這是一個關于歐普照明簡介PPT模板，包括了前言，作業(yè)籌備，市場調(diào)查，市場拓展，現(xiàn)場促銷，用戶檔案管理等內(nèi)容，三、區(qū)域自檢及資源評估了解整體運營的狀況 2、后臺 與總公司的銜接產(chǎn)品庫存的管理促銷物料的管理物流的管理售後服務 3、業(yè)務內(nèi)部的溝通工作的方式方法執(zhí)行力（例如拜訪頻次）客情關係三、區(qū)域自檢及資源評估了解當?shù)叵�費習慣及特點了解當?shù)胤康禺a(chǎn)情況了解當?shù)貜V告公司情況了解可以共享資源狀況（人、物、財力）四、工作紀律統(tǒng)一行動、統(tǒng)一口徑嚴格按照計劃開展工作服從上級命令對公司聲譽負責，不作出有損公司形象的言行認真做好每天的工作日志，如實匯報工作情況出現(xiàn)異常情況及時和上級溝通，不得自作主張禁止打架鬥毆行為 五、區(qū)域樓盤的概況信息 需要進行粗綫條的信息收集；基礎數(shù)據(jù)的獲得能夠給制定市場調(diào)查方案起到參考作用。獲取的途徑： 通過當?shù)貓罂?通過專業(yè)資訊 通過房產(chǎn)管理部門 通過廣告公司 通過互聯(lián)網(wǎng) 第二階段： 市場調(diào)查 市場調(diào)查一、調(diào)查的目的二、工作流程三、工具表單四、數(shù)據(jù)的整理及分析五、需要注意的問題六、關注的重點，歡迎點擊下載歐普照明簡介PPT模板哦。

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小區(qū)推廣作業(yè)手冊 前 言小區(qū)推廣作業(yè)手冊涵蓋了五個階段：作業(yè)籌備市場調(diào)查市場拓展現(xiàn)場促銷用戶檔案管理第一階段：作業(yè)籌備作業(yè)籌備一、物料的準備二、人員學習、整頓三、區(qū)域自檢及資源評估四、工作紀律五、區(qū)域樓盤的概況信息 一、物料的準備展示物料：由公司統(tǒng)一製作、發(fā)放；文件資料：經(jīng)銷商資料、價格管理規(guī)定、區(qū)域終端分布圖、區(qū)域行政圖等；作業(yè)表單：樓盤信息登記表、樓盤信息匯總表、樓盤詳情表、小區(qū)促銷申請表等促銷禮品：歐普產(chǎn)品、家居小工具、家居小飾品 常規(guī)物料：相機、電工工具、清潔工具等 二、人員學習、整頓設定課題的即興演講小區(qū)推廣培訓手冊學習限定性問題的集體討論一對一的溝通人員質(zhì)量評估 三、區(qū)域自檢及資源評估了解整體運營的狀況 1、市場 區(qū)域客戶的銷售情況 區(qū)域客戶的分布情況 重點客戶的經(jīng)營特點 區(qū)域產(chǎn)品標牌價格情況 區(qū)域產(chǎn)品零售價格情況（最低限價） 區(qū)域產(chǎn)品工程價格情況（統(tǒng)一工程報價） 區(qū)域工程項目確認制度及產(chǎn)品分類情況 三、區(qū)域自檢及資源評估了解整體運營的狀況 2、后臺 與總公司的銜接產(chǎn)品庫存的管理促銷物料的管理物流的管理售後服務 3、業(yè)務內(nèi)部的溝通工作的方式方法執(zhí)行力（例如拜訪頻次）客情關係三、區(qū)域自檢及資源評估了解當?shù)叵�費習慣及特點了解當?shù)胤康禺a(chǎn)情況了解當?shù)貜V告公司情況了解可以共享資源狀況（人、物、財力）四、工作紀律統(tǒng)一行動、統(tǒng)一口徑嚴格按照計劃開展工作服從上級命令對公司聲譽負責，不作出有損公司形象的言行認真做好每天的工作日志，如實匯報工作情況出現(xiàn)異常情況及時和上級溝通，不得自作主張禁止打架鬥毆行為 五、區(qū)域樓盤的概況信息 需要進行粗綫條的信息收集；基礎數(shù)據(jù)的獲得能夠給制定市場調(diào)查方案起到參考作用。