這是一個關于社會體育管理的方法介紹PPT，主要介紹了如下：第一節(jié) 社會體育管理的法律方法；第二節(jié) 社會體育管理的經(jīng)濟方法；第三節(jié) 社會體育管理的計劃方法；第四節(jié) 社會體育管理的行政方法；第五節(jié) 社會體育的社團管理；第六節(jié) 社會體育的標準化管理等等內(nèi)容，第九章 社會體育管理的方法 第一節(jié) 社會體育管理的法律方法第二節(jié) 社會體育管理的經(jīng)濟方法第三節(jié) 社會體育管理的計劃方法第四節(jié) 社會體育管理的行政方法第五節(jié) 社會體育的社團管理第六節(jié) 社會體育的標準化管理第一節(jié) 社會體育管理的法律方法一、社會體育有關法規(guī) (一)《中華人民共和國體育法》 《中華人民共和國體育法》(以下簡稱《體育法》)是我國體育的基本法，是我國發(fā)展體育事業(yè)、開展體育工作的基本綱領和總章程�！扼w育法》共有8章56條，分為總則、社會體育、學校體育、競技體育、體育社會團體、保障條件、法律責任和附則。(二)《全民健身計劃綱要》 1995年6月20日，國務院以法規(guī)性文件的形式頒布了《全民健身計劃綱要》。該文件對今后一個時期的全民健身工作進行了綱領性的全面規(guī)劃與部署，使推行全民健身計劃成為一項具有全局意義的規(guī)范化性工作。實施全民健身計劃綱要有利于滿足國民的健身需求，有利于全面提高國民素質(zhì)，有利于我國體育體制的改革，歡迎點擊下載社會體育管理的方法介紹PPT。

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第九章 社會體育管理的方法 第一節(jié) 社會體育管理的法律方法第二節(jié) 社會體育管理的經(jīng)濟方法第三節(jié) 社會體育管理的計劃方法第四節(jié) 社會體育管理的行政方法第五節(jié) 社會體育的社團管理第六節(jié) 社會體育的標準化管理第一節(jié) 社會體育管理的法律方法一、社會體育有關法規(guī) (一)《中華人民共和國體育法》 《中華人民共和國體育法》(以下簡稱《體育法》)是我國體育的基本法，是我國發(fā)展體育事業(yè)、開展體育工作的基本綱領和總章程�！扼w育法》共有8章56條，分為總則、社會體育、學校體育、競技體育、體育社會團體、保障條件、法律責任和附則。 (二)《全民健身計劃綱要》 1995年6月20日，國務院以法規(guī)性文件的形式頒布了《全民健身計劃綱要》。該文件對今后一個時期的全民健身工作進行了綱領性的全面規(guī)劃與部署，使推行全民健身計劃成為一項具有全局意義的規(guī)范化性工作。實施全民健身計劃綱要有利于滿足國民的健身需求，有利于全面提高國民素質(zhì)，有利于我國體育體制的改革。 《全民健身計劃綱要》共5部分26條，分別從計劃提出的背景、計劃的任務、實施的重點、采取的措施和實施的步驟幾個方面進行了闡述。為保證全民健身計劃取得實效，達到預期的目標，出臺了配套文件和實施計劃，主要有“全民健身一二一啟動工程”、《中國成年人體質(zhì)測定標準》和《社會體育指導員技術等級制度》等，同時成立了“國家全民健身領導小組”，加大全民健身科研力度，努力提高計劃實施的科學性，并加大社會體育經(jīng)費投入。 (三)社會體育指導員制度我國的《社會體育指導員技術等級制度》是1993年12月發(fā)布并于1994年6月開始實施的�！渡鐣�體育指導員技術等級制度》(以下簡稱《制度》)共9條，對社會體育指導員的條件和素質(zhì)、培訓與考核、申請與審批、日常管理、機構以及《制度》的實施步驟與要求進行了具體說明。 (四)國民體質(zhì)測定制度 1996年，原國家體委發(fā)布了《中國成年人體質(zhì)測定標準施行辦法》，使國民體質(zhì)測定工作逐步在全國城鄉(xiāng)開展起來。成年人體質(zhì)測定標準適用于18～6()周歲的男性人群與18～55周歲的女性人群，由體育行政部門會同有關部門、團體共同組織基層單位施行。2001年起，國家體育總局又在組織幼兒、兒童和老年人群的體質(zhì)測定標準的研制，并同時進行《國民體質(zhì)測定標準施行辦法》的擬定工作，使我國的國民體質(zhì)測定制度得到初步的完善。 (五)《國家體育鍛煉標準》制度 為了推動《國家體育鍛煉標準》制度適應新的形勢發(fā)展的需要，教育部和國家體育總局于2002年制定了《學生體質(zhì)健康標準(試行方案)》并發(fā)布了實施辦法，規(guī)定《學生體質(zhì)健康標準》是《國家體育鍛煉標準》的組成部分，是《國家體育鍛煉標準》在學校的具體實施。軍隊和公安部門也按《國家體育鍛煉標準施行辦法》的要求，結合行業(yè)特點指定了相應的體育鍛煉標準。 (六)其他法規(guī) 除上述的一系列重要法規(guī)，我國社會體育法規(guī)制度體系還包括：社會體育組織制度、城鄉(xiāng)體育工作制度、社會體育活動與競賽制度、社會體育物質(zhì)保障制度、社會體育市場管理制度等。隨著體育事業(yè)及其法制建設的進一步發(fā)展，我國的社會體育法規(guī)制度將越來越健全和完善。二、法律方法的利弊分析 (一)法律方法的特點 1.強制性 2.穩(wěn)定性 3.規(guī)范性 (二)法律方法的作用 1.法律方法可以保證體育管理的秩序性 2.法律方法可以保證體育管理活動的制度化和科學化 3.法律方法可以調(diào)節(jié)各種體育管理要素之間的關系 4.法律方法能提高管理效率 (三)體育法律方法的局限性 1.缺乏靈活性 2.不利于調(diào)動積極性三、使用法律方法時的注意事項 (一)任管理活動中要始終強化“法治”意識 (二)不斷完善體育法律體系 (三)正確運用體育法律規(guī)范 (四)加強體育法律管理的監(jiān)督第二節(jié) 社會體育管理的經(jīng)濟方法一、經(jīng)濟方法的作用 (一)經(jīng)濟方法的特點 1.間接性 2.平等性 3.公開性 4.利益性 5.多樣性 (二)經(jīng)濟方法的作用 1.增加經(jīng)濟效益 2.提高管理效率 3.強化管理職能 4.客觀地進行檢查 (三)社會體育管理中的經(jīng)濟方法 1.價格 2.稅收 3.行政撥款 4.獎金 5.罰款二、經(jīng)濟方法的局限性 (一)應用范圍的局限性 (二)盲目性和自發(fā)性 (三)經(jīng)濟方法不適合解決緊急問題三、經(jīng)濟方法的選擇 (一)經(jīng)濟方法的原則 1．按勞分配的原則 2．講求效益的原則 3.獎懲結合的原則 (二)運用經(jīng)濟方法要注意的事項 1.要注意經(jīng)濟方法運用的范圍和限度 2.經(jīng)濟方法的運用要有一定的條件 3.經(jīng)濟方法要與其他方法結合使用第三節(jié) 社會體育管理的計劃方法一、社會體育管理計劃 (一)體育計劃的含義與內(nèi)容 1.體育計劃的含義計劃就是管理者為具體實現(xiàn)已制定的決策，對整體目標進行分解、計算并籌劃一定時空內(nèi)目標實現(xiàn)所需要的人力、物力、財力，擬定實施目標的步驟、方法，制定相應的政策、策略等一系列的管理活動的過程，簡言之，就是一個組織要做什么和怎么做的行動指南。 2體育計劃的內(nèi)容 體育計劃是在體育指導、經(jīng)營或行政上為了達到其目的而進行的合理性活動安排，是具體性的預測。體育計劃應主要包括3個方面的內(nèi)容： (1)要達到的目標：目標是個人或體育組織根據(jù)自身的需要提出的在一定時期內(nèi)要達到的預期效果。