這是一個(gè)關(guān)于歐普照明預(yù)算管理項(xiàng)目實(shí)施交流介紹PPT課件，包括了Oracle及諾亞舟咨詢背景簡(jiǎn)介，預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)施案例介紹，我們對(duì)歐普預(yù)算管理的理解，歐普預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)施的建議，Q&A等內(nèi)容，目錄 Oracle及諾亞舟咨詢背景簡(jiǎn)介 預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)施案例介紹我們對(duì)歐普預(yù)算管理的理解歐普預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)施的建議 Q&A 從Hyperion（海波龍）到Oracle Oracle EPM (Hyperion公司) Oracle - EPM領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者 - IDC 企業(yè)績(jī)效管理（EPM）領(lǐng)域 – 2007年報(bào)告 Magic Quadrant for Corporate Performance Management Suites, 2007. Oracle EPM 預(yù)算產(chǎn)品全球標(biāo)桿客戶 Oracle EPM預(yù)算產(chǎn)品中國(guó)用戶 諾亞舟咨詢公司 2000年由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院著名教授發(fā)起設(shè)立現(xiàn)有專職咨詢顧問(wèn)和研究人員100余人，均具有國(guó)內(nèi)知名院校博士、MBA和碩士學(xué)位及大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)公司總部位于北京，在上海、廣州、杭州、西安等設(shè)有分支機(jī)構(gòu) 諾亞舟咨詢與Oracle的成功合作 2004年成為Hyperion第一家本土合作伙伴，歡迎點(diǎn)擊下載歐普照明預(yù)算管理項(xiàng)目實(shí)施交流介紹PPT課件。

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目錄 Oracle及諾亞舟咨詢背景簡(jiǎn)介 預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)施案例介紹我們對(duì)歐普預(yù)算管理的理解歐普預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)施的建議 Q&A 從Hyperion（海波龍）到Oracle Oracle EPM (Hyperion公司) Oracle - EPM領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者 - IDC 企業(yè)績(jī)效管理（EPM）領(lǐng)域 – 2007年報(bào)告 Magic Quadrant for Corporate Performance Management Suites， 2007. Oracle EPM 預(yù)算產(chǎn)品全球標(biāo)桿客戶 Oracle EPM預(yù)算產(chǎn)品中國(guó)用戶 諾亞舟咨詢公司 2000年由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院著名教授發(fā)起設(shè)立現(xiàn)有專職咨詢顧問(wèn)和研究人員100余人，均具有國(guó)內(nèi)知名院校博士、MBA和碩士學(xué)位及大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)公司總部位于北京，在上海、廣州、杭州、西安等設(shè)有分支機(jī)構(gòu) 諾亞舟咨詢與Oracle的成功合作 2004年成為Hyperion第一家本土合作伙伴。 2007年3月被評(píng)為Hyperion最佳咨詢伙伴獎(jiǎng)，同時(shí)被選為Hyperion Solution Net Partner。 2008年9月，榮獲Oracle亞太地區(qū)唯一EPM獎(jiǎng)。 2008年11月，與Oracle PSC合作完成諾亞舟-甲骨文全面預(yù)算控制解決方案。諾亞舟成功案例 諾亞舟咨詢的業(yè)務(wù)聚焦在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域全面預(yù)算管理精細(xì)化成本管理財(cái)務(wù)報(bào)表合并財(cái)務(wù)分析資金集中管理風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)管理咨詢與軟件的結(jié)合是諾亞舟的服務(wù)特色諾亞舟與專業(yè)機(jī)構(gòu)深入合作目錄諾亞舟咨詢背景簡(jiǎn)介 預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)施案例介紹我們對(duì)歐普預(yù)算管理的理解歐普預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)施的建議 Q&A 煙臺(tái)萬(wàn)華案例-企業(yè)簡(jiǎn)介 2005年公司總資產(chǎn)46.66億元 2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入33億元 ，凈利潤(rùn)6.2億元現(xiàn)有員工1100人，其中博士11人，碩士70多人，本科400多人，大專以上占80%，海外雇員及顧問(wèn)多名，公司合作建立的博士后工作站聯(lián)合培養(yǎng)公司發(fā)展所需高層次技術(shù)人才，公司銷售收入的5%投入到科技開(kāi)發(fā) 經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變 “四位一體”的全面預(yù)算管理思想 全面預(yù)算管理框架 2005－全面預(yù)算年（業(yè)務(wù)計(jì)劃流程和內(nèi)容）面對(duì)挑戰(zhàn)如何讓各業(yè)務(wù)部門(mén)深入的參與到預(yù)算編制、分析、滾動(dòng)調(diào)整的過(guò)程中來(lái)？