這是一個關于櫥柜行業(yè)目標管理與績效考核辦法PPT，包括了認識績效管理及考核方法，溫習目標管理，他山之石等內(nèi)容。第一部分 認識績效管理及考核方法 目標管理法由員工與上級共同協(xié)商制定個人目標，個人目標依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標及相應的部門目標而確定，并與它們盡可能一致。 優(yōu)點：該方法可觀察、可測量工作結(jié)果，直接反映員工的工作內(nèi)容，評價較為客觀�？蓪�個人目標與組織目標統(tǒng)一起來。 缺點：難以在不同部門、不同員工之間進行績效橫向比較。需花費更多的時間去收集數(shù)據(jù)和資料。平衡計分卡平衡記分卡所體現(xiàn)的核心管理思想 1、員工滿意 → 客戶滿意 → 股東滿意 2、內(nèi)部卓越 → 外部卓越 → 整體卓越 3、短期利益+長期利益=持續(xù)發(fā)展 4、企業(yè)發(fā)展的因果關系、關鍵驅(qū)動因素 KPI指標在現(xiàn)代績效考核體系中的廣泛應 KPI體系的建立包含有四大步驟，即確定工作產(chǎn)出、建立評估指標、設定評估標準、審核關鍵業(yè)績指標 績效評估包含有四大標準步驟，即數(shù)據(jù)收集、填寫表格、開會評議、溝通反饋 考核人與考核機構(gòu) 1、公司級評審機構(gòu)（略）2、部門級評審機構(gòu)：由各部門經(jīng)理、直接主管（店長）與人力資源部績效主管（或?qū)�員）組成。各部門以部門為單位，指定一名兼職目標管理員，負責部門內(nèi)目標管理日常事務管理。3、部門級評審小組的職責是：評估各崗位員工履行職責情況，提出階段性的改進指導意見，并提供相關的培訓支持。4、部門級考核人員實行雙線負責制，不但對本部門負責，還對公司考核組負責，歡迎點擊下載櫥柜行業(yè)目標管理與績效考核辦法PPT。

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第一部分 認識績效管理及考核方法 目標管理法由員工與上級共同協(xié)商制定個人目標，個人目標依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標及相應的部門目標而確定，并與它們盡可能一致。 優(yōu)點：該方法可觀察、可測量工作結(jié)果，直接反映員工的工作內(nèi)容，評價較為客觀�？蓪�個人目標與組織目標統(tǒng)一起來。 缺點：難以在不同部門、不同員工之間進行績效橫向比較。需花費更多的時間去收集數(shù)據(jù)和資料。平衡計分卡平衡記分卡所體現(xiàn)的核心管理思想 1、員工滿意 → 客戶滿意 → 股東滿意 2、內(nèi)部卓越 → 外部卓越 → 整體卓越 3、短期利益+長期利益=持續(xù)發(fā)展 4、企業(yè)發(fā)展的因果關系、關鍵驅(qū)動因素 KPI指標在現(xiàn)代績效考核體系中的廣泛應 KPI體系的建立包含有四大步驟，即確定工作產(chǎn)出、建立評估指標、設定評估標準、審核關鍵業(yè)績指標 績效評估包含有四大標準步驟，即數(shù)據(jù)收集、填寫表格、開會評議、溝通反饋 考核人與考核機構(gòu) 1、公司級評審機構(gòu)（略） 2、部門級評審機構(gòu)：由各部門經(jīng)理、直接主管（店長）與人力資源部績效主管（或?qū)�員）組成。各部門以部門為單位，指定一名兼職目標管理員，負責部門內(nèi)目標管理日常事務管理。 3、部門級評審小組的職責是：評估各崗位員工履行職責情況，提出階段性的改進指導意見，并提供相關的培訓支持。 4、部門級考核人員實行雙線負責制，不但對本部門負責，還對公司考核組負責。類目標管理的流程和步驟 目標管理卡 考核記錄表 目標考核數(shù)據(jù)的提供與采集 1.公司目標專管員與各部門兼職目標管理員負責目標考核數(shù)據(jù)或資料的收集與整理。收集人必須確切了解該數(shù)據(jù)的確切含義及產(chǎn)生過程，收集過程中須附原始資料或其復印件，并將其分類保存?zhèn)洳椤?2.各部門及目標執(zhí)行人均應積極主動配合目標管理人員的工作，根據(jù)《企業(yè)信息反饋制度》或目標卡上提出的數(shù)據(jù)采集要求，準確提供資料，數(shù)據(jù)收集人、數(shù)據(jù)提供部門負責人及主管副總（職能部門為總經(jīng)理）應對該部門提供的每項數(shù)據(jù)簽名確認；被考核人自己通過述職報告提供的目標達成數(shù)據(jù)，必須由其直接上級和人事部門根據(jù)實際完成情況和相關報表進行審核與確認。各部門也應將這些數(shù)據(jù)與資料作為本部門工作分析與工作改進的重要指導工具。 目標考核結(jié)果的運用： 1、目標考核分數(shù)按差額放大法與獎金上限掛鉤，具體按《關于非計件獎員工工資與效益掛鉤的有關規(guī)定》、《利潤中心、職能部門負責人待遇考核辦法》及部門相關考核掛鉤規(guī)定執(zhí)行。 2、目標考核分數(shù)與員工年終獎掛鉤，具體按《年終獎發(fā)放辦法》（TYGZ-4C）執(zhí)行。 3、目標考核結(jié)果為干部8月份的“中期評估”及“年終評估”的重要參考數(shù)據(jù)。 4、《季度目標管理分析報告》中列出的整改內(nèi)容必須列入相關崗位下時段工作改善中予以跟蹤改進，促進企業(yè)績效的持續(xù)提升。 5、目標考核是員工試用是否合格的依據(jù)。 6、目標考核是員工調(diào)動、升職、調(diào)薪的重要參考數(shù)據(jù)。目標考核結(jié)果的申訴及糾偏程序被考核人對考績結(jié)果有異議者，可在接到考績通知之日起兩個工作日內(nèi)，以書面形式寫明申訴請求及申訴理由報人力資源部經(jīng)理。人力資源部組織審核小組重審，必要時，申訴人應接受審核小組的詢問。審核小組原則上由人力資源部和被考核者的上二級組成，審核小組的審議結(jié)果為最終結(jié)果。 對所有部門考評平均分超過82分或個人考評分低于78分的評分結(jié)果，人力資源部均要組織復核并報公司級考評小組復議；對其中評議不公平或不準確的，公司級考評小組可以予以否決，公司級考評小組的審議結(jié)果為最終結(jié)果。 第三部分 他山之石 美菱集團目標管理案例美菱集團“科技驅(qū)動型成本管理”的決策就是通過目標管理實現(xiàn)的。 “科技驅(qū)動型成本管理”的核心是“一定三全” “一定”就是“定目標”。兩項目標：一是競爭力目標，它以技術(shù)創(chuàng)新為主，二是利潤目標，由此分解出成本目標、銷售目標，包括所有影響利潤的因素。目標的真正落實是通過“三全” “全過程”：包括企業(yè)生產(chǎn)、制造、營銷全過程，甚至管理。每個階段都制定了目標。 “全要素”：分出8個要素，即設計、采購、制造、質(zhì)量、銷售、服務、資金、管理，覆蓋了企業(yè)管理的各個方面。把成本目標按這8個要素全部進行分解。 “全員參與”：過去全面質(zhì)量管理（TQC）也強調(diào)過全員參與，但并未實現(xiàn)。這次是通過目標的全員分解實現(xiàn)的。從總經(jīng)理到每個職工，都有自己的具體目標。zdo紅軟基地