這是一個(gè)關(guān)于小肥羊火鍋店加盟PPT，主要是了解第一部分 商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要 第二部分 公司概況 第三部分 產(chǎn)品或服務(wù) 第四部分 行業(yè)和市場(chǎng) 第五部分 營(yíng)銷(xiāo)策略第六部分 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第七部分 財(cái)務(wù)分析和融資需求第八部分 風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施第九部分 風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式等。內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司1999年8月誕生于內(nèi)蒙古包頭市，是一家以自然人做發(fā)起人的股份制企業(yè)，以經(jīng)營(yíng)小肥羊特色火鍋及特許經(jīng)營(yíng)為主業(yè)，兼營(yíng)小肥羊調(diào)味品及專(zhuān)用肉制品的研發(fā)、加工及銷(xiāo)售業(yè)。2008年6月小肥羊在香港上市，是中國(guó)首家在香港上市的品牌餐飲企業(yè)（股份代號(hào)HK 0968），被譽(yù)為“中華火鍋第一股”。2012年1月7日百勝吃掉小肥羊獲獨(dú)立股東批準(zhǔn)，私有化程序?qū)⒗^續(xù)。2012年2月2日，被稱(chēng)為“中國(guó)火鍋第一股”的小肥羊在港交所摘牌，成為百勝集團(tuán)的附屬公司，歡迎點(diǎn)擊下載小肥羊火鍋店加盟PPT哦。

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目錄  TAe紅軟基地
第一部分 商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要 ------------------張升TAe紅軟基地
第二部分 公司概況 ------------------------王澤林TAe紅軟基地
第三部分 產(chǎn)品或服務(wù) ------------------------劉威TAe紅軟基地
第四部分 行業(yè)和市場(chǎng) ---------------------蔣祥平TAe紅軟基地
第五部分 營(yíng)銷(xiāo)策略-------------------------程隆方TAe紅軟基地
第六部分 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-------------------史寶剛TAe紅軟基地
第七部分 財(cái)務(wù)分析和融資需求--------- 姚松鶴TAe紅軟基地
第八部分 風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施-------------陳剛TAe紅軟基地
第九部分 風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式-------------陳剛TAe紅軟基地
第一部分  商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要TAe紅軟基地
  1.1 本公司是內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖股份有限公司的一個(gè)加盟公司，全稱(chēng)是：小肥羊火鍋店。主要依靠?jī)?nèi)蒙古本地的正宗羊肉，加上內(nèi)蒙古小肥羊火鍋的秘制配方，打造正宗蒙氏火鍋。公司建在合肥工業(yè)大學(xué)大北門(mén)商業(yè)區(qū)的中心地帶，專(zhuān)門(mén)為大學(xué)城各高校眾多學(xué)子以及附近的許多居民和游客提供小肥羊火鍋的服務(wù)。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是內(nèi)蒙古火鍋涮，以蒙餐、休閑小燒烤、羊蝎子火鍋為輔，也提供別具一格的蒙氏早餐.TAe紅軟基地