沒有一個明確的目標作為前提，計劃只能是盲目和難以取得成效的。目標可以分為3個層次：社會層，即社會期待的目標，如維護社會群體的身心健康；組織層，即組織作為一個利益共同體對自身的要求，如提高群眾體育服務質(zhì)量；個人層，即個人的奮斗目標，如由中級社會體育指導員升為高級社會體育指導員。 (2)組織的戰(zhàn)略：即對組織內(nèi)的體育資源的使用作出規(guī)劃，以最大限度地實現(xiàn)日標。 (3)各層次的具體計劃體系：是為了實現(xiàn)口標而進行的各個層次的具體活動安排，它是計劃中最具有操作性的部分。孫漢超教授認為，一個完整的體育計劃應包括：①確定所要完成的工作目標與范圍；②制定工作的步驟、程序與工作規(guī)范；③決定工作所需要的經(jīng)費和設備；④工作所需的場所與使用的方法和規(guī)定；⑤工作負責人、督導人及協(xié)作單位、部門；⑥詳細的工作進度、起止時間及質(zhì)量標準等。 (二)體育計劃的性質(zhì) 1.明確性 2.全面性 3.靈活性 4.效益性 (三)體育計劃在體育管理活動中的作用 1.為管理活動指明了方向 2.計劃使各項工作緊緊圍繞組織目標 3.計劃使各項工作落到實處 4.計劃為控制提供標準二、社會體育管理計劃的制定 (一)制定計劃的依據(jù) 1.客觀規(guī)律 2.國家政策 3.本地區(qū)、本單位的實際 4.其他國家或地區(qū)的經(jīng)驗 (二)制定計劃的原則 1.綜合平衡的原則 2.著眼發(fā)展的原則 3.適度彈性的原則 (三)制定計劃的程序 1.調(diào)查與預測 2.提出計劃構想 3.形成計劃方案 4.確立和報批計劃 (四)制定體育計劃的方法 1.現(xiàn)狀調(diào)查法 2.歷史比較法 3.未來預測法 4.整體綜合法 5.優(yōu)選決斷法 6.滾動計劃法 (五)社會體育管理計劃的執(zhí)行與調(diào)整社會體育管理計劃一經(jīng)審批下達，就具有了一定的法律效力，應嚴格遵照執(zhí)行。但是，社會環(huán)境在不斷的變化，體育部門內(nèi)外的因素也處于不停的運動之中，計劃執(zhí)行過程中應在保證一定的穩(wěn)定性的前提下，根據(jù)內(nèi)外條件的變化不斷地調(diào)整，如我們上面提到的滾動計劃法就使計劃根據(jù)環(huán)境變化而靈活調(diào)整。第四節(jié)社會體育管理的行政方法一、行政方法及其作用 (一)行政方法的慨念 行政方法是指依靠行政組織的權威，運用行政手段，按照行政系統(tǒng)的規(guī)范進行管理的方法。行政方法特別強調(diào)職責、職權和職位。體育行政力‘法是指依靠體育行政組織，通過行政系統(tǒng)對管理對象進行強制性的直接管理的方法。 行政方法是現(xiàn)代管理活動中最基本、最常用的方法，常表現(xiàn)為命令、指令、指示、規(guī)定、決議、決定、通知、通告等形式。這些形式都足自上而下發(fā)揮作用，管理者針對某一特定情況作出意義明確、內(nèi)容具體的決定傳達給下級執(zhí)行，下級對上級的決定必須服從。 (二)行政方法的特點 1.權威性 2.強制性 3.垂直性 4.具體性 5.無償性 (三)體育行政管理的方式與類型 1．強制的方式 指在發(fā)布體育行政指令的時候，利用上級所賦予的權力，要求下級無條件執(zhí)行，保證體育行政工作的及時、準確、協(xié)調(diào)一致。值得注意的是，采用強制的方式必須在上級行政組織授予的權力范圍之內(nèi)，否則就成了濫用職權。另外采用強制的方式也要與領導者的才能相一致。 2．說服的方式 指體育管理者在行政工作中，通過啟發(fā)、商量、討論、建議等方式，使下級、被領導者接受并貫徹自己的意圖。