這是一個關(guān)于方太企業(yè)SWOT分析案例PPT，包括了公司概況，行業(yè)與戰(zhàn)略分析，前景與預測等內(nèi)容。公司發(fā)展史 1996年1月18日，寧波方太廚具有限公司成立，并斥資2000萬建立第一條吸油煙機生產(chǎn)線，年產(chǎn)30萬臺。2000年7月，方太正式進入集成廚房行業(yè)，建立集成廚房生產(chǎn)線。2000年，公司進入灶具領(lǐng)域，2001年5月，公司投資3000萬元實施的年產(chǎn)30萬臺中高檔灶具生產(chǎn)基地即方太第四期工程順利完工并正式投入使用。 2001年，公司投資1000萬建立第一條消毒柜生產(chǎn)線，年產(chǎn)15萬臺。 2003年7月15日，占地158畝的方太外環(huán)工業(yè)園動工建設(shè)。外環(huán)工業(yè)園成為了方太集成廚房和燃氣產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。 2005年7月15日，方太濱海工業(yè)園破土動工；9月6日，方太濱海工業(yè)園舉行奠基儀式。方太濱海工業(yè)園將成為承載方太第二個十年宏偉目標的重要基地。2008年，方太整體遷入占地400多畝的杭州灣新區(qū)方太濱海工業(yè)園，方太將在這里繼續(xù)為成為“高端廚電領(lǐng)導者”的品牌定位而努力。2010年，方太與特勞特（中國）戰(zhàn)略定位咨詢公司展開合作，方太高端定位戰(zhàn)略更加清晰，更加聚焦于高端，為方太未來發(fā)展指明了方向，歡迎點擊下載方太企業(yè)SWOT分析案例PPT哦。

方太企業(yè)SWOT分析案例PPT是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款房產(chǎn)裝修PPT類型的PowerPoint.

公司發(fā)展史 1996年1月18日，寧波方太廚具有限公司成立，并斥資2000萬建立第一條吸油煙機生產(chǎn)線，年產(chǎn)30萬臺。 2000年7月，方太正式進入集成廚房行業(yè)，建立集成廚房生產(chǎn)線。2000年，公司進入灶具領(lǐng)域，2001年5月，公司投資3000萬元實施的年產(chǎn)30萬臺中高檔灶具生產(chǎn)基地即方太第四期工程順利完工并正式投入使用。 2001年，公司投資1000萬建立第一條消毒柜生產(chǎn)線，年產(chǎn)15萬臺。 2003年7月15日，占地158畝的方太外環(huán)工業(yè)園動工建設(shè)。外環(huán)工業(yè)園成為了方太集成廚房和燃氣產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。 2005年7月15日，方太濱海工業(yè)園破土動工；9月6日，方太濱海工業(yè)園舉行奠基儀式。方太濱海工業(yè)園將成為承載方太第二個十年宏偉目標的重要基地。 2008年，方太整體遷入占地400多畝的杭州灣新區(qū)方太濱海工業(yè)園，方太將在這里繼續(xù)為成為“高端廚電領(lǐng)導者”的品牌定位而努力。 2010年，方太與特勞特（中國）戰(zhàn)略定位咨詢公司展開合作，方太高端定位戰(zhàn)略更加清晰，更加聚焦于高端，為方太未來發(fā)展指明了方向。 2012年1月9日，“FOTILESTYLE”方太頂級廚電館在上海桃江路8號開幕，總面積近3000平米，集合產(chǎn)品科技、企業(yè)文化、生活方式為一體的綜合型廚電體驗館，向世界表達中國家庭的高品質(zhì)生活方式和生活態(tài)度。 2013年3月25日，方太全新一代風魔方抽油煙機產(chǎn)品上市發(fā)布會在北京競園藝術(shù)中心隆重舉行，全新產(chǎn)品所帶來的前所未見的吸油煙效果和脫胎換骨的外觀設(shè)計受到了在場嘉賓的廣泛贊許。公司簡介 1、自身分析 方太作為國內(nèi)傳統(tǒng)廚房電器的專業(yè)品牌和優(yōu)勢品牌，擁有較高的廚電市場占有率和產(chǎn)品研發(fā)制造能力，在多年的“專精強”的公司戰(zhàn)略和優(yōu)于傳統(tǒng)家族企業(yè)的用人理念的背景下，取得了一定的成績�？梢哉f，方太在專業(yè)廠商中是以最大的決心和投入去做整體廚房領(lǐng)域的品牌的，而且有很高的期望值，但就目前的狀態(tài)而言，還有很長的路要走。 方太一直都保持著廚具高端市場占有率第一、銷售額排名第一的成績。但是由于方太本身定位就是高端市場，因此中端的營銷努力和產(chǎn)品努力做的都很少，低端更是絕不涉及。所以如果單純在廚電領(lǐng)域做下去，遇到增長的瓶頸是必然的事情。畢竟高端市場空間有限，而且也不可能出現(xiàn)爆發(fā)性的增長。另外，從高端領(lǐng)域的競爭對手來說，外有西門子以道相爭，步步為營，內(nèi)有老板亦步亦趨，如影隨形，家用廚房電器制造行業(yè)總共千億計的市場，擠滿了大大小小近千家企業(yè)，而且但凡有一定規(guī)模的企業(yè)，都在模仿方太“嵌入式廚房專家”的戰(zhàn)略定位，業(yè)務(wù)領(lǐng)域向“集成廚房”滲透。zK1紅軟基地

企業(yè)swot分析ppt模板：這是企業(yè)swot分析ppt模板，包括了SWOT Analysis Chart，STRENGTHS，WEAKNESSES，OPPORTUNITIES，THREATS等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

物流企業(yè)swot分析ppt：這是物流企業(yè)swot分析ppt，包括了浙江省迅捷物流有限責任公司，宏觀市場營銷環(huán)境，微觀市場營銷環(huán)境，SWOT分析表等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

對蒙牛企業(yè)swot分析PPT：這是一個關(guān)于對蒙牛企業(yè)swot分析PPT，包括了蒙牛公司簡介，內(nèi)外部環(huán)境分析，SWOT分析，縱向一體化分析等內(nèi)容，政治和法律因素 小組成員 3、政府政策：中國政府出臺了一系列鼓勵中國企業(yè)發(fā)展的政策，乳制品行業(yè)也不例外。乳制品是中國食品工業(yè)十五規(guī)劃的發(fā)展重點產(chǎn)業(yè)。長期以來，我國乳業(yè)之所以發(fā)展迅速，政府起到很重要的作用：高稅率，擋開了大部分的外國競爭;鼓勵政策，增加了乳品消費量，激起我國企業(yè)的生產(chǎn)熱情。 4、政治風險(所有權(quán)風險)： 蒙牛歸入中糧旗下，由最大民營乳業(yè)企業(yè)，搖身一變成為央企陣營企業(yè)，中糧在管理、體制、國際化方面對蒙牛的影響將來是否會被并入國企?企業(yè)資產(chǎn)是否會歸國家所有，蒙牛的未來整合之路更為人關(guān)注和擔憂，歡迎點擊下載對蒙牛企業(yè)swot分析PPT。