如何解決提高預(yù)算精細(xì)化程度與手工管理效率低下之間的矛盾？如何高效、多角度的進(jìn)行實(shí)際與預(yù)算數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，從而做出快速的調(diào)整？如何在資金支付前就根據(jù)預(yù)算加以控制，預(yù)防出現(xiàn)預(yù)算控制的真空？系統(tǒng)構(gòu)成實(shí)施流程預(yù)算體系梳理針對(duì)預(yù)算組織、流程提出管理建議。建議預(yù)算編制采用先自上而下后自下而上的方式，使預(yù)算管理有戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃作為先導(dǎo)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，建立以現(xiàn)金流為核心的預(yù)算指標(biāo)體系。為各責(zé)任中心的制定量化指標(biāo)。包括財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)反映業(yè)務(wù)指標(biāo)及財(cái)務(wù)指標(biāo)的聯(lián)動(dòng)關(guān)系預(yù)算體系內(nèi)容預(yù)算體系梳理對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算編制模型進(jìn)行了細(xì)化和改進(jìn)對(duì)收入、成本、費(fèi)用等預(yù)算增加了預(yù)算編制維度，使預(yù)算反映的信息得到了較大的擴(kuò)展，提高了預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的支持能力；對(duì)預(yù)算成本計(jì)算模型進(jìn)行了改進(jìn)，使其核算口徑與實(shí)際成本核算的口徑保持一致，提高了預(yù)算分析的準(zhǔn)確性引入以作業(yè)為基礎(chǔ)的費(fèi)用預(yù)算管理機(jī)制預(yù)算體系梳理設(shè)計(jì)了一套完整的預(yù)算控制系統(tǒng)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)預(yù)算對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)的資金支付進(jìn)行事前實(shí)時(shí)控制。 設(shè)計(jì)了一套完整的預(yù)算分析體系涵蓋差異分析、因素分析和趨勢(shì)分析差異形成原因由各責(zé)任中心對(duì)本部門(mén)的責(zé)任指標(biāo)差異進(jìn)行說(shuō)明，預(yù)算小組對(duì)重點(diǎn)差異情況進(jìn)行匯總，并向預(yù)算委員會(huì)提交差異分析報(bào)告。因素分析說(shuō)明業(yè)務(wù)因素變動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。預(yù)算小組結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度計(jì)劃和預(yù)算及外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，綜合各類分析結(jié)果，向預(yù)算委員會(huì)提交全面預(yù)算執(zhí)行情況及預(yù)測(cè)分析報(bào)告。 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)預(yù)算、核算、控制系統(tǒng)間關(guān)系預(yù)算編制多角度編制預(yù)算將預(yù)算細(xì)化預(yù)算編制基于作業(yè)的費(fèi)用預(yù)算編制預(yù)算編制預(yù)算編制周期從3個(gè)月縮短到1個(gè)月，預(yù)算分發(fā)、匯總周期從1周縮短到2天全部業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)時(shí)參與預(yù)算編制過(guò)程預(yù)算控制費(fèi)用報(bào)銷、資金支付實(shí)現(xiàn)按預(yù)算事前實(shí)時(shí)控制工作流引擎實(shí)現(xiàn)審批流程預(yù)算分析、報(bào)告通過(guò)接口自動(dòng)獲取實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)預(yù)算與實(shí)際對(duì)比分析從手工的1周縮短到2天預(yù)算分析、報(bào)告主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析預(yù)算分析、報(bào)告損益分析預(yù)算分析、報(bào)告銷售收入分析預(yù)算分析、報(bào)告期間費(fèi)用分析預(yù)算分析、報(bào)告產(chǎn)能分析滾動(dòng)預(yù)算實(shí)現(xiàn)了基于調(diào)季度的滾動(dòng)預(yù)算根據(jù)市場(chǎng)狀況的變動(dòng)，靈活建立不同的利潤(rùn)和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型，從而降低決策風(fēng)險(xiǎn)。 總結(jié)通過(guò)信息化建設(shè)有效落實(shí)了戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估“四位一體”的全面預(yù)算管理思想。