說服的方式可以使被管理者認清工作的意義、目標，以及可供選擇的達到目標的途徑、工作的順序和方法，從而更自覺地配合領導者的工作，使體育工作順利進行。 3．示范的方式 指在體育管理活動中，領導者通過自己的行為或通過宣傳先進人物的事跡來引導被管理者，率先垂范，以身作則這樣就為被領導者的行為樹立了學習的目標，同時也使領導者更具吸引力和號召力。 二、體育行政方法的優(yōu)缺點 (一)行政方法的作用 1．集中力量，統(tǒng)一行動 在管理中，由于組織和個人存在著立場、觀點和方法的不同及利益上的差別，導致雙方之間存在著矛盾，可能致使在管理活動中存在內(nèi)耗。采用具有權威性和強制性的行政方法，可使組織內(nèi)部統(tǒng)一目標，統(tǒng)一行動，使管理者的指令得到貫徹，實現(xiàn)對全局活動的有效控制。如我國以前實行的“舉國體制”就是這樣的一個突出例子。 2.充分發(fā)揮管理職能 行政方法依靠其強制性約束，使全體成員服從于一個統(tǒng)一的意志，在統(tǒng)一指揮下，協(xié)同一致地行動，使整個組織形成一股指向既定目標的凝聚力，產(chǎn)生一種朝向既定目標的共同行動，并能強有力地糾正任何偏離既定目標的行為，從而有效地保證組織目標的實現(xiàn)。 3．快速有效地處理特殊問題 行政方法依靠其具體性(即實效性)特點，對現(xiàn)代管理活動中出現(xiàn)的新情況、新問題，能通過有針對性的行政命令，迅速作出反應，采取斷然措施。體育管理中，因素繁多，情況復雜，應用行政方法能因事制宜，靈活果斷地處理管理中出現(xiàn)的各種問題。 (二)體育行政方法的局限性 1．可能會抑制被管理者的積極性 行政方法依靠管理者的權威，管理具有強制性特點，以集權、服從、執(zhí)行為主的管理方式，要求被管理者無條件執(zhí)行管理者的意志而不考慮其獨立意見如何。因此，若只顧追求管理的方便，過多使用行政方法，就必然會使下屬產(chǎn)生一種喪失自尊、自我，只是執(zhí)行命令的工具的心態(tài)，從而嚴重限制被管理者的積極性和創(chuàng)造性。 2．易產(chǎn)生與“人治”相聯(lián)系的一些弊病 行政方法的效果與管理者的水平直接相關，管理者個人經(jīng)驗、知識、閱歷、能力等一定程度上決定了管理的好壞，如果濫用這種方法，就有可能造成以長官意志來處理問題，造成瞎指揮、“一刀切”、官僚主義、主觀武斷。 3．可能造成決策失真 行政方法的運用，主要靠管理者的權威和權力，管理者的權力和權威大，信息的傳遞速度就快，接受率就高，反之，則傳遞速度遲滯，接受率低。我國體育的行政層次有多級，如國家體育總局一省體育局一地區(qū)(市)體育局一縣(區(qū))體育局一鄉(xiāng)鎮(zhèn)群體部門(街道辦事處、居委會)等，多層管理使體育管理信息的傳遞出現(xiàn)延遲和嚴重失真的情況，如行政方法運用不當，高層決策到基層就有可能失真。 4．不利于分權 行政方法是以垂直的方式進行，憑借組織系統(tǒng)的縱向?qū)蛹夑P系垂直傳遞，依賴層級的組織結構和權力鏈條。這就必然使橫向溝通困難，橫向組織之間的關系協(xié)調(diào)就很難進行。三、使用行政方法的要求 (一)運用行政方法的原則 1．集中管理原則 行政管理的基本原則是集中管理，決策權應集中在最高管理層，下級機構原則上只接受一個上級管理，不能多頭領導。 2．層級原則 行政方法是在一個有嚴格等級層次的系統(tǒng)內(nèi)使用的，要求按照層次，規(guī)定職、權、責，各個層級要干好自己的事情，同時向上級負責。 3．權責利一致原則 行政方法要求在每一個層次、每個人都應明確自己的目標和責任，同時被授予相應的權力，有權就要承擔責任，獲得一定的利益報酬。 (二)行政方法的正確運用 1.建立一個靈敏、有效的信息系統(tǒng) 2.