這是一個關于歐普照明預算管理項目實施交流介紹PPT課件，包括了Oracle及諾亞舟咨詢背景簡介，預算管理系統(tǒng)實施案例介紹，我們對歐普預算管理的理解，歐普預算管理系統(tǒng)實施的建議，Q&A等內容，目錄 Oracle及諾亞舟咨詢背景簡介 預算管理系統(tǒng)實施案例介紹我們對歐普預算管理的理解歐普預算管理系統(tǒng)實施的建議 Q&A 從Hyperion（海波龍）到Oracle Oracle EPM (Hyperion公司) Oracle - EPM領域的領導者 - IDC 企業(yè)績效管理（EPM）領域 – 2007年報告 Magic Quadrant for Corporate Performance Management Suites, 2007. Oracle EPM 預算產(chǎn)品全球標桿客戶 Oracle EPM預算產(chǎn)品中國用戶 諾亞舟咨詢公司 2000年由清華大學經(jīng)濟管理學院著名教授發(fā)起設立現(xiàn)有專職咨詢顧問和研究人員100余人，均具有國內知名院校博士、MBA和碩士學位及大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗公司總部位于北京，在上海、廣州、杭州、西安等設有分支機構 諾亞舟咨詢與Oracle的成功合作 2004年成為Hyperion第一家本土合作伙伴，歡迎點擊下載歐普照明預算管理項目實施交流介紹PPT課件。

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目錄 Oracle及諾亞舟咨詢背景簡介 預算管理系統(tǒng)實施案例介紹我們對歐普預算管理的理解歐普預算管理系統(tǒng)實施的建議 Q&A 從Hyperion（海波龍）到Oracle Oracle EPM (Hyperion公司) Oracle - EPM領域的領導者 - IDC 企業(yè)績效管理（EPM）領域 – 2007年報告 Magic Quadrant for Corporate Performance Management Suites， 2007. Oracle EPM 預算產(chǎn)品全球標桿客戶 Oracle EPM預算產(chǎn)品中國用戶 諾亞舟咨詢公司 2000年由清華大學經(jīng)濟管理學院著名教授發(fā)起設立現(xiàn)有專職咨詢顧問和研究人員100余人，均具有國內知名院校博士、MBA和碩士學位及大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗公司總部位于北京，在上海、廣州、杭州、西安等設有分支機構 諾亞舟咨詢與Oracle的成功合作 2004年成為Hyperion第一家本土合作伙伴。 2007年3月被評為Hyperion最佳咨詢伙伴獎，同時被選為Hyperion Solution Net Partner。 2008年9月，榮獲Oracle亞太地區(qū)唯一EPM獎。 2008年11月，與Oracle PSC合作完成諾亞舟-甲骨文全面預算控制解決方案。諾亞舟成功案例 諾亞舟咨詢的業(yè)務聚焦在管理會計領域全面預算管理精細化成本管理財務報表合并財務分析資金集中管理風險管理和內部控制平衡計分卡業(yè)績管理咨詢與軟件的結合是諾亞舟的服務特色諾亞舟與專業(yè)機構深入合作目錄諾亞舟咨詢背景簡介 預算管理系統(tǒng)實施案例介紹我們對歐普預算管理的理解歐普預算管理系統(tǒng)實施的建議 Q&A 煙臺萬華案例-企業(yè)簡介 2005年公司總資產(chǎn)46.66億元 2005年實現(xiàn)銷售收入33億元 ，凈利潤6.2億元現(xiàn)有員工1100人，其中博士11人，碩士70多人，本科400多人，大專以上占80%，海外雇員及顧問多名，公司合作建立的博士后工作站聯(lián)合培養(yǎng)公司發(fā)展所需高層次技術人才，公司銷售收入的5%投入到科技開發(fā) 經(jīng)營理念的轉變 “四位一體”的全面預算管理思想 全面預算管理框架 2005－全面預算年（業(yè)務計劃流程和內容）面對挑戰(zhàn)如何讓各業(yè)務部門深入的參與到預算編制、分析、滾動調整的過程中來？