這是一個關于外派業(yè)務員管理辦法PPT課件，包括了研究背景與研究思路，外派人員管理概述，員工外派管理模型的框架，員工外派管理模型的應用，TCL外派人員管理案例，總結與展望等內容，探析跨國企業(yè)外派人員管理 演講者：程瑩儀主要內容 1. 研究背景與研究思路研究背景 系統有效的外派人員管理，對跨國企業(yè)海外經營的成功起著至關重要的作用。大多數跨國企業(yè)外派效果不盡人意，普遍存在的問題是外派失敗率相對較高、外派人員績效低和歸國人員流失率高。外派失敗將給企業(yè)和外派員工帶來巨大的直接和間接損失。迅速發(fā)展的中國跨國企業(yè)需要大量的外派人員開拓海外市場，尚未建立起一套系統規(guī)范的外派人員管理模式。研究思路 2. 外派人員管理概述 2.2 外派失敗的影響因素分析 3. 員工外派管理模型的框架 在分析外派失敗影響因素的基礎上，本文結合麥肯錫7S理論，構建影響外派成敗的員工外派管理模型。4. 員工外派管理模型的應用員工外派管理模型應用于外派人員管理的三階段，即外派前、外派期間和任滿歸國，歡迎點擊下載外派業(yè)務員管理辦法PPT課件哦。

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探析跨國企業(yè)外派人員管理 演講者：程瑩儀主要內容 1. 研究背景與研究思路研究背景 系統有效的外派人員管理，對跨國企業(yè)海外經營的成功起著至關重要的作用。大多數跨國企業(yè)外派效果不盡人意，普遍存在的問題是外派失敗率相對較高、外派人員績效低和歸國人員流失率高。外派失敗將給企業(yè)和外派員工帶來巨大的直接和間接損失。迅速發(fā)展的中國跨國企業(yè)需要大量的外派人員開拓海外市場，尚未建立起一套系統規(guī)范的外派人員管理模式。研究思路 2. 外派人員管理概述 2.2 外派失敗的影響因素分析 3. 員工外派管理模型的框架 在分析外派失敗影響因素的基礎上，本文結合麥肯錫7S理論，構建影響外派成敗的員工外派管理模型。 4. 員工外派管理模型的應用員工外派管理模型應用于外派人員管理的三階段，即外派前、外派期間和任滿歸國。 4.1 外派前外派人員的選擇外派人員選擇的標準 本文結合員工外派管理模型，從工作因素、人際因素、家庭因素、適應能力和其他因素方面提出外派人員選擇標準的觀點。 外派人員選擇的方法 4.2 跨文化培訓的實施 4.3 外派期間外派人員的管理任職期間的調整 由三個不同層面所構成的一個多維結構，每一層面有各自不同的調整模式。工作調整：對新的工作要求的調整；社交調整：與東道國國民的社交調整，也就是和東道國國民的社會化過程；對東道國文化和生活環(huán)境的一般性調整。 外派人員的績效評估 外派人員的績效評估體系包括三個環(huán)節(jié)，即績效目標的設置，績效評估的操作以及評估結果的管理應用。 設計一個有效的外派人員的績效評估體系必須考慮評估目的、環(huán)境狀況、評估者、評估標準、評估頻率和評估方法等方面。 4.3 外派期間外派人員的管理 4.4 任滿后外派人員歸國管理 5. TCL外派人員管理案例 5.1 案例背景 TCL集團股份有限公司創(chuàng)立于1981年，是目前中國最大的、全球性規(guī)模經營的消費類電子企業(yè)集團之一。 2006年TCL在全球各地銷售超過2100萬臺彩電，1100萬部手機，海外營業(yè)收入超過中國本土市場營業(yè)收入，成為真正意義上的跨國企業(yè)。 TCL海外事業(yè)本部是TCL整個海外市場的控制中樞，處理著全球50多個國家TCL分支機構的管理事務，從員工招聘、培訓，到外派員工的調動、職位晉升、獎懲等人力資源事宜都在這里完成。 據權威機構對中國企業(yè)海外運營情況的調查顯示，中國企業(yè)海外員工2年內的離職率高達70%，而TCL的這一比例則不到15%。 5.2 TCL外派管理案例分析 5.3 對中國跨國企業(yè)外派人員管理的建議 6. 總結與展望本研究的局限性主要采用了理論研究和案例分析的方法，并沒有對外派人員管理的某個系統或者某個問題進行實證研究。對于貫穿外派始終的外派人員職業(yè)生涯管理，以及各個子系統間的相互影響，未做進一步的研究。后續(xù)研究的建議采用實證研究的方法，員工外派管理模型有待在實證分析中得到檢驗和進一步的完善；貫穿外派全過程的外派員工職業(yè)生涯發(fā)展也值得深入探討；中國跨國企業(yè)在海外派遣過程中遇到的困難和問題需要密切的關注。 謝謝各位！gGm紅軟基地