集中領導，分級管理 3.權責一致 4.注意調(diào)動被管理者的積極性 5.行政方法要和其他管理方法結合使用第五節(jié) 社會體育的社團管理社會團體(社會群體)是社會賴以運行的基本結構要素，它的內(nèi)涵有廣義和狹義之分。廣義上的社會群體，泛指一切通過持續(xù)的社會互動或社會關系結合起來進行共同行動，并有著共同利益的人類集合體；狹義上的社會群體，指由持續(xù)的直接的交往聯(lián)系起來的具有共同利益的人群。體育社團就是以體育運動為目的或活動內(nèi)容的社會團體，具有民間性、非營利性和互益性。一、中國體育社團現(xiàn)狀 (一)中國體育社團取得了一定的發(fā)展 1．社團數(shù)量顯著增加 2．體育社團的類型結構不斷優(yōu)化 3．體育社團的規(guī)模不斷壯大 (一)我國體育社團發(fā)展中存在的主要問題 1.整體數(shù)量不足 2.缺乏獨立性 3.體育社團的自身管理不規(guī)范二、社團在社會體育管理中的作用 (一)增加體育人口 (二)緩解經(jīng)費不足 (三)解決場地設施 (四)使體育協(xié)調(diào)發(fā)展 (五)促進社會體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展三、對體育社團的管理 (一)進一步放權，鼓勵體育社團的發(fā)展 (二)加強法制建設，規(guī)范體育社團管理 (三)加強人才培養(yǎng)第六節(jié)社會體育的標準化管理一、社會體育標準化管理的條件 (一)社會體育標準化管理 標準化是指以制定和貫徹標準為主要內(nèi)容的有組織的活動過程。社會體育標準化管理是指在管理過程中通過制定一定的標準，按這個標準進行管理社會體育的活動過程。標準按其性質(zhì)可以分為技術標準、生產(chǎn)組織標準、經(jīng)濟管理標準和服務標準 2003年5月14日，國家統(tǒng)計局印發(fā)了《三次產(chǎn)業(yè)劃分規(guī)定》，對國民經(jīng)濟行業(yè)分類進行了新的調(diào)整，修訂后的三次產(chǎn)業(yè)劃分將體育產(chǎn)業(yè)與文化和娛樂業(yè)一起組成文化、體育和娛樂業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)包括體育組織、體育場館和其他體育3個門類。在我國傳統(tǒng)的關于3個產(chǎn)業(yè)的劃分中，體育屬于第三產(chǎn)業(yè)(服務業(yè))，這樣就需要在體育的管理中以一定的標準進行管理，以避免由于人為原因而導致的管理失敗。 (二)標準化管理的條件 社會體育標準化管理要滿足3個條件，首先社會體育要適合進行標準化管理，其次有一定的標準進行管理，最后，這個標準能得到正確的貫徹執(zhí)行。 我國專家建議，按照《標準化法》的規(guī)定，根據(jù)體育運動的特點，體育場所服務標準分為兩類，一類是對危險性體育項目的活動場所的服務質(zhì)量，制定強制性的《體育場所開業(yè)條件與技術要求》標準，另一類是對危險性較小的體育項目的活動場所的服務質(zhì)量，制定推薦性《體育場所等級劃分及評定》標準。 (一)《體育場所開業(yè)條件與技術要求》強制性國家標準《體育場所開業(yè)條件與技術要求》強制性國家標準是按體育運動項目分類的，其內(nèi)容包括了服務產(chǎn)品所有生產(chǎn)要素要達到保護人的生命和財產(chǎn)安全的基本條件和基本技術要求，即職業(yè)技能、管理、體育設施、衛(wèi)生、環(huán)保、安全等基本技術參數(shù)和系數(shù)。 (二)《體育場所等級劃分》推薦性國家標準制定的目的是為了規(guī)范體育場所服務質(zhì)量，以此保護消費者的權益，維護體育市場秩序。