將各業(yè)務(wù)部門(mén)有效的綁定到統(tǒng)一的預(yù)算管理平臺(tái)中。預(yù)算管理的精細(xì)化水平大大提高，預(yù)算編制周期由實(shí)施前的3個(gè)月縮短到實(shí)施后的1個(gè)月。企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行控制實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)、事前控制，加強(qiáng)了企業(yè)現(xiàn)金流的管理。預(yù)算分析的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性大大提高。分析周期縮短到2天。實(shí)現(xiàn)了基于調(diào)季度的滾動(dòng)預(yù)算。目錄 Oracle及諾亞舟咨詢背景簡(jiǎn)介 預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)施案例介紹我們對(duì)歐普預(yù)算管理的理解歐普預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)施的建議 Q&A 項(xiàng)目背景全面預(yù)算管理是公司重要的管理控制手段，歐普經(jīng)過(guò)多年預(yù)算管理實(shí)踐的積累，已經(jīng)形成了比較健全的預(yù)算管理體系。 由于缺少先進(jìn)的信息化管理手段，預(yù)算編制費(fèi)時(shí)費(fèi)力，效率低，周期長(zhǎng)，實(shí)際數(shù)據(jù)獲取困難，無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)算分析和監(jiān)控，預(yù)算管理制度無(wú)法有效的落實(shí)，嚴(yán)重制約了企業(yè)管理的提升。項(xiàng)目目標(biāo) 通過(guò)實(shí)施預(yù)算管理信息系統(tǒng)，快捷地實(shí)現(xiàn)自動(dòng)的匯總預(yù)算編制，強(qiáng)化預(yù)算過(guò)程的監(jiān)控，能實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)預(yù)算管理，提升預(yù)算執(zhí)行水平和透明度，減少手工操作，提高工作效率�？傮w目標(biāo)為： 通過(guò)預(yù)算管理系統(tǒng)的運(yùn)行，以集團(tuán)為單位，將不同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、業(yè)務(wù)部門(mén)主體的預(yù)算匯總，自動(dòng)匯總完成年初各業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)算的編制。 與SAP系統(tǒng)聯(lián)接，實(shí)時(shí)監(jiān)控費(fèi)用的發(fā)生情況，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果事后的檢查改為事前和事中的監(jiān)控，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督。 與OA系統(tǒng)建立關(guān)聯(lián)，對(duì)于超預(yù)算情況，系統(tǒng)自動(dòng)提示并啟動(dòng)預(yù)算審批流程。 系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生動(dòng)態(tài)部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況表，便于業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部隨時(shí)掌握本部門(mén)費(fèi)用執(zhí)行情況，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)警提示和控制，提升工作效率。 能根據(jù)銷售完成情況，自動(dòng)產(chǎn)生滾動(dòng)預(yù)測(cè)并輔以手工調(diào)整，為各層級(jí)決策者提供實(shí)時(shí)的決策支持及靈活的費(fèi)用控制和分析。 自動(dòng)完成其他預(yù)算管理報(bào)表的編制，提升預(yù)算管理水平。 年度預(yù)算編制匯總?cè)粘ＹM(fèi)用預(yù)警提示和監(jiān)控費(fèi)用的滾動(dòng)預(yù)算和結(jié)果的反饋預(yù)算報(bào)表體系支持 諾亞舟豐富的數(shù)據(jù)集成經(jīng)驗(yàn)是項(xiàng)目成功的保障系統(tǒng)演示預(yù)算編制預(yù)算控制預(yù)算分析目錄 Oracle及諾亞舟咨詢背景簡(jiǎn)介 預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)施案例介紹我們對(duì)歐普預(yù)算管理的理解歐普預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)施的建議 Q&A 項(xiàng)目實(shí)施思路實(shí)施思路：采用統(tǒng)一規(guī)劃、循序漸進(jìn)分階段的實(shí)施策略，確保每階段的目標(biāo)可控，能夠在較短的時(shí)間內(nèi)見(jiàn)得實(shí)施成效基于以上原則，我們建議歐普分階段實(shí)施預(yù)算管理信息系統(tǒng)第一階段 2009年10月~2010年1月，實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算編制第二階段 2010年2月~2010年5月，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù) 接口、分析、滾動(dòng)預(yù)算和預(yù)算控制項(xiàng)目范圍和進(jìn)程表歐普計(jì)劃預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容歐普計(jì)劃預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容第二階段 