這是一個(gè)關(guān)于成本控制部工作流程PPT，包括了前言，工作總結(jié)，自身的發(fā)展與不足，對(duì)公司的建議，工作感悟等內(nèi)容。成本管理匯報(bào)總結(jié) 目錄 01 前言 02 工作總結(jié) 03 自身的發(fā)展與不足 04 對(duì)公司的建議 01 前言 01 前言 02 工作總結(jié) 02 工作總結(jié) 02 工作總結(jié)整個(gè)工程項(xiàng)目的全過程的工作。 02 工作總結(jié) 02 工作總結(jié) 02 工作總結(jié) 02 工作總結(jié) 02 工作總結(jié) 02 工作總結(jié) 02 工作總結(jié) 03 自身的發(fā)展與不足 03 自身的發(fā)展與不足 04 對(duì)公司的建議 04 對(duì)公司的建議 05 工作感悟 05 工作感悟 THANK YOU! 當(dāng)前建筑市場低成本競爭俞演俞烈，很多企業(yè)為了求得暫時(shí)的生存，不顧一切壓低工程價(jià)格承攬工程，低價(jià)中標(biāo)成為施工單位一種無奈的選擇。在這種環(huán)境下，項(xiàng)目通過投標(biāo)創(chuàng)造盈利空間的機(jī)會(huì)越來越少，施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展，必須要在項(xiàng)目成本管理上下工夫，在項(xiàng)目成本控制上要有前瞻性，而且項(xiàng)目成本管理是一次性行為，在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無回旋余地。所以施工企業(yè)只有不斷地改進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作，挖潛增效，才能在低價(jià)中標(biāo)工程中贏得生存和發(fā)展的空間，達(dá)到低成本戰(zhàn)略目標(biāo)，歡迎點(diǎn)擊下載成本控制部工作流程PPT。

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成本控制部工作總結(jié)ppt：這是成本控制部工作總結(jié)ppt，包括了公司領(lǐng)導(dǎo)及諸位同，2013年我部在工作中針對(duì)實(shí)際發(fā)生的各種狀況，2013年加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場溝通和協(xié)調(diào)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。