如關于健身房星級劃分標準包括健身房的基本條件、營業(yè)時間、接待區(qū)設置、練習區(qū)配備、體測醫(yī)務區(qū)設置、衛(wèi)生間配備等許多方面做了規(guī)定，并按具體配備情況評定等級，從一星級到五星級。評定時依據(jù)《設施設備評定及檢查表》、《設施設備的維修保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生評定標準及調(diào)查表》、《服務質(zhì)量評定標準及檢查表》、《顧客意見評定及調(diào)查表》等4個文件執(zhí)行。評定主要由單項體育協(xié)會來完成。 評定時要成立全國和省級體育場所(某體育項目)星級評定委員會(設在單項體育協(xié)會)，分級負責具體達標技術評定工作；省級體育行政部門負責一星級到三星級評定結果的核準，國家體育部門負責四、五星級評定結果的核準，所有達標體育場所的評定結果都要逐級備案匯總到國家體育總局，由國家體育總局統(tǒng)一制作、頒發(fā)體育場所星級標志。 對星級體育場所實行服務質(zhì)量年審制度，實行投訴監(jiān)督制度，對消費者投訴的星級體育場所服務質(zhì)量由屬地體育行政部門進行實地檢查，視情節(jié)輕重給予整頓、降級等處罰。為公平、公正、公開評定等級，劃分各級體育行政部門和各級體育協(xié)會的權限，制定《體育場所星級評定管理辦法》。 通過對《體育場所開業(yè)條件和技術要求》和《體育場所等級劃分》國家標準實施方法及初檢、年審的備案制度的落實，各級體育行政部門可以建立體育場所服務質(zhì)量檔案，同時建立體育場所服務業(yè)的統(tǒng)計制度，收集體育場所發(fā)展動態(tài)資料，為制定體育服務業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策提供依據(jù)，促進體育服務業(yè)的發(fā)展。作業(yè)題 1.我國社會體育管理主要有哪幾種方法? 2.法律方法利弊何在? 3.在管理中為什么要使用行政方法? 4.對你周圍的體育社團做一調(diào)查，了解它們在社會體育管理中的作用。 5.在社會體育管理中如何進行標準化管理?RNv紅軟基地

體育管理學論文PPT：這是一個關于體育管理學論文PPT，主要介紹了如下：第一節(jié)：體育管理的過程（體育管理過程與職能的辨證關系、體育管理的具體過程）；第二節(jié)：體育管理的職能（計劃職能、決策職能、組織職能、控制職能 ）等等內(nèi)容，第三章 體育管理的過程與職能 知識點：1、體育管理的過程 2、體育管理的職能第一節(jié)：體育管理的過程 一、體育管理過程與職能的辨證關系 體育管理的過程是對體育管理活動總體特征的描述。體育管理的職能則是對某一體育活動過程規(guī)律的總結。本質(zhì)上兩者都是對體育管理活動的總結和描述。一、體育管理過程與職能的辨證關系 兩者之間的區(qū)別：體育管理過程——重在對管理活動程序的描述體育管理職能——重在對某一職能規(guī)律的總結體育管理過程——強調(diào)從全局的角度或某一活動全過程的角度來完整把握體育管理的基本程序。體育管理職能——強調(diào)某一職能的功能和作用的發(fā)揮。對于不同層次的管理者而言對體育管理過程和體育管理職能的關注度不一樣。 二、體育管理的具體過程 體育管理過程的PDCA循環(huán) 第二節(jié)：體育管理的職能 一 、計劃職能 二、 決策職能 三、 組織職能 四 、控制職能 計劃職能 一、體育計劃職能的概念與作用（一）計劃職能的涵義 為了實現(xiàn)既定的決策目標，對整體目標進行分解，計算并籌劃人、財、物力，擬定實施步驟、方法和制定相應的策略、政策等一系列管理活動過程。（二）計劃職能的作用 1、計劃職能在整個管理過程中處于主要而獨特的地位 2、是實現(xiàn)體育事業(yè)全方位立體化發(fā)展，有效利用有限資源的必要前提；3、是我國民經(jīng)濟有計劃、按比例發(fā)展規(guī)律在體育事業(yè)上的具體體現(xiàn)，歡迎點擊下載體育管理學論文PPT。