獲取的途徑： 通過當?shù)貓罂?通過專業(yè)資訊 通過房產(chǎn)管理部門 通過廣告公司 通過互聯(lián)網(wǎng) 第二階段： 市場調(diào)查 市場調(diào)查一、調(diào)查的目的二、工作流程三、工具表單四、數(shù)據(jù)的整理及分析五、需要注意的問題六、關注的重點 一、市場調(diào)查的目的了解目標市場樓盤的類別、數(shù)量及分布狀況；了解目標市場各樓盤的銷售狀況、入伙時間；了解目標市場家庭裝修的狀況、特點；了解目標市場物業(yè)公司的基本狀況；了解目標市場銷售代理公司的基本情況；了解目標市場開發(fā)商的基本情況；了解目標市場歐普客戶的分布、銷售情況；了解目標市場媒體資源資源情況；二、工作流程 1、簡單分區(qū)，快速預調(diào)； 2、核實信息，按需匯總； 3、計劃調(diào)整：定區(qū)定人； 4、交叉核實，評估決策： 四、數(shù)據(jù)的整理及分析 1、對調(diào)查表格進行檢查，對有疑問的進行校對，對問題較大的重新進行復調(diào)； 2、對數(shù)據(jù)分細項進行統(tǒng)計、分析； 3、完成匯總表的填制； 4、根據(jù)匯總表體現(xiàn)的情況進行討論； 5、完成樓盤、物業(yè)、銷售代理、歐普客戶的評估； 6、對產(chǎn)品的價格、利潤進行分析； 五、需要注意的問題如何收集樓盤信息如何處理樓盤信息如何進行首次拜訪表格的填制復調(diào)的必要性 需要注意的問題 -- 1、如何收集樓盤信息 採集的對象：工作主體為當?shù)卦诮ǖ�，已開盤的，正在入伙的，入伙不超過半年的四種樓盤。 大致分爲三種資訊來源 基礎資訊 媒介收集 實地調(diào)查 1、如何收集樓盤信息以下是一些途徑：（1）、互聯(lián)網(wǎng)：通過網(wǎng)絡可得到諸如名稱、地址、開盤時間、面積等信息；（例如各地搜房網(wǎng)、各地房地產(chǎn)信息網(wǎng)）（2）、報紙：許多報紙開辟有樓市專欄，（例如各地晨報和晚報的樓市專欄）（3）、廣告：戶外廣告，電視臺廣告，這也是我們獲得信息的渠道；（4）、房產(chǎn)交易會：這種信息較集中和準確，缺點是具有不連貫性。（5）、售樓點：在大商場或人流集中的地方設有售樓點（例如家樂福超市的售樓點）（6）、物業(yè)：大的物業(yè)管轄有多個樓盤，通過他們可了解到所轄樓盤的詳細信息（例如香港招商局物業(yè)在南京有8個樓盤，愛濤物業(yè)有6個樓盤）（7）、企事業(yè)基建處：因為企事業(yè)單位樓盤一般情況下不對外出售，所以對外的信息較少，但這些樓盤又是我們的一大消費群體，我們要通過企事業(yè)的基建處將信息收集到手；（8）、房產(chǎn)開發(fā)商：房產(chǎn)開發(fā)商所開發(fā)的精裝房是我們工程要跟進的目標，我們要對當?shù)卮蟮姆慨a(chǎn)商進行建檔和溝通（例如南京的棲霞建設、石林房產(chǎn)等都有5處以上樓盤）；（9）、裝飾公司：裝飾公司有龐大的顧客群體，從他那里可以得到詳細的樓盤和業(yè)主資料，但裝飾公司的資料有一定的保密措施，需要制定出方法和手段才能得到（合作的方式）；（10）、專業(yè)市場終端店：可以通過填寫售后服務卡的方式收集到所要的信息。