本會(huì)計(jì)模式 管理型成本會(huì)計(jì)模式 增值型成本會(huì)計(jì)模式 3.3 物流成本管理的基本模式 4 增值型成本會(huì)計(jì)模式 20世紀(jì)后半葉，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善與發(fā)展對(duì)成本會(huì)計(jì)提出了新的要求，企業(yè)的生存發(fā)展與成本息息相關(guān)，利用成本信息為企業(yè)增加價(jià)值已成為新型成本會(huì)計(jì)的主題，這種以增值為導(dǎo)向的成本會(huì)計(jì)模式具有如下特點(diǎn)： 3.3 物流成本管理的基本模式以增值為目的突出決策功能利用價(jià)值鏈增加價(jià)值 利用成本信息增加價(jià)值 利用戰(zhàn)略成本分析增加價(jià)值 利用作業(yè)成本為管理創(chuàng)造價(jià)值 3.3 物流成本管理的基本模式 3.3.2 物流成本管理的基本模式 成本會(huì)計(jì)模式尤其是管理型和增值型的成本會(huì)計(jì)模式，對(duì)于確定物流成本管理模式具有重要的借鑒意義。 具體來(lái)說(shuō)，物流成本管理的基本模式主要包括以下幾種： 3.3 物流成本管理的基本模式 1 成本節(jié)省模式該種模式主要適用于既存或現(xiàn)有物流活動(dòng)的成本管理。成本節(jié)省模式是成本降低的初級(jí)形態(tài)，有成本維持和成本改善兩種執(zhí)行方式。 3.3 物流成本管理的基本模式成本維持是成本管理的最低要求，它的核心思想是以不高于現(xiàn)有水平的物流成本，來(lái)維持不低于現(xiàn)有水平的物流服務(wù)，也即，維持現(xiàn)有的物流成本和現(xiàn)有的物流服務(wù)這樣一種狀態(tài)，這是成本維持的基本要求。 成本改善的核心思想是在提供不低于現(xiàn)有水平的物流服務(wù)的前提下，不斷地降低物流成本。 3.3 物流成本管理的基本模式 2 成本避免模式該種模式主要適用于企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或提供新服務(wù)時(shí)，對(duì)物流活動(dòng)的成本管理要求，其核心思想是從源頭即產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)階段就避免產(chǎn)生過(guò)多的物流成本。成本避免模式體現(xiàn)的是一種事前管理和控制的思想，成本避免一般發(fā)生在戰(zhàn)略決策層，對(duì)物流及其活動(dòng)具有先導(dǎo)作用。 3.3 物流成本管理的基本模式實(shí)施物流成本避免，企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)階段，充分考慮以下幾個(gè)因素：一是物流服務(wù)水平；二是產(chǎn)品特性；三是空間因素。 3.3 物流成本管理的基本模式 3 成本效益模式該種模式主要適用于企業(yè)進(jìn)行物流投資時(shí)的成本管理。應(yīng)用成本效益方法進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，就是物流成本管理的成本效益模式。實(shí)施成本效益模式，主要包括三個(gè)步驟：一是在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出各種備選方案；二是對(duì)各備選方案進(jìn)行分析，主要分析各方案的現(xiàn)金流量；三是評(píng)價(jià)和選擇方案，具體可采用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法和內(nèi)涵報(bào)酬率法等。 3.3 物流成本管理的基本模式 4 總成本模式為保證企業(yè)總成本最低，企業(yè)在物流成本管理過(guò)程中，應(yīng)樹(shù)立全局和系統(tǒng)的觀念，按照總成本最低而不僅僅是物流成本最低的原則去設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)，開(kāi)展物流成本管理工作，這就是物流成本管理的總成本模式。 3.3 物流成本管理的基本模式物流成本管理除了以上四種模式外，還包括物流質(zhì)量管理模式和供應(yīng)鏈管理模式等。物流質(zhì)量管理模式是通過(guò)制定物流工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物流工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而保證物流服務(wù)質(zhì)量，降低物流成本、改善產(chǎn)品質(zhì)量等。供應(yīng)鏈管理模式是將物流成本管理由企業(yè)內(nèi)擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈條，按照供應(yīng)鏈物流成本最低的原則開(kāi)展物流成本管理工作。思考題Xbs紅軟基地

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企業(yè)物流成本分析PPT：這是一個(gè)關(guān)于企業(yè)物流成本分析PPT，包括了物流成本分析概述，企業(yè)物流成本的分析指標(biāo)，物流成本預(yù)測(cè)概述，物流成本預(yù)測(cè)的方法及選擇，物流成本決策概述，物流成本決策的方法等內(nèi)容。物流成本分析、預(yù)測(cè)與決策目錄 3.1 物流成本分析概述 3.2 企業(yè)物流成本的分析指標(biāo) 3.3 物流成本預(yù)測(cè)概述 3.4 物流成本預(yù)測(cè)的方法及選擇 3.5 物流成本決策概述 3.6 物流成本決策的方法 安利降低物流成本案例分析 同樣面臨物流資訊奇缺、物流基建落伍、第三方物流公司資質(zhì)參差不齊的現(xiàn)實(shí)情形，國(guó)內(nèi)同業(yè)物流成本居高不下，而安利(中國(guó))的儲(chǔ)運(yùn)成本僅占全部經(jīng)營(yíng)成本的4.6%。在安利的新物流中心正式啟用之日，安利(中國(guó)) 中華區(qū)儲(chǔ)運(yùn)/店?duì)I運(yùn)總監(jiān)許紹明透露了安利降低物流成本的竅門(mén)： 做好物流成本分析，全方位物流戰(zhàn)略的成功運(yùn)用。安利降低物流成本案例分析 3.1.1物流成本分析的概念 物流成本分析是以物流成本信息為依據(jù),運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法對(duì)物流企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程、結(jié)果和原因進(jìn)行分析研究，據(jù)以評(píng)價(jià)企業(yè)成本管理工作，挖掘企業(yè)節(jié)能降耗的潛力，提高企業(yè)成本效益的一種經(jīng)濟(jì)行為。物流成本分析分事前、事中、事后分析。3.1.2物流成本分析的內(nèi)容 物流成本分析的內(nèi)容可分為：3.1.3 物流成本分析的方法三種主要的物流成本分析方法 1）指標(biāo)對(duì)比分析法 2）比率分析法 3）因素分析法 1）指標(biāo)對(duì)比分析法是成本分析中普遍適用的一種基本方法，歡迎點(diǎn)擊下載企業(yè)物流成本分析PPT。