如何解決提高預算精細化程度與手工管理效率低下之間的矛盾？如何高效、多角度的進行實際與預算數(shù)據(jù)的對比分析，從而做出快速的調整？如何在資金支付前就根據(jù)預算加以控制，預防出現(xiàn)預算控制的真空？系統(tǒng)構成實施流程預算體系梳理針對預算組織、流程提出管理建議。建議預算編制采用先自上而下后自下而上的方式，使預算管理有戰(zhàn)略和運營計劃作為先導。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)競爭趨勢，建立以現(xiàn)金流為核心的預算指標體系。為各責任中心的制定量化指標。包括財務及非財務指標反映業(yè)務指標及財務指標的聯(lián)動關系預算體系內容預算體系梳理對現(xiàn)有的預算編制模型進行了細化和改進對收入、成本、費用等預算增加了預算編制維度，使預算反映的信息得到了較大的擴展，提高了預算對企業(yè)經(jīng)營決策的支持能力；對預算成本計算模型進行了改進，使其核算口徑與實際成本核算的口徑保持一致，提高了預算分析的準確性引入以作業(yè)為基礎的費用預算管理機制預算體系梳理設計了一套完整的預算控制系統(tǒng)，以預算為標準，根據(jù)預算對實際業(yè)務的資金支付進行事前實時控制。 設計了一套完整的預算分析體系涵蓋差異分析、因素分析和趨勢分析差異形成原因由各責任中心對本部門的責任指標差異進行說明，預算小組對重點差異情況進行匯總，并向預算委員會提交差異分析報告。因素分析說明業(yè)務因素變動對財務指標的影響。預算小組結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度計劃和預算及外部經(jīng)濟發(fā)展狀況，綜合各類分析結果，向預算委員會提交全面預算執(zhí)行情況及預測分析報告。 系統(tǒng)網(wǎng)絡架構預算、核算、控制系統(tǒng)間關系預算編制多角度編制預算將預算細化預算編制基于作業(yè)的費用預算編制預算編制預算編制周期從3個月縮短到1個月，預算分發(fā)、匯總周期從1周縮短到2天全部業(yè)務部門實時參與預算編制過程預算控制費用報銷、資金支付實現(xiàn)按預算事前實時控制工作流引擎實現(xiàn)審批流程預算分析、報告通過接口自動獲取實際發(fā)生數(shù)據(jù)預算與實際對比分析從手工的1周縮短到2天預算分析、報告主要財務指標分析預算分析、報告損益分析預算分析、報告銷售收入分析預算分析、報告期間費用分析預算分析、報告產(chǎn)能分析滾動預算實現(xiàn)了基于調季度的滾動預算根據(jù)市場狀況的變動，靈活建立不同的利潤和現(xiàn)金流預測模型，從而降低決策風險。 總結通過信息化建設有效落實了戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務計劃、財務預算和業(yè)績評估“四位一體”的全面預算管理思想。將各業(yè)務部門有效的綁定到統(tǒng)一的預算管理平臺中。預算管理的精細化水平大大提高，預算編制周期由實施前的3個月縮短到實施后的1個月。企業(yè)的預算執(zhí)行控制實現(xiàn)了實時、事前控制，加強了企業(yè)現(xiàn)金流的管理。預算分析的及時性、準確性、全面性大大提高。