1.2本公司占據(jù)絕佳地理位置，不僅擁有眾多大學(xué)生市場(chǎng)，且隨著各居民住宅小區(qū)逐漸坐落于周邊，形成了以合肥工業(yè)大學(xué)、安徽大學(xué)為中心，向周邊輻射發(fā)展的商業(yè)圈落；其次，由于公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為極具特色的蒙氏餐飲文化，在合肥市內(nèi)，市場(chǎng)占有率高，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，利于更快更好發(fā)展。本公司的產(chǎn)品以其肉質(zhì)細(xì)嫩、低脂性溫，乃肉中極品。 TAe紅軟基地
1.3產(chǎn)品一律由內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖公司總公司配置調(diào)用，統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)；管理規(guī)范化；清理凈化市場(chǎng)；連鎖配送，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。 TAe紅軟基地
 第二部分   公司概況TAe紅軟基地
2.1公司概述TAe紅軟基地
本公司是基于內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖股份有限公司的一個(gè)加盟小公司，全稱(chēng)是：小肥羊火鍋店。TAe紅軟基地
 2.2公司運(yùn)行模式TAe紅軟基地
本公司的運(yùn)行模式是大眾性，就目前來(lái)看，大眾型火鍋店是火鍋店中的主力軍，其數(shù)量最大。大眾型火鍋店具有價(jià)格與大眾化聯(lián)合，經(jīng)營(yíng)方法機(jī)動(dòng)多樣，服務(wù)對(duì)象面向大眾消費(fèi)者、經(jīng)營(yíng)管理方法聯(lián)合自身實(shí)際等特點(diǎn)。TAe紅軟基地
2.3 公司人員構(gòu)成TAe紅軟基地
本公司是由八個(gè)大學(xué)生：王澤林，劉威，張升，史寶剛，程隆方，姚松鶴，陳剛，蔣祥平，八人聯(lián)合成立，每人平均出股，共同經(jīng)營(yíng)，一起負(fù)責(zé)。TAe紅軟基地
2.4公司主要面對(duì)的消費(fèi)群體及環(huán)境分析TAe紅軟基地
本公司的中期目標(biāo)是圍繞大學(xué)城附近的眾多人群 。這里有大量的消費(fèi)人群，眾多學(xué)生從五湖四海來(lái)到這里，給我們提供了一個(gè)很大的市場(chǎng)。TAe紅軟基地
第三部分 產(chǎn)品或服務(wù)TAe紅軟基地
3.1產(chǎn)品名稱(chēng)TAe紅軟基地
內(nèi)蒙古正宗名牌小肥羊火鍋TAe紅軟基地
3.2產(chǎn)品介紹TAe紅軟基地
 公司運(yùn)營(yíng)時(shí)所需要的羊肉以及湯料都由總公司集體配送，因此本公司的火鍋具備總公司的正宗小肥羊口味。TAe紅軟基地
3.3市場(chǎng)的前景和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力TAe紅軟基地
  合肥工業(yè)大學(xué)翡翠湖校區(qū)坐落在大學(xué)城，大學(xué)城附近就有包括合肥工業(yè)大學(xué)，安徽建工學(xué)院，安徽大學(xué)，安徽醫(yī)科大學(xué)在內(nèi)的幾所高校。市場(chǎng)潛力無(wú)窮無(wú)盡的。TAe紅軟基地
3.4本店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)TAe紅軟基地
3.4.1面向大眾，低價(jià)消費(fèi)TAe紅軟基地
價(jià)格被廣大工薪階層所接受，每人每次普通消費(fèi)在15元左右。TAe紅軟基地
3.4.2綠色標(biāo)志，健康衛(wèi)生TAe紅軟基地
3.4.3操作簡(jiǎn)單，無(wú)須專(zhuān)業(yè)廚師  每個(gè)快餐廳的廚師水平幾乎都決定了菜的品質(zhì)。創(chuàng)業(yè)者在初期沒(méi)有太大的能力聘請(qǐng)的到水平很高的廚師，即使能夠聘請(qǐng)到，那么其薪水也不菲，加大了創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)； 本經(jīng)營(yíng)十分簡(jiǎn)單，在自己把握好賬目的情況下，只要招聘幾個(gè)服務(wù)人員即可維持火鍋店的經(jīng)營(yíng)。TAe紅軟基地
第四部分 行業(yè)和市場(chǎng)TAe紅軟基地