（11）、地方房管部門需要注意的問題 -- 2、如何處理樓盤信息方法：確認信息、檢查核實、基礎檔案的建立按需匯總、分析、評估總結保持更新、及時整理、調(diào)整 2、如何處理樓盤信息舉例： ①通過對信息庫中樓盤地址的歸類，可以得出各區(qū)域的樓盤數(shù)，對新樓盤集中的區(qū)域進行重點調(diào)查和分析，這樣可以節(jié)省人力、物力，提高人員的工作效率。 ②通過對樓盤戶數(shù)進行排列，使我們對樓盤規(guī)模有一個清晰的認識，我們要針對不同規(guī)模的樓盤采用不同的促銷物料，做出合適的促銷費用預算，甚至放棄一些規(guī)模較小的樓盤。 ③我們對不同階段的樓盤，投入的宣傳、促銷方案是不同的，使用的物料也是不同的，所以，對樓盤入伙時間的排序就為我們的針對性提供了依據(jù)。對我們最有效的時段是在入伙前一個月及入伙后三個月，這一階段應成為我們關注的焦點。 ④樓盤的類別決定了我們在聯(lián)系意向的時候要找的部門，（假如是精裝房，我們就要派出工程人員與開發(fā)商聯(lián)系洽談合作事宜；如果是毛坯房，我們的主要合作目標就是小區(qū)的物業(yè)） ⑤樓盤正裝修戶數(shù)是我們判斷和決定小區(qū)何時做小區(qū)推廣的重要依據(jù)，例如一個小區(qū)很多業(yè)主在裝修，這就決定了我們要迅速行動，抓住時機。 ⑥樓盤的入住率也是我們選擇小區(qū)推廣促銷活動的客觀依據(jù)，通過對入住率的調(diào)查，我們可以推測該小區(qū)潛在消費者的數(shù)量。入住率很高的樓盤對我們的小區(qū)推廣意義不大，所以要選擇入住率在50%以下樓盤進行跟蹤洽談。 需要注意的問題 -- 3、 如何進行首次拜訪（1）拜訪前的準備工作通過電話進行預約，確定拜訪時間；安排合理的拜訪路線及交通工具；明確、熟悉此行的目的注重著裝，樹立信心；準備好所需的資料（包括自己的名片、產(chǎn)品資料、企業(yè)畫冊、產(chǎn)品樣品、基礎方案等）；需要注意的問題 -- 3、 如何進行首次拜訪（2）實地勘察開盤時間或入夥時間；看是否有樣板房（記錄用燈情況：種類、數(shù)量、品牌等）；在售樓中心了解銷售情況、戶型圖、樓書、價格，有無建材類產(chǎn)品展示等，并確認售樓部的主要負責人的信息；或在物業(yè)處了解其基本信息，確認物業(yè)負責人相關資訊；尋找合適活動場地； 需要注意的問題 -- 3、 如何進行首次拜訪（3）、拜訪—流程：禮貌確認對方身份；熱情飽滿，表明身份，并遞上自己的名片，取得第一良好印象；簡單介紹自己及此行的目的，讓對方了解我方欲與之合作的意向，注意觀察對方的表情；向?qū)Ψ秸埥虡潜P的信息等資訊（樓盤的均價、戶型、總戶數(shù)、開盤時間、入伙時間、裝修率等）請對方翻閲歐普企業(yè)畫冊，同時進行簡單講解；闡述我方的方案及成功案列，與對方洽談基本合作意向，（如被拒絕是正�，F(xiàn)象）記住禮貌告別，同時為下次拜訪找個機會； 需要注意的問題 -- 3、 如何進行首次拜訪（3）、拜訪—方式方法：運用三板斧（結合客戶需求進行溝通）- 1、消除抗拒 2、增強信任 