這是一個(gè)關(guān)于人力資源部經(jīng)理競(jìng)聘稿PPT，包括了對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)知和競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)，2008年度人力資源部工作總結(jié)，公司現(xiàn)有人力狀況，人力資源部目前存在的問(wèn)題，2009年度人力資源部的工作重點(diǎn)，人力資源人員配置及需要達(dá)成的目標(biāo)等內(nèi)容，崗位競(jìng)聘述職報(bào)告競(jìng)聘崗位：人力資源部經(jīng)理競(jìng) 聘 人：述職日期：2008年12月17日 一、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)知和競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì) 二、2008年度人力資源部工作總結(jié) 三、公司現(xiàn)有人力狀況 四、人力資源部目前存在的問(wèn)題 四、2009年度人力資源部的工作重點(diǎn) 五、人力資源人員配置及需要達(dá)成的目標(biāo) 1、崗位認(rèn)識(shí)現(xiàn)代的人力資源管理包括六大板塊： 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、績(jī)效管理、培訓(xùn)、薪資管理以及勞動(dòng)關(guān)系管理。從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，人力資源部屬于職能部門(mén)，它在公司與員工之間起著很好的連接作用。 從公司角度上來(lái)講： 第一：人力資源部門(mén)要為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人力資源規(guī)劃，為企業(yè)戰(zhàn)略提供組織保障和人才支撐。 第二：在事務(wù)層次上，人力資源部門(mén)要為企業(yè)的各個(gè)崗位，特別是關(guān)鍵崗位配備合適人選，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，做到人盡其才，才盡其用，事得其人，人事相宜，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。這包括崗位分析、人員甄選、教育培訓(xùn)和人員配置等，這就要求有良好的用人機(jī)制和人力資源部門(mén)高績(jī)效的工作以及其他部門(mén)的密切配合。 2、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)在廣東東莞6年多的制造業(yè)人力資源管理工作不僅讓我在HR理論上得到了豐富，更在制造性企業(yè)的人事、行政管理的實(shí)踐鍛煉上得到了極大的提高，在管理理念上接觸了更多沿海企業(yè)和外資企業(yè)的先進(jìn)理念，特別是生產(chǎn)性企業(yè)。結(jié)合內(nèi)地企業(yè)的實(shí)際情況，我相信我能在公司的人力資源方面做出理想的成績(jī)。另外，在科寶的一年多協(xié)助櫥柜運(yùn)營(yíng)管理更讓我對(duì)櫥柜產(chǎn)品知識(shí)有了更深的了解，這讓我對(duì)櫥柜行業(yè)的人力資源工作開(kāi)展更能得心應(yīng)手，歡迎點(diǎn)擊下載人力資源部經(jīng)理競(jìng)聘稿PPT。

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崗位競(jìng)聘述職報(bào)告競(jìng)聘崗位：人力資源部經(jīng)理競(jìng) 聘 人：述職日期：2008年12月17日 一、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)知和競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì) 二、2008年度人力資源部工作總結(jié) 三、公司現(xiàn)有人力狀況 四、人力資源部目前存在的問(wèn)題 四、2009年度人力資源部的工作重點(diǎn) 五、人力資源人員配置及需要達(dá)成的目標(biāo) 1、崗位認(rèn)識(shí)現(xiàn)代的人力資源管理包括六大板塊： 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、績(jī)效管理、培訓(xùn)、薪資管理以及勞動(dòng)關(guān)系管理。從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，人力資源部屬于職能部門(mén)，它在公司與員工之間起著很好的連接作用。 從公司角度上來(lái)講： 第一：人力資源部門(mén)要為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人力資源規(guī)劃，為企業(yè)戰(zhàn)略提供組織保障和人才支撐。 第二：在事務(wù)層次上，人力資源部門(mén)要為企業(yè)的各個(gè)崗位，特別是關(guān)鍵崗位配備合適人選，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，做到人盡其才，才盡其用，事得其人，人事相宜，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。