4.1火鍋市場(chǎng)發(fā)展空間預(yù)測(cè)TAe紅軟基地
 火鍋?zhàn)鳛楝F(xiàn)代餐飲，有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)隨著公司推出的品牌火鍋，四季皆宜，中藥理料，適合各種年齡層次的消費(fèi)者，有很強(qiáng)的市場(chǎng)占有力。TAe紅軟基地
4.2  需求量分析TAe紅軟基地
4.2.1 學(xué)生去火鍋店消費(fèi)的頻率很高TAe紅軟基地
根據(jù)調(diào)查顯示有39%的人一個(gè)月吃一次火鍋，有27%的人兩個(gè)月吃一次火鍋，兩個(gè)月吃一次火鍋的人數(shù)比例為20.83%，兩周TAe紅軟基地
吃一趟火鍋的人數(shù)比例為12.97%TAe紅軟基地
4.2.2 學(xué)校周邊對(duì)火鍋的需求市場(chǎng)很大TAe紅軟基地
根據(jù)調(diào)查顯示，有80%的學(xué)生表示，愿意嘗試學(xué)校周邊的平價(jià)火鍋店。有10%的學(xué)生表示無(wú)所謂，只有2.99%的學(xué)生表示不愿意嘗試。TAe紅軟基地
4.3對(duì)火鍋市場(chǎng)的影響因素TAe紅軟基地
4.3.1經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)火鍋的影響：工大最近幾年經(jīng)濟(jì)一直處于快速發(fā)展階段。 TAe紅軟基地
4.3.2傳統(tǒng)因素對(duì)火鍋的影響 TAe紅軟基地
4.3.3周邊環(huán)境對(duì)火鍋的影響，包括工大附近的政策環(huán)境， 治安狀況、職能部門(mén)的效率等；基礎(chǔ)設(shè)施，如道路交通、停車(chē)位置、水電氣供應(yīng)、通信網(wǎng)絡(luò)、采購(gòu)?fù)緩�、消費(fèi)人群、金融、衛(wèi)生、勞動(dòng)等與經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的配套設(shè)施；措施優(yōu)惠等。TAe紅軟基地
4.4顧客消費(fèi)特征分析TAe紅軟基地
4.4.1不確定性：TAe紅軟基地
大部分顧客是流動(dòng)的，小部分是確定的。TAe紅軟基地
4.4.2隨機(jī)性：TAe紅軟基地
顧客數(shù)量多、差別大，對(duì)火鍋的消費(fèi)具有選擇性，因此要把握火鍋發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整口味，改進(jìn)創(chuàng)新。TAe紅軟基地
4.4.3靈活性：TAe紅軟基地
 以顧客就餐的頻率和回頭率進(jìn)行修正菜色。TAe紅軟基地
4.4.4引導(dǎo)性：TAe紅軟基地
調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、成功的廣告運(yùn)作等TAe紅軟基地
第五部分  營(yíng)銷(xiāo)策略TAe紅軟基地
5.1 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的基本原則TAe紅軟基地
5.1.1誠(chéng)實(shí)守信原則TAe紅軟基地
產(chǎn)品質(zhì)量上的誠(chéng)實(shí)，不假冒；廣告中要誠(chéng)實(shí)相告；價(jià)格上明碼實(shí)價(jià)，叟童無(wú)欺；交易中履行合同責(zé)任，信守承諾，以及市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)真實(shí)等等許多方面TAe紅軟基地
 5.1.2義利兼顧原則 TAe紅軟基地
企業(yè)獲利同時(shí)考慮是否符合消費(fèi)者的利益，是否符合社會(huì)整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。 TAe紅軟基地
5.1.3互惠互利原則TAe紅軟基地
5.1.4 理性和諧原則TAe紅軟基地
5.2 最初的營(yíng)銷(xiāo)策略TAe紅軟基地
5.2.1在大學(xué)城舉辦一個(gè)盛大的開(kāi)業(yè)儀式，吧本店“小肥羊”的品牌打出去。TAe紅軟基地
5.2.2在店面附近拉橫幅，發(fā)宣傳單。TAe紅軟基地
5.2.3成立一些群眾組織，發(fā)優(yōu)惠卡，憑卡消費(fèi)可優(yōu)惠打折。 TAe紅軟基地