3、提升興趣要體現(xiàn)歐普公司的員工素質(zhì)（專業(yè)知識、文化素養(yǎng)等）注意避開無關人員（談價格等），不要占用客戶生意時間通過別的話題（客戶感興趣的）展開談話，逐步導入正題使用限定性問題；注意數(shù)據(jù)一致性，從邏輯上推敲數(shù)據(jù)是否合理（設定問題，后n個和前面問題有關聯(lián)性）獲取信息不能過于刻板、直接（不是審問），從交談中穿插，側面了解也可使用自己掌握的資源，進行信息互動（獲得、驗證數(shù)據(jù)）觀察細致入微（客戶的對問題的反應） 需要注意的問題 -- 3、 如何進行首次拜訪 （4）拜訪評估大致判斷對方合作意愿；提煉這次拜訪過程中對方語言中的信息及隱含的信息；分析整理這次拜訪得到的信息、數(shù)據(jù)；總結成功與不足之處，并分析原因； 需要注意的問題 -- 4、表格的填制內(nèi)容的實用性--- 作業(yè)表單的制定具有一定的主觀性、地域性，各區(qū)域可根據(jù)需要進行調(diào)整，強調(diào)實用性；數(shù)據(jù)的真實性 數(shù)據(jù)的真實性最爲重要，它決定了我們進行分析、決策是否正確；需要反復進行核實；信息的時效性 工作主體是個變量，每天都在不斷變化中，我們收集的信息在一段時間后將變得不再準確，必須進行更新，才能保正準確無誤的提供數(shù)據(jù)需要注意的問題 -- 5、復調(diào)的必要性復調(diào)是對前一次調(diào)查的補充和檢驗；對數(shù)據(jù)上有錯誤的必須進行復調(diào)，保障客觀的客戶評估及市場評估；針對特定的對象（大客戶、目標客戶）進行信息補充、豐富、核實；是信息更新工作的必要保障 六、關注的重點 --- 經(jīng)銷商資源整合 整合當?shù)厥袌鼋?jīng)銷商社會資源，提高工作效率經(jīng)銷商的全程跟進配合，熟悉工作內(nèi)容及工作對象；整頓區(qū)域市場價格體系，統(tǒng)一經(jīng)銷商的標牌價、最低零售價、工程限價；引導區(qū)域市場的經(jīng)銷商團隊建立統(tǒng)一的、完善售后服務方式（體系）； 第三階段： 市場拓展市場拓展一、目標鎖定與開發(fā)二、階段性工作安排三、檢查和跟進 一、目標鎖定與開發(fā)（目標）分類排序（目標）篩選鎖定（目標）確定合作 一、目標鎖定與開發(fā)（目標）分類排序：淘汰：根據(jù)前期信息及初次拜訪情況，參考對象的具體情況（規(guī)模、時間段等），淘汰掉不合適的樓盤（入住率高於80%的；處於入夥期的精裝房；銷售很差的；）分類：按照樓盤處於不同的階段進行分類（在建未開盤的；即將開盤的；開盤中的；開盤后入夥前；即將入夥的；入夥中；入夥后入住前的）；排序：緊急重要的----即將開盤的；即將入夥的 緊急不重要-----開盤中的；入夥中 重要不緊急-----開盤后入夥前；入夥后入住前的； 不緊急不重要—在建未開盤的； 一、目標鎖定與開發(fā)（目標）篩選鎖定 根據(jù)排序結果和初次拜訪的情況，參考戶數(shù)、價格、地理位置等信息，對樓盤進行選擇和鎖定：重點跟進---即將開盤和即將入夥中的大中型樓盤；迅速跟進---開盤中的、入夥中的合適樓盤；穩(wěn)步跟進---開盤后入夥前、入夥后入住前的；保持關注---在建未開盤的 一、目標鎖定與開發(fā)目標項目申請（見小區(qū)促銷申請表）（目標）確定合作修正初次拜訪得到的數(shù)據(jù)，為下一步工作提供準確依據(jù)；準確了解對方（銷售部門；物業(yè)部門）對我們的要求；確定對方能給予我們的支持；確定合作意向、合作方式、時間、場地、費用； 二、階段性工作安排 二、階段性工作安排 根據(jù)分解情況并結合樓盤現(xiàn)實狀況，將工作分為三個階段展開制定方案：第一階段（心理戰(zhàn)）第二階段（攻堅戰(zhàn)）第三階段（大決戰(zhàn)）-在第四部分詳細介紹二、階段性工作安排 第一階段（心理戰(zhàn)） 心理戰(zhàn)---開盤前一個月到入夥前一個月：樓盤尚未完全交付，（歐普）與消費者接觸主要場所為售樓處及樣板房。 