這包括崗位分析、人員甄選、教育培訓(xùn)和人員配置等，這就要求有良好的用人機(jī)制和人力資源部門(mén)高績(jī)效的工作以及其他部門(mén)的密切配合。 2、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)在廣東東莞6年多的制造業(yè)人力資源管理工作不僅讓我在HR理論上得到了豐富，更在制造性企業(yè)的人事、行政管理的實(shí)踐鍛煉上得到了極大的提高，在管理理念上接觸了更多沿海企業(yè)和外資企業(yè)的先進(jìn)理念，特別是生產(chǎn)性企業(yè)。結(jié)合內(nèi)地企業(yè)的實(shí)際情況，我相信我能在公司的人力資源方面做出理想的成績(jī)。 另外，在科寶的一年多協(xié)助櫥柜運(yùn)營(yíng)管理更讓我對(duì)櫥柜產(chǎn)品知識(shí)有了更深的了解，這讓我對(duì)櫥柜行業(yè)的人力資源工作開(kāi)展更能得心應(yīng)手。 二、2008年度人力資源部工作總結(jié) 1、部門(mén)職責(zé) 2、招聘方面 3、培訓(xùn) 4、薪酬 5、績(jī)效考核 6、業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)會(huì)管理辦法 7、員工管理類(lèi) 進(jìn)入公司10月有余，下面我將自己的主要工作做如下總結(jié)： 1、理清公司的內(nèi)部流程，重新規(guī)劃公司組織機(jī)構(gòu)圖，制定出各部門(mén)的《部門(mén)職責(zé)》。職責(zé)清晰，這是公司開(kāi)展工作的基本前提，為公司后期的業(yè)務(wù)流程順利開(kāi)展和人力資源的相關(guān)工作實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。 （2）2008年3月份參加了成都市春季大型招聘會(huì)，成功錄用18人，截止12月15日在職9人，存活率為50%；（3）2008年3月《華西都市報(bào)》招聘，成功錄用18人，現(xiàn)在職10人，存活率為55.6%；主要分布在銷(xiāo)售、行政管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)類(lèi)。（4）2008年08月成都市秋季大型招聘會(huì)，成功錄用14人，現(xiàn)在職9人，存活率為64.28%。（5）另外還有4月份報(bào)紙招聘和6月份廣州招聘，均屬于公司今年來(lái)的大型招聘，這兩次效果不明顯。總的來(lái)說(shuō)，今年的招聘工作剛開(kāi)始起步，其中也走了不少的彎路，在此基礎(chǔ)上不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的招聘方式和招聘渠道，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供人才上的支撐。 3、培訓(xùn)工作：今年的培訓(xùn)工作主要在兩個(gè)方面，外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)（1）內(nèi)訓(xùn)：內(nèi)訓(xùn)工作在今年也是剛開(kāi)始在公司實(shí)施，但取得了很大的突破。在這里首先向大力支持我們培訓(xùn)工作的巫總、廖總表示最衷心的感謝。從08年3月份至今，公司共舉辦65堂培訓(xùn)，涉及課程有企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售知識(shí)、設(shè)計(jì)理念、E平臺(tái)、五金電器知識(shí)、安裝知識(shí)、生產(chǎn)理論、現(xiàn)場(chǎng)管理等，參訓(xùn)人員1230余人次，參訓(xùn)率達(dá)95%以上。其中針對(duì)加盟商和公司新進(jìn)員工的培訓(xùn)開(kāi)班5期，培訓(xùn)課程除上述以外，又特別根據(jù)加盟商的實(shí)際需要安排了大量的實(shí)踐活動(dòng)，主要是設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、安裝三個(gè)方面。五期參訓(xùn)人員共計(jì)219人，其中公司內(nèi)部員工155人，加盟商64人，參訓(xùn)率達(dá)90%以上。 (注明：每位員工都有一張《培訓(xùn)記錄履歷表》記錄全部的內(nèi)訓(xùn)；培訓(xùn)講師有一份《培訓(xùn)講師記錄表》) （2）外訓(xùn)公司今年與影響力公司簽定了為期一年的培訓(xùn)合同，其主要涉及的培訓(xùn)課程有運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、物料管理、人力資源管理、銷(xiāo)售類(lèi)管理等方面內(nèi)容。至今公司總共參加影響力培訓(xùn)人數(shù)為44人，參加外訓(xùn)的人員均為各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)崗位和關(guān)鍵職能崗位人員。從參訓(xùn)人員的培訓(xùn)反饋來(lái)看，大部分學(xué)員表示參加這種培訓(xùn)對(duì)自身能力能夠得到一定程度的提高，并能運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái)，提供工作效率，創(chuàng)造更大的價(jià)值。