5.2.4建立密切的客戶關(guān)系，在客戶生日、結(jié)婚紀(jì)念日或生病時(shí)，我們贈(zèng)送一份小禮品。 TAe紅軟基地
5.2.5請(qǐng)當(dāng)?shù)孛�人或政府官員參觀、題詞、留影。 TAe紅軟基地
5.2.6在當(dāng)?shù)嘏e辦素食文化活動(dòng)，如重陽(yáng)節(jié)舉辦百歲老人聚會(huì)等，擴(kuò)大素食及店面影響。 TAe紅軟基地
5.2.7在節(jié)假日開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心”、“孝心”活動(dòng)，讓子女為父母送健康。TAe紅軟基地
5.2.8參與有關(guān)健康、養(yǎng)生、美容、健身的公益活動(dòng)。TAe紅軟基地
5.2.9節(jié)假日跟當(dāng)?shù)氐拿襟w合作，退出火鍋講座，火鍋專(zhuān)欄，火鍋菜譜。TAe紅軟基地
5.3長(zhǎng)久銷(xiāo)售策略TAe紅軟基地
首先通過(guò)以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析：TAe紅軟基地
消費(fèi)類(lèi)型主要為同學(xué)和朋友聚餐，因此店面裝飾應(yīng)該突出一種溫馨的氛圍，而不是針對(duì)寫(xiě)字樓上班族的莊重豪華的風(fēng)格。TAe紅軟基地
顧客的消費(fèi)目的為增進(jìn)同學(xué)、朋友之間的感情，或者為了免去食堂吃飯的麻煩，因TAe紅軟基地
此，在領(lǐng)座、點(diǎn)菜、餐間服務(wù)及買(mǎi)單等環(huán)節(jié)應(yīng)做到輕松，便捷。TAe紅軟基地
一般會(huì)顧客偏重于菜的口味，價(jià)格因素，對(duì)于火鍋而言，應(yīng)該在菜品上下功夫，做到菜優(yōu)價(jià)廉。TAe紅軟基地
由于顧客群為附件財(cái)專(zhuān)學(xué)生，消費(fèi)群體較為穩(wěn)定，顧客流動(dòng)性較小，因此應(yīng)力爭(zhēng)在顧客群中取得較好的口碑，并以電話問(wèn)候，送賀卡等方式回訪，以建立穩(wěn)定的顧客群等。TAe紅軟基地
所以抓住所在的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和消費(fèi)者的消費(fèi)意圖和心里，真正達(dá)到消費(fèi)愉快，經(jīng)營(yíng)愉快，生活暢想.TAe紅軟基地
5.4 促銷(xiāo)計(jì)劃TAe紅軟基地
5.4.1會(huì)員制TAe紅軟基地
對(duì)于顧客建立檔案并對(duì)不同的消費(fèi)量做出不同的折扣，制作不同的打折卡。相對(duì)于別的小店的買(mǎi)贈(zèng)，永久性的打折卡更利于建立穩(wěn)定的消費(fèi)意識(shí)，會(huì)員待遇也可以提高顧客的忠誠(chéng)度，同時(shí)也利于對(duì)顧客的管理，及時(shí)改進(jìn)工作。打折卡要設(shè)計(jì)精美，經(jīng)久耐用，以防客戶用后即扔。隨同打折卡送出手機(jī)配飾等接觸頻繁的禮品媒介，以全面提升顧客的回頭率，提升本店口碑。TAe紅軟基地
5.4.2 特色鍋TAe紅軟基地
應(yīng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)營(yíng)養(yǎng)師設(shè)計(jì)，并對(duì)該項(xiàng)在店內(nèi)醒目處做出介紹。TAe紅軟基地
A在大學(xué)城各校園內(nèi)做公關(guān)活動(dòng)，贊助校園做健康、安防等宣傳，并力爭(zhēng)在觀念上使本店成為校園一員。TAe紅軟基地
B平面廣告。促銷(xiāo)介紹傳單，對(duì)促銷(xiāo)內(nèi)容做出介紹，并分發(fā)到各宿舍樓。TAe紅軟基地
C店面廣告。 TAe紅軟基地
D行動(dòng)方案 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（時(shí)間）安排。 TAe紅軟基地
人員培訓(xùn)及裝飾改進(jìn)第一周 特色鍋設(shè)計(jì)及TAe紅軟基地
試營(yíng)業(yè)會(huì)員卡設(shè)計(jì)制作，會(huì)員管理方案派發(fā)傳單，海報(bào)第二周會(huì)員卡，會(huì)員管理方案調(diào)整及改進(jìn)第三，四周TAe紅軟基地