這一階段的基本策略應該是脈動式的，配合開發(fā)商的傳播節(jié)奏進行相應的跟進，但是跟進幅度不宜過大，以免造成資源的浪費。其主要目的是購房者知道歐普家居照明，在購房者腦海里烙下歐普家居照明的烙印。 二、階段性工作安排 第一階段（心理戰(zhàn)） 在信息傳達的內(nèi)容上：主要傳達歐普家居照明形象本身信息；傳達歐普的顧問式銷售理念。（通過單頁）不需提及歐普的具體產(chǎn)品信息。二、階段性工作安排 第一階段（心理戰(zhàn)） 在形式選擇上：聯(lián)合房產(chǎn)商樓書進行歐普形象夾頁（插頁）、DM單加入；特約祝賀：主要為橫幅、拱門、形象單頁，小禮品聯(lián)合展示（售樓處）：主要放置精美產(chǎn)品單頁展架、形象與產(chǎn)品易拉寶（注意與售樓處格調(diào)的合理搭配）；促銷單頁發(fā)放。樣板間專家咨詢：全套燈光免費提供，放置歐普公司宣傳畫冊，入口處適當位置制作精美看板，專職人員，小禮品； 二、階段性工作安排 第二階段（攻堅戰(zhàn)） 攻堅戰(zhàn)---入夥前一個月到入夥后二個月月：樓盤交付，業(yè)主取鑰匙，開始裝修。目標消費者較為集中，消費者比較關注照明產(chǎn)品。 這一階段的基本策略是與物業(yè)（售樓處）進行深入溝通與合作。讓消費者進一步深化對歐普的記憶，開始了解歐普家居照明是優(yōu)質(zhì)的和健康的照明專家。這一階段可以開始適當加入一些促銷元素，他們可能會將這些促銷憑證保存到他們需要裝修購買燈具為止。 二、階段性工作安排 第二階段（攻堅戰(zhàn)） 在信息傳達的內(nèi)容上：主要傳達歐普家居照明為公衆(zhòng)提供優(yōu)質(zhì)、健康的照明產(chǎn)品的信息；體現(xiàn)歐普的顧問式銷售理念。（通過配燈方案小貼士和家居照明知識折葉體現(xiàn)）適當出現(xiàn)具體產(chǎn)品信息。發(fā)佈團購信息 二、階段性工作安排 第二階段（攻堅戰(zhàn)） 在形式選擇上：售樓處（零星入夥的）：發(fā)放福禮包、人性化的鑰匙扣，歐普宣傳品；物業(yè)（入夥會）：發(fā)放福禮包、人性化的鑰匙扣贈送人性化的鑰匙扣；贈送電工工具給物業(yè)電工；歐普宣傳品；業(yè)主委員會：家具配光知識講座；團購優(yōu)惠政策；歐普宣傳品；二、階段性工作安排 第三階段（大決戰(zhàn)） 大決戰(zhàn)----入夥后二個月到入住率達到80%爲止的階段：交付后，多數(shù)業(yè)主很快開始裝修及進行材料購買，與產(chǎn)品接觸最多，是必須發(fā)生購買的時期。 這一階段的基本策略是與物業(yè)進行密切合作。展開多波次的促銷活動；密集向業(yè)主宣傳歐普家居照明是優(yōu)質(zhì)的和健康的照明專家，進行產(chǎn)品展示和服務展示（現(xiàn)場提供配燈方案）；品牌宣傳結合現(xiàn)場銷售； 二、階段性工作安排 第三階段（大決戰(zhàn)） 在信息傳達的內(nèi)容上：強力訴求健康概念（心近陽光，自然生活），體現(xiàn)歐普以人爲本的企業(yè)精神；直觀體現(xiàn)產(chǎn)品特性（高顯色性；高效節(jié)能），全方位展現(xiàn)歐普產(chǎn)品優(yōu)異品質(zhì)；通過給用戶進行家居專業(yè)配光，直接體現(xiàn)歐普關懷備至的顧問式服務；二、階段性工作安排 