（外訓(xùn)明細(xì)見(jiàn)附件）當(dāng)然，這當(dāng)中也存在著很多的不足，比如在外訓(xùn)課程的選擇上，某些課程的適用性不是很強(qiáng)，不能很好的運(yùn)用到企業(yè)的現(xiàn)行工作中來(lái)；還有在選擇參訓(xùn)人員上也不很合理，結(jié)合課程選擇最合適的參訓(xùn)人員，參照公司人員的實(shí)際需求安排相對(duì)應(yīng)的課程，這樣才能最大限度的發(fā)揮培訓(xùn)的實(shí)際作用。在以后的培訓(xùn)工作中，會(huì)吸取這些教訓(xùn)，逐步的完善培訓(xùn)工作。 培訓(xùn)工作分析（1）、公司于今年開(kāi)始正式施行制度化的培訓(xùn)，從培訓(xùn)反饋調(diào)查結(jié)果來(lái)看，在培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)過(guò)程參與、培訓(xùn)結(jié)果跟蹤來(lái)看，各方面都取得了良好的效果。參訓(xùn)人員在工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作績(jī)效上都得到了提高，員工的培訓(xùn)意識(shí)不同程度得到增強(qiáng)。（2）、建立制度化培訓(xùn)體系。以往公司培訓(xùn)缺乏制度化管理，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作很難得到充分的實(shí)施開(kāi)展。今年公司在培訓(xùn)管理方面投入大量精力，在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善培訓(xùn)教育制度、增強(qiáng)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)項(xiàng)目的考察、加大培訓(xùn)資金的投入，全面提升公司培訓(xùn)工作制度化管理。（3）、培訓(xùn)教師隊(duì)伍及培訓(xùn)管理部門(mén)的建立。在不斷總結(jié)和篩選的基礎(chǔ)上，公司在內(nèi)部培訓(xùn)上固定了12名培訓(xùn)講師，5名教練，2名助教，分別負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的講授和實(shí)踐課程的帶領(lǐng)。為科學(xué)的管理培訓(xùn)，公司特的成立了百V學(xué)院，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的開(kāi)展和監(jiān)督，聘公司總經(jīng)理巫敏先生為百V學(xué)院的院長(zhǎng)。 4、薪資體系的完善本著對(duì)內(nèi)公平、合理，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性的原則，今年重新進(jìn)行了薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。調(diào)整后的薪酬制度不僅與現(xiàn)今的市場(chǎng)接軌，具有很好的競(jìng)爭(zhēng)力，而且更能調(diào)動(dòng)員工積極性，讓員工清楚明白了自身努力與薪資等級(jí)上的密切關(guān)系。 5、績(jī)效考核體制的初步建立初步建立了績(jī)效管理的體制，并貫徹執(zhí)行�？�(jī)效考核是對(duì)各項(xiàng)工作完成結(jié)果的一種評(píng)價(jià)、糾正、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，有助于不斷幫助員工改進(jìn)、提高工作效率，加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)，從而達(dá)到企業(yè)員工的共同進(jìn)步。今年公司的績(jī)效考核體系剛開(kāi)始實(shí)施，大多數(shù)員工對(duì)這一制度都還不是很熟悉和適應(yīng)，以致于在執(zhí)行中各個(gè)環(huán)節(jié)都還存在著或多或少的問(wèn)題，但是相信經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的摸索和實(shí)踐，各部門(mén)員工對(duì)這績(jī)效考核制度已經(jīng)有了大概的了解，在以后的實(shí)施中相信能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。（注：與各部門(mén)定的績(jī)效目標(biāo)） 6、業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)制度的建立和實(shí)施。業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)會(huì)是公司運(yùn)營(yíng)管理中重要的一環(huán)，業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)機(jī)制的建立有效的完善了運(yùn)營(yíng)管理制度，并對(duì)公司各部門(mén)的業(yè)績(jī)、運(yùn)作、存在問(wèn)題等方面得到系統(tǒng)的歸納。 