2010年2~5月，數(shù)據(jù)集成，建立預(yù)算分析體系，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)預(yù)算和控制體系： 建立與SAP的系統(tǒng)接口，將執(zhí)行數(shù)據(jù)按照預(yù)算口徑集成到Hyperion Planning系統(tǒng)中；建立預(yù)算報(bào)表、分析模板，對(duì)執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控、預(yù)警及多維度分析；建立滾動(dòng)預(yù)算體系建立預(yù)算控制體系，在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用和資金支付的事前實(shí)時(shí)控制。交付成果：數(shù)據(jù)接口預(yù)算分析、滾動(dòng)預(yù)算系統(tǒng)預(yù)算控制系統(tǒng)相關(guān)培訓(xùn)手冊(cè)及文檔 項(xiàng)目組織項(xiàng)目培訓(xùn)小結(jié)：諾亞舟的優(yōu)勢(shì)和成功因素精深的專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 大量成功實(shí)施案例 優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 成熟的實(shí)施方法論 有效的知識(shí)轉(zhuǎn)移 諾亞舟專注財(cái)務(wù)咨詢，特別是全面預(yù)算的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)與預(yù)算信息系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)諾亞舟擁有豐富的集團(tuán)型企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：Cummins、京城控股、西部礦業(yè)、中煤地、沈陽(yáng)機(jī)床、…… 諾亞舟將選派最優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成歐普項(xiàng)目組，咨詢顧問(wèn)、實(shí)施顧問(wèn)和IT顧問(wèn)分階段的深入細(xì)致的工作計(jì)劃，明確的階段目標(biāo)和里程碑，使得項(xiàng)目的進(jìn)展高效、有序、可控豐富的數(shù)據(jù)集成經(jīng)驗(yàn)和成熟的數(shù)據(jù)集成工具 諾亞舟報(bào)全面的培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移視作項(xiàng)目成功落地的關(guān)鍵。我們將在預(yù)算體系設(shè)計(jì)的每個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)計(jì)針對(duì)性培訓(xùn)，使歐普項(xiàng)目組能夠在實(shí)踐中完成知識(shí)轉(zhuǎn)移，幫助歐普建立預(yù)算管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行能力 Q&ATHN紅軟基地

歐普照明簡(jiǎn)介PPT模板：這是一個(gè)關(guān)于歐普照明簡(jiǎn)介PPT模板，包括了前言，作業(yè)籌備，市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)拓展，現(xiàn)場(chǎng)促銷，用戶檔案管理等內(nèi)容，三、區(qū)域自檢及資源評(píng)估了解整體運(yùn)營(yíng)的狀況 2、后臺(tái) 與總公司的銜接產(chǎn)品庫(kù)存的管理促銷物料的管理物流的管理售後服務(wù) 3、業(yè)務(wù)內(nèi)部的溝通工作的方式方法執(zhí)行力（例如拜訪頻次）客情關(guān)係三、區(qū)域自檢及資源評(píng)估了解當(dāng)?shù)叵�費(fèi)習(xí)慣及特點(diǎn)了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)情況了解當(dāng)?shù)貜V告公司情況了解可以共享資源狀況（人、物、財(cái)力）四、工作紀(jì)律統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一口徑嚴(yán)格按照計(jì)劃開(kāi)展工作服從上級(jí)命令對(duì)公司聲譽(yù)負(fù)責(zé)，不作出有損公司形象的言行認(rèn)真做好每天的工作日志，如實(shí)匯報(bào)工作情況出現(xiàn)異常情況及時(shí)和上級(jí)溝通，不得自作主張禁止打架鬥毆行為 五、區(qū)域樓盤(pán)的概況信息 需要進(jìn)行粗綫條的信息收集；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的獲得能夠給制定市場(chǎng)調(diào)查方案起到參考作用。獲取的途徑： 通過(guò)當(dāng)?shù)貓?bào)刊 通過(guò)專業(yè)資訊 通過(guò)房產(chǎn)管理部門(mén) 通過(guò)廣告公司 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng) 第二階段： 市場(chǎng)調(diào)查 市場(chǎng)調(diào)查一、調(diào)查的目的二、工作流程三、工具表單四、數(shù)據(jù)的整理及分析五、需要注意的問(wèn)題六、關(guān)注的重點(diǎn)，歡迎點(diǎn)擊下載歐普照明簡(jiǎn)介PPT模板哦。

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