分析周期縮短到2天。實現(xiàn)了基于調季度的滾動預算。目錄 Oracle及諾亞舟咨詢背景簡介 預算管理系統(tǒng)實施案例介紹我們對歐普預算管理的理解歐普預算管理系統(tǒng)實施的建議 Q&A 項目背景全面預算管理是公司重要的管理控制手段，歐普經(jīng)過多年預算管理實踐的積累，已經(jīng)形成了比較健全的預算管理體系。 由于缺少先進的信息化管理手段，預算編制費時費力，效率低，周期長，實際數(shù)據(jù)獲取困難，無法及時準確地進行預算分析和監(jiān)控，預算管理制度無法有效的落實，嚴重制約了企業(yè)管理的提升。項目目標 通過實施預算管理信息系統(tǒng)，快捷地實現(xiàn)自動的匯總預算編制，強化預算過程的監(jiān)控，能實現(xiàn)滾動預算管理，提升預算執(zhí)行水平和透明度，減少手工操作，提高工作效率�？傮w目標為： 通過預算管理系統(tǒng)的運行，以集團為單位，將不同運營平臺、業(yè)務部門主體的預算匯總，自動匯總完成年初各業(yè)務部門預算的編制。 與SAP系統(tǒng)聯(lián)接，實時監(jiān)控費用的發(fā)生情況，將預算執(zhí)行結果事后的檢查改為事前和事中的監(jiān)控，強化過程監(jiān)督。 與OA系統(tǒng)建立關聯(lián)，對于超預算情況，系統(tǒng)自動提示并啟動預算審批流程。 系統(tǒng)自動產(chǎn)生動態(tài)部門預算執(zhí)行情況表，便于業(yè)務部門和財務部隨時掌握本部門費用執(zhí)行情況，對費用進行預警提示和控制，提升工作效率。 能根據(jù)銷售完成情況，自動產(chǎn)生滾動預測并輔以手工調整，為各層級決策者提供實時的決策支持及靈活的費用控制和分析。 自動完成其他預算管理報表的編制，提升預算管理水平。 年度預算編制匯總日常費用預警提示和監(jiān)控費用的滾動預算和結果的反饋預算報表體系支持 諾亞舟豐富的數(shù)據(jù)集成經(jīng)驗是項目成功的保障系統(tǒng)演示預算編制預算控制預算分析目錄 Oracle及諾亞舟咨詢背景簡介 預算管理系統(tǒng)實施案例介紹我們對歐普預算管理的理解歐普預算管理系統(tǒng)實施的建議 Q&A 項目實施思路實施思路：采用統(tǒng)一規(guī)劃、循序漸進分階段的實施策略，確保每階段的目標可控，能夠在較短的時間內見得實施成效基于以上原則，我們建議歐普分階段實施預算管理信息系統(tǒng)第一階段 2009年10月~2010年1月，實現(xiàn)年度預算編制第二階段 2010年2月~2010年5月，實現(xiàn)數(shù)據(jù) 接口、分析、滾動預算和預算控制項目范圍和進程表歐普計劃預算項目實施內容歐普計劃預算項目實施內容第二階段 2010年2~5月，數(shù)據(jù)集成，建立預算分析體系，實現(xiàn)滾動預算和控制體系： 建立與SAP的系統(tǒng)接口，將執(zhí)行數(shù)據(jù)按照預算口徑集成到Hyperion Planning系統(tǒng)中；建立預算報表、分析模板，對執(zhí)行數(shù)據(jù)進行監(jiān)控、預警及多維度分析；建立滾動預算體系建立預算控制體系，在系統(tǒng)中實現(xiàn)對費用和資金支付的事前實時控制。交付成果：數(shù)據(jù)接口預算分析、滾動預算系統(tǒng)預算控制系統(tǒng)相關培訓手冊及文檔 項目組織項目培訓小結：諾亞舟的優(yōu)勢和成功因素精深的專業(yè)經(jīng)驗 大量成功實施案例 優(yōu)秀的項目團隊 成熟的實施方法論 有效的知識轉移 諾亞舟專注財務咨詢，特別是全面預算的管理咨詢經(jīng)驗與預算信息系統(tǒng)實施經(jīng)驗諾亞舟擁有豐富的集團型企業(yè)項目經(jīng)驗：Cummins、京城控股、西部礦業(yè)、中煤地、沈陽機床、…… 諾亞舟將選派最優(yōu)秀的項目團隊組成歐普項目組，咨詢顧問、實施顧問和IT顧問分階段的深入細致的工作計劃，明確的階段目標和里程碑，使得項目的進展高效、有序、可控豐富的數(shù)據(jù)集成經(jīng)驗和成熟的數(shù)據(jù)集成工具 諾亞舟報全面的培訓和知識轉移視作項目成功落地的關鍵。