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- 2018-03-26
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- 素材類別:
- 生活PPT
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這是一個關(guān)于手機行業(yè)市場分析PPT模板,包括了手機行業(yè)的外部環(huán)境,國產(chǎn)手機行業(yè)的機會和威脅,波特的競爭力模型分析,我國手機市場發(fā)展措施等內(nèi)容。小組成員分工情況 波特的競爭力模型分析供應(yīng)商的討價還價能力 購買者的討價還價能力新進入者的威脅替代品的威脅行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭波特的競爭力模型分析 手機是復(fù)雜精密的儀器,目前,國內(nèi)深圳有較大研發(fā)中心、工程部、工模部、注塑部、五金部、IMD部、噴油部、絲印部、裝配部等。其他的主要供應(yīng)商只有HTC,三星等主要業(yè)務(wù)為手機的廠商,便削弱了生產(chǎn)廠商的儀價能力。 波特的競爭力模型分析購買者的討價還價能力 對于低價品,顧客討價還價能力越強,就如中國山寨手機,薄利多銷,以價格作為競爭優(yōu)勢。 對于高價品,顧客討價還價能力弱,多為價格的接受者,但會在性能滿意度等其他方面進行改進。且手機一般是單個購買,不存在購買能力強的大客戶,所以議價能力還是比較弱的。 波特的競爭力模型分析新進入者的威脅 (1)可能的進入者,首先應(yīng)是國外尚未進入中國市場的數(shù)碼巨頭,隨著中國市場的誘惑力漸大,也會踏上中國市場。其次是現(xiàn)在做上下游產(chǎn)品的供應(yīng)商和零售商,歡迎點擊下載手機行業(yè)市場分析PPT模板。
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小組成員分工情況 波特的競爭力模型分析供應(yīng)商的討價還價能力 購買者的討價還價能力新進入者的威脅替代品的威脅行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭波特的競爭力模型分析 手機是復(fù)雜精密的儀器,目前,國內(nèi)深圳有較大研發(fā)中心、工程部、工模部、注塑部、五金部、IMD部、噴油部、絲印部、裝配部等。其他的主要供應(yīng)商只有HTC,三星等主要業(yè)務(wù)為手機的廠商,便削弱了生產(chǎn)廠商的儀價能力。 波特的競爭力模型分析購買者的討價還價能力 對于低價品,顧客討價還價能力越強,就如中國山寨手機,薄利多銷,以價格作為競爭優(yōu)勢。 對于高價品,顧客討價還價能力弱,多為價格的接受者,但會在性能滿意度等其他方面進行改進。且手機一般是單個購買,不存在購買能力強的大客戶,所以議價能力還是比較弱的。 波特的競爭力模型分析新進入者的威脅 (1)可能的進入者,首先應(yīng)是國外尚未進入中國市場的數(shù)碼巨頭,隨著中國市場的誘惑力漸大,也會踏上中國市場。其次是現(xiàn)在做上下游產(chǎn)品的供應(yīng)商和零售商。比如歐洲許多手機都是由服務(wù)供應(yīng)商提供。再次就是自主創(chuàng)業(yè)進入中國手機市場。 (2)進入者的進入方式,新產(chǎn)品的出現(xiàn),建立一個新的品牌。手機行業(yè)有比較高的進入壁壘,進入這個市場還是有些難度?赡艿倪M入者少。 波特的競爭力模型分析 替代品的威脅 手機廠商基本不存在這類的威脅,手機的替代品可能有筆記本、電子書、平板電腦,在現(xiàn)階段未顯示出明顯的優(yōu)勢,但隨著新技術(shù)的出現(xiàn)有可能出現(xiàn),也會出現(xiàn)威脅大的替代品。 波特的競爭力模型分析行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭 中國手機市場所擁有的品牌有魅族、、聯(lián)想、OPPO、中興、金立和眾多“山寨”手機和臺灣htc等。國內(nèi)廠商有SonyEricsson、Samsung、LG等日韓廠商,Nokia,iPhone,Motorola等歐美廠商。低價多為國內(nèi)廠商且競爭手段為價格戰(zhàn),價格取勝且注重后期宣傳,是這一細分市場的主要競爭市場。波特的競爭力模型分析國內(nèi)手機廠商由于技術(shù),資金,規(guī)模上的局限性,沒有給國外手機廠商帶來局代的沖擊,只有依靠其本土化,。高端市場iPhone,Motorola,三星競爭很激烈,主要競爭對手應(yīng)是iPhone,以硬技術(shù)出眾。 波特的競爭力模型分析 我國手機行業(yè)發(fā)展措施 為提高消費者信心,引導(dǎo)消費者消費,為促進我國手機行業(yè)的平穩(wěn)較快發(fā)展。提出以下建議:
手機行業(yè)市場分析PPT課件:這是一個關(guān)于手機行業(yè)市場分析PPT課件,包括了前言,市場環(huán)境分析,宏觀微觀分析,客戶行為分析等內(nèi)容,手機市場分析前言 OPPO是廣東歐珀移動通信有限公司旗下品牌,成立于2004年,是一家全球性的智能終端和移動互聯(lián)網(wǎng)公司,致力于為客戶提供最先進和最精致的智能手機、高端影音設(shè)備和移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù),業(yè)務(wù)覆蓋中國、美國、俄羅斯、歐洲、東南亞等廣大市場 本方案是針對某品牌手機的營銷狀況進行診斷、策劃,及對項目的開發(fā)提出可行性的實施方案。目 錄市場環(huán)境分析市場環(huán)境分析市場環(huán)境分析市場環(huán)境分析手機市場的現(xiàn)狀:1.手機市場規(guī)模擴大 2.品牌競爭集中度越來越大 3.市場競爭越來越激烈 4.手機市場秩序有待規(guī)范 5.手機發(fā)證的大致方向與趨勢 6.智能手機將轉(zhuǎn)向生態(tài)競爭 7.手機更新速度加快 8.電商渠道購機的消費者比重將進一步提升 宏觀分析微觀分析客戶行為分析,歡迎點擊下載手機行業(yè)市場分析PPT課件哦。
手機行業(yè)競爭對手分析PPT:這是一個關(guān)于手機行業(yè)競爭對手分析PPT,包括了手機行業(yè)的外部環(huán)境,國產(chǎn)手機行業(yè)的機會和威脅,波特的競爭力模型分析,未來10年手機市場的競爭前景等內(nèi)容,2、供方討價還價能力分析首先上游設(shè)備供應(yīng)方面,一款手機的研發(fā)需要一個比較復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈體系,過去的產(chǎn)業(yè)鏈不成熟的條件下,國產(chǎn)手機與上游供應(yīng)商打交道時往往處于比較被動的局面,供方得討價還價能力較強。隨著手機產(chǎn)業(yè)鏈的逐漸成熟,供方的討價還價能力下降。在核心芯片方面,有聯(lián)發(fā)科以相對主流手機品牌的芯片、更便宜的的價格出售芯片。 3、替代品威脅分析首先是小靈通。小靈通憑借低廉的語音資費加上運營商采取的繳話費送手機的政策,吸引了不少對資費敏感的低端用戶,但小靈通在2009年2月工信部要求小靈通在2011年前清頻退網(wǎng),這意味著小靈通對手機產(chǎn)品的替代威脅很小。其次第三代手機,3G手機擁有比2G手機更為明顯的優(yōu)勢,歡迎點擊下載手機行業(yè)競爭對手分析PPT。
手機行業(yè)市場分析PPT:這是一個關(guān)于手機行業(yè)市場分析PPT,包括了手機行業(yè)發(fā)展歷程,行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,行業(yè)發(fā)展瓶頸,行業(yè)發(fā)展趨勢,行業(yè)宏微觀分析等內(nèi)容,手機連鎖賣場行業(yè)分析 ——縣域市場分析目 錄一、行業(yè)發(fā)展歷程二、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀三、行業(yè)發(fā)展瓶頸四、行業(yè)發(fā)展趨勢五、行業(yè)宏微觀分析一、行業(yè)發(fā)展歷程二、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀手機連鎖賣場銷量呈增加趨勢,但趨勢較緩,仍然將是手機零售市場的主力。其中以手機連鎖零售店占領(lǐng)市場份額最多,達到40%以上,但由于受到大型3C店(國美、蘇寧)的低價策略、運營商的話費補貼策略的影響,手機連鎖零售店仍面臨著巨大的挑戰(zhàn)。手機零售渠道中連鎖手機零售店、家電連鎖賣場、手機運營商定制呈現(xiàn)三足鼎立之勢。三、行業(yè)發(fā)展瓶頸四、行業(yè)發(fā)展趨勢五、行業(yè)宏微觀分析 1.行業(yè)波特五力分析 2.縣域城市發(fā)展手機連鎖SWOT分析 3.目標市場分析,歡迎點擊下載手機行業(yè)市場分析PPT哦。