7、其他方面 （1）完善各種制度： A、獎(jiǎng)懲制度的落實(shí) B、無(wú)障礙溝通的實(shí)施 （2）員工關(guān)系： A、與中國(guó)平安保險(xiǎn)公司簽定了員工意外傷害險(xiǎn)業(yè)務(wù) B、根據(jù)《新勞動(dòng)法》與員工簽定新的勞動(dòng)合同 三、公司現(xiàn)有人力資源狀況四、人力資源部目前存在的問(wèn)題 四、2009年度人力資源部的工作重點(diǎn)（針對(duì)目前問(wèn)題的解決措施。） 1、薪酬（不合理薪資體系）的調(diào)整； 2、年度及月度的績(jī)效考核； 3、員工晉升制度； 4、強(qiáng)化培訓(xùn)體系（重點(diǎn)在于執(zhí)行）； 5、人力資源部流程制度的完成進(jìn)度； 6、內(nèi)部記者工作站的重新啟動(dòng)； 7、人員的儲(chǔ)備。 1、薪酬（不合理薪資體系）的調(diào)整； 2、績(jī)效考核制度的完善 績(jī)效考核制度經(jīng)過(guò)08年幾個(gè)月的實(shí)施后，在大多數(shù)員工心中已經(jīng)有了一個(gè)初步的概念，在09年我打算從以下幾個(gè)方面完善現(xiàn)今的績(jī)效制度： （1）、做好實(shí)施績(jī)效考核前的宣傳和教育工作，使公司員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核實(shí) 施的必要性、重要性、緊迫性。 （2）、統(tǒng)一績(jī)效指標(biāo)的制定原理，把公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分?jǐn)偟礁鱾�(gè)部門(mén)形成部門(mén)考核目標(biāo)和部門(mén)考核指標(biāo)，把部門(mén)考核指標(biāo)再分解、細(xì)化到部門(mén)的各個(gè)崗位，由人力資源部門(mén)親自參與到每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位的績(jī)效指標(biāo)制定當(dāng)中，每一個(gè)指標(biāo)做到可量化、具體化、時(shí)間化。 （3）、采取公平、公正、公開(kāi)的考核制度，部門(mén)績(jī)效指標(biāo)的定義要與責(zé)任部門(mén)主管溝通確定，雙方均無(wú)異議時(shí)，部門(mén)主管要簽字確認(rèn)。同時(shí)，任何加分、扣分、獎(jiǎng)罰情況都要得到當(dāng)事人的確認(rèn)。 （4）、每個(gè)月盤(pán)點(diǎn)績(jī)效考核實(shí)施的效果，同時(shí)不斷修正考核指標(biāo)的不足。同時(shí)定期公布各部門(mén)的績(jī)效完成情況，通過(guò)績(jī)效考核最大化的反映員工的工作績(jī)效。（5）、從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，通過(guò)績(jī)效考核的實(shí)施，規(guī)范員工的工作習(xí)慣，使績(jī)效考核的觀(guān)念固化在員工腦中。（6）、績(jī)效反饋的監(jiān)督，每個(gè)部門(mén)進(jìn)行完當(dāng)階段的績(jī)效考核后，各部門(mén)主管、經(jīng)理必須對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行績(jī)效面談，人力資源部對(duì)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 （注：通過(guò)這次競(jìng)聘參加競(jìng)聘人員提出一些需要完成的指標(biāo)，這些指標(biāo)將與廖總及各部門(mén)責(zé)任人商定后，實(shí)施為每個(gè)月的考核指標(biāo)。） 3、建立員工晉升制度。 4、培訓(xùn)制度完善（1）、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。將培訓(xùn)工作制度化，制定出規(guī)范的《培訓(xùn)管理制度》，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。（2）、進(jìn)一步建立豐富的培訓(xùn)資源。為了較好的滿(mǎn)足公司員工的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系， 結(jié)合公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以績(jī)效為目標(biāo)，制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃。（3）、建立一支知識(shí)豐富、熟悉公司體制的內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍。建立內(nèi)訓(xùn)的教師隊(duì)伍，不僅大大節(jié)約了公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，還為公司培養(yǎng)了一批內(nèi)部的專(zhuān)家，也為員工樹(shù)立了榜樣，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)的思想。