這是一個關(guān)于固定資產(chǎn)盤點計劃流程PPT課件，包括了盤點目的，盤點時間，盤點范圍，盤點組織機構(gòu)，盤點方式，盤點考核方法等內(nèi)容，2010年固定資產(chǎn)盤點啟動會會議主要議程一、盤點目的 盤點時間及基準日 盤點時間：20XX年X月XX日—X月XX日�；� 準 日：20XX年X月XX日。 盤點方式 本次資產(chǎn)盤點按照資產(chǎn)管理的側(cè)重點、難易度分為自盤、抽盤、全盤。 1、自盤：部門資產(chǎn)管理員對部門資產(chǎn)進行全面盤點并提交自盤表，如實反映資產(chǎn)盤存情況，自盤比例為100％。 2、抽盤：主控部門、財務(wù)部XX主控的資產(chǎn)安排監(jiān)督抽盤，抽盤比例不少于40%。 3、全盤：主控部門、財務(wù)部對XX主控的資產(chǎn)進行100％監(jiān)督盤點。 具體分工要求 1、在盤點小組中由資產(chǎn)主控部門盤點人員擔任小組組長，負責小組人員的出席到位、問題的解決等小組工作。 2、自盤：各部門所有資產(chǎn)在盤點前由部門資產(chǎn)管理員進行自盤，自盤要求按照自盤表中的項目進行清查、標識，如實反映資產(chǎn)的詳細狀況。3、抽盤及全盤：在自盤的基礎(chǔ)上，部門資產(chǎn)管理員逐一清點資產(chǎn)，主控部門盤點人員核查資產(chǎn)編碼、銘牌、型號規(guī)格，財務(wù)監(jiān)盤人員按要求填寫盤點表，歡迎點擊下載固定資產(chǎn)盤點計劃流程PPT課件。

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2010年固定資產(chǎn)盤點啟動會會議主要議程一、盤點目的 盤點時間及基準日 盤點時間：20XX年X月XX日—X月XX日�；� 準 日：20XX年X月XX日。 盤點方式 本次資產(chǎn)盤點按照資產(chǎn)管理的側(cè)重點、難易度分為自盤、抽盤、全盤。 1、自盤：部門資產(chǎn)管理員對部門資產(chǎn)進行全面盤點并提交自盤表，如實反映資產(chǎn)盤存情況，自盤比例為100％。 2、抽盤：主控部門、財務(wù)部XX主控的資產(chǎn)安排監(jiān)督抽盤，抽盤比例不少于40%。 3、全盤：主控部門、財務(wù)部對XX主控的資產(chǎn)進行100％監(jiān)督盤點。 具體分工要求 1、在盤點小組中由資產(chǎn)主控部門盤點人員擔任小組組長，負責小組人員的出席到位、問題的解決等小組工作。 2、自盤：各部門所有資產(chǎn)在盤點前由部門資產(chǎn)管理員進行自盤，自盤要求按照自盤表中的項目進行清查、標識，如實反映資產(chǎn)的詳細狀況。 3、抽盤及全盤：在自盤的基礎(chǔ)上，部門資產(chǎn)管理員逐一清點資產(chǎn)，主控部門盤點人員核查資產(chǎn)編碼、銘牌、型號規(guī)格，財務(wù)監(jiān)盤人員按要求填寫盤點表。 1、在自盤過程中，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門不重視、部門資產(chǎn)管理員不到現(xiàn)場清點，不按實填寫盤點表等行為，在盤點總結(jié)會議上予以通報。 2、在自盤、抽盤與全盤過程中，各盤點小組人員安排不到位、參加的盤點人員不能準時到場，或走過場、走形式的，按每個小組罰款50元/人，并在次月工資中扣除。 3、主控部門及財務(wù)部安排的監(jiān)盤人員在監(jiān)盤過程中，不認真負責，未能根據(jù)監(jiān)盤要求完成工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對監(jiān)盤人員罰款50元/人。 4、對盤點結(jié)果出現(xiàn)盤盈盤虧，且無合理解釋的部門予以考核：盤盈：1）盤盈資產(chǎn)5臺之內(nèi)（含5臺）扣除部門次月績效1分； 2）盤盈資產(chǎn)6臺-10臺，扣除部門次月績效2分； 3）盤盈資產(chǎn)10臺以上（不含10臺）扣除部門次月績效3分。盤虧：1）盤虧資產(chǎn)凈值累計1萬元之內(nèi)（含1萬元）扣除部門次月績效1分；后續(xù)每累計超2萬元扣一分（不足不計），扣除部門次月績效10分為封頂。 5、盤點結(jié)束后，各類表單未按盤點要求中規(guī)定時間提交財務(wù)部，每延遲1天罰款部門第一負責人及經(jīng)辦人員各50元/天，按天數(shù)連乘。 6、盤點結(jié)束后，對盤點工作進行總結(jié)（暫定11月中旬召開），從資產(chǎn)管理好壞和本次盤點配合度，整改度方面總結(jié)評價，對資產(chǎn)管理優(yōu)秀的部門進行表彰、對工作表現(xiàn)突出的個人進行獎勵。獎勵總額為2000元。獎勵范圍按參與盤點人數(shù)的30％定。1yM紅軟基地

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