第三階段（大決戰(zhàn)） 在形式選擇上：聯(lián)合促銷—聯(lián)合裝飾公司；電器、偉浴、地板等廠商共同進行小區(qū)促銷活動；獨立促銷—由歐普人員協(xié)同歐普經(jīng)銷商自主進行小區(qū)（主題）促銷活動；公益路演—由歐普人員協(xié)同歐普經(jīng)銷商發(fā)起的，以宣傳歐普家居照明文化為目的的，公益性演出活動（一般不涉及銷售）；三、檢查和跟進對於在售樓處、樣板間使用的物料，考慮到時間跨度和物料消耗，需要有專人保持跟進檢查，及時補齊消耗的物料，並保持物料及樣品的整齊碼放、光潔如新；工作主體（樓盤）是個變量，不確定因素較多，原本不緊急的工作很可能會轉變成很緊急的工作，我們需要密切跟進樓盤的變化（進程），準確地把握最佳的切入時機； 第四階段： 現(xiàn)場促銷現(xiàn)場促銷促銷分類與物業(yè)的協(xié)調(diào)促銷籌備現(xiàn)場控制促銷方法收展工具表單 現(xiàn)場促銷---促銷分類 現(xiàn)場促銷---與物業(yè)的協(xié)調(diào)再次確認對方能夠提供的資源（保安、倉儲、電源等）明確費用、手續(xù)、結算方式等相關項目確認遇到意外情況的應急措施確認宣傳海報、條幅張貼（懸掛）到位確認現(xiàn)場（環(huán)境），制定佈展規(guī)劃圖； 現(xiàn)場促銷---促銷籌備物料包--展示物料檢查；基礎物料檢查；工具包--電工工具，膠帶應用工具物品；辦公（財務）物品；產(chǎn)品包--促銷的樣品；堆頭產(chǎn)品；銷售產(chǎn)品；特價產(chǎn)品；套餐產(chǎn)品；禮品包—普通禮品；產(chǎn)品禮品；贈送禮品；定人定崗—明確每個人的崗位；明確每個崗位的職責；交通安排--車輛配置；送、收時間安排；日程表--促銷時間的安排；方案演習--熟悉規(guī)劃圖；協(xié)作演練；應急演練；產(chǎn)品價格--熟悉最低限價、現(xiàn)場折扣價；產(chǎn)品特性、買點；配燈方案--充分了解，靈活運用； 現(xiàn)場促銷---現(xiàn)場控制佈展--- 首先展開基礎展示物料確定展示中心后向周圍輻射展開注意整體一致性注意物料穩(wěn)固性；靈活使用物料；做好各種禮品、產(chǎn)品堆頭；注意人員的分工協(xié)作 現(xiàn)場促銷---現(xiàn)場控制—圖樣現(xiàn)場促銷---現(xiàn)場控制—圖樣 現(xiàn)場促銷---現(xiàn)場控制活動--- 各司其職、相互支援；積極營造現(xiàn)場氣氛；常清理、常整頓；注意禮品發(fā)放；注意防止偷盜行爲； 現(xiàn)場促銷---現(xiàn)場控制意外情況--- 社區(qū)老人的騷擾社區(qū)小孩的騷擾社區(qū)小青年的騷擾其他品牌業(yè)務人員的騷擾人員過多擁擠出現(xiàn)哄搶行爲 現(xiàn)場促銷---促銷方法（舉例）現(xiàn)場促銷---收展 先產(chǎn)品、再禮品、后物料；注意井然有序，無遺漏；注意樣品的保護；清理現(xiàn)場后離開 現(xiàn)場促銷---工具表單工具包清單物料包清單產(chǎn)品包清單禮品包清單銷售登記表贈品發(fā)放登記表售後服務登記表用戶回訪信息登記表第五階段：用戶檔案管理用戶檔案管理一、工作目的二、檔案的建立三、檔案的管理用戶檔案管理 