第六部分 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃TAe紅軟基地
6.1充分運(yùn)用小肥羊成熟的營(yíng)銷(xiāo)模式TAe紅軟基地
6.1.1顧客——主要對(duì)學(xué)生顧客的需求   TAe紅軟基地
6.1.2成本——不單是公司的生產(chǎn)成本，它還包括學(xué)生顧客的購(gòu)買(mǎi)成本，同時(shí)也意味著產(chǎn)品定價(jià)的理想情況，應(yīng)該是既低于學(xué)生顧客的心理價(jià)格底線，也能夠讓公司有所盈利。TAe紅軟基地
 6.1.3便利——為學(xué)生顧客提供最大的購(gòu)買(mǎi)TAe紅軟基地
和使用便利。TAe紅軟基地
6.1.4溝通——公司的領(lǐng)導(dǎo)層都為學(xué)生，這就為與主要消費(fèi)群體學(xué)生之間加大了溝通機(jī)會(huì)，建立基于共同利益的“公司—顧客關(guān)系”。 TAe紅軟基地
6.2生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化TAe紅軟基地
產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化: 除了蔬菜在合肥當(dāng)?shù)夭少?gòu)，以達(dá)到保鮮要求外，原材料，包括鍋底料，羊肉，皆由包頭總部統(tǒng)一配送， 包括鍋底料，羊肉，皆由包頭總部統(tǒng)一配送，即使是當(dāng)?shù)夭少?gòu)的蔬菜也要按特定的標(biāo)準(zhǔn)切割上桌，這就減少了作為學(xué)生的我們的工作量.把復(fù)雜的事TAe紅軟基地
簡(jiǎn)單化，包括不用小料，這些都使后廚標(biāo)準(zhǔn)化容易推廣，也因?yàn)檫@種 標(biāo)準(zhǔn)化使得產(chǎn)品質(zhì)量得到保證.  TAe紅軟基地
6.3采用合伙經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)兩種模式相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式TAe紅軟基地
6.3.1合伙經(jīng)營(yíng)TAe紅軟基地
由我們幾個(gè)人分別出資以及通過(guò)融資的方式等聯(lián)合開(kāi)辦火鍋店，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。TAe紅軟基地
 6.4關(guān)于采購(gòu)與存儲(chǔ)TAe紅軟基地
6.4.1采購(gòu)管理TAe紅軟基地
     6.4.1.1品種對(duì)路  即必須根據(jù)學(xué)生顧客的需求和火鍋制作的需要來(lái)確定其品種，以確�；疱伒倪m銷(xiāo)對(duì)路；TAe紅軟基地
6.4.1.2質(zhì)量?jī)?yōu)良  即必須嚴(yán)格把握好產(chǎn)品原料的質(zhì)量關(guān)；TAe紅軟基地
6.4.1.3價(jià)格合理  火鍋原料具有多樣性和地方性等特點(diǎn)，不同的市場(chǎng)和貨源渠道價(jià)格是不一樣的，不同的季節(jié)、不同的地區(qū)價(jià)格也是也不相同。因此，我們的采購(gòu)人員會(huì)即時(shí)了解市場(chǎng)行情，降低采購(gòu)成本，從而降低火鍋店的生產(chǎn)成本；TAe紅軟基地
 6.4.1.4數(shù)量適當(dāng)  必須堅(jiān)持勤進(jìn)快銷(xiāo)，以銷(xiāo)定進(jìn)的原則，做到暢銷(xiāo)多進(jìn)、適銷(xiāo)批進(jìn)、滯銷(xiāo)不進(jìn)。TAe紅軟基地
 6.4.1.5到貨及時(shí)  火鍋品種具有一定隨機(jī)性，每天的生產(chǎn)量和銷(xiāo)售量都難以預(yù)測(cè)。因此，為了保證火鍋經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，原料的采購(gòu)要隨要隨到，及時(shí)供給。TAe紅軟基地
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6.4.2.2控制儲(chǔ)存TAe紅軟基地
火鍋的儲(chǔ)存原料不能過(guò)多，否則會(huì)造成積壓和浪費(fèi)。因此，火鍋店必須控制儲(chǔ)存的投資，確保合理的儲(chǔ)備定額；TAe紅軟基地