我們將在預算體系設計的每個環(huán)節(jié)都設計針對性培訓，使歐普項目組能夠在實踐中完成知識轉移，幫助歐普建立預算管理執(zhí)行團隊和執(zhí)行能力 Q&AT51紅軟基地

歐普照明簡介PPT模板：這是一個關于歐普照明簡介PPT模板，包括了前言，作業(yè)籌備，市場調查，市場拓展，現(xiàn)場促銷，用戶檔案管理等內容，三、區(qū)域自檢及資源評估了解整體運營的狀況 2、后臺 與總公司的銜接產(chǎn)品庫存的管理促銷物料的管理物流的管理售後服務 3、業(yè)務內部的溝通工作的方式方法執(zhí)行力（例如拜訪頻次）客情關係三、區(qū)域自檢及資源評估了解當?shù)叵�費習慣及特點了解當?shù)胤康禺a(chǎn)情況了解當?shù)貜V告公司情況了解可以共享資源狀況（人、物、財力）四、工作紀律統(tǒng)一行動、統(tǒng)一口徑嚴格按照計劃開展工作服從上級命令對公司聲譽負責，不作出有損公司形象的言行認真做好每天的工作日志，如實匯報工作情況出現(xiàn)異常情況及時和上級溝通，不得自作主張禁止打架鬥毆行為 五、區(qū)域樓盤的概況信息 需要進行粗綫條的信息收集；基礎數(shù)據(jù)的獲得能夠給制定市場調查方案起到參考作用。獲取的途徑： 通過當?shù)貓罂?通過專業(yè)資訊 通過房產(chǎn)管理部門 通過廣告公司 通過互聯(lián)網(wǎng) 第二階段： 市場調查 市場調查一、調查的目的二、工作流程三、工具表單四、數(shù)據(jù)的整理及分析五、需要注意的問題六、關注的重點，歡迎點擊下載歐普照明簡介PPT模板哦。

歐普照明簡介PPT課件：這是一個關于歐普照明簡介PPT課件，包括了歐普公司介紹，歐普產(chǎn)品介紹，歐普工程案例等內容，歐普照明商用事業(yè)部 2014-6.8 歐普照明中標國家2012/2013年綠照推廣項目 “皓眾”LED筒燈介紹 “皓眾”筒燈：響應國家號召，普惠大眾 “皓眾”系列筒燈介紹專有的LED驅動設計，保障了整燈的性能穩(wěn)定和壽命三大技術特點，保證光線均勻舒適替換速查表：節(jié)能大于50%！ “皓眾”筒燈適用各種室內場合的基礎照明皓眾筒燈物料描述命名規(guī)則新 “皓眾”LED筒燈系列產(chǎn)品性能參數(shù)表（2.5寸，3寸）新 “皓眾”LED筒燈系列產(chǎn)品性能參數(shù)表（4寸，6寸） 靈昊系列-高端專業(yè)射燈 改變，從節(jié)能替換開始競品對比 “朗杰”系列LED燈盤 朗杰特點一：蝙蝠翼配光設計，防眩指數(shù)UGR＜19，光照均勻舒適，貼合開放式辦公空間; 朗杰特點一：蝙蝠翼配光設計，防眩指數(shù)UGR＜19，光照均勻舒適，貼合開放式辦公空間; 朗杰特點二：使用壽命長達50000小時，光效可達80lm/W，節(jié)能環(huán)保; 朗杰特點三：可安裝于一體化/模塊化天花上競品分析目標市場 “朗杰”LED燈盤系列產(chǎn)品 “朗眾”系列LED燈盤歐普LED燈盤現(xiàn)有產(chǎn)品線概覽朗眾燈盤上市背景朗眾系列LED燈盤介紹朗眾特點一：發(fā)光均勻，視覺舒適，歡迎點擊下載歐普照明簡介PPT課件哦。

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