一、工作目的（意義）向用戶體現(xiàn)公司實力提高售後服務的整體水平擴展品牌影響力（樹立口碑）有效回訪（產(chǎn)品使用信息反饋）建立與消費者的溝通平臺， 是從經(jīng)銷商管理走向用戶管理的第一步 用戶檔案管理 二、檔案的建立 在小區(qū)推廣中，我們需要制定售後服務登記表（涵蓋一些基本信息：用戶姓名、性別、年齡、電話、地址、所購產(chǎn)品型號等），逐步建立歐普用戶信息庫；最終在售后服務、產(chǎn)品改進等方面遠遠拋開競爭對手，加速歐普的品牌建設；小區(qū)推廣現(xiàn)場---（客戶一般都會主動索要票據(jù)的） 現(xiàn)場銷售要求用戶填寫專業(yè)市場---（直接結合銷售清單或銷售憑證） 專賣店 一般經(jīng)銷商用戶檔案管理 三、檔案的管理所有登記在冊的用戶資訊都需要匯總到分公司（運營中心），並製成電子文檔保存（更新），同時報總公司（售後服務部）存檔；（由）分公司（運營中心）定期電話拜訪用戶（半年），了解使用情況，對於有問題的用戶需要安排人員加以解決；同時填制用戶回訪信息匯總表；縂公司定期與分支機構核查用戶資訊情況，並由售後服務部門專人負責審核、匯總各地上報的區(qū)域匯總資訊，進行日常管理；其他部門和個人需要調(diào)用用戶資訊及其對用戶進行調(diào)查行爲時，並須上報事業(yè)部總經(jīng)理批準后，再行由售後服務部門協(xié)助進行； 下一步的工作及計劃工作內(nèi)容：在公司層面建立小區(qū)推廣項目小組；完成物料的調(diào)整和重新制作；召開全國分支機構經(jīng)理會議，集中學習討論小區(qū)推廣方案；協(xié)調(diào)各區(qū)域完成專項工作小組的建立和季度工作計劃的制定；QeE紅軟基地

歐普照明簡介PPT課件：這是一個關于歐普照明簡介PPT課件，包括了歐普公司介紹，歐普產(chǎn)品介紹，歐普工程案例等內(nèi)容，歐普照明商用事業(yè)部 2014-6.8 歐普照明中標國家2012/2013年綠照推廣項目 “皓眾”LED筒燈介紹 “皓眾”筒燈：響應國家號召，普惠大眾 “皓眾”系列筒燈介紹專有的LED驅(qū)動設計，保障了整燈的性能穩(wěn)定和壽命三大技術特點，保證光線均勻舒適替換速查表：節(jié)能大于50%！ “皓眾”筒燈適用各種室內(nèi)場合的基礎照明皓眾筒燈物料描述命名規(guī)則新 “皓眾”LED筒燈系列產(chǎn)品性能參數(shù)表（2.5寸，3寸）新 “皓眾”LED筒燈系列產(chǎn)品性能參數(shù)表（4寸，6寸） 靈昊系列-高端專業(yè)射燈 改變，從節(jié)能替換開始競品對比 “朗杰”系列LED燈盤 朗杰特點一：蝙蝠翼配光設計，防眩指數(shù)UGR＜19，光照均勻舒適，貼合開放式辦公空間; 朗杰特點一：蝙蝠翼配光設計，防眩指數(shù)UGR＜19，光照均勻舒適，貼合開放式辦公空間; 朗杰特點二：使用壽命長達50000小時，光效可達80lm/W，節(jié)能環(huán)保; 朗杰特點三：可安裝于一體化/模塊化天花上競品分析目標市場 “朗杰”LED燈盤系列產(chǎn)品 “朗眾”系列LED燈盤歐普LED燈盤現(xiàn)有產(chǎn)品線概覽朗眾燈盤上市背景朗眾系列LED燈盤介紹朗眾特點一：發(fā)光均勻，視覺舒適，歡迎點擊下載歐普照明簡介PPT課件哦。

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