    6.4.2.3指導(dǎo)原材料的購(gòu)銷(xiāo)TAe紅軟基地
要在儲(chǔ)存過(guò)程中，隨時(shí)了解原料的消耗情況，并根據(jù)實(shí)際的情形主動(dòng)及時(shí)地提出采購(gòu)意見(jiàn)或建議，以補(bǔ)充更新原料，并及時(shí)處理庫(kù)存的滯留原料。TAe紅軟基地
    6.4.2.4控制存貨的短缺殘損TAe紅軟基地
其首要任務(wù)是保證庫(kù)存原料的安全與衛(wèi)生。TAe紅軟基地
6.4.2.3指導(dǎo)原材料的購(gòu)銷(xiāo)TAe紅軟基地
要在儲(chǔ)存過(guò)程中，隨時(shí)了解原料的消耗情況，并根據(jù)實(shí)際的情形主動(dòng)及時(shí)地提出采購(gòu)意見(jiàn)或建議，以補(bǔ)充更新原料，并及時(shí)處理庫(kù)存的滯留原料。TAe紅軟基地
 6.4.2.4控制存貨的短缺殘損TAe紅軟基地
其首要任務(wù)是保證庫(kù)存原料的安全與衛(wèi)生。TAe紅軟基地
 6.5 公司的品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)TAe紅軟基地
6.5.1冷氣TAe紅軟基地
 火鍋本身就是一種散發(fā)、制造熱量的食品，再加上夏日的炎熱，所以很多人在夏季對(duì)火鍋望而生畏。但是炎熱的夏季里，人們最向往的地方，通常都是涼爽、避暑之地，針對(duì)這一點(diǎn)，我們?yōu)榭腿藗兲峁┮粋�(gè)這樣的場(chǎng)所，以滿足那些對(duì)火鍋有偏愛(ài)或愿意食用反季食品的人群的需求。TAe紅軟基地
   6.5.2環(huán)境、衛(wèi)生TAe紅軟基地
第七部分  財(cái)務(wù)分析和融資需求TAe紅軟基地
7.1流動(dòng)資金：50萬(wàn)TAe紅軟基地
7.1.1加盟小肥羊、取得營(yíng)業(yè)許可的各項(xiàng)費(fèi)用：20萬(wàn)TAe紅軟基地
 7.1.2廚房設(shè)備費(fèi)：10萬(wàn)TAe紅軟基地
 7.1.3裝修、家具：6萬(wàn)TAe紅軟基地
       7.1.4空調(diào)費(fèi)用：1.25萬(wàn)TAe紅軟基地
 7.1.5流動(dòng)資金：2萬(wàn)TAe紅軟基地
 7.1.6房租費(fèi)（預(yù)付三個(gè)月）4.5萬(wàn)TAe紅軟基地
 7.1.7其它費(fèi)用：1萬(wàn)TAe紅軟基地
 7.1.8固定投資：50萬(wàn)TAe紅軟基地
7.2投資計(jì)劃TAe紅軟基地
預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額10萬(wàn)，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的籌資四家投資者，分別籌資60萬(wàn)左右，獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件是該餐廳的股份，投資收益將以50%作為回報(bào)，融資時(shí)間為3年，風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排為17%，17%，17%，17%，32%。其中32%為本公司所有著的股份。TAe紅軟基地
7.3融資需求TAe紅軟基地
資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，需要資金10萬(wàn)，用于餐廳的啟動(dòng)，其中包括租賃庫(kù)房，裝修，購(gòu)買(mǎi)家具，租車(chē)輛，購(gòu)買(mǎi)餐具、炊具等。亦可以像銀行貸款。如果想銀行貸款，三年分期付款即可完成全部付款。TAe紅軟基地
7.3融資需求TAe紅軟基地
7.4預(yù)期銷(xiāo)售額TAe紅軟基地
資產(chǎn)負(fù)債表TAe紅軟基地
損益表TAe紅軟基地
第八部分 風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施   TAe紅軟基地
8.1制定內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度TAe紅軟基地
