這是一個關(guān)于庫存盤點準確率PPT課件，包括了庫存準確率的意義，出入庫流程執(zhí)行與考核監(jiān)督，倉庫盤點與考核，庫存分析等內(nèi)容。庫存掩蓋問題 ERP流程清單 ERP流程清單 ERP流程考核制度 ERP流程考核制度 ERP流程考核制度 目的 為加強存貨管理，保障存貨的安全性、完整性及數(shù)據(jù)的準確性，及時、真實地反映存貨的結(jié)存及利用狀況，使存貨的盤點工作更加規(guī)范化、制度化，為下階段的銷售、采購及財務(wù)成本核算提供依據(jù)，根據(jù)本公司實際情況，特制定本盤點制度。盤點定義與適應(yīng)范圍倉庫存貨盤點：對公司所有存放物料的倉庫進行盤點，如原材料、半成品、產(chǎn)成品的盤點。在產(chǎn)品盤點：生產(chǎn)車間已從倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)或尚未辦理完工入庫手續(xù)的所有在產(chǎn)品，包括滯留在車間的原材料、外購件、產(chǎn)成品等。 ABC分類盤點法：將存貨按流動性的強弱和占用資金（即價格）的多少分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）、不重要的庫存（C類）三個等級，然后針對不同等級采用不同的方法進行盤點。 盤點職責盤點周期盤點程序 1.盤點前準備工作 1.1生產(chǎn)部負責人實施安排盤點計劃；接到盤點通知后應(yīng)做好各項盤點前準備工作（如：安排盤點人員，盤點日盡量少進行領(lǐng)料或不進行領(lǐng)料等）。1.2盤點人員由生產(chǎn)部負責人統(tǒng)一指揮，每兩人為一組，一人點數(shù)，一人登記；有訂單的存貨，根據(jù)訂單填寫工程項目名稱；存貨的品名規(guī)格及型號書寫必須統(tǒng)一規(guī)范、準確。2.自盤 2.1生產(chǎn)部按照財務(wù)部制定的《盤點表》打印分發(fā)給盤點人員，歡迎點擊下載庫存盤點準確率PPT課件哦。

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庫存掩蓋問題 ERP流程清單 ERP流程清單 ERP流程考核制度 ERP流程考核制度 ERP流程考核制度 目的 為加強存貨管理，保障存貨的安全性、完整性及數(shù)據(jù)的準確性，及時、真實地反映存貨的結(jié)存及利用狀況，使存貨的盤點工作更加規(guī)范化、制度化，為下階段的銷售、采購及財務(wù)成本核算提供依據(jù)，根據(jù)本公司實際情況，特制定本盤點制度。盤點定義與適應(yīng)范圍倉庫存貨盤點：對公司所有存放物料的倉庫進行盤點，如原材料、半成品、產(chǎn)成品的盤點。在產(chǎn)品盤點：生產(chǎn)車間已從倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)或尚未辦理完工入庫手續(xù)的所有在產(chǎn)品，包括滯留在車間的原材料、外購件、產(chǎn)成品等。 ABC分類盤點法：將存貨按流動性的強弱和占用資金（即價格）的多少分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）、不重要的庫存（C類）三個等級，然后針對不同等級采用不同的方法進行盤點。 盤點職責盤點周期盤點程序 1.盤點前準備工作 1.1生產(chǎn)部負責人實施安排盤點計劃；接到盤點通知后應(yīng)做好各項盤點前準備工作（如：安排盤點人員，盤點日盡量少進行領(lǐng)料或不進行領(lǐng)料等）。 1.2盤點人員由生產(chǎn)部負責人統(tǒng)一指揮，每兩人為一組，一人點數(shù)，一人登記；有訂單的存貨，根據(jù)訂單填寫工程項目名稱；存貨的品名規(guī)格及型號書寫必須統(tǒng)一規(guī)范、準確。 2.自盤 2.1生產(chǎn)部按照財務(wù)部制定的《盤點表》打印分發(fā)給盤點人員。 2.2自盤人員按照盤點進度計劃及《盤點表》進行盤點。 2.3自盤人員應(yīng)核對盤點結(jié)果是否與《物料卡》結(jié)存數(shù)量一致，如不符，則在確認后查找不符原因。 2.4盤點完成后，自盤人員在《盤點表》上簽名后交部門負責人審核簽字。 2.5倉管應(yīng)將《盤點表》裝訂并簽名，在盤點日后兩天內(nèi)交財務(wù)部，并報電子檔一份。 3.復(fù)盤 3.1復(fù)盤人員在初盤人員的陪同下進入盤點區(qū)域進行實物盤點。 3.2復(fù)盤可采用100％復(fù)盤，也可采用抽盤，但復(fù)盤比例不得低于存貨種類的50%。 3.3復(fù)盤人員按復(fù)盤安排分工進行盤點，點數(shù)員應(yīng)邊點數(shù)、邊報數(shù)，記錄員應(yīng)將盤點結(jié)果記錄在《盤點表》的復(fù)盤數(shù)量上，如須稱量，由點數(shù)員進行稱量作業(yè)。 3.4若復(fù)盤物料種類差錯率超過15％（含15％）以上時，則報告部門負責人處理，必要時，部門負責人要求實物保管員對所管全部物料進行重新盤點。 庫存周轉(zhuǎn)率分析庫存臺賬物料收發(fā)明細表安全庫存預(yù)警分析庫存賬齡分析庫存呆滯料分析庫存準確率庫存總金額庫存結(jié)構(gòu)分析ANi紅軟基地

倉庫庫存盤點管理流程PPT：這是一個關(guān)于倉庫庫存盤點管理流程PPT，包括了倉庫的定義，倉庫管理的定義，倉庫在生產(chǎn)企業(yè)中的作用，倉庫應(yīng)具備什么功能，倉庫的組織架構(gòu)（附件），倉庫的工要工作職能，倉庫各人員的工作職責（附件），倉庫的規(guī)劃，倉庫區(qū)域的規(guī)劃，物料堆放的原則等內(nèi)容，倉庫管理概論倉庫的定義倉庫管理的定義倉庫在生產(chǎn)企業(yè)中的作用倉庫應(yīng)具備什么功能倉庫的組織架構(gòu)（附件）倉庫的工要工作職能倉庫各人員的工作職責（附件）倉庫的規(guī)劃倉庫區(qū)域的規(guī)劃物料堆放的原則 倉庫與倉庫管理的定義倉庫管理的含義倉庫在生產(chǎn)企業(yè)中的作用倉庫是集中反映工廠種類物資活動狀況的綜合場所，清晰、準確的報表、單據(jù)賬目等資料信息的記載，為會計核算部門提供了較為便利的信息來源倉庫是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，是生產(chǎn)過程中必備的周轉(zhuǎn)場所倉庫應(yīng)具備的功能材料、半成品、成品的進倉、出倉管理材料、半成品、成品的分類、整理、保管供應(yīng)生產(chǎn)所必需的材料，歡迎點擊下載倉庫庫存盤點管理流程PPT哦。