這是一個(gè)關(guān)于MBA論文答辯介紹PPT，主要介紹了應(yīng)收賬款管理相關(guān)理論、我國通信行業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀、A電信公司應(yīng)收賬款管理評(píng)價(jià)體系等內(nèi)容。定義：應(yīng)收賬款是公司因?qū)ν怃N售產(chǎn)品、材料、提供勞務(wù)等應(yīng)向購貨方或接受勞務(wù)方收取的款項(xiàng)。商品和勞務(wù)的賒銷與賒供。具體到通信行業(yè)，應(yīng)收賬款是電信運(yùn)營商為用戶提供服務(wù)后應(yīng)向被服務(wù)客戶收取的款項(xiàng)。應(yīng)收賬款管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)增加的收入和產(chǎn)生的成本之間進(jìn)行決策。在A電信公司的實(shí)際應(yīng)用中，最常用的實(shí)證分析包括壞賬損失率實(shí)證分析、凈增壞賬損失率實(shí)證分析、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、帳齡分析和應(yīng)收賬款回收率，歡迎點(diǎn)擊下載MBA論文答辯介紹PPT哦。

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A電信公司應(yīng)收賬款的成本分析和風(fēng)險(xiǎn)防范cVC紅軟基地
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導(dǎo)論cVC紅軟基地
如何進(jìn)行有意識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范減少應(yīng)收賬款的產(chǎn)生？cVC紅軟基地
如何運(yùn)用成本分析的方法確定最適合的應(yīng)收管理成本？cVC紅軟基地
采用什么方法使應(yīng)收賬款盡快變現(xiàn)使企業(yè)資金保持在一種良性循環(huán)下運(yùn)作，從而提高企業(yè)的競爭力？cVC紅軟基地
論文從以上問題著手，從成本分析及怎樣加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范兩方面對(duì)A電信公司的應(yīng)收賬款的管理方向作初步的探討。cVC紅軟基地
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應(yīng)收賬款管理相關(guān)理論（1/2）cVC紅軟基地
應(yīng)收賬款管理相關(guān)理論（2/2）cVC紅軟基地
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我國通信行業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀（1/2）cVC紅軟基地
我國通信行業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀（2/2）cVC紅軟基地
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A電信公司應(yīng)收賬款評(píng)價(jià)體系（1/4）cVC紅軟基地
A電信公司應(yīng)收賬款評(píng)價(jià)體系（2/4）cVC紅軟基地
A電信公司應(yīng)收賬款評(píng)價(jià)體系（3/4）cVC紅軟基地
A電信公司應(yīng)收賬款評(píng)價(jià)體系（4/4）cVC紅軟基地
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A電信公司應(yīng)收賬款成本分析（1/3）cVC紅軟基地
A電信公司應(yīng)收賬款成本分析（2/3）cVC紅軟基地
A電信公司應(yīng)收賬款成本分析（3/3）cVC紅軟基地
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A電信公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范（1/2）cVC紅軟基地
A電信公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范（2/2）cVC紅軟基地
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結(jié)論cVC紅軟基地
參考文獻(xiàn)cVC紅軟基地
個(gè)人簡歷cVC紅軟基地
本人畢業(yè)于淮南聯(lián)合大學(xué)經(jīng)濟(jì)法專業(yè)，后通過自學(xué)考試取得了中國科技大學(xué)的工商企業(yè)管理本科學(xué)歷。2006年被中國科技大學(xué)商學(xué)院錄取。cVC紅軟基地
目前就職于在中國電信安徽電信分公司企業(yè)信息化部 cVC紅軟基地
衷心感謝cVC紅軟基地
感謝各位老師、專家的指導(dǎo)！cVC紅軟基地
感謝科大管理學(xué)院全體老師和同學(xué)！cVC紅軟基地
感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和同事！cVC紅軟基地
感謝我的父母和親人！cVC紅軟基地
感謝所有給我機(jī)會(huì)和幫助的人！cVC紅軟基地
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