主要包括：嚴(yán)格按照法律法規(guī)和基金合同規(guī)定的投資比例進(jìn)行投資，不從事禁止投資的業(yè)務(wù)；堅(jiān)持獨(dú)立原則，公司管理的基金與公司的自有資產(chǎn)相互獨(dú)立，分賬管理，公司會(huì)計(jì)和基金會(huì)計(jì)嚴(yán)格分開(kāi)，實(shí)行集中交易制度，每筆交易都須有書(shū)面記錄并加蓋時(shí)間章；加強(qiáng)內(nèi)部信息控制，實(shí)行空間隔離和門(mén)禁制度，嚴(yán)防重要內(nèi)部信息泄露；前臺(tái)和后臺(tái)部門(mén)應(yīng)獨(dú)立運(yùn)作等等。TAe紅軟基地
8.2內(nèi)部控制的主要內(nèi)容TAe紅軟基地
8.2.1控制活動(dòng)TAe紅軟基地
在公司內(nèi)部建立科學(xué)、嚴(yán)格的崗位分離制度、授權(quán)制度、資產(chǎn)分離制度，在相關(guān)部門(mén)和相關(guān)崗位間建立重要業(yè)務(wù)處理TAe紅軟基地
8.2.3投資風(fēng)險(xiǎn)控制TAe紅軟基地
8.2.3.1投資研究風(fēng)險(xiǎn)的控制措施TAe紅軟基地
吸引高素質(zhì)投資研究人才，定期進(jìn)行培訓(xùn)，要求投資研究報(bào)告依據(jù)詳實(shí)資料，并盡量進(jìn)行實(shí)地研究等。TAe紅軟基地
第九部分  風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式TAe紅軟基地
9.1為了控制風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資者應(yīng)切實(shí)履行投資原則，精心決策實(shí)施，并與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)一道，同心協(xié)力，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)投資管理體系�？偠�言之，設(shè)想要大膽，求證要謹(jǐn)慎，決策要果斷，運(yùn)用要靈活。TAe紅軟基地
    9.2風(fēng)險(xiǎn)投資者在投資之后還應(yīng)深入到所投資的企業(yè)，由既懂經(jīng)營(yíng)管理又懂技術(shù)的人員牽頭，集合財(cái)務(wù)、法律、市場(chǎng)、技術(shù)等方面的專(zhuān)業(yè)人士，以項(xiàng)目小組的形式，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工一道為企業(yè)把脈，發(fā)現(xiàn)隱含著的風(fēng)險(xiǎn)苗頭，及時(shí)采取針對(duì)性的有效措施，杜絕它的發(fā)生或降低它的危害。分析、評(píng)估主要包括：TAe紅軟基地
 財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)：是導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)發(fā)生毀損、滅失和貶值的風(fēng)險(xiǎn)。如房屋有遭受火災(zāi)、地震的風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)動(dòng)車(chē)有發(fā)生車(chē)禍的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)產(chǎn)價(jià)值因經(jīng)濟(jì)因素有貶值的風(fēng)險(xiǎn)。TAe紅軟基地
9.4咨詢專(zhuān)業(yè)人士，可聘請(qǐng)高技術(shù)人才，可從小店做起，可不傷筋骨的投資。如果有二十萬(wàn)資金，第一次最好投入十萬(wàn)，三個(gè)月后開(kāi)不走(新開(kāi)的店一般講三個(gè)月就能看出它的前景，沒(méi)必要長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持，也沒(méi)必要在原有基礎(chǔ)上簡(jiǎn)單的改變)可轉(zhuǎn)出去，收回一些資金，再添幾萬(wàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從新選項(xiàng)，調(diào)整店址，以全新的經(jīng)營(yíng)面貌出現(xiàn)。TAe紅軟基地
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