體育管理學教案PPT：這是一個關于體育管理學教案PPT，主要介紹了試卷題形，單項選擇題和多項選擇題主要是管理學的基本內(nèi)容，名詞解釋、簡答題和論述題 （管理的概念、體育管理和體育管理學的概念、體育管理學的形成與演變、體育管理學的性質(zhì)、體育管理學的研究對象、學習體育管理學的意義、在體育管理中如何遵循人本原理、在體育管理中如何遵循效益原理、體育計劃的概念、體育組織的概念、體育控制的定義、體育決策的概念、體育管理中決策主要包括步驟、體育管理決策中運用的方法、體育管理創(chuàng)新的過程、體育管理中常用的一般管理方法、體育管理體制的概念、我國舉國體制的主要特點）等等內(nèi)容。1、管理的概念是什么？管理是一種古老的社會現(xiàn)象，先人樸素、零散的管理思想經(jīng)過數(shù)千年的積淀和近現(xiàn)代管理大師們的科學的總結與提煉，逐步建立起了現(xiàn)代管理科學的大廈。但有趣的是，關于管理本身的概念，卻眾說紛紜，直到現(xiàn)在也沒有一個定論。不同的人從不同的管理者角度出發(fā)，給管理下了不同的定義，歡迎點擊下載體育管理學教案PPT。

社會體育管理的現(xiàn)狀PPT：這是一個關于社會體育管理的現(xiàn)狀PPT，主要介紹了如下：教學目標；第一節(jié) 社會體育人員管理（對參與者的管理、對社會體育指導員的管理、對管理者的管理）；第二節(jié) 社會體育財務管理（經(jīng)費來源、經(jīng)費使用、經(jīng)費使用的監(jiān)督）；第三節(jié) 社會體育物質(zhì)管理（體育場館的經(jīng)營、體育場館設施的管理）；第四節(jié) 社會體育信息管理（社會體育信息的類型、社會體育信息的傳播、體育信息的收集與管理）；第五節(jié) 社會體育社會問題處理（體育社會問題、體育社會問題的來源、體育社會問題的特點、體育社會問題的種類、服用興奮劑、國外的其他的體育社會問題、中國的體育社會問題、我國社會體育問題的總體原因、社會體育問題的解決）等等內(nèi)容，(三)對參與者管理的原則 1．激發(fā)性原則 由于社會體育鍛煉者與管理者之間是一種平等的關系，所以在管理過程中，一般的行政方法、經(jīng)濟方法的效果不很明顯。在管理過程中應多采用目標激勵盼方法。鍛煉者參加體育鍛煉一般是抱著一定的目的而來的，在管理過程中，管理者可以在了解鍛煉者目的后為其設置客觀的目標，進一步激發(fā)鍛煉的動機。 2人本性原則 人本性原則要求在管理過程中以人為本，尊重被管理者的尊嚴與權利，管理過程中要讓鍛煉者自己管理自己的事務；同時管理者要理解人、關心人，教育被管理者自尊、自強、自立、自信、自重，愛護體育場地設施，尊重同伴，自覺維護環(huán)境衛(wèi)生。3．靈活性原則 社會體育參與者是一個來自不同年齡層、不同職業(yè)、不同教育程度的人群，對他們的管理應根據(jù)具體情況而采取不同的方法。由于經(jīng)濟基礎不同，參加項目不同，鍛煉的組織形式也就有所區(qū)別，則管理的方法也就不一樣。 (四)對社會體育參與者管理的方法引導法 在對鍛煉者進行管理的過程中，可以設置一定的目標、榜樣，管理者通過語言、行為進行引導。2“代理”管理法在某一個運動項目鍛煉者的群體中，由于經(jīng)常在一起共同活動，容易形成一個非正式的群體，歡迎點擊下載社會體育管理的現(xiàn)狀PPT。