據(jù)調(diào)查，內(nèi)部員工的培訓(xùn)也更容易被受訓(xùn)人員所理解和接受。所以建立內(nèi)部的培訓(xùn)講師隊(duì)伍非常重要，并建立一整套的講師日常管理、激勵(lì)、考核制度。 （4）09年度的培訓(xùn)計(jì)劃需求單，將于12月底發(fā)放給各部門(mén)，由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需求填定培訓(xùn)需求，09年01月份梳理完成09年的年度培訓(xùn)計(jì)劃，09年02月份開(kāi)始切實(shí)執(zhí)行。培訓(xùn)的完成情況及員工的參與情況均需要與績(jī)效掛勾。具體拿出多少來(lái)做為培訓(xùn)的績(jī)效考核，由部門(mén)給出意見(jiàn)，匯編成完整的體系。（注：培訓(xùn)需求表）（5）參加外訓(xùn)的人員要填寫(xiě)《外訓(xùn)效果反饋表》以確實(shí)外訓(xùn)的效果。 5、人力資源部的制度建設(shè)： 合理、科學(xué)的選擇并拓展不同的招聘渠道。結(jié)合公司的人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，選擇合適的招聘渠道，在達(dá)到完成招聘需求的情況下，盡可能的節(jié)約成本。加強(qiáng)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在崗位設(shè)置、人力成本控制等方面的培訓(xùn)，制定科學(xué)的部門(mén)人力資源配置。人力資源部和各用人部門(mén)在選人方面嚴(yán)格把關(guān)，盡量做到人崗相對(duì)、人盡其能，寧缺毋濫，不能在人員選擇上抱著敷衍的態(tài)度。加大對(duì)新進(jìn)員工的跟進(jìn)考核，由人力資源部和各用人部門(mén)共同執(zhí)行。對(duì)家具專(zhuān)業(yè)人才招聘渠道加大擴(kuò)展。 A、通過(guò)公司09年密集性的培訓(xùn)中會(huì)產(chǎn)生一批勤學(xué)上進(jìn)的員工，態(tài)度良好、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感較高的員工，針對(duì)這些員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能和管理知識(shí)方面的培訓(xùn)； B、在晉升制度中強(qiáng)調(diào)，如果沒(méi)有后備人選，員工是沒(méi)有晉升的空間的，以此來(lái)加強(qiáng)員工帶新人的動(dòng)力； C、將每個(gè)崗位的職位說(shuō)明書(shū)寫(xiě)的非常詳細(xì)，讓每一位新到該崗位的員工都會(huì)很清楚該崗位工作該如何做； D、在培訓(xùn)體系中加入《如何做好中高層領(lǐng)導(dǎo)》的培訓(xùn)，所有想要晉升為中高層領(lǐng)導(dǎo)的人員必須要接受此培訓(xùn)。 另外，為以防春節(jié)后人員的流失率，現(xiàn)在我們己經(jīng)與大中專(zhuān)院校在聯(lián)系儲(chǔ)備人才。 其他方面：   （1）重視社會(huì)保險(xiǎn)工作，保障企業(yè)與職工的合法權(quán)益。制定各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)方案;適時(shí)調(diào)整職工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)水平 （2）加強(qiáng)檔案及勞動(dòng)合同管理，規(guī)范企業(yè)用人機(jī)制。對(duì)在冊(cè)職工人事檔案進(jìn)行全面清理；規(guī)范人員勞動(dòng)合同管理，對(duì)人員的勞動(dòng)合同內(nèi)容進(jìn)行全面修訂，及時(shí)辦理員工勞動(dòng)合同續(xù)簽、勞動(dòng)關(guān)系終止和解除手續(xù)，避免勞動(dòng)糾紛。   五、人力資源人員配置及需要達(dá)成的目標(biāo)： 1、人員配置： A、經(jīng)理1名：負(fù)責(zé)人力資源部的管理工作； B、薪酬福利管理專(zhuān)員1名：負(fù)責(zé)薪資、培訓(xùn)、員工檔案、員工出勤、員工合同、社保 C、人力資源專(zhuān)員1名：負(fù)責(zé)員工招聘、員工離職面談、績(jī)效管理、企業(yè)文化建設(shè)（兼內(nèi)部記者） 這次競(jìng)聘對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次新的挑戰(zhàn)，是拓展自我發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一次難得的機(jī)會(huì)。無(wú)論成功與否，我都感到自豪。因?yàn)椋瑸榱俗约旱睦硐胛覡?zhēng)取了、努力了。不斷地挑戰(zhàn)自我，最大限度地釋放自己的能力，為公司科學(xué)、快速、和諧發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量是我的最高的工作目標(biāo)，明年的人力資源工作任重而道遠(yuǎn)，相信我行，請(qǐng)大家給我一次證明自己的機(jī)會(huì)！謝謝！6ej紅軟基地

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